煤矿物资供应管理迈向精细化

为了进一步强化安全生产管理,全面提升管理水平,增强企业综合实力,铁煤集团公司领导提出了在企业内部实行精细化管理,组织有关人员赴精细化管理样板企业考察学习,并在两个单位进行试点。随着物资供应系统信息化的进一步完     

浅析煤炭企业物资供应管理信息系统建设

随着信息时代的到来,信息系统在企业物资供应管理中应用越来越普及.本文先对煤炭企业物资供应管理信息系统国内外发展现状进行简单介绍并指出系统建设面临的主要问题,提出建立一套适合煤炭企业物资供应管理信息系统应遵循的五大原则,并在此基础上提出了建议.     

煤矿企业物资供应管理有效措施探究

随着市场经济的不断发展,煤矿企业间的竞争也越来越激烈.企业要在竞争中立于不败之地,就要扩大生产规模,降低生产成本,提高生产效益,完善经营管理,通过高科技知识和技术去改革创新,与时俱进,提高企业的竞争能力.煤矿企业物资供应管理是企业管理的一项重要内容.本文深刻分析了煤矿企业物资供应管理中存在的问题,并就这些问题提出了有效的解决措施.     

浅谈图书馆后勤工作的管理

传统图书馆后勤工作中存在着许多问题,必须改变传统观念,改革传统的管理模式,对后勤工作进行切合实际的改革。随着社会时代的发展变化,图书馆后勤工作较大幅度地增添了科技含量较高的内容;同时随着社会的不断发展,后勤工作所包含的内容也由原来水电维修、庭院绿化等范围狭窄的工作向越来越广泛的领域扩大。这就要求图书馆后勤工作与时俱进,从实际出发,认清自身存在的问题,做好改革工作,适应图书馆改革与发展的需要。     

论国有企业后勤工作的精细化管理

精细化管理是企业后勤管理改革的必经之路,文章主要分析企业后勤管理工作中的问题,并提出后勤工作精细化管理建议,要想提高其管理水平,使之更好的服务于企业,就必须实施精细化管理,为企业的发展保驾护航。     

加强企业物资供应管理的探讨

物资管理是企业经营管理的重要组成部分。企业相应的物资供应部门都具有生产任务急、工作量大等特点。如何提高企业物资供应管理水平,提高工作质量,更好的为企业创造收益是备受关注的问题。     

煤炭企业物资供应与管理的思考

近几年来,我国的经济增速放缓,钢铁行业受到波及,与之息息相关的煤炭行业的发展也大不如以前,市场上出现的煤炭量远远超过了实际的需求量,煤炭企业正迎接着前所未有的挑战。要想企业能在低迷的市场中生存下来,必须对当前的物资供应和管理进行创新,提升企业的经济利益。文章探讨了煤炭企业的物资供应与管理,分析了目前所存在的问题,并提出了几点改进意见,希望对企业的发展有所帮助。     

加强物资供应管理 提高企业经济效益

物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。     

创新管理开创物资供应工作新局面

现阶段信息技术高速发展,为实现在日趋白热化的市场竞争当中脱颖而出,提高企业自身市场竞争力,大部分企业不断将最新科研成果投入生产当中,以提高生产效率,降低生产成本,然而却忽视了对于企业物资供应工作,导致企业因物资管理不当而出现库存积压过多,企业负债较大的现象,不利于企业的进一步发展。创新管理已经逐渐占有了各大企业主导位置,无论是在物资供应还是防范管理方面,均都需要创新管理进行更为完善的操控和协管。本文通过分析现阶段企业物资供应工作中存在的问题及企业创新物资管理方式,探讨创新管理开创物资供应工作新局面。     

浅析煤炭企业物资供应与管理

煤炭企业在其行业内部主要经营模式为“供-产-销”,而经营管理是煤炭企业生存、发展和获利的“神经中枢”,而物资供应管理又是煤炭企业经营的重要组成部分,合理地配置使用和管理物资,对于促进煤炭企业安全生产,降低成本,提高资金周转率,使企业利润最大化具有十分重要的意义。     

浅谈开展下矿点对点服务促进物资供应管理

下矿点对点服务是转变工作作风,将服务关口前移,转变以往的下矿检查转换为点对点服务,减少对检查的抵触心里,借此深入基层矿井开展的一项活动,更好的将物资供应流程发挥到极致。通过选派物资供应业务骨干人员,通过“包矿”形式实行下矿点对点服务,逐渐提升物资供应管理工作。     

提升企业物资供应管理能力的探讨

如何加强企业物资供应管理,是摆在众多企业面前的重大问题。本文在分析当前企业物资供应管理工作中存在的种种问题基础上,阐述了思想重视、信息化、控制成本、零库存管理等提升企业物资供应管理能力的对策。     

浅析石油物资供应与质量管理

随着市场竞争的加剧,企业的发展经历着由数量型增长向质量型增长的改变,市场竞争也由价格竞争转向质量竞争为主。石油物资供应部门既r承担着物资供应的职能,又行使着物资管理职能,不但面临复杂的外部环境,且对内物资供应的对象繁多,地域广阔,生产所需的物资品种多,专业性强。笔者认为：石油物资供应部门与质量管理有着密不可分的辩证关系,抓质量管理工作必须紧密结合自身的特点,     

物资供应管理系统分析——以高等院校为例

随着高等教育的改革,现代化学科及其实践都对高等教育提出了新的要求．高校物资管理随着教育改革重新界定职能．成为高等教育的有力保障。本文分析了高等院校的物资供应管理系统．探索了高校物资管理供应存在的问题．同时也研究了高校仪器设备及相关物资管理系统．对健全管理制度及统一管理学校物资使用资金有一定的积极影响．     

做好物资供应 促进煤炭企业健康发展

随着社会主义市场经济的发展,煤炭企业之间的竞争变得越来越激烈．企业更多追求的是扩大生产规模、提高生产效益、提高产品质量、降低生产成本,目的是提升自身竞争能力．更好的立足于社会．物资供应关系着企业的生产成本．是企业控制管理的重要环节．通过建立科学发展观及对企业全方位监督．加强物资供应管理,同时控制采购成本．降低物资消耗．优化物资储备结构,不仅有利于创建节约型企业．同时也可以提升企业的经济效益。     

“两个服务”理念在煤矿物资供应管理中的应用

本文通过对安阳鑫龙煤业供应系统实施的“两个服务”理念的介绍,阐述了“两个服务”理念在煤矿物资供应管理中发挥着重要作用,促进了煤矿物资采购质量安全和及时供应,有力保障了煤矿安全生产的物资供应。     

浅析新形势下煤炭企业如何加强物供管理

在全球金融危机下,煤炭企业面临严峻形势,企业只有强化和改进经营管理,不断深挖潜能,努力降低成本,才能切实提高企业经济效益,增强核心竞争力。     

三峡工程物资供应合同管理浅析

三峡工程是我国工程建设领域的一项重大工程,其施工工期长,投资大,施工项目多。三峡工程的成功建设有多方因素,其中很重要的一条就是采用了业主负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的管理体制。根据计算,三峡工程耗用钢材约75万吨,水泥约615万吨,粉煤灰约135万吨,油料约105万吨,炸药约10万吨,木材约25万立方米。     

石油物资供应企业物流管理现状及途径

近年来石油行业内部几经改制,分分合合,石油物资供应企业在石油行业内的地位不断发生变化,丧失了石油物资唯一供应商的地位,使石油物资供应企业开始意识到企业面临的困境。随着我国物流行业的发展和入世后外国石油服务公司的对国内市场的争夺,石油物资供应企业进一步认识到了企业自身的不足和面临的挑战。为了迎接挑战,提高企业自身的竞争力、降低企业物流成本成为石油物资供应企业亟待解决的问题之一。