国企内部绩效沟通的困境及其优化对策

随着经济的发展,越来越多企业发现绩效沟通与绩效管理之间的密切联系,开始重视绩效沟通工作。绩效沟通是企业绩效管理的灵魂和核心,只有充分做好绩效沟通工作,才能全面提升企业工作效率,进而促进企业发展。但由于观念的落后和思想上的误区,如今我国国企在绩效沟通方面仍存在一些不足,包括沟通意识不强、沟通氛围不佳、沟通技巧粗糙等,给国企的员工管理和绩效管理带来不利影响,迫切需要采取相应的优化策略,以保障国企绩效沟通工作的有效性。     

沟通策略在企业绩效管理中的应用思考

<正>一、前言绩效沟通属于绩效管理的关键所在，当绩效沟通不具备有效性或者沟通不流畅，必定会影响到绩效管理工作的正常开展，使其处于表面化状态，难以发挥出应有的作用。通过调查员工最具吸引力的因素可以了解到，企业内部上下级以及同级之间良好沟通渠道占据着较大比例。当前阶段，企业制定绩效管理体系期间，     

企业绩效管理中绩效沟通问题及对策研究

绩效管理是企业战略落地的工具,而绩效沟通是绩效管理中不可或缺的环节,也是促成绩效管理目标实现的重要手段,缺少了持续有效的沟通,再好的绩效管理体系也不可能获得成功。文章将从相关定义出发,对目前我国企业绩效管理中存在的绩效沟通问题进行分析,并探究导致沟通障碍的原因,据此提出相应的解决措施和对策。     

企业绩效管理中沟通策略探讨

企业的绩效管理有着举足轻重的作用,绩效管理是包括绩效计划、绩效实施、绩效评价以及反馈的有机系统,而绩效沟通则贯穿着绩效管理的全过程,是提高绩效管理成效的核心,只有有效的绩效沟通才能实现有效的绩效管理。文章以自来水公司为研究对象,探究自来水公司中绩效管理的沟通策略,旨在为自来水公司改善绩效沟通,提高企业的绩效管理效果提供建议。     

企业绩效沟通存在的问题与对策分析

随着对绩效管理体系的深入研究发现,绩效沟通是绩效管理全过程的核心和灵魂,起着不可替代的作用。目前,企业已经逐渐意识到绩效沟通的重要性,并有意识的在绩效管理的制度规定中注重加强沟通制度的安排,使绩效沟通成为一种制度和企业文化。企业要想提高绩效水平,就应当重视绩效沟通,掌握绩效沟通的相关理论知识,完善绩效沟通方式,采取正确的绩效沟通渠道,保证绩效沟通的针对性、有效性。     

问卷调查分析法在公立医院绩效沟通中的应用

绩效沟通是指管理者和员工在共同工作过程中分享各类与绩效有关的信息的过程。文章阐述了绩效沟通和问卷调查分析法的相关概念,然后介绍了问卷调查分析法在山东中医药大学附属医院绩效沟通中的应用。     

浅论沟通对绩效目标实现的影响

文章通过研究沟通的实质及主要作用,分析沟通的主要形式,进而分析了沟通对绩效目标实现的重要性作用,肯定了在绩效目标实现过程中的重要性.最后提出从企业文化层面及绩效管理各环节改善沟通的策略.     

浅谈企业绩效管理体系

绩效管理本身代表着一种观念和思想，代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。在现代化的商战中，建立一套完善的绩效管理体系便显得尤为重要。它关乎到企业的战略核计划、组织、人力资源、领导、激励、统计与控制等各个方面。     

高绩效沟通策略研究

绩效沟通是绩效管理中的一个重要组成部分,也是绩效管理是否有效的关键因素。而管理者往往忽视了这个关键因素,使其成为绩效管理的"隐性杀手"。文章运用绩效管理和沟通原理对我国企业绩效沟通的存在问题进行分析,并提出了实施持续有效的绩效沟通的基本策略。     

浅谈绩效管理中的沟通

绩效管理作为人力资源管理系统中的一个重要环节，对企业目标的实现有着非常重要的作用。目前国内许多企业都已经认识到绩效管理的重要性，并采取了许多方法将其付诸实践，但效果并不明显。笔者认为，沟通不力是中国目前大多数企业绩效管理中存在的最大问题，是绩效管理问题的核心所在。可以说沟通决定了绩效管理的进程，缺少沟通与对话，绩效管理就不能称其为绩效管理，也不能到达其本应达到的效果，必将沦为“食之无味、弃之可惜”的“鸡肋”的下场。     

加强绩效管理 提高企业效益

绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程；绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理循环过程，既是对员工、管理者的检验过程，也是对公司战略、管理体制的检验过程。     

绩效管理在会计师事务所的应用

绩效管理是实现企业战略目标的一种有效的管理工具，特别是对人力资源丰富的企业其作用更加明显。会计师事务所是一个人力资源型的组织，为了实现其高质量的审计目标，绩效管理在会计师事务所有着广泛的应用空间。从这个角度出发探讨绩效管理在会计师事务所的应用是有益的。     

绩效管理职业经理人之必备技能

本文从绩效管理的发展、概念、运作流程、绩效管理的主要技术工具和绩效沟通等方面,系统说明绩效管理理论和技能,阐述绩效管理对现代企业和现代职业经理人的重要性。     

试述中小企业在绩效沟通中存在的问题及对策

绩效管理作为企业管理的关键,在中小企业中的矛盾十分突出。绩效沟通是绩效管理的核心。是实施和提升绩效管理效果的有效途径和重要保证。通过妥善有效的缋效沟通将有助于及时了解企业内外部管理上存在的问题,并可为之采取应对之策,防患于未然,降低企业的管理风险。在中小企业实施绩效管理的过程中。可以说几乎没有多少企业的领导人对自己的绩效管理体系感到满意。     

新公共管理理论在政府部门绩效管理中的应用

随着我国行政管理体制改革继续深化，政府行政模式逐渐由管制型向服务型转变，政府部门的工作需着力解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题，其工作绩效最终由服务对象来评判。因此，如何全面、客观、公正地评价政府部门工作绩效面临着较大的挑战。为顺应时代的发展。文章基于最先进的新公共管理理论来研究我国政府部门绩效评价中的系列问题。首次将目标管理、标杆管理、平衡计分卡、全面质量管理、弹性绩效框架、激励理论以及关键绩效指标等理论和方法应用于政府部门绩效管理，并论述具体应用思路。     

绩效管理的常见认识误区

对绩效管理问题认识上的错误将会导致绩效管理的失败.管理者应真正理解绩效管理的本质,厘清绩效管理的思路,避免进入绩效管理的认识误区:绩效是一个多维结构,它不只是工作结果;绩效管理并不等同于绩效考核,绩效考核是绩效管理的一个环节;目标管理是绩效管理的理论基础,但二者并不完全相同,绩效管理不能简化为目标管理;实现组织目标不是绩效管理的惟一目的,绩效管理还有管理目的和开发目的;绩效管理的实施效果并非与组织文化无关,信任合作和开放沟通的组织文化有利于绩效管理的成功实施;绩效目标的确定不是一个简单的目标分解过程,它还与岗位职责及业务流程的要求有关.     

企业以人的绩效为本

企业的"以人为本"真正的含义是"企业以人的绩效为本"。那么,企业如何实现以人的绩效为本?一、绩效管理绩效管理不是绩效考评,绩效管理通常包括绩效计划和回顾,就是强调这个互动沟通过程有两个明显的部分:在工作完成前发生了什么和在工作完成后发生了什么。但应不只这些,高效的组织利用绩效管理把企业战略和方向自上而下地传达到每个层次,     

浅析县级财政支出绩效目标的绩效指标设定

预算绩效管理是我国预算改革的一个方向，是财政规范化科学化管理的重要内容，绩效目标管理是它的基础，是绩效监控、绩效评价和效评价结果应用顺利开展的依据，然而，目前县级绩效目标管理的工作成效并不理想，各预算部门普遍觉得编制财政支出绩效目标难度大，特别是相关绩效指标的设定。因此，笔者在本文中以福建省＆#215;＆#215;县“2013年＆#215;＆#215;村村容整治项目”为例，着重浅析如何设定绩效指标。     

如何加强事业单位的绩效管理

文章针对近年来事业单位改革后绩效管理工作重要性日渐凸显而目前工作问题繁多的状况,从科学界定绩效管理工作范畴并准确定位绩效管理工作目标、建立健全科学合理的绩效管理考核评价指标、充分发挥高效沟通对绩效管理的积极作用、注重绩效管理各个环节的系统衔接四大方面着手,提出适用于我国现实状况的加强事业单位绩效管理的举措,以期达到帮助事业单位提高人员利用效率与单位工作效率,人尽其能的目的.     

事业单位预算绩效管理探析

本文从绩效与绩效管理的内涵入手，结合事业单位预算绩效管理工作现状，对改进完善事业单位预算绩效管理实践工作进行了探析。