企业现金流管理的主要问题及对策

现金流管理是现代企业资金管理的基础和资金运转核心,是现代企业规避财务风险的首要屏障。本文分析了企业现金流管理中常见的现金短缺、现金闲置、现金管理混乱、现金被盗、现金被挪用和贪污等问题,并从选择恰当的现金控制模式、实施现金存量管理、进行现金流量管理和建立现金风险预警体系等方面提出了解决对策。     

关于XX燃料板块现金流量管控的思考--以某公司为例

现金是企业的血液，现金流是企业的生命线。现金流量对企业的生存和发展起着至关重要的作用，所以必须加强企业现金流量的管理。本文从加强企业现金流管控的必要入手，针对XX燃料板块现金流现状，对XX燃料板块现金流的管控进行了一些思考，对落实以现金流为核心的全面管理理念、逐步实现收支两条线的资金集中管理模式提出具体措施，以促进XX燃料板块实现现金良性循环，提高市场竞争力。     

如何通过现金流管理提高企业营运能力

现金是保障企业稳定发展的关键,企业是否拥有足够的现金流,直接决定了企业是否能够有序生产经营。营运能力是企业财务管理工作的重要指标,决定了企业的发展能力,并在很大程度上决定了企业的盈利能力。在传统的管理中,企业现金流的管理侧重对现金结构方面的管理,忽视对价值链环节的管理。本文基于现金流视角探讨企业营运能力要求,认为企业要全面关注影响企业现金流转各环节的要求,提高现金流转效率,以确保企业改进管理效益。     

刍议现金流视域下国企财务风险管控思路

现金流管理是国企发展过程中的管理重点,若资金链管理不当则会导致国企无法维持正常运转,甚至会导致破产,因此加强国企财务风险管理是维持企业正常生产经营活动的关键。现金流是一个动态化的概念,在国企经营活动中若现金流较多,则提示国企发展良好,其经营活动的利润空间大,反之国企将面临财务危机,可见现金流的变化能直接反映出国企发展状况。鉴于此,本文通过现金流视域,刍议现金流与财务风险之间的关联性,针对现金流对企业风险管理的影响及现金流下企业财务风险的类型,进而给出防范风险的措施,以期为国企财务风险管理提供新思路。     

企业采购与销售环节现金流管控精要研究

如果把利润比作企业的血液,那么现金流就好比空气。现金的流管控对于企业来说极为重要,良好的现金流管控能够使企业运行良好。本文对加强企业现金流管控的意义和我国企业在现金流管控环节的现状和存在问题进行了分析探讨,并对企业在采购与销售环节现金流管控精要进行了详细地分析,希望能提高企业现金流管控水平,为企业在规避财务风险上提供一些参考。     

加强现代企业现金流控制的作用及其措施研究

现金是现代企业经济实力的体现,现金的流量更是一个企业经济活动的良应．资金的合理运转离不开现金流的内部控制,现代企业现金流的内部控为企业的的资金管理和资金运转提供的坚实的保障,同时也对企业规避一些不必要的投资风险多了一道屏障。建立完善的现金控制体系、监控资金的流动方向、增强现金风险意识,逐步使企业现金流的控制趋于健全,有利于企业的经济发展。     

企业现金流量分析与风险控制

在财务分析中人们关注的焦点往往集中在以权责发生制为基础的资产负债表和利润表上，但大量的财务实践证明。以实现制为基础编制的现金流量表则被认为能比较客观的反映企业经营状况。人们常常把现金喻为企业经营运作中的“血液”，把现金流量表视为公司的“验血报告单”。正由于现金流量表反映了与利润相同会计期间货币资金与现金等价物之和的收支汇总情况，因此，现金流量表信息获得了越来越多的会计信息使用者的信赖和关注。     

浅谈企业现金流量表编制

以现金为基础编制的现金流量表,反应了企业在一段时间内财务的现金变动情况。在企业对外会计报表中现金流量表是主要报表之一,完全可以替代以往的以运营资金为主来编制的财务变动表。制作现金流量表,使企业的会计报表过程简易明了,为企业在一定的时间内,对现金或货物的流通信息做一个明细,便于企业的管理人员对现金的掌握,对企业的能力做一定的评估,并对企业的发展有一个现金的预测。     

基于企业价值的现金流管理探析

现金为王是现代企业财务管理的重要理念之一,直接影响企业价值表现。文章从企业价值出发,首先分析了企业现金流管理的重要性,进而阐明了企业现金流管理中存在的主要问题,在此基础上,具体提出了加强企业现金流管理的主要措施,以期对企业价值管理产生积极意义。     

加强企业现金流量内部控制问题的研究

企业为了生存和发展，现金对企业越来越重要，在进行现金流管理时必须防范现金流风险，认识现金流风险，掌握其变化趋势，才能更好的管理现金流风险。     

试论企业净收益与现金流量

企业净收益是一定时期生产经营活动的最终财务结果（税后利润），它表明企业生产经营业绩和获利能力，也被认为是企业是否有能力支付投资利润的指示器。现金流量反映了企业的实际进出，即现金流入反映了实际收到的现金，现金流出反映了实际付出的现金，而不论其归属权。一...     

现金流量表所反映的财务指标及其分析

现金流量表反映企业一定期间现金的流入和流出，表明企业获得现金和现金等价物的能力。现金流量表是三大会计报表之一，被财务专家、证券分析师誉为企业的“黄金白银”。现金流量表分为：经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量三个部分。经营活动产生的现金流量通常可以采用间接法和直接法两种方法反映。在我国，现金流量表也可以按直接法编制，但在现金流量表的补充资料中还要单独按照间接法反映经营活动现金流量的情况。现金流量表的投资活动比通常所指的短期投资和长期投资范围要广。     

浅谈企业如何加强现金流的管理与控制

现金流管理的核心思想就是现金为王,企业的现金流量决定企业的价值创造、反映企业的盈利质量及风险状况。现金流比利润更能说明企业的收益质量,根据权责发生制确定的利润指标在反映企业的收益方面容易导致一定的水分,而现金流量指标恰恰弥补了权责发生制在这方面的不足,使投资者、债权人、管理者等更能充分地、全面地认识企业的财务状况。只有现金净流量才真实地从质和量这两个方面代表了企业的实际的偿债能力,反映着企业所面临的财务风险。     

加强现金流管理促进企业长远发展

现金流影响企业的生产经营活动,决定企业的市场价值和命运.现代企业应从树立理财新理念、加强现金收支管理、建立资金结算中心等方面入手,加强对现金流的管理,促进企业长远发展.     

铁路运输企业基层站段现金流量表编制探讨

现金流量表是反映企业在一定期间内有关现金和现金等价物的流入、流出信息的会计报表。现金流量表能为债权人和投资者提供了资产负债表、利润表无法提供的更加真实有用的财务信息,更为清晰地揭示企业资产的流动性和财务状况。文章拟对铁路运输企业基层站段现金流量表的编制进行探讨,旨在对现金流量表的编制提供帮助。     

浅析如何将净利润调整为经营现金净流量

现金流量表是以现金为基础编制的财务状况变动表，反映企业在一定期间内现金的流人和流出，表明企业获得现金和现金等价物的能力。它与资产负债表及利润表构成了企业完整的财务报表体系。以现金及现金等价物为基础编制的现金流量表克服了权责发生制带来的一些弊端，它弥补了资产负债表和利润表所提供的信息量的不足，为报表使用者提供了更多的信息。利用间接法编制现金流量表便于经营活动现金净流量与净利润进行对比，可以反映净利润的质量，找到现金流管理重点。     

试述现金流量表提供的企业财务信息

现金流量表是反映一定期间内现金及现金等价物流入和流出信息的动态报表。它是对资产负债表和利润表的补充。通过现金流量表，可以更真实地体现企业的财务信息，透视企业内部存在的深层次问题。     

论企业现金流管理对财务战略管理的影响

现金流管理贯穿于企业管理的整个过程，以现金流量为管理重心、兼顾收益，对当前和未来一定时期内的现金流量进行分析预测、计划控制，与企业经营活动、筹融资活动和投资活动息息相关，是一个内容极为丰富的管理系统，对企业财务战略管理起到基础性的影响作用。本文对企业现金流量管理和财务战略管理的原则、内容和目标做了简要的介绍，在此基础上从企业筹融资战略、投资战略和企业价值三个方面，探讨了企业现金流管理对财务战略管理的影响，得出企业应当重视现金流管理，保障企业财务战略得以实施，实现企业价值最大化的结论，以供参考。     

施工企业现金流管理研究

现金流管理是现代企业理财活动的一项重要职能，构建一套健全高效的现金流管理体系，是保证企业良好生存与有序发展、增强企业市场竞争力的重要保障。本文首先论述了建筑施工企业对现金管理的重要性，其次，指出了建筑施工企业现金流管理中存在的问题，最后，提出了加强建筑施工企业现金流管理的措施。     

外贸企业加强营运资金的管理浅析

<正> 现金是企业经营活动的起点,更是企业持续经营和发展的保障。如何在保证支付能力的前提下,减少企业贷款,降低财务成本.以最少的投入取得最大收益,是企业在经营过程中不断摸索和追求的目标。外贸企业的资金来源多以借款和票据融资为主要筹资渠道,具有坏帐损失风险大,资金分散的特点。从现金流量表的结构看,企业的现金流涉及三方面活动,即经营活动现金流、投资活动现金流和筹资活动现金流。而外贸企业利润的主要来自商品销售业务,可见经营活动现金流对外贸企业的重要性不言而喻。