精益六西格玛在物流管理中的应用

我国的物流企业面对国际市场应积极借鉴现代化的管理方法与技术,对物流企业的管理进行有效的改革.精益六西格玛以追求企业和顾客的共同满意为核心,可以有效地提升物流企业实力,对我国物流企业的发展有着十分重要的意义.     

精益生产和六西格玛相互融合的探究

精益生产是来自于丰田生产方式的一种生产理念,众多制造企业和大学对于精益生产模式的关注和研究愈来愈深刻。六西格玛来自于摩托罗拉公司术语,用以描述企业在实现质量改进和管理时的目标和过程。精益六西格玛,是将精益的生产方式与六西格玛的管理法相结合,从而得到的一种全新的更有效的管理方法。二者的相互融合,在于取长补短,既能克服精益生产不能使用统计的方法参与管理流程的缺陷,又能克服六西格玛无法显著地提高流程速度或者减少资本投入的不足。文章在分析二者核心思想和主要原则以及优势和不足的基础上,对其有效融合进行探讨和思考。     

精益六西格玛哲学武装供应链

文章在阐述何为精益、六西格玛、精益六西格玛的基础上,主要探讨了供应链管理中精益六西格玛方法所包含的哲学,并分析了精益和六西格玛思想的结合对供应链的影响,实现企业总体目标最优化。     

六西格玛管理在项目改进中的应用

六西格玛管理代表了一种管理理念,同时它又代表一种致力于不断改进并达到零缺陷的新的有效管理方法和工具,而且,它还具有一种系统的基础结构和方法。本文通过在H公司中,六西格玛改进软件测试流程的具体应用,帮助人们认识六西格玛管理方法论,并加快六西格玛管理方法的推动,减少不必要的误区和弯路,提升应用六西格玛管理方法的效果。     

基于六西格玛精益运营方法的库存优化研究

文章介绍了六西格玛精益运营方法体系和常用工具,针对S钢厂备件库存不合理问题,运用六西格玛精益运营方法优化了库存结构,减少了资金占用,解决了利库流程及日常管控上针对性不足的问题。     

基于精益六西格玛管理的烟草物流服务研究

六西格玛管理思想是企业生产经营的重要指导思想。烟草物流服务要查找影响服务质量的因素，运用六西格玛管理针对性地从制度、文化等方面入手提升服务质量。     

浅议国有企业内审工作项目流程优化——基于精益六西格玛管理思想

通过将"精益六西格玛管理"思想融入到国有企业内部审计工作项目流程中,运用现代科学的方法和工具,按照六西格玛管理的定义、测量、分析、改进、控制五个流程,发现现有流程漏洞,设定指标,逐步优化改进的过程。     

基层行如何实施六西格玛管理

近年来兴起的源于美国摩托罗拉公司的六西格玛管理，以关注客户为焦点、基于事实和数据驱动对现有流程的持续改进以及创建学习型组织，迎合了包括银行业在内的众多行业的变革需要，成为一种全新的管理模式。商业银行基于改进产品质量、服务流程，提高客户满意度，提升核心竞争力，亟需导入六西格玛管理，全面提升管理水平和盈利能力。当前，基层行实施六西格玛面临很多问题。     

基于精益六西格玛管理的现代企业质量管理——以A公司为例

随着经济全球化的不断深入,国内外竞争越来越激励,企业承受着越来越大的压力。在追求低成本、高效率的同时,企业更希望能够为客户提供更高质量的产品,愈来愈多的管理者便开始关注"精益的速度"与"六西格玛的质量"之间的融合问题,即精益六西格玛管理法。众多中国企业也都在积极学习精益六西格玛管理法,然而能真正成功实施的却并不多见。国内对精益六西格玛管理的研究主要停留在理论层面,但如何同中国企业的发展实践相结合,形成一套具有中国特色的精益六西格玛管理方法是困扰许多企业的一个难题。文章在前人研究的基础上,对于精益管理、六西格玛管理等理论进行了阐述,并对案例进行分析,归纳总结了精益六西格玛管理的实施方法,同时对国内中小企业质量管理改善有一定的借鉴意义。     

基于国内外企业发展历史的六西格玛管理模式研究

本文概括了六西格玛的西方起源与中国的六西格玛萌芽,通过大量的举例论证从企业文化和具体实践两个方面论述了中国六西格玛探索的经验与教训,阐明了中国化因素的阻碍作用,指出了企业在六西格玛管理上的方向,即在坚持六西格玛企业文化建设的同时以精益的方法并肩推进.     

基于成本控制的精益六西格玛模式创新研究——以跨国公司H集团HS事业部M系列产品物流优化为例

在成本控制理论与传统精益、六西格玛理论的基础上,提出了整合成本控制财务指标的精益六西格玛质量管理新模式。通过成本控制指标来评定、筛选真正为企业创造效益的优质精益六西格玛项目,不仅可以避免隐性成本上升的项目出现,并将改善成果反映在财务指标中,还可以通过成本控制等财务指标对项目进行长期追踪与控制。这一模式与精益六西格玛项目的思维模式不同之处在于更关注于经济效益的贡献与业务指标改善的统一：立足于财务评价体系,强调项目的选择与成果控制要以成本控制财务指标作为起点与终点。新模式的提出改变了传统质量管理中为了实施项目而选择项目,避免了项目对于一类业务指标改善而造成隐性成本上升的可能性,实现了改善成果对企业经济效益的长期贡献。     

企业实施六西格玛标准的研究

本文通过对六西格玛标准的概念内涵扩展及相关属性的分析，提出了企业实施六西格玛标准应该关注的主要因素包括高层领导支持、企业文化变革、以顾客为导向的经营理念以及注重企业资源的掌握和利用。为企业科学、合理的运用六西格玛标准评价、管理企业，进而提升企业竞争力提供了参考。     

大学生人才培养过程中典型问题识别——基于精益视角

针对用人单位需求与大学生培养过程中的价值差距,本文应用精益理论,系统地分析了大学生培养过程中的价值流,并根据精益理论的框架,分析出了学校大学生培养过程中,存在价值不清、价值流不明、价值流中有系统性浪费、未实现用人单位的价值拉动、缺少追求卓越的变革理念与习惯等问题,为进一步构建人才模式提供基础.     

六西格玛管理在降低生产线不良中的应用

对于国内企业来说,研究六西格玛管理方法及应用并且探讨如何有效地实施六西格玛是一个越来越重要的问题.从六西格玛理论出发,应用DMAIC改进模式,结合显示器装配实际案例,清晰地将六西格玛管理中分析问题、解决问题的方法以及所用到的质量工具呈现出来,帮助六西格玛管理在国内企业的成功实施.     

摩托罗拉的常青树六西格玛

如果我说，摩托罗拉公司对世界贡献不在于手机而在于一种叫“六西格玛”的古板东西，你会感到惊讶吗？     

高校实施六西格玛管理的挑战

文章从分析六西格玛管理在高校管理中的作用和高校实施六西格玛管理的基础入手，对在高校实施六西格玛管理中的挑战和应当注意的一些问题进行了探讨。     

房地产业精益供应链管理模式研究

在研究国外精益供应链管理理论的基础上,结合我国房地产业的现状,将价值链理论、流程理论和价值理论应用到房地产供应链管理中,建立了房地产业精益供应链管理模式,为房地产企业应对激烈的市场竞争决胜市场提供可靠借鉴.     

烟叶精益生产实施路径及实施成效分析——以移栽为例

作为一种成本节约、消除浪费的管理工具,精益生产在工业制造业方面取得了广泛应用,并在设施农业、精准灌溉、测土配方施肥等农业领域得到了大力普及。精益生产是现代烟草农业的应有之义,在专业化分级散叶收购、小苗移栽、封闭式育苗、测土施肥等方面进行了有益的尝试与探索。本文以移栽为例,系统总结了烤烟工位制移栽作业模式,对比了工位制移栽与常规移栽的作业效率,筛选出三工位、五工位两种最佳工位模式,并就精益生产的实施路径、运行机制、考核模式等提出了建议。     

六西格玛工具在制丝生产精益改善中的应用研究

一、六西格玛管理方法简介六西格玛质量管理策略于1986年由摩托罗拉公司工程师比尔·史密斯（Bill Smith）提出。六西格玛管理思想包括六西格玛改进和六西格玛设计,前者是实施六西格玛项目的最主要方法。六西格玛改进（DMAIC）是在PDCA（计划、执行、检查、处理）循环理论的基础上形成的、具有六西格玛特色的质量改进方法。