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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
从证券市场的反映看,在香港上市的国美和永乐合并后的开局并不稳定,双方的股票在香港联交所出现了大涨大落。7月26日,国美电器(0493HK)和中国永乐(0503HK)复牌第一天,股价便双双持续走高。国美大幅飙升8.66%,此前一直低迷的永乐更一度大涨超过14%。然而,好景不长,一周后国美和永乐股价开始迅速下跌,截至到8月9日,永乐又回调到2.15港元左右,国美也回调到66港元左右。  相似文献   

2.
2004年,这一年中发生了很多事情,但人们还是把最美丽的鲜花,最响亮的掌声献给了家电零售业。准确地说,是献给了黄光裕、张近东们。  相似文献   

3.
国内家电业一直是“美苏”割据的局面。随着外资巨头涌入,中国家电连锁正面临新一轮的混战。  相似文献   

4.
郭重韬 《环球财经》2011,(4):100-101
没有什么能够比时下中国家电连锁竞争的新变化更能表明。发展火爆的电子商务已经开始倒逼传统零售业转型,而向来竞争惨烈的家电连锁市场,也从此升级为“双线作战”模式。  相似文献   

5.
百思买,这个念起来显得生硬的“舶来品”,终于在上海落了地。 作为全球最大的家电连锁渠道商,百思买2005年310亿美元的销售额是国美的6倍.然而利润却是国美的60倍,在全球家电业利润不断压缩的今天,其超强的利润获取能力.有理由让所有的竞争对手紧张。  相似文献   

6.
韩曰田 《开放潮》2005,(1):30-31
一些全国家电连锁卖场从2003年在福州开业至今,并没有像一些人士预言那样成为榕城家电市场的翘楚,相反地,一些有实力的本土家电企业,却赢得了市场的青睐。因此,我们不得不对全国性家电卖场的弱点进行一番审视——就榕城这些家电巨鳄来说,其身上存在着6大致命弱点。  相似文献   

7.
<正>麦德龙加码,山田电机落子,淘宝网家电城试水,国内家电连锁行业中,新的势力正在形成。各类企业都在各种业态中布局,未来的竞争肯定是全方位的。  相似文献   

8.
林华 《东方经济》2005,(4):24-27
日前,全球最大的家用电器和电子产品零售巨鳄——美国百思买集团(Best Buy)终于来到中国,将中国开店的第一站的目标锁定在上海!  相似文献   

9.
在三四级市场的确面临着很多麻烦,其在零售门店网点选择、物流基地覆盖以及反应速度方面与区域性电器连锁有明显的劣势。由此,一场关于2010年三四级家电连锁市场的争夺战,在区域连锁品牌和国美、苏宁间悄然展开。  相似文献   

10.
杨子卿 《改革与战略》2008,24(5):123-125
文章通过对我国家电专营连锁状况的分析总结,认为在我国,家电专营连锁已成为家电零售的主体;总结概括了家电连锁统一经营管理、统一采购、统一标识、统一商品服务、统一配送、统一价格的主要特征;从规模、信息、成本、专业化、价格、抗风险能力等方面分析、总结出我国家电专营连锁企业的竞争优势所在。  相似文献   

11.
7月25日晚,国美集团宣布:国美以5268亿港元的价格并购了永乐。 这是中国商业连锁史上最大的一起并购案。它将对家电连锁业乃至整个商业流通领域带来强烈的震动。专家预测,这次并购的成功,将对家电流通领域产生一次脱胎换骨的改变。那么,从此中国家电零售市场的格局将发生怎样的改变呢?这无疑引起了众人的广泛关注,国美永乐的联姻尘埃落后——[编者按]  相似文献   

12.
经过近两年的洗牌和重组之后,家电连锁业将何去何从?国美、苏宁垄断该行业之后,家电生产商和消费者是否会成为行业垄断的受害者?[编者按]  相似文献   

13.
14.
一场惊世并购。彻底改变了中国家电零售业的格局:由“三分天下”变为了“两强争霸”;但外界反应更强烈的是。下一步会不会出现国美一家独大,甚至一统天下的局面?[编者按]  相似文献   

15.
韩日田 《开放潮》2004,(6):30-32
时下,国内许多城市的商家,特别是一些二、三级城市的本土商家,正面临着一场来自国内,甚至是国际诸多商业连锁巨头跑马圈地的威胁,许多本土商家是闻之色变,未战先屈于人。其实,并不是本土企业就难敌外来大鳄,并不是只有外来的和尚才会念经。福州永辉超市在榕城一枝独秀说明了这一点,福建三联家电在与国美、永乐、灿坤等全国性家电连锁巨无霸的争夺生存权中不断成长壮大的经历也说明了这一点。  相似文献   

16.
连锁业态是现代经济的平衡器,它可以调整制造与需求的矛盾,把由供应不准确的过剩造成的社会资源浪费降低到最低限度,并保证制造业的健康发展。但中国家电业的情况恰恰相反,刚刚开始在全国范围内扩展门店数量的连锁企业却给家电制造业带来了产业损伤。  相似文献   

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18.
刘立新 《新财经》2007,(11):92-93
家电连锁大卖场凭借其终端强大的影响力和消化力,对制造企业的控制力也越来越大。不忍盘剥,家电制造企业纷纷自建渠道予以对抗。自建渠道是出路还是绝路,家电制造企业能否突围?现在定论,为时尚早  相似文献   

19.
《中国经济周刊》2006,(32):48-48
关于国美、永乐合并 “如果国美和永乐能够成功联姻,我们会对永乐表示祝贺。陈晓是我的好朋友,通过与国美重组,他和他领导的团队实现了自己的价值。另外,我们也会对车美表示感谢,因为它为中国家电连锁市场的整合做出了贡献,并使我们减少了一个竞争对手。”  相似文献   

20.
面对因激烈价格战而利润日益降低的家电市场,引入数码电子产品构建3C业务平台已经成为影响家电连锁未来生存的重要砝码之一。近两年,家电连锁企业先是“疯狂圈地”,继而上演“并购大戏”,同时,其3C化的脚步也从未放松过。  相似文献   

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