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本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。 相似文献
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近年来,伴随着我国基建工程突飞猛进的发展,使得人们逐渐认识到项目成本管理的重要性。目前,我国基建项目成本管理过程中仍存在着一系列的不足,其主要表现在轻质量成本控制、采购成本控制以及工艺成本控制等方面,因此,基建项目单位为缓解这一不良现状,建立起基建项目质量成本控制指标体系,并引进模糊数学法开展基建项目成本管理工作,并对基建项目质量成本做出进一步考核评估,并充分挖掘出基建项目成本管理存在的f.-I题,有针对于性的制定相应措施,进而,不断提高基建项目成本管理,切实保证基建项目各项工作顺利开展。 相似文献
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施工企业主要以施工项目为主,项目管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。当前,一些先进施工企业结合自身情况在施工项目中实施成本控制,但由于我国施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段,项目成本管理的方法上还很不完善,在成本控制方面存在较多的问题,文章基于此分析了当前施工企业项目成本控制相关的成本控制措施。 相似文献
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部分从社会发展的宏观背景出发,分析我国建筑企业在项目成本控制方面出现的问题,对建筑工程项目成本控制提出新的要求,探求更好的降低项目成本的措施和途径。 相似文献
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企业管理的重点之一是成本管理,而项目成本管理控制就是为了最大限度的实现企业经营效益。确定项目目标成本,进行项目目标成本的分解,做好项目目标成本控制.是实施项目成本管理控制的重点。 相似文献
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对于一个工程项目而言,成本控制是项目建设中至关重要的环节,加强工程项目的成本控制,能够在很大程度上增加项目建设的经济效益,正是因此,如何有效的控制运作成本,成为了项目管理人员共同关心的问题,现阶段,EPC承包模式被广泛应用,本文探究EPC承包模式下如何进行工程成本控制,旨在为有关工作提供参考。 相似文献
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建筑工程项目成本的控制是企业加强内部经营管理和提高经济效益的主要手段之一,施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。建筑工程项目成本发生于工程期间的整个环节。本文主要分析了如何控制建筑工程项目成本的有效措施。 相似文献
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一、企业能否在市场竞争中立于不败之地,建立一套完善的成本控制体系是关键所在
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。 相似文献
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合理有效的成本控制措施对建筑项目的顺利进行起着关键的作用。成本控制体系贯穿于整个项目施工的全过程。本文针对目前建筑项目成本控制工作中存在的一些问题,提出成本控制的有效途径。 相似文献
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项目施工过程中成本控制的好坏,直接影响到项目的盈亏情况。因此,为确保项目的良陛循环发展,施工过程中的成本控制至关重要。 相似文献
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一、建立和完善组织机构。成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责,特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标,必然影响项目的经济效益。 相似文献
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本文就农业综合开发土地整理项目作为近年水利工程施工的新兴项目,在水利工程施工成本的组成及控制的基础上,分析农村水利工程土地整理项目施工成本管理的主要问题,并提出了成本控制对策。 相似文献
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文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查,明确如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来.提升电力施工企业的整体核心竞争能力,方可达到项目综合效益最大化的目标。 相似文献
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随着工程项目管理水平的不断提高,项目的成本管理也已经成为施工企业提高经济效益不可缺少的一项重要内容。项目成本的控制水平的提高可以提高企业在市场经济中的竞争力,是企业实现经济效益的内在基础。本文简单介绍了项目的成本管理,并从事前、事中以及事后控制三个方面体现全过程的成本控制。 相似文献
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随着现代社会的发展,我国经济水平有了快速的增长,我国的房地产行业也得到了迅猛的发展,而在房地产开发项目成本的发展过程中,项目成本主要指的是一定数量的商品房所能够支出的所有的费用,然后再将这些费用按照一定的成本项目分类以及分配,就可以对房地产开发项目的总成本以及房地产单位建筑面积的成本进行计算。而开发商所进行的项目投资是保证对房地产开发项目成本控制的基础,同时也是房地产开发项目管理的重要组成部分。本文通过对房地产开发项目成本的相关阐述,对房地产开发项目成本的构成以及控制进行了进一步的分析与讨论。 相似文献
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加强建筑工程项目成本的控制,是建筑企业改善和提高企业经营管理水平,增强企业竞争力的一种重要手段。在完成建筑工程项目的过程中,只有对所产生的成本费用支出,系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核,才能最大程度地降低成本,增加企业经济效益,提高企业竞争力。本文旨在分析目前我国建筑企业中建筑工程项目成本控制普遍存在的问题,探讨建筑工程项目成本控制法。 相似文献
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李国强 《中国工程建设通讯》2006,(6):22-22
中国二十冶强化项目责任成本控制,进一步改革完善标价分离办法,4月4日首批公布了对7个直管项目新的标价分离结果,将责任成本控制的重心由专业分公司转到项目上,形成了项目在企业成本中心的地位,为企业推行一级项目管理和年内改制创造了有利条件。 相似文献