当代企业高级财会人才队伍素质培养分析

随着我国科技以及经济的不断进步和发展，以及市场经济体制的不断变革，从而使得市场的竞争愈发地激烈。人才作为企业生存和发展的根本，自然也就成为了各个企业争相竞逐的目标，尤其是高级财会人才，更是体现一家企业的市场竞争力的重要表现。文章将就如何培养并发展高级财会人员的素质以及专业技能进行分析和探讨。     

培养钢铁企业的核心竞争力

企业在不断变化的市场竞争中要不断动态地培养企业的核心竞争力，从而提高企业的市场竞争力，在激烈的竞争中立于不败之地。文章重点从营销的角度，着重论述了企业要从管理、差异化营销策略、整合效益以及强化营销网络四个方面来提高核心竞争力。     

经济全球化呼唤提高企业竞争力

一、新形势下提高企业竞争力的客观必然性 经济全球化时代的到来,使人们日益深刻地领悟到,一个国家整体经济实力在国际市场上的强弱,主要由其企业的竞争力决定,并最终通过市场占有份额得以体现。竞争力强的企业,可以在激烈的市场角逐中叱咤风云,进而不断地拓展市场;而竞争力弱的企业,只能是屡战屡败,最终被弱肉强食。随着入世的成功,中国经济进一步融入世界经济全球化大潮之中,我国企业将面临更加激烈复杂的国际竞争环境,面对“与狼共舞”的国际竞技场,我国企业要想脱颖而出,     

浅议工程项目施工过程财务管理中的内部控制

随着经济的发展，房地产不断崛起，建筑市场迎来了蓬勃的发展。社会主义市场经济条件下，对于企业来说是机遇也是挑战。国内外市场竞争越来越激烈，企业压力愈加大，企业要加强工程项目施工过程中财务管理的内部控制，提高企业的竞争力和市场活力，走可持续发展道路。     

企业经济管理改革研究

随着我国国民经济的不断发展以及全球化贸易格局的形成，给我国现有企业的经济管理模式带来了较大的挑战，企业不仅要在激烈的市场竞争中取得更多的优先主动权。而且还要对管理体制进行不断优化调整。企业经济管理的改革是推动企业不断进步的基本保障。也是企业在新市场环境下不断更新社会资源的动力，更是企业提高竞争力的主要手段。本文针对当前企业经济管理中存在的一些缺陷进行了分析。并提出了加强经济管理的各项措施。     

培育核心竞争力促使企业持续发展

随着世界经济的发展和经济结构的不断调整，经济自由化、贸易全球化、市场开放化的大趋势已经形成，国有企业只有通过制定和实施以不断培育核心竞争力为根基的竞争战略，才能在新的全球竞争中抓住商机，求得更大发展。作为特大型钢铁联合企业的安钢集团公司，面对经济全球化趋势，要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须以战略的眼光构建企业核心竞争力。     

BSC在企业营销成本管理中的应用性初探

企业的营销成本管理是国内外企业生存和发展的重要因素。在经济飞速发展与腾飞的今天,中国企业不断改善运营机制以及经营管理模式,并不断完善企业的内部机制,从而增进我国企业的市场适应性和市场竞争力。在内部改善与外部激烈竞争环境下,一个企业营销成本管理水平的高低,对于企业生存及能否在竞争中突显又显得尤其重要。因此,面对经济全球化及全球经济市场复杂程度的不断加大,金融市场动荡,以及国内竞争环境不断变化,现代企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,即要随外部环境及内部条件的变化,又要不断创新企业营销成本管理模式,从而取得长期竞争优势,更好地带动我国经济实现高速发展。     

关于加强冶金建筑施工经济风险控制的思考

当前，随着冶金建筑市场竞争日益激烈，经济环境迅速变化．冶金施工企业为了求得生存和发展．必须不断做大做强，稳步提高企业规模和市场占有率。冶金施工企业为了增强竞争力、增加效益，需要不加强其经济风险的控制，更专注于提升其核心竞争力。     

找准切入点 推动民族山区县域经济跨越发展

民族山区县由于地理环境以及历史、文化等原因，使其县域经济发展滞后。如何加快民族山区县域经济跨越发展，不断增强民族山区县域经济竞争力和市场适应能力，尽快实现强县富民，已成为民族山区各级关注的重大课题。本文以广西靖西县为研究对象，探讨发展民族山区县域经济的切入点问题。     

浅析提高甘肃工业企业管理竞争力

身处西部经济欠发达地区的甘肃工业企业整体的管理竞争力与经济较发达地区的工业企业比较相对落后 ,这是导致甘肃工业企业整体的市场竞争力不高的关键所在。面对我国加入WTO以后势必更加激烈的市场竞争 ,甘肃工业企业应审时度势 ,通过采取现代化管理手段以提高企业生产竞争力、以不断地管理创新和技术创新提高企业的管理效率来提高企业的管理竞争力 ,从而确保甘肃工业企业能在今后与国内外竞争对手的激烈竞争中立于不败之地并为甘肃经济的发展作出应有的贡献。     

中国企业产品国际化创新发展的研究

随着全球经济一体化步伐的加快,中国企业面临着激烈的竞争局面越来越残酷,企业要想在激烈的国内外市场竞争中求生存发展,就必须不断地创新开发新产品,更好面向国际的高尖端市场,赢得市场的话语权与市场的发展空间。通过企业的产品不断的创新、开发适合国际市场不同层次群体用户需求的产品,提高企业市场的核心竞争力与保持稳定发展的保证。     

“走西口”：中国企业需要强更慎——中国企业走中亚市场的反思

随着中亚各国经济复苏，消费能力不断提高，中亚五国与我国的经贸合作越来越广泛，越来越深入，形成了我国特有的边境贸易经济合作区。中国越来越多的企业投身于中亚贸易，在看到中亚市场蕴含的巨大资源潜力和巨大的消费品市场的同时，对这一市场的激烈竞争也要有清醒的认识，应引起高度重视和对策思考，以提高中国企业在中亚市场竞争力。     

论民营企业并购重组过程中的政府作用

通过并购，重组形成规模经济，大幅度地提升企业综合竞争力，这是我国民营企业应对入世，增强市场竞争力的重要战略选择，也是提升区域特色产业结构，持续地推进经济高速增长的必由之路。正因为认识到这一点，我国民营企业家蕴藏着强烈的并购重组愿望，但由于涉及产权配置，人事安排，品牌重塑，市场整合，发展规划等多个方面问题，通过市场或企业自发地进行产权交易，并购重组将非常困难，因此，各级政府在这一过程中的引导作用显得尤为重要。     

企业应建立品牌经理机制

市场竟争在不断加剧，掌握先进的并且适合自己的管理体系，会提高自身的竞争力，有助子企业在激烈的市场竞争中获胜。     

服务——百货业的软肋

在当今这个竞争激烈的年代，百货业唯有不断调整其战略，使之适应行业的特点和时代的要求，才能站在市场的浪尖。时代赋予百货业的使命是更好的服务消费者，唯有不断地提升服务的质量。才能带给企业持久的竞争力。     

施工企业税务筹划初探

施工企业要在激烈的市场竞争中生存、发展、获利，方法多种多样，其中创造成本优势便是基本手法之一．而税收负担的轻重是直接影响其成本高低的一个重要因素。因此，施工企业就必须在考虑其生产经营战略的同时，综合考虑税收这一成本因素。随着全球经济一体化，在宏观调控的影响以及竞争日趋公平和激烈的市场环境下，通过税务筹划的手段达到企业税收负担最小化，从而降低成本，增加经济效益，是目前企业增强核心竞争力的有效方法之一。     

浅谈甘肃水利监理企业的品牌建设

随着我国建设管理体制和建设法规的不断完善，监理市场的竞争力不断加剧，项目业主、政府及全社会对工程监理行业的发展也提出了更高的要求。监理企业应如何规范发展并在激烈的竞争环境中脱颖而出，是我们面临的主要问题。我们有必要就新情况、新问题、新形势、新任务进行深入的研究。每个监理企业都必须根据自身的环境和自身的发展目标，创造一种长期、稳定的竞争力，这就要求我们重视监理企业品牌建设。     

信息产业“走出去”支持政策三层解读

我国的市场经济是政府主导的经济，催生本国跨国公司，是政府的一个重要的经济社会责任。对于一个国内市场广阔的大国经济来说，率先走向国际市场的必然是大企业，而发展一批具有国际竞争力的大企业是我国尚未完成好的一项重要任务。我国信患、产业“走出去”已经取得了一定成绩，通信设备制造企业在全球市场已经占有一席之地，电信运营企业“走出去”逐渐加速。在政府支持的同时，企业市场主体地位不断增强，但是仍然存在问题和不足。[第一段]     

新形势下企业经济管理的创新途径分析与阐述

社会在不断发展,企业为了顺应时代发展需要不断地对管理制度进行创新。在当前社会,企业面临的挑战比较多,在众多的企业中如何提高竞争力是管理人员首要的工作任务,在激烈的市场环境中,只有具有较高的管理水平,才能增加竞争优势。文章对新形势下企业经济管理的重要意义、管理中存在的问题以及创新的途径进行了分析,以供相关人员参考借鉴。     

浅析广电企业财务精细化管理的问题及应对措施

财务管理是企业管理工作的重要内容,财务管理水平的高低直接影响企业的市场竞争力。随着社会经济发展的不断变化,广电企业的经济业务竞争激烈,传统的粗放型财务管理不能适应新的发展需要。广电企业通过打造财务精细化管理体系,强化内部控制及成本核算来提高企业的财务管理效能。文章以广电企业大型活动为例浅析了广电企业财务精细化管理存在的问题以及应对措施。