目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用

成本控制是房地产开发企业的内功,在市场经济竞争中具有十分重要的意义,微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要.而房地产企业开发项目的成本是房地产企业全部成本的重要组成部分,一般要占到全部成本的90%左右,是房地产企业成本管理的重点.基于这种认识,通过介绍房地产企业开发项目的目标成本管理的流程,分析可能存在的问题并提出相对应的防范措施,以此来实现房地产开发企业的成本管理和控制,从而增强房地产开发企业的核心竞争力.     

对房地产行业成本核算一点思考

成本控制被看成企业提升竞争力的重要途径，那么房地产行业进行成本控制需先能准确核算成本，才能找到成本控制关键环节。本文探讨房地产成本核算中开发成本科目核算的内容及成本分摊方法，让企业在成本核算中更准确分摊成本，更准确核算每个成本对象产生的利润，为企业决策服务。     

商业地产成本管理特征与完善对策之我见

要想在竞争日益激烈的市场环境下占据优势,优化房地产企业的成本管理体系是重中之重。成本管理是房地产企业非常重要的管理措施之一,成本管理效果的优与劣对于房地产企业的收益和市场竞争力有着非常深远的意义。企业之间竞争激烈,房地产企业的投资与收入回报比下降收益空间缩小,在地产投资中控制过程成本,实现地产项目的运营投入降低,能够最大限度提升房地产企业的收益空间。这是很多房地产企业目前必须要面对并且重视的问题,同时也是房地产企业管理工作的难点。文章从商业地产区别于其他地产的特殊性入手,对房地产企业的成本管理问题进行分析,并提出一些适应于商业地产的财务成本管理的措施。     

对房地产企业合理避税管理的浅谈

摘要：随着社会的进步和经济的发展，我国房地产行业不断完善、飞速发展，已逐渐成为我国现代化建设的关键力量和重要组成部分。我国房地产企业作为房地产业发展的核心，在得到了广阔发展空间的同时也迎来了前所未有的市场竞争。为提高房地产企业的市场竞争力，保障企业的经济效益水平，财务管理已成为房地产企业控制运营成本以促进企业正常运作的根本保证。其中，税收成本是企业外部成本的重要组成部分，直接关系到企业的经营利润。因此，合理避税是房地产企业降低财务成本的有效途径，是企业市场竞争力提高的关键环节。本文主要介绍了合理避税的内涵，阐述了房地产企业合理避税的必要性．分析了房地产企业合理避税的有效途径，并提出了房地产企业合理避税中应注意的问题。     

谈粮食加工企业的成本管理

本文主要论述了粮食加工企业生产经营中的成本管理问题。文章从有影响生产成本的因素、成本核算计量方法、生产模式、成本控制管理以及成本管理人员素质等五个方面详细阐述了加强粮食加工企业成本管理的措施方法，指出只有做好成本管理工作，才能切实提高粮食加工企业的市场竞争力。     

浅析成本控制在仪表仪器制造企业的应用

企业经营的最终目标获得最大化的利润，而成本控制是企业财务经营管理中的重要环节，合理有效的成本控制是确保企业正常运转、增强盈利能力、提高市场竞争力的重要因素，对企业整体的经济效益和综合竞争能力有举足轻重的作用。对仪表仪器制造企业来说，企业成本控制是一项综合且复杂的工程，内容与企业的诸多管理工作有密切的联系，只有及时更新管理理念，强化对成本控制和管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文就仪表仪器制造企业的特点以及成本控制管理存在的问题进行讨论，并积极探析解决问题的对策。     

房地产企业成本管控研究

成本管控作为企业经营管理的重要组成部分,与企业的经营水平有着直接密切的联系,是保障企业平稳运行与发展的必然要求。为了保证平稳发展与进步,企业应加强对成本管控的重视程度,积极促进各部门管理能力的提高,以为整个企业的发展提供重要的支持。成本控制是提升企业自身综合竞争力的关键所在。在房地产企业中,开发成本管控主要指的是对房地产企业在正常经营过程中产生的一系列成本费用进行有效管理与控制。科学全面的成本管控方法,既可以缓解房地产企业在经营过程中面临的成本压力,还可以改善企业的经营效率,维持企业正常的经营与发展,同时能够进一步完善与优化成本控制机制,从根本上加强企业发展过程中成本控制监督工作,制定具有针对性的管控措施,为促进企业的平稳发展奠定坚实的基础。在房地产企业建设中,如何通过控制成本以获取最大利益,已成为房地产企业亟待解决的问题。文章通过分析房地产企业全过程中不同阶段的成本控制,针对现阶段房地产企业在成本管控中出现的问题,提出解决对策,以提供借鉴。     

房地产企业成本控制的现实困难与优化路径

随着城市化进程的不断推进,我国房地产市场取得了突飞猛进的发展,各种房地产建筑物的数量不断增多,成本控制任务日渐繁重。企业要想获得长远发展,实现良好的经济效益,必须重视项目成本全过程的构成和控制。基于此,文章分析了房地产开发企业成本构成的特点和成本控制的现实困难,进一步探讨了成本控制的优化路径,以构筑房地产开发企业核心竞争力,为现代企业的发展助力。     

关于机械制造企业成本控制的几点思考

成本控制对企业实现利润最大化具有极其重要的作用，有效的成本控制能够提升企业的经济效益。企业在生产经营中要不断梳理先进的成本管理理念，制定科学的成本管理和成本控制对策，用精细化管理为企业发展提供保障，提高市场竞争力。本文旨在通过分析机械制造企业成本管理中存在的问题，提出该类企业成本控制的对策和建议。     

试论房地产工程管理中的几个关键问题

随着我国经济的不断发展,现阶段的房地产行业十分火爆,已经焕然一新。但是对房地产企业来说,市场竞争力日益激烈,环节也变得越来越复杂。处于这种市场环境中,只有对房地产工程加强管理,不断提高企业的竞争实力,才能使房地产企业在如此激烈的竞争中获胜,从而站稳扎根。目前关于房地产工程管理的现状仍不够完善、不够健全,例如材料、人员、质量、成本、安全和进度方面。完善房地产的工程管理,应是现阶段关注的重点。     

关于企业成本控制以及成本管理的分析

随着我国市场经济的飞速发展，市场竞争日益激烈．企业成本控制和管理逐步成为了其产业效率和市场竞争力提高的关键因素之一，目前我国许多企业的成本控制和管理存在一些问题，成为了制约我国企业生存和发展的一个瓶颈。正文通过对企业成本控制和管理的概述，分析了目前我国企业成本控制和管理的现状，并提出了加强我国企业成本控制和管理的措施。     

房地产企业成本管理探析

地产业的改革,大大地促进了房地产企业经营管理水平的提高,成本管理正在由传统的事后算账、事后分析,逐出转向事前预测、事前控制。成本管理在房地产企业经营管理中的作用和重要性日益且著。本文首先阐述了房地产企业成本管理存在的问题,其次,分析了房地产企业成本管理的重要性。同时,从以信息化对房地产企业进行精细化管理;加强房地产企业会计人员的培训;房地产企业应该进行成本效益分析等方面对如何加强房地产企业成本管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

电子制造企业成本控制管理探讨

成本控制管理是现代企业管理工作中的重要内容，如果生产成本过高，则会影响其市场竞争力，所以企业管理人员需要加强企业成本控制和管理，推动企业长足发展。     

探析加强建筑工程项目成本控制的方法

加强建筑工程项目成本的控制，是建筑企业改善和提高企业经营管理水平，增强企业竞争力的一种重要手段。在完成建筑工程项目的过程中，只有对所产生的成本费用支出，系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，才能最大程度地降低成本，增加企业经济效益，提高企业竞争力。本文旨在分析目前我国建筑企业中建筑工程项目成本控制普遍存在的问题，探讨建筑工程项目成本控制法。     

房地产企业资金管理与成本控制探析

在房地产企业中,由于项目成本与资金管理分属不同的部门管理,因此,其配合与协调往往成为项目开发成功与企业实现盈利的关键.要做好此项工作,需要房地产企业立足全局,以资金管理带动成本控制,以成本控制协调资金安排,实现房地产企业的稳健发展.     

我国房地产企业投资开发中成本核算问题及应对措施

近年来，随着我国房地产市场的潮起潮落，一系列房地产宏观调控政策的实施，市场竞争的加剧，房地产企业的成本管理也日渐受重视。在新形势下，房地产开发商要想在激烈的市场竞争中获得经营利润，就必须运用新的成本管理方法，降低开发成本，严格控制各项费用支出。本文以2010年楼市的严控政策为背景，认为在严控之下，房地产开发企业想要继续保持高额利润就必须加强成本控制.     

企业成本控制探讨

目前,随着国内市场经济环境日趋成熟,企业面临的竞争压力不断增加,降低产品的成本正成为企业竞争的有效手段。国内企业在成本控制管理中存在管理观念落后等诸多问题,只有从根本上找出解决问题有效的途径,才能提高企业的竞争力与经济效益。一、我国企业成本控制中存在的问题1.企业成本控制观念落后。我国企业的成本控制观念,仍是仍是     

略论企业成本

现代企业成本控制是企业管理的重要部分，企业只有把成本控制和管理手段有效运用到企业管理的实践中，突出财务成本管理的重要地位，对现行成本管理模式实施改革，才能使企业在竞争中生存、发展。     

工业企业成本控制探讨

质量和成本是工业企业的生命线，成本控制在工业企业管理活动中具有举足轻重的作用。本文在分析工业企业成本控制现状的基础上，提出了一些加强工业企业成本控制的措施，为工业企业降低成本、提高企业竞争力提供一些帮助。     

浅析房地产开发企业成本管理的改进

近几年随着房地产企业利润的激增，越来越多的企业纷纷涉足此行业。但众多房地产企业在开发过程中，成本控制出现了一些误区。本文从房地产企业土地取得成本、建筑安装成本、利息资本化、税收筹划等方面对成本控制进行了分析，以提高房地产企业成本管理水平。