浅谈公路施工企业精细化经营管理

目前，公路建筑市场竞争日趋激烈，对于每个公路施工企业来说．面临的首要问题就是能否在公路工程项目实施过程中组织得力，决策合理，使其处于有利形势，最终在市场竞争中获得生存与发展。近年来，由于公路建设市场外部和内部环境的影响，施工企业经营业绩不佳，效益下滑。企业生存举步维艰，在企业改革改制还未开展之际，如何加强企业内部经营管理，成为各级领导关心和落实的重大决策。     

收费公路经营权流转机制探析

公路经营权流转是指收费公路经营权全部权能或部分权能的变更。收费公路经营权流转是公路基础设施领域引进市场机制的必然产物．是提高公路经营企业经营管理水平的要求。本文分析认为，目前公路经营权流转实践中仍存在一定程度的认识障碍、价格机制障碍、市场发展水平障碍以及市场竞争机制障碍，因而产生了相应的制度诉求，并提出从运作机制和保障机制两个方面构建公路经营权流转机制的基本思路。     

基层保险企业经营管理中存在的问题研究

目前，基层保险企业在经营管理的过程中存在着一系列的问题，影响了基层保险企业的正常经营管理，针对这样的情况，本文将在论述基层保险企业经营管理中存在的问题的基础之上，探讨应当如何促进基层保险企业经营管理效率。     

如何发挥统计分析职能加强企业生产经营管理

随着我国社会主义市场经济的不断深入，企业的改革也随之不断深化，在企业经营管理方面也日趋完善。要想保证企业经济的不断发展，适应经济体制的不断改革，就必须发挥统计分析职能．提高企业的生产经营管理。然而目前我国很少有企业在生产经营管理中充分发挥统计分析职能。本文将从统计分析职能在企业生产经营管理中的作用入手，针对目前我国统计分析职能在企业生产经营管理中存在的问题进行分析。并提出相应的解决策略。     

公路管理企业在新会计准则下的会计审计问题与措施

公路是国家基础设施的重要组成部分,它具有资金投入量大、投资回收时间长以及社会效益显著和资产费流动性等典型特点。公路管理企业的财务管理作为公路经营管理的重要组成部分,对于促进公路管理企业的发展具有非常重要的现实意义。2006年令人翘首以盼的新会计准则的颁布与实施,对提升公路管理企业会计审计的整体水平具异常重要的积极意义,所以,才引起了笔者研究的兴趣。本篇文章主要从公路管理企业财务管理的特点入手,进而分析了我国公路管理企业在执行新会计准则时容易出现的问题及解决对策,希望其能够对完善我国公路管理企业的财务制度有所裨益。     

预算管理在经营管理中的作用

本文在预算管理与经营管理的内涵的基础上，揭示出预算管理对于企业经营管理的作用，接着对企业在预算管理中存在的问题进行分析，提出如何发挥预算管理在企业经营管理中的作用的措施。     

论预算管理在企业经营管理中的作用

本文在阐述预算管理与经营管理的内涵的基础上，揭示出预算管理对于企业经营管理的作用，接着对企业在预算管理中存在的问题进行分析，提出如何发挥预算管理在企业经营管理中的作用的措施。     

论企业经营管理与企业文化

随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争也日益激烈。竞争加剧对企业的经营管理提出了更高的要求，企业文化作为企业长期经营所形成的价值导向，在企业的经营管理中占有重要的地位。本文从企业文化的内涵和特征进行分析，探讨企业文化在企业管理中的作用，以及如何建设良好的企业文化，以促进企业经营管理水平的提高。     

如何抓好公路工程的成本管理

公路工程成本是反映公路部门经济活动的一个重要的经济指标。公路部门在公路建设和经营活动中，各种材料消耗的多少，工程质量的优劣，劳动生产率和机械设备利用率的高低，资金运用的效果如何，工期的长短，最终都会通过成本直接或间接地反映出来。因此，加强对公路工程施工的经营管理，充分合理地使用人力、物力和财力，按照正确的途径，努力降低工程成本，节约开支，是公路部门的一项重要任务。下面就从管理方面谈谈如何降低工程成本。     

掌握资本运营知识 促进企业持续发展

知识经济时代的到来，企业发展态势出现了新特征。这些特征的出现，对企业的经营管理人员提出了更高的标准和更新的要求。资本运营作为企业外部交易型战略的运用，在企业的发展扩展过程中占有极其重要的地位。企业的经营管理人员，特别是高层经营管理人员必须学习和掌握资本运营知识，并利用资本运营的强大功能，促进企业资本不断扩张和企业持续发展。     

成本控制在工程项目经营管理中的作用研究

成本控制在整个工程项目经营管理中起着重要的作用。其成本控制的良好与否，不仅关乎着建筑企业工程项目经营管理的成败，还会对本企业在同行业中的竞争地位产生很大影响。本文通过对工程项目经营管理中成本控制主要内容、成本控制现状的分析，指出要想更好地完成工程项目过程成本控制，必需全力构建工程项目经营管理成本的控制体系。     

强化公路施工企业预算管理的思考

近年来随着我国经济的高速发展，城市建设步伐不断加快，大量的公路建设工程投入实际施工中，使得公路施工企业发展势头一片大好，已经成为了施工企业中的佼佼者了。但是公路施工企业在发展的过程中也遇到一系列问题，企业规模增大、人数增多、综合竞争力增强必然会给企业内部管理工作带来相当大的难度，特别是成本预算管理方面，如果没有有效的预算管理手段，很可能会成为公路施工企业发展路途上的绊脚石。如何强化公路施工企业内部预算管理工作就成了一个长期的热门课题，给我们管理人员带来了极大的挑战。本文就结合实际管理工作经验来简要谈谈如今许多公路施工企业在预算管理方面存在的问题以及相应的强化措施。     

浅析企业经营管理中的金融管理策略

随着国内经济的发展，企业经营管理方式也做着创新、变革，金融管理在货币、信用、银行方面的信贷资金运用吸收、有价证券买卖货币流通、保险信托租赁、外汇买卖、国际货币支付等，都会涉及到企业的经营管理工作，由此可见企业金融管理的重要性，企业需要制定出合理的金融管理策略来促进经营管理。本文先是讲解了有效的金融管理策略对企业经营管理的作用，然后提出了企业经营管理中的金融管理策略。     

浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益

随着我国不断深入进行经济体制改革，与此同时，我国的市场经济也在高速发展，建筑施工行业遇到了前所未有的竞争与挑战，内部竞争就显得日趋激烈。建筑施工企业应该结合企业的实际情况，进一步降低消耗，挖掘内在潜力，有效地加强企业内部生产经营管理。本文首先分析了建筑施工企业经营管理中遇到的问题，其次，结合笔者的实际工作经验，就如何加强建筑施工企业经营管理来提高经济效益进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

刍议信贷紧缩政策对公路建设筹融资的影响

信贷紧缩政策，是央行宏观调控大手下，为了有效抑制企业筹融资的过快增长，减少企业发展中遭遇到的风险。公路建设作为我国国民经济建设的重要组成部分，其项目的兴建和发展，都具有相关重要的意义。我国公路建设过程中遭遇到许多问题，使得公路的筹融资成为困扰公路长远发展的重要难题。央行对信贷的紧缩政策，同时也制掣了公路建设相关企业的融资成本和融资收益。     

探究企业经营管理中的问题以及解决策略

随着我国社会和经济的发展，很多中小型企业发展起来，并且在我国国民经济发展中发挥着重要作用。而企业发展的好坏在很大程度上决定于企业的经营管理。文章主要探究了企业经营管理中的问题以及解决策略，为企业发展提供了一定的参考依据。     

浅析集团企业的资金管理

随着经济的快速发展，经济全球一体化的趋势加剧，企业为了在激烈的市场竞争中取得优势，相继采取集团化的经营管理模式。而在集团化经营管理过程中，由于所属企业在各自经营管理方面情况差异较大，也给集团企业统一经营管理带来了较大的难度，尤其在资金管理方面矛盾更为突出。但集团企业想要更快、更好发展，必须不断地提升自身整体资金管理水平，从而提高整体资金的使用效率。文中对集团企业资金管理中存在的问题进行了分析，并进一步对提升集团企业资金管理水平，促进资金有效利用的具体策略进行了阐述。     

针对公路企业中人力管理的探讨

在公路企业快速发展中，企业的人力资源是提供企业人才的部门，更是为企业招揽人才的重要途径，其部门管理工作成为了这个企业管理的重点。本文就关于公路企业在人力资源管理中出现的问题进行分析，并提出相应的管理措施。     

浅谈物资企业经营管理意识

浅谈物资企业经营管理意识王萍前言在现代企业制度建设的过程中．物资企业经营管理意识正日益为广大企业员工所认识。市场经济竞争的实践证明，能否根据企业自身的实际形成一种符合市场要求的具有进取开拓姿态的经营管理意识·是决定企业兴衰成败的关键。所谓物资企业经营...     

论讲授式教学法在现代企业经营管理人员培训中的创新应用

具有深厚历史渊源的讲授式教学法在现代企业经营管理人员培训中如果运用不当，很容易使教学失去生机，形成“填鸭式”。但如果深刻认识讲授式教学法的理论基础，认真考虑现代企业经营管理人员的学习特点，充分挖掘讲授式教学法的优势，从培训机构、培训教师、参训学员三个方面积极创新讲授式教学法，将使讲授式教学法重新焕发生机，使其在现代企业经营管理人员培训中发挥更加积极的作用。