发挥工业会计作用,提高企业财务管理水平

在工业的发展前进过程中,企业的经济效益直接影响着企业的生存和发展,而在工业企业生产经营的过程中,财务管理工作占据着关键性地位,它对企业经济效益的提升和企业整体的发展有着重要的影响.当前市场竞争日益激烈,给工业企业带来机遇的同时也使其面临着更为严峻的挑战,这就需要企业充分发挥工业会计的作用,提高企业财务管理水平,促进企业的发展壮大,为企业提供强大的竞争力.本文主要分析探讨了如何发挥工业会计的作用来进一步提高企业的财务管理水平.     

加强财务基础管理 提高企业财务管理水平

在市场经济不断进步与发展进程中,市场竞争也逐渐呈现出激烈形势。作为企业管理的重要内容,财务管理的管理效率对企业综合竞争力的提高具有直接性影响,其中重中之重的就是企业财务基础管理工作。     

浅谈如何提高企业财务管理水平

本文分析了当今企业财务管理现状,指出目前存在的问题.提出通过树立正确科学的财务管理观念,树立企业管理以财务管理为中心的意识,提高财务人员队伍素质,以及提高财务管理信息化水平等方面加强企业财务管理水平,发挥其在企业管理中的核心作用.     

浅析如何提高企业财务管理水平

财务管理工作作为企业管理的重要组成部分,为企业的发展和经济决策提供一定的信息资源,在企业的管理中发挥着十分重要的作用。但是由于当前企业的规模扩大,产业多元化,组织结构复杂化,而财务管理工作不能得到及时的调整和改革,导致企业财务管理中出现的问题不断增加,严重影响了企业的健康发展。本文主要是对当前企业财务管理中存在的问题进行分析,对如何提高企业财务管理工作水平提出合理的建议。     

提升企业财务管理水平的对策研究

企业在财务管理过程中,要转变传统的思维模式,建立起符合时代发展的财务管理理念,建立一套以产权管理为中心的财务管理体制,加强相关参与部门和人员的协调与配合,实施主要负责人责任制,采用全面预算管理,并形成一种科学有效的业绩考核与激励机制。同时要加大财政投入,为奋战在一线的财务人员提供良好的学习环境,让他们可以与国内知名行业内的专家学习交流,不断地提升自己的业务水平和专业素质,并积极实现会计系统和管理信息系统的有机融合,通过电算化应用,为财务管理提供强有力的技术支持。     

建立健全内部控制提高企业财务管理水平

内部控制是企业为实现经济目标,维护资产完整,保证财会信息质量而形成的一种内部自我调节、自我约束、自我控制系统。科学的内部控制制度,能够合理地对企业内部各个职能部门和人员进行分工控制、协调和考核,促使企业各部门及人员明确目标、履行职责,保证企业的生产经营活动。当前,加强企业财务内部控制已经成为了许多企业规避风险、应对金融危机的重要手段。     

对提高企业财务管理水平的几点思考

随着国际经济一体化形势的加剧,特别是我国加入WTO以后企业面临的竞争形势更趋多样复杂,财务管理更是渗透到企业的各个领域、各个环节之中。因此,财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。如何搞好企业财务管理?笔者认为,应做好以下几方面工作：     

目前房地产企业财务创新及管理水平的跟进

2011年,国家宏观政策突出了＂调结构、控通胀、促转型、惠民生＂的总体基调,同时在房地产行业出台了一系列关于土地、融资等方面的宏观调控政策。作为国民经济中的重要支柱产业,房地产涉及土地、金融、建筑、原材料等多个经济领域和行业,并且关系着改善广大国民居住条件的切身利益,因此,房地产业的健康发展影响着国民经济的持续发展和社会的稳定。由于投资回收期长,易受宏观经济及行业发展趋势的影响,房地产企业还必须切实提高自身的投融资及项目开发管理水平,建立、健全企业风险控制体系和绩效管理体系,以获得持续性核心竞争力。     

新时期如何提高酒店财务管理水平

随着社会的发展和进步,新时期我国的市场经济也得到了快速发展,作为一种重要的服务业,酒店行业所面临的市场竞争也越来越为激烈.要使自身在市场竞争中得以生存和发展,酒店的管理人员就必须要将财务管理这一企业管理的核心切实重视起来.酒店行业有着不同于其他行业的特殊性和复杂性,因此酒店的财务管理方式与一般企业的财务管理方式有所不同.本文分析了当前酒店财务管理工作中存在的不足之处,提出了新时期下提高酒店财务管理水平的相关对策.     

新时期国有企业财务管理效益提高策略探究

国有企业财务管理水平直接影响企业的运营和发展。从当前财务管理的现状来看,国有企业也存在财务管理意识薄弱,财务管理制度不严,财务管理方法落后,财务风险控制不力,财务管理人员素质不高等问题,努力提高财务管理效益成为国有企业的一项艰巨任务。因此,新时期国有企业应当积极树立全新的管理理念,健全财务管理制度,提升财务信息化水平,加强财务内部控制,组建高素质的财务管理团队,从而充分发挥财务管理效能,为国有企业的健康发展提供支持。     

新时期的企业财务管理模式探析

在新的发展时期,面临激烈的市场竞争,如何变革传统的发展模式,实现创新发展与进步是企业面临的重要问题,财务管理是企业中的重要组成部分,在企业不断变革发展的背景下,如何创新企业财务管理模式也是企业应当解决的问题之一。本文通过对企业财务管理中存在的问题进行分析,提出了新时期企业财务管理模式的构建策略,以期实现企业发展水平的不断提升。     

浅析提高企业财务管理水平的有效途径

自我国加入WTO,市场经济国际化程度加深,市场竞争也愈来愈激烈,企业面临着严峻的压力与挑战。因此,为更好地适应国际化发展,在市场竞争中占得一席之地,企业必须要采取各种手段来增强自身实力,不断提高竞争力。科学合理的企业管理是企业必须要建立健全的首要条件。而财务管理又是企业管理的核心。所以,探讨如何提高企业财务管理水平具有极大的现实指导意义。     

新时期现代企业财务管理创新研究

文章分析了现代企业财务管理的特点,进而提出了创新现代企业财务管理的对策和建议,以供参考。     

完善非公有制企业财务管理的若干思考

各级政府必须尽快制定和完善有利于非公有制企业发展的政策,同时,非公有制企业要面向市场进行投资决策,努力降低投资风险,提高财务管理人员的素质,充分利用现代信息技术,加强网络建设,苦练内功,强化资金管理,加强财务控制,使企业健康发展.     

浅谈如何提高企业的经济管理水平

目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距,其主要原因在于我国企业相对落后的企业管理。面对飞速发展的世界经济和激烈市场竞争,企业要想获得最大限度的经济效益,就必须依靠科学的经济管理,优化经济管理体系,加强企业内控与审核,优化人力资源,加大技术创新力度。     

强化会计监督 提高企业管理水平

近年来,会计监督弱化的问题在一些企业暴露日益明显。财经纪律松弛,会计信息不准,财务核算失真,账账、账实不符屡见不鲜。少数人乘财务管理上的漏洞逃避监督,或利用职权,盲目决策,乱上项目,随意担保;或巧立名目,挥霍浪费,假公济私,核销费用,使企业蒙受经济损...     

新时期现代企业财务管理的优化思路

随着社会主义市场经济体制的不断完善和市场竞争的日趋激烈,财务管理作为现代企业精细化管理的核心,是提高企业核心竞争力与实现综合效益最大化的重要手段,并受到越来越多企业的重视和推广。本文结合新时期企业财务管理存在的问题,提出了优化的一些思路,以供参考。     

加强企业财务管理 提高企业经济效益

随着市场竞争日益激烈,对于各个企业的财务管理工作都提出了较高的要求,为了能够在市场竞争中茁壮成长,企业务必要高度重视财务管理,以此来提高企业经济效益。本文首先分析了企业财务管理对企业经济效益的影响,其次,深入探讨了加强企业财务管理的相应措施,包括:提高财务管理人员的能力和素质,利用大数据技术来做好预算管理,发挥财务指标考核评估的作用等,具有一定的参考价值。     

试论如何提高企业的经济管理水平

面对着飞速发展的经济现实和激烈的市场竞争,企业要想获得最大限度的经济效益,就必须依靠科学的经济管理。如何提高企业经济管理水平,已经成为各个企业管理者所关注的共同话题。本文将以企业的经济管理现状为切入点,探讨提高和强化企业的经济管理水平,并就如何提高这一水平提几点建议。     

新时期建筑施工企业财务管理的创新思考

建筑施工企业具有一定的行业特殊性,日益复杂的财务风险,强调建筑施工企业需要不断地强化财务管理,以提高企业运转的效率。本文阐述了新时期建筑施工企业财务管理中存在的问题,并通过对问题的系统分析,提出了强化建筑施工企业财务管理的若干措施,以提高建筑施工企业的改革发展,适应日益复杂的经济市场环境。