“转型”要处理好三个关系

齐鲁石油化工公司现有大型石油化工生产装置77套，固定资产原值145亿元，职IS万人。从创建到1995年底，公司已累计完成工业总产值620亿元，实现销售收入864亿元，实现利税227亿元。我们认为，实现经济增长方式由粗放型向集约型的转变，对国有大型企业适应社会主义市场经济体制的要求，在日趋激烈的市场竞争中求生存、求发展，至关重要。在这个转变中，我们正确处理了以下三个关系：一、生产与市场的关系。齐鲁石化公司在处理生产基础和市场导向关系时，在确保安全、稳定、长期生产的基础上，主要做到了优化资源配置、优化产品结构、优化产…     

HSE管理体系特点和作用的探讨

随着全球经济一体化的加速发展以及信息技术的革命，HSE管理体系已成为世界性的潮流与主题。尤其在我国加入WTO之后，石油化工行业在面临国内市场严峻的挑战的同时，还将面临国际市场更加剧烈的冲击。为此，在当前严峻的生产经营形势下，全面实行HSE管理体系，将是我们企业进一步走内涵发展     

传承企业精神 建设优秀文化创 新实践载体 塑造良好形象

中国石化上海石油化工股份有限公司的前身是创建于1972年的上海石油化工总厂。经过30多年的建设和发展，上海石化已经成为我国最大的集油、化、塑、纤于一体的现代化石油化工联合企业。31年来，上海石化的历届领导班子一直非常重视企业文化建设。上海石化导入企业文化理论以来，大致经历了三个重要发展阶段。     

十年磨一剑

从1996年我担任齐鲁石化工程公司经理到现在的十几年间，正是我国经济结构发生裂变和市场出现不规律性波动的时期。具有挑战性的工作，使我和我的团队不敢懈怠，我们把握机遇，乘势而为，持之以恒、台阶式地向前走，克服了重重困难和险阻，终于冲出了“亚马逊”，发展驶向了快车道，成为国内外石油化工建设领域具有较高知名度和竞争力的“国家高新技术企业”。公司在石油、化工、民用建筑等领域拥有13项国家甲级资质，     

运用自我实现法 探索柔性管理

洛阳石化是国家第五个“五年计划”期间批准建设的第一套单系列500万吨／年炼油企业。经过油品质量升级改造,到2010年底,已是一座原油年加工能力达1000万吨集炼油、化工、化纤于一体的综合型石油化工企业。近年来,企业的改革发展不断深入,生产装置不断增多,原油加工量连年递增,增量不增人,岗位用人越来越紧张,加上利益分配的重新调整与新机制相适应的管理制度相继出台等,     

产品--企业文化的载体

现代管理已经发展到培育优秀的企业文化的高级阶段。党的十届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出：“加强思想道德教育和技术业务培训，全面提高职工队伍素质，培育积极向上的企业文化，推动物质文明和精神文明建设协调发展。建设有中国特色的社会主义企业文化，正是落实中央指示精神，加强两个文明建设的重要举措。”这个重要举措高度概括了企业文化的目的、意义和基本内涵，是我们建设企业文化的准则。本文试图探讨企业文化与实体产品之间的关系。１产品是企业文化的物化形式企业文化是企业全体员工在长期的生产…     

石油化工生产火灾隐患及预防对策

石油化工产品与我们的生活有着密切的联系，然而，由于石油化工生产过程是非常复杂的，生产原料和产品都具有易燃易爆的特征，这就给石油化工生产埋下了火灾隐患，这些隐患也给正常的石油化工生产带来了严重的影响。因此，正确分析石油化工生产火灾隐患，积极采取科学的预防对策，就显得尤为重要。     

我们认准了低成本扩张

我们衡水远大集团有限公司的前身是衡水地区棉纺织厂，始建于1968年，经过近三十年的发展建设，已由一个不足干人的万锭小厂，到目前已成为拥有一个层、］～，八个分厂，三个合资企业，六个全资子公司，四个独立经济实体，四个办事处，纱锭16万枚，线锭2万枚，布机1200台以及工艺细抽纱、精细化工、轻质建材。羊绒加工、餐饮娱乐等生产设备和服务设施等跨地＞、跨行业集科工贸金融运输于一体的国有独资大型个、gs。集泪，是河北省经济效益型先进企业、百强优势企．SZ，、个国纺织双文明建设优秀企业和经济技术百强企＊之，1996年11月份，远…     

自动化立体仓库发展好于预期

据不完全统计。截止到2006年底，全国自动化立体库的保有量已超过500座。2006年建设的自动化立体库在80座以上，主要集中在机械制造、汽车、烟草、食品加工、服装生产、医药生产及流通等行业，与2005年相比，整个市场有了很大发展。主要表现在：     

关于油气管道工程施工方案及现代管理方法

随着我国经济的不断发展，石油化工也取得了长足的进步，尤其是石油化工的油气管道运输方面。我国的油气管道运输从无到有，从小到大，取得了较好的成绩。从二十世纪五十年代末的克拉玛依到独山子输油管道的建设开始，一直到目前我国拥有成品油管道33000千米，极大的便利了油气资源的运输和利用。然而，由于我国油气管道运输起步相对比较晚，在油气管道长度、规模上都存在着差距，这与我国目前石油化工发展的客观需要是不相符的，也在很大程度上限制了我国石油化工产业的发展壮大，本文将从油气管道工程施工方案及现代管理方法等方面进行简单论述。     

我国企业应加大采标力度

随着经济全球化趋势的不断加深，各国采用国际标准的水平，直接关系到各国的资源利用、生产技术发展和出口竞争。谁掌握了国际标准的制定权，谁就将赢得市场的主动权。我们不能满足于被动的采用标准，而应积极组织专家与企业技术人员参与国际标准的各种制、修订工作，力求在国际标准中体现我国的要求和利益，同时力争更多地我国标准被采纳为国际标准。     

培育理念 提升素质 营造环境 推动创新 以企业文化建设激发企业发展的内动力

燕山石化是中国石化集团下属的特大型石油化工联合企业之一,拥有石油化工生产装置88套,系统配套装置71套.现原油加工能力850万吨/年,乙烯生产能力71万吨/年,合成树脂生产能力100万吨,合成橡胶生产能力21万吨,是我国最大的炼油化工生产企业之一,也是目前国内最大的合成树脂、合成橡胶和基本有机化工原料生产企业.投产35年来,已累计生产石油化工各类产品近2亿吨,实现销售收入超过3322亿元,实现利税521亿元,为国民经济做出了应有的贡献.多年来,我们坚持以"建设有燕山石化特色的企业文化"为抓手,着眼实际,立足长远,着力培育先进价值理念,着力提升职工整体素质,着力营造内部和谐环境,切实推动企业发展思路、科技进步、科学管理、人才培养和党的建设创新,全面提高企业的核心竞争力,有力促进了燕山石化改革、发展和稳定工作,"三个文明"建设得到协调发展,企业正步入一个健康快速发展的新时期.     

保护土地资源促进科学发展

全面、协调、可持续性发展是科学发展观的基本内涵。科学发展观要求我们在经济建设为中心的前提下，正确处理资源保护和经济发展的关系，保护和节约资源。近年来，随着我国经济的高速发展和社会主义新农村建设的快速推进，在地方经济得到发展的同时，土地资源不足等矛盾也越来越尖锐。保护和节约土地资源，     

新时期国有石化企业思想政治工作探析

随着我国现代化建设进程的加快,受制于国际石油市场的跌宕起伏,国有石油化工企业也进入到了一个全新的发展阶段。新形势下国有石化企业员工思想政治工作是企业建设的核心,重视思想政治工作与实现企业发展目标存在着重要关联。本文通过分析研究有效的企业员工思想政治教育工作方法,呼吁石油化工企业思想政治工作的加强与改进,使之更符合人们思想和行为活动的基本规律,从而以期为国有石化企业发展贡献力量。     

打造科技安全 促进生产发展

招金矿业股份有限公司金翅岭金矿始建于1966年，经过近四十年的发展，企业逐步实现了由小到大，由弱到强，成为行业内发展速度较快、经济效益较好、发展后劲较强的企业之一。特别是近年来，在上级主管部门的正确领导和大力支持下，我们通过正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展之间的关系，不断深化和拓展“科学技术是第一生产力”的内涵和外延，积极实施“科技安全战略”，不断加大安全设备、设施的改造与更新力度，     

中国红星集团经营模式探析

红星家具集团于1986年靠借资600元起家创业,到2005年6月,集团已拥有2家专业生产厂家,在全国十几个大中城市建设了27家大中型品牌连锁大卖场,市场经营总面积达150万平方米,2005年市场规模销售85亿元.19年来,红星家具集团经历了从创业初期的个体产品经营到合作经营,从以资产为纽带、产品为龙头、市场为中心的经营模式最终发展到现在的集团化品牌连锁市场经营与资本运营,走出了品牌建设、市场建设、资本运作等高端经营模式,成为享誉全国的国家级特大型现代化家具企业集团.     

刊中报

为促进国民经济的发展,国家有关加大基本建设的政策相继出台,业内人士预计1999年我国机电产品市场面临良好发展机遇.国家增加1000亿元国债,加大投资力度,重点用于六个方面,强调设备采购,坚持面向国内,这对拉动国内机电产品市场是大有好处的.六个方面建设,与各类机电产品的关联程度有所不同.从目前来看,兴修水利,加固堤防,交通建设,对工程机械、筑路机械、重型汽车等拉动较大.最近到山东推土机厂了解,推土机、挖掘机库存销尽,正加班加点增加生产,适应需要.加强城市基础设施建设,与上、下水设施、环保等有关的机电产品订货上升;城乡电网改造促进了与输变电有关的电工产品的生产;灾区恢复生产,对排灌、平整土地等所需农机产品有一定需求.但机床工具产品等关联程度不大的行业则市场继续低迷.国家继续大力发展农业的政策使1999年农机市场也面临一个发展较好的机遇,预计农机工业将会走出低谷.     

两个市场一齐抓

首钢总公司铸造厂是个具有60多年历史的铸造专业厂，主要生产灰口铸铁管、球墨铸铁管，年产能力8万吨以上；同时生产首钢内部使用的高炉用风口、钢锭模及附件。铸铁轧辊、机加工备件等，这些产品也具有一定生产规模。为了适应市场经济的需要，我厂奋力开发内外两个市场，加强内部管理，努力探索提高产品市场竞争力的途径，取得了初步成效。扬长避短开拓外部市场1991年，我厂铸管产品就进入了市场，是铸管行业较早进入市场的单位之一。铸管进入市场后，首先我们狠抓管理网络，形成了从产品生产到出厂的一整套质量检测、监控体系，我厂生产的…     

强化质量意识 创出用户放心产品——记广西田东石油化工总厂

广西田东石油化工总厂这支石油“生力军”，不断强化质量管理，稳步实施质量名牌战略，使企业不断发展壮大，走出了国门，面向世界，赢得了广泛的赞誉，呈现出良好的发展势头。该厂是集原油开采和炼制于一体的国有石油化工企业，位于景色迷人的田东县平马镇。总厂下辖一个油田、一座加工能力20万吨／年的现代化炼油厂及两个实力型的经济公司。创建至今已22年，现职工1200多人，固定资产净值达到2．76亿元，年利税均达3千万元以上。现在生产和经营有十二大类四十八种石油化工产品，质量均达到行颁国颁标准。主导的石油产品畅销桂、滇、黔等省区。     

创新『五个推进』建特色企业文化

中国石化上海石油化工股份有限公司的前身是创建于1972年的上海石油化工总厂。经过31年的建设和发展,上海石化已经成为我国最大的集油、化、纤、塑于一体的现代化石油化工联合企业。31年来,上海石化的历届领导班子一直非常重视企业文化建设。公司党政领导在不同时期对企业文化如何融人管理的各个层面,如何将形式内容更