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郭巍 《当代经理人(中旬刊)》2006,(6):36-39
我们注意到这样一个事实,当IBM、惠普、英特尔、飞利浦,这些起源于欧美的代表性跨国公司纷纷迎来进入中国20周年庆典的时候,佳能、松下、索尼一大批发轫自日本的著名公司在中国也早过弱冠之年。这些在中国已经“成人”了的跨国公司,接受我们采访时都主动提到一个概念:“我们是一家中国公司”。诚然,翻开跨国公司在华成长的 相似文献
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近年来,伴随着跨国公司研发中心向中国的集聚,“中国制造”正在向“中国研发”演变,无论是惠普公司的“1000聚英计划”、微软在中国研发人员“3到5年内将超过3000人”的野心,还是Google“用 10-20年在中国培养出一批世界一流的科学家”的狂想,跨国公司竞相在华大肆招揽研发人才已经从昔日的“暗抢”发展到了如今的“明夺”。 相似文献
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近年来,伴随着跨国公司研发中心向中国的集聚,“中国制造”正在向”中国研发”演变,无论是惠普公司的“1000聚英计划”、微软在中国研发人员“3到5年内将超过3000人”的野心。还是Google“用10-20年在中国培养出一批世界一流的科学家”的狂想,跨国公司竞相在华大肆招揽研发人才已经从昔日的“暗抢”发展到了如今的“明夺”。[编者按] 相似文献
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世界变了,之前跨国公司的计算公式是“中国市场=中国人口×人均消费量”,如今它或许要变为“中国市场=本土创新×本土运营能力” 相似文献
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郑海航 《当代经理人(中旬刊)》2006,(6)
数年前就有管理学家预言:跨国公司的本土化正成为各企业在华立足必不可少的一次人才革命。这一预言正不断被证实着,在可口可乐、惠普等众多大型跨国企业中, 上至中国区总裁、下至部门经理都清一色地换成了“中国面孔”。十多年前,在华外资企业中的高层管理人员几乎清一色是外国人的状况正在不断被打破。 相似文献
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9月上旬由74家跨国公司组成的QBPC聚集羊城,共同商讨如何在中国市场打击假冒商品的问题。所谓QBPC,即“中国外商投资企业协会优秀品牌保护委员会”(Quality Brands Prorection Committee)的英文缩写。尽管该委员会成员只有74家,可像微软、惠普、柯达、佳能、宝洁、日立、 相似文献
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由惠普公司举办的“惠普耗材积分换奖大赢家”活动于2006年3月29日在北京施美文仪办公超市落下帷幕。从上千位报名参赛人选中脱颖而出4位“积分高手”,参加了现场决赛。经过激烈角逐,最终来自德勤咨询有限公司的沈燕获得了“惠普耗材积分换奖大赢家”活动的冠军。中国惠普打印成像与市场消费集团耗材事业部中国区总经理黄南杰先生介绍说:此次惠普耗材积分换奖大赢家活动主要面向广大中小企业用户,是惠普原装耗材积分换奖计划的进一步延伸。旨在通过简单、创新的形式,吸引更多中小企业加入HP耗材积分换奖计划,回馈中小企业用户对惠普打印耗… 相似文献
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卡莉卸职惠普 CEO 后,业内评价一时不绝于耳。在美国,2月7日卡莉被公司解雇的当天,惠普的股价上涨了10%,人们认为,卡莉留下的, 是“一个除打印机外几乎其他所有业务都难尽人意的偶像公司”。而中国惠普公司总裁孙振耀对于卡莉任惠普 CEO 的6年却评价颇高,他说,卡莉“带来变化的创新精神和勇于实践的精神”。 相似文献
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《中国人力资源开发》编辑部与中国惠普大学联合课题组 《中国人力资源开发》2015,(4):6-15
本文以中国惠普大学为例,阐述了该企业大学依托惠普全球教育培训体系,扎根中国30年,一直以“通过提供专业的全方位的学习与咨询解决方案,引领国际先进理念,分享惠普最佳实践,致力于企业组织和人才能力提升,帮助企业创造优异价值,实现持续成长”为使命。作为行业领导者,中国惠普大学不断引领中国企业成功的管理哲学与实践,该组织通过传播惠普之道,通过凝聚总结管理精华,成就惠普大学的卓越品牌;同时,帮助个人在职业和人生道路上不断成长,帮助企业及社会培养高端人才。中国惠普大学经过30年的发展,形成了六大教育服务体系,即惠普商学院、惠普质量管理学院、惠普IT管理学院、惠普IT技术学院、惠普服务外包学院和惠普网络教育学院,在不同专业领域都居于行业领先位置。 相似文献
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实施"走出去"战略的几个问题 总被引:3,自引:0,他引:3
一、“走出去”战略是进一步对外开放的必然选择改革开放以来,我国通过“引进来”,积极参与经济全球化,在新一轮全球产业分工中赢得了一席之地,成为经济全球化的一个受益者。但20多年来,我们主要是利用中国的比较优势,吸引发达国家和地区的跨国公司重组中国的生产要素,使中国进入跨国公司产业链的全球布局,并通过跨国公司在中国的投资、采购、定牌生产、来料加 相似文献