浅议激励知识型员工

一、建立多元化薪酬激励体系 １．薪酬制度应以公平为指导原则。公平含义有两层：一是分配公平,即个人可见的薪酬数量和分配公平。知识型员工不仅关心自己的报酬的绝对数量,也关心自己的报酬与其他人报酬的关系。当他们感到自己的产出投入比和其他人达到产出投入比不平衡时,就会产生强烈的不满情绪,分配公平,主要影响知识型员工的满意度,所以企业的薪酬制度要有明确一致的原则指导,并有统一可以说明的规范做依据。 公平的另一层含义是程序公平,即用来确定报酬分配的程序公平。它影响知识型员工对组织的承诺,对上司的信任和流动意图…     

基于知识型员工的激励机制

知识经济时代的员工与传统经济时代员工在价值观上存在巨大差异,对于组织的期望和期望组织给予的激励方式也有很大不同。如何构建新时期的激励机制以激发知识型员工的工作积极性和创造力,是理论界和实际工作部门都较为关注的问题。文章论述了知识经济时代激励机制的内涵、制度建设和具体措施。     

知识型员工的激励策略研究

在知识经济时代,知识型员工能够为企业创造不可限量的价值。在此背景下,文章首先阐述了知识型员工的含义与激励的一般过程;其次,从四个方面分析了知识型员工激励过程中存在的主要问题;最后,从区分知识型员工与普通员工激励的不同、重视薪酬管理、注重精神激励和完善绩效考评制度等四个方面论述了知识型员工的激励策略。     

国有企业知识型员工激励策略研究

当前大部分国有企业在对知识型员工的激励手段和措施上还存在着很多问题,导致大量知识型员工的流失,企业竞争力不断减弱。本论文在分析导致当前国有企业大量知识型员工流失问题症结的基础上,进而提出了激励国有企业知识型员工的几个有效的策略。     

企业对知识型员工的激励策略

知识型员工是指具有知识储备的员工.美国管理学大师彼得·德鲁克最早提出知识员工这个术语时,意指"那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人,他们生产的不是物质产品,而是知识和思想","他们是一种全新意义的资源".知识型员工作为知识的载体,其工作效率影响着企业的竞争能力,对企业的发展起着越来越关键的作用.所以,对知识型员工的激励一直是备受关注的重要问题.     

民营中小企业知识型员工的激励策略

如何有针对性地激励知识型员工,从而有效地调动他们的工作积极性,能动性、创造性,使他们以更高的热情全身心投入工作,并不断进行自我超越,这就有赖于对知识型员工应实施系统全面激励型策略。     

浅议绩效考评对知识型员工的激励作用

现代企业是一种知识、技术和人才密集型的并以追求创新为核心的企业实体。对现代企业来讲,知识是比原材料、资本、劳动更为重要的资源。而作为知识载体的人——知识型员工也就自然成为了创造财富、促进企业发展的关键要素。因而,许多企业通过制定相关的考评系统来监测知识型员工的业绩与能力,以求能使人员与岗位达列最完美的结合。然而人力资源管理人员往往更注重它的监督测评功能而忽略了它的激励作用,     

高科技企业知识型员工激励策略研究

近年来,在我国高新技术产业快速发展的同时,高科技企业中知识型员工的频繁流动已经成为制约企业发展与壮大的重要因素。文章从高科技企业和知识型员工的涵义入手,具体分析了高科技企业及其知识型员工的特点,并提出了有效激励高科技企业知识型员工的具体策略。     

基于公平理论的知识型员工的激励研究

知识经济时代,知识型员工将成为各企事业单位劳动力核心,对知识型员工的激励已成为国内外学者研究热点.本文根据知识型员工特点,从人力资本投资视角,基于公平理论,构建数学模型,详细分析了人力资本投资中的不公平因素对知识型员工效用的影响,论述了公平在激励知识型员工中的重要性,并对如何更有效激励知识型员工提出建议.     

基于心理的员工激励研究

企业要求企业经营者以最少的投入,获取最大的效益。在当今国内外企业竞争激烈的情况下,企业为了生存和发展,就必须选择合理的激励机制,激励全体职工,充分挖掘人力资源的内在潜力,促使更多的人能够自觉自愿地去为实现组织目标而奋斗。本文首先分析了企业基层员工的个人心理、员工群体心理。根据正式员工群体和非正式员工群体各自的特点,分别提出了一系列的奖励机制,使之能创造一加一大于二的工作效率;最后再从整体出发,研究如何长期有效地保持员工积极性。     

军工科研院所知识型员工的特点及其激励策略

本文分析了军工科研院所知识型员工的特点和激励因素,并在这些特点和激励因素的基础上提出了激励知识型员工的策略.     

基于知识型员工特征的激励模型构建

知识的创造、利用、增值及资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。本文在系统分析知识型员工特征的基础上,构建了相应的激励模型,以期对企业知识型员工的人本管理工作起到一定的指导作用。     

国有企业知识型员工激励机制的现状调查及改进策略

本文通过对国有企业四百多名知识型员工的调查与分析,找出了当前国有企业知识型员工激励机制存在的主要问题和知识型员工的需求特征,从而有针对性地提出了改进国有企业知识型员工激励机制的基本原则和基本方法.     

知识型员工有效激励机制研究

文章界定了知识型员工的概念,阐述了知识型员工的激励构成因素,探索如何有效激励知识型员工策略:根据知识型员工的需求特点,加强对知识型员工的成就激励;采取宽容式管理,实行弹性工作制度,为他们创造宽松的工作环境;加强对知识型员工的培训工作;建立一个合理的绩效考核体系.     

知识型员工有效激励机制研究

文章界定了知识型员工的概念,阐述了知识型员工的激励构成因素,探索如何有效激励知识型员工策略:根据知识型员工的需求特点,加强对知识型员工的成就激励;采取宽容式管理,实行弹性工作制度,为他们创造宽松的工作环境;加强对知识型员工的培训工作;建立一个合理的绩效考核体系。     

知识型员工激励理论分析

知识经济的空前发展已经使人力资本价值空前高涨,人力资本已经超出物质资本和货币资本成为最重要的生产要素。本文重点分析了当代员工所具有的特点,以及激励理论对于现在的适用性。     

如何有效激励知识型员工

激励知识型员工既是知识管理的重点,又是知识管理的难点。知识型员工拥有知识资本,工作富有创造性,自主性强,劳动过程难以监控,劳动成果难以衡量,有更高追求,蔑视权威,忠诚度差。实证研究表明,知识型员工的激励因素主要有薪酬、个人发展、工作成就、工作自主。据此,我们应该设计合理的薪酬体系,实现弹性工作制,营造良好的情感氛围,支持自主的创新活动,鼓励员工参与管理,促进员工个体成长,培育优秀的企业文化,以有效地激励知识型员工。     

知识型员工有效激励机制的构建

知识是公司生产经营的主要资本,知识创新能力是公司可持续的核心竞争力。知识型员工有效激励机制的构建,是公司人力资源管理的重要内容。公司管理者必须建立、运用各种有效激励机制,激发知识型员工的工作积极性、主动性及创造性,提高公司的管理效率。     

基于心理契约的国有企业员工激励探讨

为了有效激励员工,国有企业应加强对员工心理期望的管理,重视员工和企业双方的相互期望。论文借鉴心理契约理论,分析了影响国有企业员工心理契约的因素,提出了基于心理契约的国有企业员工激励机制和具体的措施。