后金融危机时代企业经济管理的创新模式分析

全球经济一体化进程的加快,为中国企业提供更多发展机遇的同时,也使企业面临着严重挑战。尤其是后经济危机时代的来临,为我国的经济发展带来了极大冲击。各大企业瞬间倒闭的案例警示我们,一定要对企业的经济管理有足够重视。本文首先介绍了后金融危机时代,讨论了后金融危机时代企业经济管理的特征,结合企业发展实际,分析了在后金融危机时代,企业加强经济管理创新的途径,旨在创新企业经济管理,提升企业竞争实力。     

浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革

金融危机的每一次到来都对世界产生了极其深远的影响,它不仅对国家经济甚至对普通的民众的生活质量都有着严重的影响。在后金融危机时代,我国企业当前面临着较为严重的外部竞争环境,这在一定的程度上使其生存越加艰难。因此,探讨后金融危机时代下企业经济管理对于我国大多数的企业都有着深刻的现实意义。出于上述目的,本文着重阐述后金融时代对我国经济方面带来的影响以及我国当前存在的相关经济管理问题,并对后金融危机时代下企业经济管理的创新改革措施做了一定的分析。     

浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革

伴随着全球科技以及经济的不断发展,经济全球化、信息网络时代已经逐步向我们走来,全球的经济已经朝着一个新的形式发展着,虽然世界金融危机刚过去不久,但是新的金融危机即将到来,也就是继之前的金融危机之后的后金融危机。出现这种局面,对每个国家来说都是很不利的,刚刚稳定一点的经济,又要随之动荡不定,想要在这样的大环境之下,减轻金融危机对国家企业的影响,世界各国必须以国家企业为核心,致力于将企业的本身的经济管理做的更好,制定出新的管理制度,以便于全国企业能够安全的度过后金融危机。文章从后金融危机的大背景之下出发,分别叙述了后金融时代简绍以及给我国经济方面带来的影响、我国各企业经济在后金融危机时代的管理情况、后金融危机时代企业经济管理创新的重要性以及如何进行企业的创新管理四个方面。     

后金融危机下的中国企业发展战略思考

"后金融危机时代"世界经济呈现回缓趋势,然而全球经济形势依然严峻,尽管我国企业在金融危机中所受冲击较小,但受国际金融危机与自身结构性矛盾的双重影响,中国企业发展面临着困难和挑战.企业是市场经济的基石,一国企业的发展水平决定了该国经济的发展水平.当前,国际经济发展进入调整期,市场需求大幅萎缩;此外,我国一些产业出现了产能过剩,企业生存压力空前,形势严峻,如果不能及时调整发展战略,则很有可能在下一个经济增长周期中被淘汰.要走出金融危机阴影,实现可持续发展,在后危机时代的市场竞争中占据不败之地,必须在企业发展战略上有所作为.     

浅谈企业成本分析

在全球一体化的信息经济时代,成本在企业竞争中占有至关重要的地位.企业要生存,求发展,就必须强化成本分析与管理.本文依据掌握的理论知识和从事成本管理的实践经验,对企业如何进行成本分析和成本改进做一探讨.     

电力企业成本管理弱化的原因与对策

成本是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础。它体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键，同时成本又决定效益，它直接影响和决定着企业的生存和发展。但从目前的现实情况看，许多企业在成本核算中都存在着较为严重的问题，其突出问题是成本不实，主要体现在五个方面，一是假。     

关于企业成本信息的研究

全球经济一体化的信息时代,企业要在激烈的竞争中生存发展,降低成本是提升企业竞争力的重要方法之一.成本信息,是决定成本管理效益的重要因素之一.从生产的业务流程中获取成本信息,提升成本数据的质量,提高企业的成本管理水平.     

浅析国有企业成本的优化管理

全球经济一体化的背景下，市场竞争日趋激烈，加强成本管理成为企业提升自身核心竞争力和实现最佳收益的源泉。国有企业作为我国经济发展的“主力军”，由于受传统计划经济模式的影响，成本管理中存在管理观念淡薄、管理方法落后、考核机制不科学等问题，从而严重影响了国有企业未来的生存与发展。本文将就当前我国国有企业成本管理中存在的问题进行具体分析，以构建完善的成本管理体系。     

论施工企业成本管理与控制

无论在何种经济条件下,成本管理和控制都是企业抵抗外界经济环境变化、提高整体竞争力、生存和发展的根本途径。本文通过阐述目前施工企业成本管理与控制存在的现状及问题,提出了新形势下施工企业成本管理与控制的基本原则及具体措施。     

企业成本管理应对经济寒流之策

企业成本管理,对任何一个富有生命力的企业而言,都是老生常谈。然而身处全球经济持续低迷、国内经济增速持续放缓、对外出口反弹乏力、国内货币政策继续适度从紧、劳动力成本持续攀升等困境的经济寒流之中,每个企业的本能反应就是思索找寻生存宝典中“成本管理”这个不二法则。笔者多年来分享到不少企业及企业家巧妙运用企业成本管理策略的经验,希望能为深陷寒流危机的企业提供一些思索火花。     

试论建筑工程项目的成本控制与管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑工程行业逐步进入精细耕作时代,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,需要企业变粗放式管理为集约式管理,实现建设项目成本费用的精确控制.但是,现阶段,我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面,因此,本文试图探讨建筑工程项目中成本控制与管理问题.     

企业成本管理中的问题分析

在市场经济条件下,随着全球经济一体化的发展,市场竞争日趋激烈,企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下,企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。因此,强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。     

金融危机环境下企业加强成本管理策略分析

由美国次贷危机引发的全球金融危机，迄今已从金融领域扩展到实体经济领域，严格控制企业成本，是企业应对国际金融危机冲击的重要举措。本文首先对当前金融危机下企业成本管理所面临的挑战进行分析，然后分别从将企业成本控制与企业战略有机融合，进行全面预算管理以控制成本支出，加大应收账款等的回收力度以节约资金占用，减少企业外包项目费用．引入先进的成本控制方法和手段，制定周全的成本管理计划等方面提出金融危机环境下企业加强成本管理的策略建议。     

房地产开发企业成本控制的措施

在全球金融危机的笼罩下,我国房地产企业竞争日益激烈．房地产开发企业为了确保企业的生存和发展,必须努力降低开发项目的成本,才能在竞争中取得成本优势。因此做好房地产开发项目的成本管理工作是房地产企业经营管理工作的重点。     

金融危机中的问题金融机构救助成本-收益研究

如何评估金融危机中的问题金融机构救助措施成为一个疑难问题，特别是在当前金融危机肆虐的全球背景下。为了更好地衡量政策措施，成本-收益分析的引用是很有必要的。在分析了救助措施的成本与收益的影响因素后，可以得出三点有益的建议：救助措施的实施应谨防较大副作用；必须正确看待“重要而不倒闭”原则；要注重完善金融市场制度建设。其中，制度完善被看作是最有效益的，故从法律角度加以阐述。     

“接受改变,学习应对” 环球资源:出口企业需学会面对变革

"中国外贸已经进入到一个变革的时代,我们的出口企业也就是供应商要学会积极面对。"环球资源展览部总裁黄谭伟对《中国经贸》杂志社记者表示,"在中国加入世界贸易组织之后,中国外贸曾经经历了一个井喷式发展的时代。如今,面对全球金融危机阴霾未散,新兴市场开发尚须努力,全球经济结构调整带来的产业变化,以及企业自身成本及发展压力的提升,供应商要考虑的环境因素和价值判断更多了,要学会的应对心态和应对方法也就相应要     

我国企业成本管理中的问题分析及应对措施

在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展，市场竞争日趋激烈，企业的利润空间逐渐缩小，在这种情况下；企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。因此，强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。     

出口企业如何应对全球金融危机的冲击

美国次贷危机蔓延成为金融危机，对包括中国在内的世界经济和贸易产生了重大影响。就我国的出口而言，金融危机的负面效应日渐显现，并仍将在一定时期内持续。国内出口企业如何正确认识金融危机的冲击及其后果，采取积极有效的应对措施，在降低风险、减少损失的前提下谋求更好的生存和发展，已经成为一个迫在眉睫的课题。     

浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新

2008年金融危机的爆发给全球经济造成了不可估量的影响,现阶段世界经济正处于等待复兴繁荣的时期,各国企业无论是在产品生产销售方面还是在企业内部管理方面都面临着巨大的压力,要想在这个非常时期稳健发展,企业必须在不断完善自身产品服务质量的基础上,做好经济管理创新才能够脱颖而出。本文对后金融危机时代下企业经济管理创新进行了探究,首先文章阐述了后金融危机时代企业经济管理的相关概念,然后讨论了后金融危机时代下我国企业发展情况,之后指出了这个非常时期我国企业经济管理方面所存在的不足,最后提出了一些建议,为企业可持续发展提供一定保障。     

金融危机中企业资金管理相关问题研究

随着金融危机的蔓延,它已经开始影响到我国实体经济,有些企业的资金链出现了危机。在这种形势下,加强企业的资金管理对于实现企业的经营目标、加快资金周转、降低资金成本、控制资金风险、提高资金使用效益具有重要意义。本文在分析金融危机对我国企业资金管理的影响和当前我国企业资金管理存在问题的基础上,提出了一些加强企业资金管理的措施,希望能够给一些企业渡过金融危机提供帮助。