培育企业核心竞争力的现状与途径

核心竞争力是企业所特有的核心能力和专长。目前我国企业在技术创新、人才任用机制、知识管理机制等方面竞争力不强。应充分发挥政府在培育企业核心竞争力中的作用,制定企业核心竞争力的发展战略,培育具有核心竞争力的产品,开展技术创新,培养和造就创新型的科技队伍,以加快培养和发展企业的核心竞争力。     

基于核心竞争力的企业多元化战略分析

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向,从企业核心竞争力的视角,对企业多元化战略选择进行研究,通过分析核心竞争力在企业多元化战略中的主要表现等问题,指出在培育企业核心竞争力的基础上实现相关多元化是企业获得持续成长力的有效路径选择。     

培育中小企业核心竞争力的思考

核心竞争力是企业获得长久竞争优势的独特能力,中小企业在发展过程中应从自身的特点和个性出发,通过科学地确立企业发展战略意图,建立科学的管理机制,技术创新,培育现代人才竞争机制等方法,来培育出自己的核心竞争力。     

培育中小企业核心竞争力的思考

核心竞争力是企业获得长久竞争优势的独特能力,中小企业在发展过程中应从自身的特点和个性出发,通过科学地确立企业发展战略意图,建立科学的管理机制,技术创新,培育现代人才竞争机制等方法,来培育出自己的核心竞争力.     

关于企业技术创新战略的思考

在经济全球化,竞争日益激烈的今天,企业为获得丰厚的利润和持久的发展,必须通过技术创新为企业不断注入活力,从而构建企业的核心竞争力。本文分析和探讨了技术创新的战略及提升技术创新能力应注重的问题,企业对于技术创新战略的恰当选择,对于相关问题的慎重考虑,关系到企业的生存和发展,关系到经济社会的进步,因此具有重要的实践意义。     

突破性技术创新的障碍及对策

突破性技术创新能帮助构建企业核心竞争力,要培育创新型企业文化,必须建立完善技术创新体系,善于发现外部资源,及时识别和转化核心竞争力,积极实行人才发展储备战略。     

培育中小企业核心竞争力的思考

核心竞争力是企业获得长久竞争优势的独特能力，中小企业在发展过程中应从自身的特点和个性出发，通过科学地确立企业发展战略意图，建立科学的管理机制，技术创新，培育现代人才竞争机制等方法，来培育出自己的核心竞争力。     

基于核心竞争力的旅游企业多元化战略研究

多元化战略几乎成了我国大多数旅游企业成长过程中的共同选择，但是大多数旅游企业在实施此战略的过程中都没有取得预期的成功，其根本原因是忽视了对核心竞争力的培育。通过分析我国旅游企业多元化的现状，论述核心竞争力与企业多元化的关系，提出了企业旅游企业多元化的发展路径应以核心竞争力为基础，指出在实施以核心竞争力为基础的多元化战略过程中应该注意的问题。     

浅谈建筑施工企业的技术创新

创新是行业进步的灵魂，创新是企业的战略核心。企业是社会的经济细胞，也是技术创新的主体。企业的技术创新是全社会的需要，是行业发展的需要，是企业打造竞争优势的决定因素。建筑施工企业的技术创新存在什么样的问题？建筑施工企业技术创新的现实意义是什么？建筑施工企业如何结合自身做好技术创新，促进企业发展，增强企业核心竞争力？建筑施工企业需要不断增强创新意识，增强自身技术创新能力，并辅以制度和措施，营造良好的创新环境，以增强自身的核心竞争力。     

合力观视阈中的企业核心竞争力培育探析

新经济时代,规模经营和多元化经营并不必然地提升企业的竞争优势,核心竞争力的培育才是企业持续稳定发展的源泉。本文基于合力的观点,认为技术创新、名牌战略、人才战略、信息化和企业文化是培育企业核心竞争力的战略措施。     

高新技术企业技术创新能力构成模型分析——基于过程观

在知识经济社会,技术创新能力逐渐成为高新技术企业的核心竞争力。结合了高新技术企业技术创新能力的特点,并基于技术创新过程,提出了高新技术企业的技术创新能力构成模型,以期为企业有效提升技术创新能力,制定技术创新战略提供依据。     

提升出版企业核心竞争力对策分析

针对图书出版市场的激烈竞争，以企业核心竞争力理论为切入点，分析出版企业核心竞争力的内涵，探讨当前出版企业如何提升企业的核心竞争力的对策，最后得出从人力资源、技术创新能力、制度管理能力、发展战略等方面提升企业的核心竞争力。     

强化技术创新,提升企业核心竞争力

关键技能和技术是企业核心竞争力赖以生成的重要因素,是企业生存和发展的根本保证。技术创新是提升企业核心竞争力的关键,企业可通过不断的技术创新逐渐培育企业自身的核心竞争力。本文首先分析了技术创新如何形成企业的核心竞争力,然后分析了企业技术创新的模式以及不同因素对企业技术创新活动的影响,并提出针对性的技术创新对策。     

构建企业核心竞争力——透视华为技术有限公司资本运营战略

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向,本文试图从企业核心竞争力的视角,对华威公司多元化战略选择进行研究,指出在培育企业核心竞争力的基础上实现相关多元化是企业获得持续成长力的有效路径选择。     

民营企业核心竞争力的构成要素及其构建

本文从核心竞争力构成要素角度出发,充分认识到核心竞争力的重要性以及影响核心竞争力的因素,试图为民营企业构建核心竞争力提供一些有用的建议,使企业制度向现代化方向发展,加快管理创新,提高企业的管理水平特别是发展战略管理水平,加快技术创新,强化新技术、新产品的开发,强化品牌战略。     

加强技术创新提升企业核心竞争力的研究

当前,随着市场竞争的日趋激烈,技术创新已成为企业核心竞争力的焦点,本文主要从科学制定技术创新战略、健全技术创新制度、构筑技术创新基础平台三大方面,就如何加强技术创新,提升企业核心竞争力做粗浅探讨。     

构建企业核心竞争力——透视华为技术有限公司资本运营战略

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向,本文试图从企业核心竞争力的视角,对华威公司多元化战略选择进行研究,指出在培育企业核心竞争力的基础上实现相关多元化是企业获得持续成长力的有效路径选择.     

基于目标集聚战略的中药企业技术创新浅析——以浙江康恩贝制药股份有限公司为例

本文从目标集聚战略的理论出发,通过SWOT分析以及战略选择,分析了浙江康恩贝制药股份有限公司基于该战略的核心竞争力定位以及技术创新过程中的四大特点。     

企业技术创新与知识产权战略标准化探讨

企业技术创新、知识产权战略及标准化战略三者之间相互存在密切联系,三者之间有必要实现高度融合。技术创新促进技术标准战略和知识产权战略的相互融合,技术标准战略和知识产权战略的融合对技术创新具有双刃剑作用。三者只有协同发展,才能实现良性循环,共同提高技术创新主体的核心竞争力。技术创新中需要纳入标准化战略、企业标准化战略中则需要纳入知识产权。企业实施标准化战略,需要将自身具有的自主知识产权与标准结合。     

企业核心竞争力形成后的竞争战略选择

企业核心竞争力是企业制定和实施企业竞争战略的出发点,同时又是企业在实施竞争战略过程中不断维护的重要因素之一。企业核心竞争力扎根于企业组织内部,能为企业创造超额收益,使企业立于竞争优势地位,因此,在企业形成明确的核心竞争力后竞争战略的选择显得尤为重要。