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传统预算管理由于没有实现信息集成。效率低下,而ERP的兴起使得中小企业预算管理信息化成为现实。本文在此背景下探讨了中小企业预算管理信息化现状、可行性以及原则,并针对中小企业预算管理实施ERP信息化提出了相应实现模式.最后指出了实施过程中应注意的问题. 相似文献
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全面预算管理是利于企业发展的一种系统的管理控制思想和方法,强化全面预算管理,对于当今企业提高竞争水平,谋取长远发展具有重要意义。本文针对当前我国企业全面预算管理的现状,对全面预算管理中存在的问题以及相应的解决途径进行了阐述,以期为企业全面预算管理的更好实行有所帮助。 相似文献
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作为现代企业长短期经营目标实施的重要手段和工具,预算管理对中小企业来说尤为重要。但由于体制等方面的不健全,我国中小企业的预算管理仍面临一定困境。本文主要从中小企业预算管理中存在的问题入手,对中小企业走出预算管理困境的对策进行探讨。 相似文献
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全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文首先阐述了企业全面预算管理作用与意义,其次分析了企业全面预算管理遇到的障碍及存在的问题.最后针对预算的认知误区及存在问题提出了相应的解决措施,对企业预算管理工作有一定的借鉴意义。 相似文献
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尽管我国颁布了相关法律法规来指引我国企业实施全面预算管理,但大多数企业对全面预算管理的认识比较片面,无法有效的实施全面预算管理,使其实施过程中存在诸多问题。对此,本文就企业全面预算管理过程中存在的问题进行分析,并探讨有效的解决方案。 相似文献
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本文针对企业集团全面预算管理进行分析。本文第一部分对企业集团全面预算管理的内涵进行了阐述。第二部分分析企业集团实施全面预算管理存在的问题。第三部分针对上述问题提出相应的保障措施。 相似文献
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电力体制改革的推进改变了电力行业的整体格局,全面预算管理对于保障能源安全、提升电网资源优化配置、推行清洁能源发展,实现企业战略目标已经十分重要。根据当前电网企业发展的实际情况,文章结合全面预算管理的相关理论知识,分析电网企业在建立全面预算管理过程中存在的问题,并提出相应的对策,以期对改进电网企业的全面预算管理提出建议。 相似文献
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我国市场经济愈加开放和完善,中小企业生产经营管理过程中,传统思想和方法已然落伍,财务预算管理日益成为企业管理的重心和关键.全面预算管理给中小企业带来极具实践性的影响,分析中小企业预算管理中现有问题,探寻解决问题的良好对策,这对中小企业产生了巨大的现实性意义。 相似文献
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全面预算管理是指公司全过程,全方位及全员参与的预算管理。它以战略管理为起点,以目标管理为导向,以预测规划为核心,利用预算对内部资源进行分配、考核、控制,以便公司内部有效地运营发展。在信息技术飞速发展和经济全球化的大环境下,电信行业竞争激烈。经过四十多年的发展,东风通信技术有限公司(以下简称“东风通信”)逐步形成了具有特色的东风通信全面预算管理模式。本文从全面预算管理的概念、作用以及全面预算管理的内容与流程入手,而后对东风通信的全面预算管理的执行现状进行阐述,分析东风通信全面预算管理中存在的问题以及全面预算管理的优势;最后结合东风通信的特点,对东风通信进一步完善全面预算管理提出相应建议。 相似文献
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全面预算作为一种有效的管理工具已经在集团企业中得到了广泛的运用,但在具体实践中,集团企业仍遇到了一些现实问题。新的市场竞争环境下,做好全面预算管理工作,尤其在预算管理的“全面性”上做足文章,才能为集团企业的稳定发展提供前提保障。本文通过对集团企业全面预算管理工作中存在的问题进行分析,有针对性地提出了一些加强集团企业全面预算管理的有效措施,以进一步推动企业的稳步发展。 相似文献
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全面预算管理对于企业落实战略目标,优化资源配置,提高经济效益具有基础性作用,是企业整体管理水平提升的前提,ERP管理系统的出现和成熟为企业开展全面预算管理工作提供了新的思路和方向。本文对ERP管理系统进行了介绍,并对全面预算管理的内涵进行了阐述,指出当前企业在实施全面预算管理过程中存在的问题,提出了相应的改进策略,旨在为企业提高整体管理水平提供借鉴。 相似文献
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自从我国铁路企业试行全面预算管理到今,全面预算管理已被各铁路企业所认可,铁路企业的全面预算管理为铁路企业整合了资源,提升了管理水平,在铁路企业的管理中初见成效,但是还存在一些问题。本文对全面预算管理在铁路企业中的应用重要性进行了综合分析,针对存在的问题提出了如何建立科学合理的全面预算管理体系。 相似文献
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本文对全面预算管理进行了充分调查研究,多角度、多方位对全面管理进行了分析,并针对我国企业全面预算管理存在的问题,提出了加强全面预算管理的对策。 相似文献
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浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国集体经济》2016,(6)
随着经济的发展,全面预算管理在中小企业的重要性日益凸显。企业的预算管理是一个持续改进的过程,主要由三个环节构成:编制环节、执行和控制环节、考核环节。在我国,全面预算管理虽然已在中小企业中推广应用,但受企业发展历程、组织架构、人员配备、规模等因素影响,中小企业全面预算还存在诸多问题。如对预算重视度不够,在编制过程中部门之间协调性差,执行过程中缺乏主人翁精神,控制过程中刚柔力度把握不当,考核环节指标设定可操作性差、不能一视同仁等等。这些问题必然会影响全面预算管理在企业中的作用,从而影响企业的健康发展。如何解决?从培育企业预算文化去改善对预算重视度不够,从完善全员参与制度去增强部门间的协调性,从加强执行力建设完善调整机制去克服控制中刚柔力度把握偏激现象,从完善评价体系去改善考核环节中不能一视同仁的问题。文章从预算三个环节入手,通过对三个环节中存在问题分析,结合笔者的实践体会,对中小企业全面预算管理的现状提出了一些优化措施。以期能将全面预算体系融入到内部控制管理体系中,中小企业能结合自己的特点,重视预算,全员参与预算,人人都有节约成本之观念,不仅要向业务要效益,同时还要向管理要效益,将有限的资源最优化配置,更好的实现企业战略目标。 相似文献