加强地质勘查单位工程项目的经济管理措施

地质勘探单位工程的企业类型必须要随着国家市场经济的发展,以及体制的不断改进而逐渐向商业化转变,但如今地质勘探单位工程项目还没有满足商业化转变要求的经济管理模式,因此地质勘探单位必须要注重在工程项目经济领域的管理。本文探析和研究了地质勘探单位工程项目在提升经济管理能力过程中存在的主要问题,并提出解决措施。     

探析加强地质勘查单位财务管理工作的新途径

地质勘探单位主要是由地方或者省属财政部门拨款,其财政年终结算必须上报到所属的地方或省属财政部门,因而地质勘探单位的财务管理实行的应该是事业单位财务管理体制。但实际情况却是,因受到了历史及行业特点等因素的影响,地质勘探单位的财务管理主要执行的一直是地质勘探会计制度。另外,近年来我国市场经济得到快速发展,地质勘探单位的产业结构和经营机制发生了很大变化,对财务管理工作提出了更高的要求。本文主要分析了目前我国地质勘探单位财务管理存在的主要问题,并且分析了相应的对策,以期促进地质勘探单位财务管理工作的改进。     

浅谈地质勘查单位的质量规范化管理

当前,地勘单位在项目运行和管理中存在规范化管理标准不一、质量管理薄弱等问题,针对国土资源部新出台的《地质勘查单位质量管理规范》,如何在基层地勘单位中运行,切实发挥行标和质量管理体系在管理中的主导作用,通过四川省核工业地质调查院在质量体系运行10余年的管理实践经验的展示,就如何整体提高地勘单位科学管理水平、确保地质工作质量等规范化管理问题进行了分析.     

浅析进一步加强工程项目安全管理的方法

作为建筑施工企业,如何在工程项目的施工建设中抓好安全管理工作,保证工程项目顺利进行,本文对工程项目的安全管理进行了分析。     

浅谈如何加强地质勘查单位内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.在市场经济不断发展和完善,信息产业日益发达的今天,不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊、减少损失、提高资本的再生能力具有积极的意义.地勘单位面临市场竞争愈演愈烈的挑战,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须不断完善内部控制,提高会计信息质量、保护国有财产安全、确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行.文章分析了当前地勘单位内部控制制度方面存在的问题,并针对性地提出了加强内部控制具体有效的意见和建议.     

浅析工程项目全面预算管理

本文针对全面预算管理的编制流程,以成都某市政工程项目全面预算管理执行情况的经验,分析了工程项目全面预算管理中的突出问题并提出解决对策,目的是为了强化工程项目施工管理的全过程控制和提高工程项目管理水平。     

探究加强水利工程经济管理的途径与方法

水利工程对国内的经济发展有着较大的推动作用,所以加强水利工程的经济管理工作成为了研究人员关注的重点课题。本文通过三方面内容对加强水利工程经济管理工作,进行了较为详细地分析和研究。首先,简单分析了加强水利工程经济管理工作的重要意义;其次,具体阐述了水利工程经济管理现状中存在的问题;最后,提出了具体的解决途径以及方法。     

地质勘查单位技术人员资源管理

地质勘查工作作为一项基础性、先行性、战略性的工作,在我国国民经济中占有举足轻重的地位,随着地质工作人力资源管理的进一步加强,各地勘单位对技术人员的需求与依存度日趋加大。文章从地勘单位激励机制存在的问题为出发点进行探讨研究,进而提出合理有效的技术人才激励机制。     

浅谈如何加强地勘单位应收账款的管理

地勘单位有自己的行业特点,所承揽的地质勘查工程项目,不仅专业性强、施工期长、工程造价额度大。项目的发包方组成多元,而且经济实力也各有不同。随着施工进度的发展,地勘单位的应收账款也随之发生。下面就如何建立、执行好地勘单位应收账款的管理,促进应收账款的快速回收,谈一些自己的看法。     

地质勘查单位财务管控探讨

地质勘查单位主要承担着地质现场调查和实地查勘等职责,因此具有很强的专业性,在财务管理和控制工作的效率和质量方面有着较为严格的要求。本文主要研究和探讨了地质勘查单位的财务管理和控制,旨在为企业的管理以及我国地质勘查单位的财务管理和控制水平提高提供一定的理论基础。     

新时期地质勘查单位职工队伍素质教育

新时期对地质勘查单位提出了新的要求,树立“现代意识”显得尤为重要。希望通过本文的论述,能让地质勘查单位认识到“现代意识”培养的时代性和重要性。     

加强工程项目合同管理的探索与思考

随着我国经济体制改革的逐步深入,建筑市场逐步走向规范与完善。合同是联系各合同主体的纽带,任何一方违反合同,必然要受法律的制裁,从建筑市场总体情况来看,目前建筑市场竞争激烈,建筑企业利润减少,合同的风险加大。建筑施工企业只有重视工程项目合同管理,才能有效的降低工程风险,增加企业利润。     

试论如何加强工程项目成本的动态管理

加强工程项目成本管理为企业顺应市场竞争趋势和强化管理工作的必然要求。企业会遭到越来越激烈的挑战,这使得企业不得不实行动态成本的管理与加强成本的控制,从而降低成本。本文从工程项目开工之前、施工进行中及施工完成后三方面论述了怎样去强化项目成本的动态管理。     

浅析工程项目全生命周期成本的精细化管理

文章探讨和研究工程项目全生命周期成本精细化管理的价值内涵、应用要点、应用原则和应用策略,旨在充分发挥精细化管理模式的应用价值,提高成本管理水平,从而为工程项目经济效益最大化目标的达成提供有力保障。     

加强工程项目成本管理与控制研究

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。因此,抓好项目管理、加强项目成本核算是一项十分重要的、长期的工作。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上,而工程项目的成本是指对项目施工全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益的关键就是恰到好处地缩减、节省直接成本和隐性成本。     

浅析工程项目施工管理策划与实施

笔者从自己的实践经验出发,对工程项目施工管理策划以及施工管理阶段需要注意的地方进行分析和探讨。     

如何加强对施工企业工程项目的成本管理

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。     

建设单位工程项目招投标阶段内部审计研究

工程项目招投标阶段是建设单位进行实质性工程建设的第一步,是具有奠基意义的,全过程审计要求我们从一开始就必须参与其中。文章从内部审计的概念和意义入手,分析工程招投标的目的,解析了当前招投标工程中内部存在的问题,从理论和实践层面上明确了工程项目招投标阶段内部审计的重要性和迫切性,并在此基础上进一步讨论了工程项目招投标阶段内部审计的方法和途径。     

浅析工程量清单计价模式下建设项目经济管理

程量清单计价是一项复杂的系统工作,是指在建设工程招标投标中,招标人按照国家统一的工程量清单计算规则提供工程数量,由投标人依据工程量清单自主报价,并按照经评审低价中标的工程造价计价方法。本文结合工作实际经验就工程量清单计价模式下的工程项目经济管理进行了分析。     

当前环境中地质勘查单位会计核算的问题与对策

地质勘查单位的核算方法逐渐由传统的手工核算方法向电算化的方法转变。文章阐述了传统的会计核算方式,并针对地质勘查单位的会计核算存在的问题,提出了有效的方法,最终促进地质勘查单位经济效益的提高。