中小企业应该塑造品牌吗？

中小企业应该做品牌,这是无庸置疑的。加之,中小企业已占到全部企业数的99%,然而,目前中国中小企业的品牌影响力却普遍较弱,有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事,自己只是家小企业,只要有市场就行了,做不做品牌无所谓。实际上,没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性,也就是说,品牌是企业可持续发展最有力的保障,只要企业存在就需要做品牌。     

自主品牌的理解与构建

近些年来,＂自主品牌＂（或称自主知识产权）一语越来越深入人心。＂三流企业卖产品、二流企业卖品牌、一流企业卖文化＂,已成了当今经济界和企业界的时髦语言。品牌路线是企业发展到一定水平的必然选择,品牌的发展也是企业做大做强的必要保证。     

企业竞争:从技术投入到品牌投入

本文主要讨论在品牌竞争时代品牌对于企业的意义,企业应如何平衡技术投入和品牌投入的关系。文章首先界定了品牌的概念、企业的品牌投入行为。然后从购买者的角度用制度经济学的思想分析了品牌如何驱动购买行为。最后进一步提出现今困扰企业决策者的一个问题:企业应该在什么时候做品牌、投入多少经济资源做品牌,并提出一个边际投入效益模型对这个问题进行探讨。     

江西品牌企业发展对策研究

区域经济发展的成功经验表明,一个地区如果缺少强势品牌企业的支撑,就不可能有持续发展的推动力,也不可能有真正意义上的竞争力。江西欠发达的原因,在一定程度上来讲,主要是缺少强有力的企业品牌,特别是没有形成整体性企业品牌。江西应该做大做强企业品牌,依托品牌企业效应扩张区域经济的辐射力和竞争力,吸引在全国甚至全球流动的生产要素落户本地,以区域品牌企业来提升产业竞争力。     

中小企业品牌营销策略

中国中小企业的发展越来越受到品牌的约束,品牌竞争力不足已经成为中小企业发展壮大最严重的瓶颈,中小企业品牌竞争力缺失已是一个不争的事实。有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事,自己只是家小企业,只要有市场就行了,做不做品牌无所谓。实际上,没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性,也就是说,品牌是企业可持续发展最有力的保障,只要企业存在就需要做品牌。     

中小型企业竞争的十大误区

有些中小型企业把品牌神圣化、复杂化，认为做品牌是大企业才考虑的事情，一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业唯一追求的最大目标，认为做销售就是做品牌。当国内外一些著名品牌横扫天下时，很多中小型企业在品牌意识与建设方面却显得比较迟钝和落后，认为做品牌是企业发展以后的事，当务之急是把销售搞上去。     

百年青啤的得与失

人们都说"一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做市场,四流企业做产品",有着百年厚重历史的青岛啤酒不但做产品,做市场、做品牌,也做标准,中国啤酒酿制标准就来自青岛啤酒,同时,青岛啤酒更做资源.     

培育企业软实力

<正>提升企业软实力,是企业做大做强,尤其是做长做优不可或缺的保证和支撑品牌意识、品牌战略、品牌推介艺术、品牌宣传手段的确立过程,正是企业软实力的提升过程     

推进品牌建设 提升企业核心竞争力

品牌是企业的一张名片.企业在现代市场活动中,通过品牌建设,承载、传递企业哲学、企业价值观、企业精神、企业目标、企业形象、企业制度、企业管理、企业道德、企业素质、企业秩序等,宣传企业的良好形象,提高企业的社会公信力、知名度.因此,一流企业做品牌,二流企业做产品,三流企业做营销.     

企业品牌延伸策略探讨

品牌延伸是企业做大做强和实施多元化战略的需要，品牌延伸在我国日益引起企业的重视和应用，其中有成功的经验，也有失败的教训。论文首先讨论了企业进行品牌延伸的必要性和意义，在此基础上，提出了品牌延伸的策略．     

中小企业品牌决策的两个问题

一、做品牌还是做销量 中小企业做品牌决策时首先会面对两个战略性的问题：做品牌还是做销量？做代工（OEM）还是做自有品牌（OBM）？这两个问题似乎从企业诞生的那一刻就相伴而来,困扰着企业的决策者们,面对着通向未来的两个岔口,如果迈错了方向性的一步．不知疲倦的奔跑反而会使企业离彼岸渐行渐远．企业的掌舵者们要做的,套用一句电影对白,那就是：选择,关键在于选择!     

论我国自主品牌的创建

在市场化和全球化条件下,如何做大做强自主品牌,成为关系中国企业在全球化进程和国际化竞争中成败的关键.在这种现实条件下,如何创建我国的自主品牌显得尤为重要.分别从企业和政府的角度对如何建设企业自主品牌提出了建议措施.     

浅谈品牌的核心价值

在品牌决定企业生死存亡的今天，企业面临的已不是做不做品牌的问题，而是如何做好品牌的问题，也就是企业的一切营销行为都要围绕品牌的核心价值展开，促使消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌，笔者认为应从以下几个方面塑造品牌的核心价值。     

信仰化或产品化:品牌生存的价值选择

品牌管理专家们都曾经热情洋溢地向企业的管理者们推销做百年品牌的观念,然而,最近却越来越觉得自己是剃头挑子一头热。许多企业管理者虽然高叫着做百年企业,但在实践中并没有所谓的品牌长寿的期待。一方面是品牌管理专家和学者们在呼吁品牌管理的重要性,强调品牌管理的策略性和技术性,另一方面是众多品牌的短寿,甚至是企业有意透支品牌价值导致品牌夭折。企业何以能坐视品牌夭折?如何认识品牌速死现象?挽救和延展品牌生命是不是品牌管理专家和学者们惟一的职业追求?我们必须树立更务实的品牌观念。     

我国服装业国际品牌战略研究——对浙江省服装业的分析

浙江省服装企业在做品牌方面存在不良的主客观条件,如缺乏相关行业支持、品牌法律保护体系不够健全、缺乏政府支持、对品牌认识不清、品牌文化缺失、设计水平不足等。服装企业做品牌的可行路径,在于政府、行业、企业互相合作,共同建立品牌创建制度,营造良好的创牌环境。由于品牌的诞生和成长既是企业的微观行为,更是一项社会系统工程,面临复杂多变的国际竞争环境,所以,创国际品牌,不但需要企业自身努力,而且需要政府政策支持,需要相关法律的保障。     

做企业品牌要注重诚信

如何拓展海外品牌的建设，这个非常重要。就像我们把筷子卖给西方人一样，现在我们虽然说卖窗帘，你不知道人家要什么，所以你卖的东西不可能赚钱。我们在海外做品牌，有两个方面要做，一个是企业的品牌，一个是产品的品牌。企业的品牌要注重的是品质上的东西，和产品的品牌是不一样的，我们现在注重的是企业的诚信，也许我们中国的企业在海外的诚信做的很好，但是别人不都是这么认为的。所以，我们浙江有很多的商人在海外做的很好，我记得有一个打火机厂做的非常好。     

“非零和”：品牌建设的长久之策

象棋的结果旨在“零和”，有你没我，只能一方存活；跳棋的结果旨在“非零和”，有你有我，胜者全胜，但败者也只是落后几步子而已。企业做品牌就应该像下跳棋一样追求和谐共生。一个品牌能够打败另一个品牌固然是实力的体现，但怀有置人于死地的敌对想法的企业，是做不出长寿品牌也做不到品牌长寿的。     

品牌营销10大误区

误区之一：做品牌就是做名牌。很多企业认为，名牌就是品牌，甚至将名牌作为企业发展战略的最高目标；而对于品牌，一直处于“雾里看花，水中望月”的阶段。那么，名牌和品牌的区别究竟在哪里呢？     

做品牌就是一群人、一辈子、一件事

做品牌是一群人、一辈子、一件事 在中国,无论是大的产业还是企业都需要心与境的管理,中国的企业从高速公路驶向城市立交,高速公路容易,城市立交方向错了就会造成致命的错误.我们要保持一个非常良好的心态,健康的心态,一个持续发展和长久走下去的心态.境的管理,我一直说中国企业在这次转型中在思考一个问题,我们要做品牌,甚至不单单要做影响中国的品牌,甚至想做影响世界的品牌,我说做品牌是一群人、一辈子、一件事.     

品牌建设的三重维度

<正>企业品牌的发展需要承载一定的社会责任,在这一方面,公司应时刻牢记企业责任,饮水思源,回报社会笔者结合对品牌的认识和具体的品牌建设措施谈一些想法,既是基于企业自身的发展经验,也是建立在管理实践的反思之上。品牌是一种企业发展的战略什么是战略,用美国竞争力专家波特的话来说就是"选择不做什么"。企业打造品牌的过程其实就是思考自己能做什么、能把什么做得最好的过程,期间要舍弃很多东西,就像剥笋一样,层层