论企业第三利润源泉

利润是企业管理目标体系的一个重要目标,在内涵扩大再生产条件下,降低物化劳动消耗、活劳动消耗和物流成本,分别是企业的第一、二、三利润的源泉。在制造成本降低空间不大的情况下,降低物流成本成为企业所要挖掘的第三利润源,因此物流合理化成了企业挖掘利润源泉的方向。     

企业物流成本的控制与管理

本文通过对物流成本的基本构成和国内外企业物流成本控制的现状进行分析,并结合国内外企业物流成本控制经验提出了中国企业物流成本控制的对策。当前物流成本控制作为"第三利润源泉"已成为新的经济增长点,当前物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍,它很大程度抵消了我国人力资源上的相对优势。物流要真正成为中国企业的"第三利润源",必须要通过对物流成本进行有效控制把物流成本降下来。     

物流成本的测量与管理

把物流作为第三利润源泉,也就是要在物流领域内采取各种措施降低物流成本以增加利润。企业要在提供的物流服务水平不变的情况下有效地管理物流成本,首先应对物流成本进行适当的测量。     

如何降低物流成本

<正> 现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。物流成本的组成美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损、人力费用及保险和税收外,还包括库存占压资金的利息。把库存占压资金的利息加入物流成本,这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别,它把降低物流成本与加     

加强定额管理 控制库存增长 提高企业经济效益

物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,成本下降的空间取决于物流成本,物流降成本是企业的第三利润源泉。电力企业在流动资金管理方面存在两个问题,一是预算不准,二是物资需用计划不准。前者是由后者造成的。没有消耗定额就提不出合理的物资需用计划,合理的储备定额是控制购买量,保持合理库存的主要依据。从两方面做好节约工作,一是从数量上控制购买量,积极平衡利库,严格审核计划的准确性,不该买的坚决不买;二是比质比价节约采购资金。在生产企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结,正在探索降低物流成本的途径。但是必须指出的是,物流成本的绝对数值必然是一直上升的。因为,随着企业通过提高物流服务水平来提高市场竞争力的不断追求,必然会对物流系统注入更大的投资,从而提高了物流成本。高的物流成本是高水平的物流服务的保证,这是物流系统效益背反性的体现,企业很难既提高了物流服务水平,同时又降低了物流成本,除非有根本性的技术进步。但是物流成本上升的幅度低于经济效益的增长幅度,所以物流成本占的比例是在缩小,从而成为经济效益提高的源泉。     

托盘在企业中的应用现状及对策研究

随着经济的发展,企业之间的竞争已经不仅仅局限于产品和价格的竞争,作为"第三利润源泉"的物流服务越来越受到企业的重视,更大程度地降低企业的物流成本已成为亟待解决的问题,而作为整合供应链、提高物流效率的重要器具的托盘的社会化利用,势必成为降低物流成本的重要环节之一.     

浅谈采购成本的控制

随着市场竞争的不断加剧,生产企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的第一源泉,提高劳动生产率的第二源泉,转向高效的物流系统的第三源泉,即通过有效地控制和降低物资的采购成本来提高企业的经济效益,获得利润.     

第三方物流服务商评价指标体系的构建分析

物流作为第三利润源泉对企业成本降低或效益增加的贡献已逐步被多数企业所重视，而其中第三方物流的实施便是实现上述目标科学便捷的重要途径。第三方物流服务商可以使供应链运作更高效，更好地为企业提供专业的物流服务．成为供应链中可信的合作伙伴。因此，如何选择合适的第三方物流服务商就显得尤为重要。     

实现企业第三利润源泉的经济分析

经济学的消费者剩余理论,反映了服务提供者与需求方之间的利益关系,可以用来解释利润源泉的凸现过程,进而帮助企业消除物流"成本二律背反"的顾虑,实现企业的第三利润源.     

物流发展的新阶段

现代物流作为一种先进的组织形式和管理技术,日益成为企业生存和发展新的增长点和利润源泉,已经成为继资源,人源之后的第三个利润源.近年来,随着我国买方市场和市场竞争格局的形成,企业对物流作为"第三利润源"有更加深刻的认识,因此,优化企业内部物流管理,降低物流成本成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求.     

港口物流发展研究

当今企业竞争已由节约原材料的“第一利润源泉”的竞争和提高劳动生产率的“第二利润源泉”的竞争,转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”的竞争。自20世纪80年代初由日本引入物流概念之后,我国开始了对物流的研究,物流已成为我国经济发展的重要因素以及企业创造利润的源泉。     

物流发展的新阶段

现代物流作为一种先进的组织形式和管理技术，日益成为企业生存和发展新的增长点和利润源泉，已经成为继资源，人源之后的第三个利润源。近年来，随着我国买方市场和市场竞争格局的形成，企业对物流作为“第三利润源”有更加深刻的认识，因此，优化企业内部物流管理，降低物流成本成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。     

物流成本管理的系统控制策略

全球范围内迅速发展的物流业，是现代经济的主要组成部分和工业化进程中最为经济合理的服务模式，同时也是降低流通成本、提高流通效率的重要源泉。物流作为产品的转移过程和价值的增值过程，消耗的是企业资源和时间，其流速越快，就意味着产品的流转周期越短，资金周转越快，企业竞争力也就越强。因此，物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源，降低物流总成本成为企业增强竞争优势的有效途径。     

我国外贸企业发展现代物流的对策

<正>一、前言近几年来,现代物流的发展对我国外贸企业的市场竞争力提高有着重要意义,但是也存在一些问题急需得到解决。本文通过阐述现代物流对外贸企业发展的影响,指出了外贸企业在发展现代物流所存在的问题,并对问题的解决提出具体的对策。很多学者提出物流业是当前企业实现发展的第三利润源泉,发展现代物流可以帮助企业追求降低物流总成本以此最终推动降低企业成本的目的。而我国的物流业与国际相比起步较晚,     

第三方物流企业成本管理问题及对策建议

伴随着经济的迅猛发展,我国物流行业的发展也是突飞猛进。企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国第三方物流企业成本管理现状及存在问题的分析,提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。     

浅谈我国企业降低物流成本的途径

在全球经济一体化进程不断加快,高新技术迅猛发展的形势下,物流作为企业生产经营活动的一个重要组成部分,其物流成本管理成为企业获取竞争优势的关键因素。因此,建立高质量的现代物流服务体系,降低物流成本,成为企业物流管理亟待解决的问题。本文通过对物流成本的了解,分析了我国企业物流成本管理的现状和存在的问题,并提出改进我国企业物流成本管理的策略。     

企业物流成本控制浅析

企业物流成本的控制关系到企业经营与发展。控制物流成本,企业应采用目标成本法,树立物流总成本意识,加强物流基础设施建设,提高物流服务水平。     

论企业物流成本的计算和管理

我国经济运行中的物流成本高昂,加强对物流成本的研究与管理,已经是中国企业的当务之急.由于我国物流教育和物流研究的落后,我国物流成本核算与管理尚属一片空白.本文分析了企业物流成本构成,研究了企业物流成本的管理方法,结合我国实际和目前物流发展状况,提出我国物流成本管理的三个途径.     

我国企业加强物流成本控制的思考

近年来,在日趋激烈的市场竞争环境下,我国很多企业物流成本居高不下,企业管理者越来越清楚地意识到物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱。企业只有通过强化物流成本意识,树立总成本效益观念,实施全过程的物流成本控制,不断降低物流成本,才能使物流成本成为真正的“第三利润源”。     

浅议企业物流成本管理

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。如何完善我国企业物流成本管理,找出物流成本管理存在的问题是当前的首要问题。文章将从企业自身、服务体系等方面探讨企业物流成本管理存在的问题与对策,着重立足于其管理,分析物流成本管理存在的问题,并提出相应的对策。