企业预算管理执行和调整相关问题探讨

近年来,随着市场经济的建立与不断完善,预算管理对企业经营绩效的影响备受重视,预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。长期以来,企业对于前期预算编制的重视程度远远高于后期预算管理的执行和调整。如何建立有效的制度和流程确保预算的执行效果,协调预算管理与企业绩效间关系已成为当下急需研究的课题。文章通过对预算管理的理解与认识进而全方面的剖析了预算的执行和调整中存在的问题,并对其存在的问题提出了具体的解决方案和措施。     

企业预算管理执行情况分析

随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提升,许多企业开始进行预算管理。对预算管理的理论了解并不难,纸上谈兵的比比皆是,但企业实际预算管理操作难度较大,文章就中小企业在预算管理执行过程中出现的一些情况作简要分析。     

施工企业全面预算管理浅议

在激烈的市场竞争中,建筑施工企业要想建立持续的竞争优势,改变企业管理中存在的不良现象,提高建筑施工企业管理和利润目标,必须实施全面预算管理.但从实际实施情况看,还存在对全面预算理解不到位、管理责任不清晰、编制不科学、缺乏纠编机制等问题,导致预算管理效果不尽人意.本文对全面预算的概念、特征和存在的问题进行详细梳理,通过一系列的整改措施来提高全面预算管理,其成功关键要素是全员的参与和认同;企业高层必须持续重视,定期召开预算管理会议;与绩效管理相结合;基础数据相对准确和完整,有先进科学的信息化系统支持;预算实施的严肃性;考评和报酬计划相挂钩等.     

强化公路施工企业预算管理的思考

近年来随着我国经济的高速发展,城市建设步伐不断加快,大量的公路建设工程投入实际施工中,使得公路施工企业发展势头一片大好,已经成为了施工企业中的佼佼者了。但是公路施工企业在发展的过程中也遇到一系列问题,企业规模增大、人数增多、综合竞争力增强必然会给企业内部管理工作带来相当大的难度,特别是成本预算管理方面,如果没有有效的预算管理手段,很可能会成为公路施工企业发展路途上的绊脚石。如何强化公路施工企业内部预算管理工作就成了一个长期的热门课题,给我们管理人员带来了极大的挑战。本文就结合实际管理工作经验来简要谈谈如今许多公路施工企业在预算管理方面存在的问题以及相应的强化措施。     

企业预算执行的控制与调整

准确、合理的预算本身并不能改善经营管理、提高企业经济效益。实践证明．企业预算管理的关键在于控制。预算管理决不是做出一系列数字表格就万事大吉，只有认真严格执行预算，使每一项业务的发生都与相应的预算项目联系起来，才能真正达到预算管理控制的目的。     

电力施工企业的预算管理研究

在经济发达国家,预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。实行财务预算管理,能够增强企业各级管理人员的经营意识,提高企业经营管理水平,实现企业目标利润,是企业控制成本的有效途径。本文阐述了企业财务预算管理的涵义及重要性,指出了电力施工企业财务预算存在的问题,并提出了提高电力施工企业预算管理水平的对策。     

施工企业预算管理初探

实施预算管理有利于施工企业资源优化配置、提高经济效益并最终实现可持续发展,本文分析了施工企业预算管理过程中所存在的问题,最后总结提炼了几点具体的改进对策.     

全面预算管理是施工企业发展的重要途径

加强全面预算管理是现代企业获得良好经济效益的重要途径。尤其是施工企业，只有实行全面预算管理，才能摆脱困境，并在日趋激烈的市场竞争中，立于不败之地。     

浅议企业全面预算管理

随着企业对精细化管理要求的提高,全面预算管理作为一种重要的管理方法和管理工具．得到越来越多企业的重视,本文对企业全面预算管理实施过程中存在的问题进行了分析,并针对问题提出了一些建议及措施。     

财政支出预算执行管理探讨

财政支出关系着国家社会的建设发展与稳定和谐,也关系着每个人的切身利益,为了使财政支出的分配公平合理,取得最大化的效益,我们提前都会对财政支出制定预算编制,但预算编制再科学、再合理,如果其不能有效的执行到位的话,就会使得财政支出的效益大打折扣,因此我们必须要对财政支出的预算执行加强重视与管理力度,确保财政支出的预算编制可以切实的落实到位,保障财政支出效益和社会利益。文章基于作者自身的实际工作与学习经验,首先对我国历年来的财政支出规模进行了分析,然后主要就如何增强我国财政支出的预算执行力度提出了部分探讨性建议,以期能为我国财政支出预算执行管理工作的实践提供参考。     

施工企业预算管理的探讨

随着施工企业竞争的日益加剧,在外部市场利润空间逐渐缩小的情况下,提升企业内部管理水平,通过内部管理拓展利润空间己经成为施工企业保持市场竞争力的重要手段,因此在这样的形势下,增强施工企业预算管理就显得十分重要.笔者结合自己的工作,对当前施工企业预算管理存在的问题进行阐述,最后提出了具体的改进对策,以期给广大读者提供可以借鉴的参考.     

浅谈有效执行全面预算管理

科学有效的预算管理是企业顺利实现经营目标的基础,为确保企业的顺利发展,有必要实行全面的预算管理。本文通过分析全面预算管理形成的内容、程序及面临的现实障碍,提出深化预算管理的前提条件,并最终提出如何实施全面预算管理,使全面预算管理更加科学、有效。     

施工企业财务管理中的全面预算管理措施分析

全面预算管理是采用预算的方式来系统整理企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源,从而有效地提高经济效益,保证资金能够科学合理的运用,并且在加强企业管理方面也有着很大的作用。本文主要简要分析了建筑施工企业如何实施全面预算管理,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

浅议企业预算管理

企业预算是在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。预算管理原则是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与考评等一系列活动，并借此而提高管理水平和管理效益。     

浅析当前企业预算管理的漏洞以及完善措施

预算管理是当前现代企业管理的核心内容,是提高企业经营成效的有用工具。本文以企业预算管理为中心点,对当前企业预算管理中的漏洞展开分析和探讨,并对企业预算管理的完善措施,提出一系列相关的看法。     

发电企业资金预算管理措施探讨

文章认为,企业财务管理以资金管理为核心。要加强发电企业的资金预算管理,就要全面推进资金预算管理机制,提高发电企业资金管理水平;要强化融资管理,降低融资成本;建立资金风险预控机制,防范经营风险。     

论全面预算管理在施工企业的应用

财务预算管理是企业管理工作的核心,科学系统的财务预算管理策略给企业带来了实实在在的经济效益。文章阐述了施工企业预算管理制度的现状,分析了施工企业在预算管理制度应用中存在的问题并提出了解决的对策,笔者认为加强施工企业对预算管理制度的认识程度,完善企业管理体系,将制度内容和实施方法程序化、合理化,严格控制实施过程,是施工企业取得长久发展的必要条件。     

纺织企业全面预算管理改进措施研究

随着我国市场经济进入新常态,市场对企业的经营管理提出了新的要求。而纺织业作为我国的传统行业,在新形势下,纺织企业要想保持前进动力,实现可持续发展就要充分发挥企业全面预算管理的作用,来提高企业的经济效益。企业全面预算管理是根据企业实际的发展情况,通过预算对每一个生产经营环节进行有针对性的调整,来保证企业经济业务顺利进行的一种管理手段。文章从分析纺织企业进行预算管理的重要性、现状以及改进措施三个方面进行论述,展现出我国当下纺织企业在预算管理方面的客观情况。     

略谈施工企业如何推行全面预算管理

建筑施工企业实施全面预算管理的甚少,有的丰途而废或者作用不明显.文章将围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理的问题作一些粗浅的探讨.     

加强施工企业全面预算管理的思考

全面预算管理是施工企业实现内部控制管理的重要手段,是提高企业经济效益的有效途径.加强全面预算管理,有利于施工企业控制日常生产经营活动,降低施工成本,提高管理效率,实现企业经济效益的最大化,提高施工企业建筑市场竞争力.施工企业必须树立全面预算管理意识,重视全面预算编制工作,加强全面预算执行力度,完善全面预算考评制度.