浅谈材料采购过程中的资金管理

资金是企业的命脉,流动资金好比企业的血液,要想在市场经济竞争越来越激烈的今天,保证企业有充足的血液的注入,就必须从流动资金运用的源头抓起,即对采购资金加以控制和管理。如何运用好采购资金,降低材料采购成本,是当前财务管理中的一项很重要的工作。 从材料采购确定开始到最终完成所经历的每一步骤,财务控制和监督都应贯穿于始终。从确定到最终完成大体上经过确定采购需求、编制计划、下达和执行计划、选择和执行采购方式、签订和履行合同、材料和验收以及材料采购资金的结算等步骤。 一、采购计划的编制和确定 供应部门应在上月末编制下月初的采购计划,采购计划的编制一般是以生产计划所需的材料和现有的材料库存状况为依据,编制所需材料的采购计划,采购计划要列明所需     

材料采购中审计的微机管理

随着市场经济体制的建立和发展,企业的物资供应渠道发生了重大变化,生产所需的材料由原来的计划分配变为多渠道的市场采购,其采购价格也随着供求关系的变化、进货渠道的不同以及市场行情的波动而出现较大的差异。在材料采购审计工作中,需要审查所购材料采购计划,数量、品种、规格型号是否与进货合同一致,审查购货发票、运费结算单等结算凭证中的数据计算是否正确;在对材料采购价格合理性进行审计时,要求审计人员必须全面掌握各种材料的市场价格信息。     

邯钢集团大宗原燃料财务结算管理及其系统应用研究

对于邯钢集团企业来说，其使用原燃料品种繁杂，原燃料结算方式呈现多元化。目前，我国大多数钢铁企业常用优质优价法实施原材料的采购结算活动。“按质论价”结算和“按质论量”结算共同构成优质优价法。一方面是“按质论价”结算。企业采购原燃料时依据供需双方签订的工矿产品合同的价格，结合与合同相关的计价条款和原燃料的实际检验结果确定原燃料的结算价格；另一方面是“按质论量”结算。结合检测量与理化检验结果得到干基量．依据干基量确定原燃料的结算价格。为迎合邯钢集团企业的需求和特点，本文结合“按质论价”结算和“按质论量”结算构建优质优价结算系统。     

深发展：企业票据巧聚“池”资金流动性管理不再难

这几年．“票据”结算已悄然成为上下游贸易伙伴之间的主要结算方式，小小票据，即可结算还可融资，并且一定程度上代表了开票公司的品牌信用。但对于一些规模较大的企业来说，大量的票据结算也为企业的资金链带来了巨大压力。如：赊销收到下游的票据期限长，采购时上游给予信用期限短，上游不愿意接受背书；赊销收到票据期限短，     

浅谈园林工程预、结算管理

园林工程预结算是确保园林绿化工程盈利的重要环节。针对园林工程预结算中的重点注意事项，在施工过程中，对材料采购和人力资源加强管理，做好变更签证管理；竣工验收加强工程决算及审计审核结算等措施，为同行提供参考。     

浅议化肥企业原料采购结算的内部控制——剖析四川某化肥企业原料采购失控的根源暨探讨加强内部控制的措施

某公司是四川省的化肥生产企业,主要从事工业硫酸、磷酸氢钙和磷一铵等系列磷化工产品的生产和销售,生产能力为年产磷化工产品20多万吨。年需采购磷矿石、无烟煤、石灰等大综原材料40多万吨。笔者调查发现,该企业在原料采购、结算等环节出现的问题,几乎都与内部控制系统不健全或失控有关。因此重视内部控制与管理,建立内部控制制度是实现从人治到法治,保证企业持续稳定发展的重要措施,为此笔者针对该企业在原料采购、结算等环节出现的问题,提出了具体的应对措施。旨在完善企业内部控制制度,加强原料采购、结算管理,降低产品成本,提高企业效益。     

供应链管理模式下的全球采购

随着经济全球化和信息技术的飞速发展，全球经济运转方式和流通方式发生了很大变化，企业采购模式也随之不断进步。供应链中的制造商通过外购、外包等采购方式从许多供应商中获得生产原料和信息资源，采购已经从每个企业的采购联系到了供应链上的采购。在供应链中的采购使得供应链各部分的联系和依赖性不断增强，对于减少供应链运行成本，提高供应链竞争力发挥着越发重要的作用。     

如何有效地进行分包管理

工程项目管理中,如何有效地进行分包管理是一门非常重要的学问和课题。实践中经常容易出现的问题,如:分包商甚至是次分包商以总包名义采购材料;业主未经总包同意直接付款给分包商、材料商甚至次分包商;分包合同结算方式与总包合同结算方式不一致等等,诸如此类不规范的     

对如何做好施工企业工程结算的探讨

施工企业生产合格的建筑产品,获得较多的工程报酬,需要进行工程结算工作。工程结算分为中间结算与竣工结算。做好中间结算,施工企业便能及时收回工程款,降低资金压力。做好竣工结算,施工企业便能拓宽经营规模,获得更多的经济效益。施工企业的工程结算,要从合同条款审核、各项费用计取、设计变更落实、不同结算方式等方面着手,实现施工企业的经济目标。本文就此阐述了施工企业工程结算的方法,论述了不同计价模式下的工程结算情况,并提出了做好施工企业工程结算的相关措施。     

招标采购探微

招标采购，又被称为“阳光采购”，是目前许多企业加强物资采购管理、降低企业成本、提高经济效益、防止国有资产流失、从源头上预防和治理腐败的有效办法之一。从2001年开始，铁煤集团物资经销中心就制订了严格的物资采购管理办法，确立了“招标方式为主，其他方式补充”的采购方式，实行重点物资统一招标，确定价格，有效地降低了采购成本。     

发电厂燃料成本管理中市场采购环节的合同筹划研究

新时期火力发电企业生存难度加大,对燃料需求量持续增大,加之国家能源政策倾斜和新冠疫情、环保加压等不定因素对煤炭市场的影响,燃料价格随煤炭产量和价格波动,导致企业燃料采购成本逐年增加,企业燃料成本管理需要不断完善。本文以我国某发电厂为研究对象,将入厂标煤单价作为衡量标准,对目前发电企业采购结算方式进行详细的计算和分析,讨论不同采购条款对企业燃料成本控制的影响作用,希望为发电企业在燃料成本控制方面提供一定的借鉴作用。     

电子商务模式的研究分析

电子商务作为一种新兴的现代商务方式，正在以难以置信的速度渗透到人们的日常生活与工作中。面对“网络经济”时代所赋予的契机，各界政府、企业都给予了高度的重视，从网上相互交流需求信息、发布产品广告，到网上采购或接受定单、结算支付帐款，再到将来的“电子社会”，电子商务经历了飞速发展的历程。     

如何提高预算编制质量及有效控制工程结算

建设工程预结算工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作。它不仅需要掌握一定的预结算专业知识和有关政策、法规，还要了解相关的专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识，可以说工程预结算是个多学科综合性的工作。如何提高预结算编制水平，     

采购内控在制药企业降本增效中的作用

采购企业的制药材料和相关设备都需要通过采购获得，而我国市场中广泛存在的采购问题不仅严重影响到企业采购业务的顺利开展，同时也加大了企业的采购成本，影响企业的整体发展。对采购环节实行管理控制是解决这一现状的良好举措。本文将以制药企业的材料采购问题为出发点，简要分析采购内控对企业降本增效的作用。     

我国出口主要结算方式的适用及影响因素分析

近年来由于我国国际贸易数量和规模的不断扩大，贸易结算风险防范对于我国出口企业就变得日益重要起来。我国出口企业在出口业务中面临着如何选择结算方式的问题。目前汇付、托收和信用证三种结算方式是我国企业出口贸易中所使用的主要结算方式。通过对每一种结算方式利弊及其适用情况的分析，得出交易对象的资信状况、贸易术语、运输方式、交易量、商品特点等是影响国际结算方式选择的因素，并对我国出口企业如何在实践中灵活选择国际结算方式提出策略建议。     

关于进一步规范国有金融企业采购工作的探索

国有金融企业采购工作是国有金融企业深化改革的重要内容。文章从采购标的、采购规模、采购方式分析了国有企业采购项目的特点，指出国有金融企业存在集中采购目录及限额标准有待优化完善、采购需求质量参差不齐、仍存在一定的合规性风险等问题，并给出规范国有金融企业采购工作的建议。     

现行联行结算的问题与对策

现行银行的结算方式在一定程度上影响了企业资金的正常流通．企业对银行的结算方式失云信心，导致现金结算量逐步增加．就整个金融结算状况讲．结算传递手段落后，同城与联行结算资金分块管理，致使资金双向流动，加之结算渠道人为梗阻，资金在途时间加长，有些行处结算纪律不够严肃等诸多因素的影响，造成结算速度十分缓慢，银行结算工具本身具有的优势难以充分发挥出来．另一方面随着市场经济的日益发达，银行本身的结算工具也越来越显示出不尽完善之处，已远远不能满足现行经济的需要。企业及个体工商业者对银行结算怨声载道，从而加大了…     

浅析我国中小企业进出口贸易融资问题与对策

国际贸易融资是以国际结算为依托、在国际结算的相关环节上提供的资金融通，进出口商选择的结算方式直接决定了贸易融资的种类和操作流程，通过结算环节的融资，加速了企业的资金周转，解决了企业应收账款或对外付款所面临的资金困境。国际贸易融资是以国际贸易为基础的，它不仅涉及到国内、国外两个贸易市场、涉及不同的法律规则及多方面复杂的环节，而且融合了与进出口环节紧密关联的银行和商业双重信用，     

施工企业物资采购招标管理

施工企业开展的建筑活动呈现出越来越多的趋势。而对于建筑活动来说，他们大多是通过总承包方式开展，也就是通过规划、采购、开展施工等一系列方式建好房屋的过程，而在施工活动中，其所应用的建筑材料、业主委托购买的相关材料也越来越多，而建筑材料的购买成本对整个建筑工程的成本具有决定性的影响。所以，采购招标是整个建筑工程的前提条件，对于后期项目管理具有十分重要的意义。要从不断扩大招标工程的影响力、确定物资招标采购目标、编制科学合理的招标文件、制定严谨的管理制度、公平开展评标工作等方面优化施工企业采购招标管理的对策。     

浅谈企业采购风险防控

现代企业竞争越来越激烈，成本控制成为企业竞争力的重要组成部分，采购业务是企业正常运转所必要的环节，企业要获得较多的利润，就需要不断降低采购成本，在采购过程中企业会面临各种风险，包括采购渠道、采购质量、采购价格等，这些风险要素都会影响到企业的生存和发展。因此，企业在经营时，要特别的注重采购风险的防范和控制，本文从外因与内因方面识别采购风险，并针对风险的不同类型提出相应的风险防范与控制措施，以促进企业更好的发展。