推动民营科技企业发展一批跨国集团公司

在我国改革开放不断向纵深发展的形势下，国家有关领导人从当代国际经济发展的大趋势出发，提出我国要实施大公司、大集团战略。江泽民主席今年5月29日对省部级干都讲话中明确提出：“要以资本为纽带，通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的竞争力较强的大企业集团”。这一发展战略符合我国当前经济发展的实际，也与我国民营科技企业的改革与发展息息相关实施大公司、大集团战略，即要瞄准21世纪，在全国范围内建立一批跨国经营的大公司，并连结和带动一批相关企业的发展与重组，增强经济实力，参与国际经济竞争，争夺21世纪国…     

美国零售商业的垄断和集中

六十年代和七十年代,许多大、中、小型的公司合并成为少数几个超级公司。在大多数情况下,合并是在同行业的公司间进行的。然而,在许多情况下,不同行业的公司联合成立新公司。多行业联合的大企业是由原来独立经营的许多不同企业组成的。这样的联合是为了更有效地使用资本。美国零售企业有着两种类型的合并。零售公司的合并零售企业拥有庞大的资本,由来已久。在美国百货公司领域内,历史悠久的有:联合百货商店、联合商店、梅西公司和梅百货公司等。     

企业管理神话的背后——关于日本企业职能策略的思考

日本在二战结束后经过20余年的奋斗,终于跨入了世界经济大国的行列。 在此过程中,日本先后涌现了一大批享誉世界的大型跨国企业。可以毫不夸张地说,这批大公司企业在日本经济奇迹中扮演了极其重要的角色。日本企业的管理模式又是这种角色的活力所在。伴随着日本经济的崛起,日本式的企业管理模式也被神话化,并被举世公认为日本企业在全球竞争中屡战屡胜的“法宝”。日本的企业管理模式涉及的方面相当繁杂,本文仅就其中的职能策略(runctional strategies)作一浅显的探讨。     

文化传媒掀起并购整合潮

长沙广电北上山西合作办台、深圳华夏动漫融合5家动漫企业组建产业集团、华强文化科技集团并购北京泽万达影像技术公司……为了应对金融危机，我国文化传媒领域近期掀起了“并购整合潮”，主动进行跨地域、跨行业联合，打造产业新龙头。     

论跨行业企业并购中的风险防控

随着我国经济的快速发展,企业间的竞争不断加剧,企业并购已经成为市场经济发展的一种必然现象,在后危机时代也将发生得更加频繁、更具规模,像不久前的中国南北车合并,最近又闹得沸沸扬扬的武钢和鞍钢要合并等,种种迹象表明,中国正在进入企业并购的"大时代"。而在你情我愿的企业并购中,考虑到涉事企业战略决策的复杂性与难易程度等多种因素,跨行业的企业并购更值得深思与探索。为破解跨行业企业并购效率、质量、成功率低下的现象,在借助于政府助推实体经济的转型升级及搭建多层次并购信息平台的同时,文章将跨行企业并购中的风险进行分析,并对此提出一些有效规避风险的可行性建议,望对广大读者有所帮助。     

广厦的购并战略及其实践

1998年是广厦集团大规模实施兼并战略进行扩张的一年。集团先后兼并控股了上海合力建设工程公司、重庆第一建筑集团公司、南京国际经济技术合作公司,走出了我国建筑企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并的新路。其中购并重庆一建是我国建筑企业迄今为止最大的购并重组案,以其特定的含义人选中国建筑业’98十大新闻。     

构建战略成本管理体系 提高油气勘探开发企业竞争力

石油企业的竞争,主要是价格的竞争,价格的竞争归根到底就是成本的竞争。为实施我国“利用国内外两种资源、两种资金、两个市场,跨地区、跨行业及跨国经营”的发展战略,应对国际大型石油公司的挑战,我国油气勘探开发企业必须在加快改革、改组、改造的基础之上,有     

分析企业固定资产管理存在的问题及对策

自从我国实行改革开放的政策以来，我国国民经济的增长就有了很大的提高，市场经济的发展也愈加繁荣。随着我国经济市场体系的不断改革和完善，我国市场的各个行业领域的发展速度也在逐渐加快，企业之间的竞争也越来越激烈。为了能够在经济市场占据有利的位置，企业领导都纷纷对公司固定资产的管理进行了整合和改进，确保公司能够降低生产经营成本，促使企业有效地利用企业资源，进而给企业带来更多的经济效益和社会效益。文章主要分析并探究了企业固定资产管理的问题和改进对策。     

试论经济全球化背景下我国公司法的修订与完善

全球化的趋势在日益增强,而全球化趋势中最强盛的莫过于经济全球化。在经济全球化的大背景之下,我国企业也在竞争中寻求新的发展之路,不断改革创新。我国所有企业的运行发展都需要遵循相关的法律法规,最主要的依据就来源于公司法的相关规定。同时公司法也是我国社会主义经济发展过程中涉及面和管理面最广的一个法律。新时期国家为了更好的规范企业竞争发展机制,根据公司法自身的基本原则对其进行修订与完善,有利于社会主义市场经济更加稳定的发展。     

论建筑施工企业经济管理的优化与提高

随着我国经济快速的发展,基础设施建设也随之加大,使得建筑市场出现了前所未有的活跃势头。竞争也日趋激烈,企业为了生存,为了实现其经营目标和价值,增强其在市场的竞争适应能力。建筑施工企业应加强企业经营活动管理,做好经济管理工作,为推动建筑施工企业的可持续发展起着积极的作用。本文就建筑施工企业在经济管理中应注意的问题给剖析并对经济管理的优化与提高提出了自己的观点。     

由进入壁垒试析开发区企业竞争战略的选择

当前，随着国内市场的不断开放和后WTO时代的到来，世界500强企业大举进入中国，展开了大规模、系统化的投资活动。如美国从事国内保险和零售的前20家最大公司中已有15家企业在华投资；德国和法国的前20家最大企业全部进入中国，其中17家设立投资企业、3家成立公司代表处；日本前20家最大公司中，除东京电力公司外全部打入中国市场。可以说，国际企业间的激烈竞争已大幅度延伸至国内。与此同时，为了在国际竞争国内化和国内竞争国际化的进程中获取优势，国内企业也纷纷实施“走出去”战略，并因此形成多行业间的国际化激烈竞争的事实。就开发区而言，面对激烈复杂的竞争局面，企业应选择何种战略应对，已成为经济理论界、企业界面临的严峻课题。     

现代企业与技术联盟

2001年4月25日,瑞典电信业巨头爱立信宣布,它已与日本索尼签署谅解备忘录,合并双方的全球移动电话业务成立一家新的合资公司,并命名为Sony Ericsson Mobile Communica-tions。对此,国外称其为“未来手机市场的梦幻组合”。在经济全球化的背景下,像爱立信和索尼合作结盟的个案在国际经济界已是司空见惯,这也反映了现代企业竞争战略发展的一种新趋势。随着市场竞争的不断升级,世界上越来越多的企业家意识到:竞争已经不再是竞争对手间的全力拼杀,两败俱伤;     

发达国家大企业与小企业联合方式探析

一、发达国家大企业与小企业关系现状 在传统的观念中,人们认为大企业与小企业是一对天敌,只有竞争与对抗,没有互补与合作.大企业的发展,会排挤甚至消灭小企业,既所谓的"大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米"的市场竞争格局;或者以"小企业从属于垄断资本"来概括它们之间的关系.近几十年发达国家企业界已经认识到大企业与中小企业间建立伙伴关系的重要性.人们对市场经济下的企业竞争格局有了新的理解:大企业与小企业之间既有竞争的必然,也有相互联合的需要,在大企业与小企业之间存在互补关系.在未来的年代里,产品结构更加复杂,经营灵活性压倒一切,从而提高了对合作伙伴的要求.看重双方的优势互补:小企业的创造力、开拓精神和迅速反应的能力与大公司的雄厚财力、营销能力和后勤支援资源相结合,而这些正是适应竞争获得"双赢"结果的重要因素.大企业利用小企业的长处可以为提高自身的经济效益和增强扩张能力服务;小企业在与大企业的联合中也能弥补自身的弱点,增强市场竞争能力.小企业与大企业的关系由对抗逐步趋向联合,使双方得以取长补短,促进了国家经济较为稳定均衡的发展,中小企业日益成为大企业发展的支撑点,而大企业对中小企业发展具有更大的影响,成为各国中小企业发展的一个极为重要的外部因素.     

论发展大型企业集团的战略作用

实施大公司、大集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。江泽民总书记在十五大报告中指出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。这一战略的实施将对国企改革乃至我国经济的发展产生巨大的影响。文章讨论了发展大型企业集团的战略作用，强调联合是大型企业集团发展的有效途径，最后谈了几点思考     

强化集团公司财务管理 提升企业管理水平

随着全球经济一体化进程和我国加入WTO，我国企业所面临的竞争亦将国际化。大中型企业为了自身的生存和发展，在国家的推动和支持下实施战略改组，通过联合、兼并、控股、参股等资本经营手段，将企业培育成跨行业、跨部门、跨所有制形式甚至跨国界经营的、具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团，这对调整产业和产品结构，资源配置，提高企业的整体运营效益无疑具有深远的意义。然而，所有这一切仅仅为企业走向世界创造了良好的外部环境，如何根据市场经济发展的要求，规范运作行为，强化科学管理，建立适应经济发展的现代企业集团财务管理模式，     

长谷川周重

长谷川周重现任住友化学工业公司董事长、经济团体联合副会长,日本有名的企业家和财界首脑人物。他是庞大的住友集团的支柱之一,精通企业的经营管理,竞争进取之心很强,为推动日本经济的发展作出了积极的贡献。长谷川现年76岁,生于日本熊本县。1931年毕业于东京大学法学部政治学科,大学毕业后,入住友合资公司任职,1934年转入刚刚起步的住友化学公司。他一直在经营管理的中枢部门任要职,曾任东京分公司副经理、总公司管理部长、董事、常务副经理,1965年升任总经理。经过三十余年层层阶梯的磨炼,他积累了丰富的企业经营管理经验,具备了大企业家的魄力和远见,在政、财界也结识颇广。长谷川以“自由主义”为信条,一贯主张实行资本自由化和开放经济,甚至反对政府对企业的行政指导,形成了有自己特点的合理主义经营作风和     

坚守合作制 提升核心竞争力

合作社的核心竞争力是什么?合作社的可持续发展靠什么?这是2012年中国合作经济年度成就奖颁奖典礼上合作经济的参与者、实践者热议的话题。合作经济伴随着市场经济的发展而产生,并不断发展。市场经济的核心是竞争,竞争就有强有弱,就会产生低收入群体,低收入群体要在竞争中生存、发展,就必须走联合的路子,通过联合维护自身的利益,改善自己的生产、生活条件,于是就产生了合作社。合作社成因决定了合作制是其最基本的组织制度。当前,随着我国农村经济的快速发展,以供销合作社、     

与日方商务谈判全攻略

[编者按]参与国际经济技术合作和竞争是推动经济发展的一种重要手段，尤其在国际经济技术合作竞争日益频繁的今天，更是被广泛推广和运用。其中国际经济技术的合作，又是通过具体的商务谈判，取得双方共识后才实现的。那么这类谈判是通过什么样的途径和方式商谈，如何谈，是大有学问的。在众多的谈判方式中，日本企业的谈判方式颇具文化特色，准确地把握它，这对我国各类企业寻求合作伙伴，发展对外贸易而进行各种商务谈判具有现实的参考价值和借鉴意义。     

1918—1930年华森制材公司在吉林的林业经营

一战时期，依照日本政府“对华经济借款”政策，王子制纸通过借款给吉林省政府的方式，创立中日合办的华森制材公司，顺利获取吉林濛江县森林利权。华森制材公司创立后，因设卡征收山价和林界纠纷，先后与日本主导的鸭绿江采木公司和大仓财团名下的丰材公司产生冲突，显示了日本殖民体制的内部矛盾。一战结束后，受到世界经济不景气与中国反日运动的影响，日本在东北的林业公司经营困难，所以王子制纸和大仓财团携手合作、改组华森制材公司，并以共荣起业株式会社的名义，联合旗下其他木材企业，统一经营吉林省林业，借以强化日本林业公司与中国本土企业争夺林场权的力量，成为日本用经济手段侵略中国的重要媒介。     

日本三菱集团的组织结构初探

日本的企业集团是以共同文化和历史为基础,以不断合并、兼并的大企业为核心,以股权、债权关系为纽带的企业群体组织,而不是一个没有中央指挥系统的、单一的公司实体。日本的竞争文化造成了一大批不依赖正规控制,而只承认共同利益的企业集团。