事业单位财务管理存在的问题及改进措施

随着我国事业单位内外部环境的变化,特别是我国加入WTO后,事业单位不仅承受着国内市场的压力,而且面临国际同行的竞争,为此事业单位必须进行改革,而改革的关键就是提高事业单位的绩效。事业单位会计作为事业单位绩效的外在表现，必须能适应新的环境，能客观、如实地反映事业单位的经营成果。     

事业单位职工思想政治工作初探

思想政治工作是调动事业单位职工积极性、提高他们创造能力的关键。职工是事业单位的命脉，关系着事业单位的发展和活力，尤其是青年职工．他们的思想认识影响事业单位的进步和成长。随着我国社会经济体系改革，事业单位的政体也在不断更新。对于新形势下的事业单位基层职工的思想政治工作迫在眉睫，如何实现高效、科学的政治工作有待我们的研究和实施。     

改革管理模式，提高事业单位固定资产管理水平

当前，随着事业单位办公条件的日益改善，大量现代办公设备的添置，事业单位的固定资产日趋增加．但事业单位固定资产的管理水平存在着诸多不规范、管理薄弱现象。这些情况影响着国有资产保值增值，成为国有资产流失的一大隐患。本文就当前事业单位固定资产管理现状进行了剖析，进而提出改革管理的创新模式，对提高事业单位的固定资产管理水平具有参考价值。     

商业企业发展活力事业单位国有资产管理现状分析

所谓事业单位国有资产，指的是事业单位在日常运营中．占有并依法使用的所有权隶属于国家的相应资产。这些资产是事业单位日常运营．完成社会职责的物质基础。事业单位国有资产的管理水平高低直接影响着事业单位的效益效率．关系到事业单位能否有效提供社会服务．完成社会使命，以此保障各项社会事业健康有序运行。     

事业单位内部控制问题的探讨

内部控制贯穿于事业单位经营管理活动的各个环节．随着我国经济环境的变化和财政经济体制的改革．事业单位在内部管理方面面临着前所未有的压力，尤其我国大部分事业单位现行的内部控制存在很多漏洞．甚至存在内控缺失的现象。我国事业单位内部控制还没有相关的标准和文件．在有内部控制制度的事业单位．其制度仅仅流于形式．内部控制严重缺失，造成出现国有资产流失和财政资金浪费、贪污等严重现象。现阶段不少事业单位开始重视并已经建立内部控制体系．但是随着市场经济的变化．一些内部控制体系并不能适应当今时代的要求．建立科学完善的内部控制体系势在必然。本文主要分析了我国事业单位内部控制存在的问题．针对相关问题提出了相应的解决对策。     

浅谈公益类事业单位财务管理中的问题及策略

公益类事业单位的财务管理在预算管理、资产管理和筹资方式方面存在着一些问题．制约了公益性事业的发展，使其在社会中难以发挥良好的作用，本文分析了公益性事业单位存在的问题，并提出了相应的解决方法，为公益性事业单位财务管理提供建议。     

谈服务型事业单位人力资源管理体系的建立

随着我国社会市场经济的发展，及我国政治体制的改革．我国的事业单位也走上了改革的道路。对事业单位的改革就是对事业单位人力资源管理的改革．人力资源的管理是事业单位管理的主要部分．事业单位人力资源的管理一定要废弃旧的管理制度．把管理制度的建设放到服务于社会和人民之上。事业单位具有较高的公益性和服务性．这是因为它本身有一种不同于其他企业单位的特殊性。本文围绕着服务型事业单位人力资源管理制度体系的建立展开讨论：阐述了有效提升事业单位人力资源管理的关键．是要加强事业单位的综合素质的建设和为人民服务精神的建设：最后还阐述了我国服务型的事业单位人力资源管理制度体系是怎样建立的。通过建立服务型事业单位人力资源管理体系．使事业单位能够更好地发挥其职能．并且有效的提高其工作效率．从而为社会大众服务．充分树立事业单位在：人民心目中的良好形象．进而增强我国的。综合实力，全面实现可持续的发展。j     

奉化市市场发展中心

奉化市市场发展中心成立于2001年12月，根据国务院关于市场管、办脱钩的要求，2002年5月正式与工商行政管理机关分离．为独立的事业单位。有在职干部职工320余人（其中：事业编制42名），中心设办公室、人事监察科、财务科、物业管理科和奉化市城市管理局市场中心管理中队等5个科室队，经营管理着所属12个市场，市场总占地面积9万多平方米。     

事业单位机构改革的思考

事业单位机构改革是我国行政改革的配套要求，也是事业单位自身面向社会、进入市场的客观需要。近几年来，以“脱钩、分类、放权、搞活”为基本思路的事业单位改革在全国各地普遍展开，随着改革的不断深入，遇到的困难和障碍也在不断增加，直接影响着事业单位改革的进程。我认为事业单位改革必须进一步加大力度，冲破瓶颈，建立健全相关配套政策，以推动事业单位改革健康、有序发展。     

事业单位财务管理问题浅析

随着我国事业单位改革的不断推进，其财务管理工作水平不断提高，但在实际工作中仍存在着基础工作不规范、财务管理机制不健全等问题。本文分析了事业单位财务管理现状，并提出了改进措施，以期能促进事业单位财务管理实务工作的开展，提高其财政资金的使用效益。     

事业单位财务管理的科学创新

随着财政改革的日益深化．事业单位财务管理的改革不断加强，已逐步建立起比较完善的管理体系和管理方式。然而．我国现行的事业单位会计准则和制度从1998年1月1日正式实施至今已经11年了．随着经济改革的不断深化和社会主义市场经济的建立。事业单位财务管理的内外部环境都发生了根本性变化．现行的事业单位财务管理在实施中存在着许多不合理、不科学的地方，出现了许多问题，亟待改革、创新。因此．如何适应新形势．加强事业单位财务管理的科学创新．是摆在财务工作者面前的一项重要任务。     

浅谈优化行政事业单位财务管理的对策

本文首先对事业单位及其财务管理进行了简单的介绍．然后分析了事业单位财务管理的现状，并提出了优化财务管理的对策，希望对提高事业单位的财务管理水平有所帮助。     

做好资产清查工作 强化行政事业单位国有资产管理

21世纪,我国进入飞速发展阶段,城镇化与工业化的快速发展带动了国家市场经济体制的改革。现阶段,在行政事业单位的资产清查工作中仍然存在着很多的问题,行政事业单位的领导人员对资产清查工作不重视,相关工作人员在资产清查的过程存在着玩忽职守的现象。要想提高行政事业单位的管理水平和市场竞争力,需要做好资产清查工作,完善企业的内部管理机制,提高国有资产的利用率,这样才能保证行政事业单位的可持续发展。文章通过研究行政事业单位国有资产清查的现状,制订提高行政事业单位国有资产清查和管理的措施。     

对事业单位内部会计控制问题的思考

随着市场经济的不断深入，事业单位引入竞争机制，不断提高服务质量和降低事业成本以获得最大化效益。面对这一现状，在事业单位建立一套良好的内部会计控制制度，提高市场竞争力显得尤其关键。本文以此为出发点，谈谈如何提高事业单位的内部会计控制。     

山东省烟台鲁信产权交易中心

烟台鲁信产权交易中心成立于2003年11月，是胶东地区唯一的产权交易市场．承担着大量的国有产权交易业务，经营范围是：国有企业集体企业，行政事业单位资产产权转让；非上市股份公司股权转让；专利权，专有技术等技术产权和商标权．特许经营权、使用权等无形资产的转让：产权耐外托管、租赁、承包：依法组织产权交易．为产权交易提供鉴证；受托产权登记和企业改制重组．投融资策划咨询服务。     

事业单位内部控制与内部审计相关问题及解决对策

<正>一、前言近些年，我国事业单位快速发展并取得显著成就，在国家建设与经济发展体系中发挥着重要作用。随着管理制度逐渐趋于成熟，应不断提高事业单位的管理能力、社会公益服务水平，以此加强社会公共事业建设并满足社会大众各项需求。但是需要注意，事业单位改革创新应以内部控制和内部审计为突破点，选择多样化的改进措施，通过协同管控各项风险，实现社会与经济效益目标。     

融资租入固定资产在事业单位会计中的核算方法

在事业单位的发展中，为了弥补政府预算和经费不足的问题，不断提高事业单位的管理和服务职能．需要在事业单位中进行融资租入固定资产。这是一种很有效的方式，但是其中涉及到的会计核算是一个比较复杂的问题。目前，很多的事业单位在融资租入固定资产方面存在着账目上和资产负债表上的固定资产和固定资金数目上差额很大的问题。解决这个问题，需要从多个角度进行考察，引入必要的过渡性变量关系，最终实现有效的会计核算，发挥融资租入固定资产的优势。     

事业单位人力资源管理问题思考及探索

<正>一、前言事业单位是使用国有资产组建的服务于人民群众、提高国家实力的社会事务管理组织。事业单位与其他企业机构的区别在于不以营利为最终目标。近年来，我国对事业单位建设管理的重视程度不断加深，事业单位取得了一定的发展进步，但是在此过程中也面临着各种各样的新问题和新挑战，为了更好地解决这些问题，事业单位需要不断吸纳高素质的创新人才，促进事业单位人力资源管理方式加快变革。就当前的事业单位人力资源管理工作现状而言，仍然存在着可以改进之处，     

农业事业单位的改革与财务问题

一个时期以来．在国家宏观经济改革和机构改革的总体框架下，农业事业单位的机构和财务制度体系也面临着一系列改革的要求和挑战C如何正确地认识农业事业单位的财务问题，不仅仅是这些单位本身的问题，也是直接涉及到我国农业和农村经济发展的重要问题，因为这些事业单位均承担着一些非常重要的职能和任务。     

事业单位管理体制改革之我见

我国事业单位数量众多，其中工作人员多．单位类别复杂，这也是我国事业单位存在的普遍现，与此同时，事业单位管理体制也是我国传统计划经济体制产物，因此，事业单位管理体制的好坏影响着事业单位在社会活动中的地位。正是因为事业单位在我国经济和社会发展两方面所担任的重要任务，其管理体制的改革更应该具有明确的目标，科学的规划，从而达到整体改革适应社会和经济的发展。