价值创造背景下企业管理会计应用探讨

在市场经济环境下,企业的最终目标就是价值创造。企业如果想要实现价值创造,就需要在市场中占有一席之地,改变传统管理模式,从而适应市场的变化。而企业如果想要更好地实现价值创造,就必须改变传统的会计职能,将企业财务管理工作的重心转变为管理会计。本文基于价值创造视角,论述了管理会计的应用特点以及管理会计在企业经营管理中的重要作用,分析了企业管理会计体系构建现状,并提出管理会计在企业经营中创造价值的重要举措,以供参考。     

简议以价值创造为导向的预算管理

经济增加值已成为中央企业关注的一项重要考核指标,企业在预算管理过程中如何充分考虑企业经济增加值,不断创造价值,不断提升企业发展质量,促进企业可持续发展.文章提出了以价值创造为导向的预算管理在经营管理中的意义,指出传统预算管理存在的问题,如何以预算管理为平台,不断创造价值的具体思路.     

管理会计如何在企业经营中实现价值增值

随着全球经济的发展和企业管理水平的不断提高,管理会计的重要性越来越被企业所认知。管理会计作为实现企业价值增值的一种有效的持续服务体系,为企业的健康、持续发展提供大力支持,提升了企业的软实力与核心竞争力。文章首先介绍了管理会计定义、特点,对管理会计创造价值进行了理论分析,并以管道六公司为例对管理会计如何在企业经营中创造价值进行了系统阐述。     

数据资源对企业价值的影响机理研究

作为大数据分析研究的核心问题,如何为企业创造价值得到了学者们的广泛关注。随后大量的研究围绕着大数据对组织价值的影响展开,然而这个问题目前仍然处于探索性阶段。本文基于资源基础观构建大数据分析价值的创造和实现机理模型,系统分析大数据在企业管理中发挥的重要作用。我们的分析提供了一个研究框架,为企业采用大数据分析创造企业价值提供了相关建议,以便在有效利用数据资源的基础上更好地针对研究和实践,促进有关大数据经济的组织绩效影响的知识积累和价值创造。     

创造价值的员工培训

企业价值最大化是一个具有前瞻性、复合性、实在性的企业目标,不仅在学术领域得到广泛认同,也在实践中得到有力支持.企业管理的每一活动必须基于价值创造.文章从企业目标价值最大化出发,论述了企业员工培训活动能创造价值,必须坚持在培训的各环节以提升绩效为前提;增加企业价值为原则;高层领导积极参与、组织实施为基础.企业价值评估等式表明,创造价值的业绩衡量应从三方面进行,即有助于最大获取现金净流入;有助于加强风险控制;有助于企业可持续发展.     

基于价值创造的业绩评价系统

一、企业价值创造的衡量企业经理人面对企业内外部环境,从市场获得人力资源和财务资源并利用它们为企业创造价值。企业经理人员为此制定经营战略并在企业中实施这些战略。财务报表总结了企业经营活动的财务后果。企业会计系统提供了一种机制,通过这种机制,对企业的业务活动进行     

数字平台企业如何实现价值创造？——遥望网络和海尔智家的双案例研究

平台经济的发展改变了企业的传统价值创造方式，推动了构建资源富集、多方参与、利益共享的开放价值网络。现有关于数字平台企业如何实现价值创造这一问题的理论研究还远落后于实践发展。基于价值创造理论，本文遵循“价值主张—价值共创—价值捕获”的逻辑关系对遥望网络和海尔智家展开双案例研究，探索数字平台企业的价值创造机理。研究发现：不同类型数字平台企业的价值创造机理有所差异。对于数字交易平台企业，首先以市场导向作为价值主张，通过信息获取、信息消化和信息反应分析市场需求，进而与需求方和供给方主体利用交易杠杆进行价值共创，最终在绩效价值、成本价值和信任价值三方面实现价值捕获；而数字创新平台企业则是以技术导向作为价值主张，通过技术研发、技术应用和技术创新推动产品或服务创新，协同互补者和用户主体利用创新杠杆共同创造价值，实现网络价值、互补价值和治理价值。本文的研究在一定程度上打开了数字平台企业价值创造机理的理论黑箱，同时也在实践层面上为数字平台企业带来有益的启示。     

加强企业财务管理内部控制制度的几点浅见

随着经济的发展，社会进步，作为企业核心职能部门之一的财务部如何为公司在激烈的竞争中求生存、谋利益，保持企业健康、稳定、快速的发展，建立健全的企业内部财务控制体系就成了当务之急。本文就此阐述几点看法。     

施工企业二级分支机构基于绩效考核的价值创造问题浅析

大型上市央企施工企业多在全国各地设立二级分支机构独立经营。近年来,随着国资委以经济增加值作为央企核心考核指标,各央企也把经营目标调整为价值最大化,并以创造价值为导向设计考核指标体系对本企业二级分机构进行考核。本文分析了建筑施工企业二级分支机构价值创造过程中存在的主要问题,并提出了解决对策。     

关于企业价值创造的财务管理体系思考

价值创造已成为信息经济时代现代财务学研究对象．作为价值管理的财务管理．既服务于企业的价值创造．又在企业的价值创造中起着极为重要的作用。如何认识并完善基于价值创造的财务管理体系．并使该套体系在企业价值创造中更好地发挥作用．则是一个需要我们思考的问题，本文就此问题作初步探讨。     

全面预算下新型财务绩效指标设定的探讨

现代企业对财务管理更加重视,尤其越来越多的企业使用全面预算来作为完成企业长远目标的一个重要工具。全面预算为保证实现企业目标,必须对企业各部门、各经理人的业绩进行考核。财务部作为经营管理的核心部门与全面预算重要的实施部门,不能使用经营相关指标进行考核。文章着重讨论全面预算管理体系下财务部为发挥管理作用应如何设定其绩效考核指标问题。     

企业获取利润的5种方式

企业在市场中生存，创造效益、创造利润是其根本目的。离开了利润，企业将失去存在的价值。企业的利润可以概括为以下几种：     

基于大数据的企业价值创造路径分析

近年来,互联网、云计算等信息技术在不断兴起,大数据也应运而生。在环境更加复杂的的市场竞争中,大数据为企业价值创造开起了新路径。大数据时代,企业基于大数据的价值创造是围绕客户,获得与客户相关的数据资源并加以分析利用的途径,是一个整合虚实价值链的复杂系统工程。     

人力资源价值链与现代企业管理

当今企业中,"人"与"价值"是两个最令管理者关心的话题.事实上,人作为企业价值创造的主体已经成为现代企业理念的核心,现代企业管理就是对"以人为核心的人力资源价值链"的管理.文章通过对人力资源价值链的分析,阐明了价值创造、价值评估、价值分享3个环节的核心内涵及其互为依存、互为作用关系,把握价值链在现代企业管理中的有效运用,对提升企业管理能力,实现"组织经济"有很大的裨益.     

基于可层级累增性的企业知识型无形资产价值管理研究

可层级累增性是无形资产尤其是知识型无形资产的重要经济学特性,并构成其巨大价值创造潜能的来源。知识经济时代,知识型无形资产在企业资产中占的比重愈来愈大,并成为企业价值创造的主要驱动因素。企业应加强对知识型无形资产的价值管理,并在知识型无形资产的价值评估、资产配置、市场化运用、资本化运营过程中充分利用可层级累增性这一特性,推动知识型无形资产巨大价值创造能力的实现。     

企业价值创造的内涵及其衡量指标分析

企业价值本质上是投资者封企业自由现金流量追索权的大小。企业的价值创造最终以现金流量的增加值反映出来。在衡量价值创造的各种指标中，MVA、TSR、ER是以股东财富最大化为目标的指标，不适合用来作为价值创造管理的核心指标。EVA建立在权责发生制基础上，容易被管理层操控，衡量的准确度不够。FCF作为一个收益性的指标，是衡量价值创造的最佳指标。     

ESG表现、技术创新与制造业企业价值创造

利用沪深A股上市公司2010-2022年数据,分析制造业企业在环境、社会和治理方面的表现(ESG表现)与企业的价值创造之间的关系。研究发现:第一,制造业企业拥有良好的ESG表现能够显著促进企业价值创造,技术创新在这一过程中发挥中介效应;第二,会计信息披露质量高的上市公司通常具有更高水平的ESG表现,并拥有更强的企业价值创造能力;第三,ESG表现对制造业企业价值创造不具有行业细分异质性,不论是机械制造业、电子信息制造业,还是制造业的其他细分行业,ESG表现与其价值创造均呈显著正相关。     

BOP市场的价值开发与实现路径研究

文章以价值为导向研究企业面向BOP市场的价值开发与实现路径。首先,在文献研究的基础上,构建了企业面向BOP市场价值开发与实现的一般理论分析框架,该理论分析框架包括价值发现、价值主张、价值创造、价值传递、价值实现和价值网络六个维度,其中价值发现、价值创造、价值传递和价值实现是企业面向BOP市场价值开发与实现路径的核心内容,价值主张为核心内容的开展提供指导,价值网络为核心内容的开展提供支持;之后,运用案例研究方法,以4家天津电动自行车企业为研究对象,对这一理论分析框架进行验证,以期为其他行业开发BOP市场提供参考。     

透过海尔看价值创造

著名管理学家彼得·德鲁克说过，企业就是创造和经营客户价值的。企业价值的核心因素就是企业创造客户价值的能力。一家企业连创造客户价值的能力都没有何来生存之本呢？世界上几乎没有一家企业敢说自己不需要客户。不需要市场。所以。对于企业来说。创造客户价值的能力尤为重要。企业失去了客户的信任就失去了生存的空间。失去了创造价值的能力就进入到死亡之谷。创造价值才是根本。     

基于智力资本的战略联盟企业价值创造

文章的研究对象是智力资本与战略联盟企业价值创造的关系,属于企业组织层面的研究。在阐明智力资本与战略联盟企业价值创造关系的理论基础上,通过31家参与战略联盟的上市公司的智力资本与其企业价值的回归分析,发现智力资本显著影响战略联盟企业价值创造。通过本文的研究,认为战略联盟企业应该提高智力资本,从而在战略联盟活动中获取更大的收益。