企业家如何创建企业跨行业的优势

跨行业企业的企业家面临着董事会和资本市场要求企业的资本不断增值的巨大压力，可是绝大多数的企业家只是专注于企业战略中的个别因素：如资源，业务，或组织，而被他们遗忘的，则是将这些个别因素结合的一个整体的那种洞察力。这种洞察力其实是企业优势的精髓－一种企业通过建构，协调跨行业务来创造企业新的价值的方法。这是真正名副其实的企业战略与差强人意的企业战略的实质性差别之所在。     

VC的增值服务对新风险企业业绩影响的理论框架

风险投资家的战略支持对风险企业的业绩作出了主要贡献。然而,除了已经知道的风险投资公司（VC）提供的不同的支持活动外,有关VC的增值服务对新风险企业的战略和业绩的影响的研究甚少。本文一方面从VC的增值服务出发,另一方面从新风险企业的业绩出发,给出了VC的增值服务对新风险企业战略和业绩贡献的理论框架。     

企业并购的财务效应分析

并购是兼并和收购的统称。企业作为一个资本组织，必然谋求资本的最大增值，企业并购作为一种重要的投资活动，产生的动力主要来源于追求资本最大增值，以及竞争压力等因素，但是就单个企业的并购行为而言，又会有不同的动机和在现实生活中不同的具体表现形式，不同的企业根据自己的发展战略确定并购的动因。     

基于知识增值过程的企业知识价值链研究

本文提出由知识获取与选择、知识加工与吸收、知识共享与转移以及知识创新与创造四个环节组成的知识增值过程,并在此基础上构建企业知识价值链。从主客体关系的角度剖析知识增值过程中的各个环节,分析这些环节的一般形式和其他形式,从而揭示企业知识价值链中,知识是如何增值以及在哪里发生增值的。并进一步探讨企业知识价值链与企业价值增值的关系,为企业的变革与发展提供一条思路。     

国有资产转让方式的选择和实施要点

国有经济布局的战略调整就是盘活现有的国有资产,使其处于流动状态,从已经成熟的产业中不断退出,转入国家经济发展的空白领域、高新技术领域和关系国家安全的战略产业中.战略调整的关键是如何退出,即如何将成熟产业中的国有资产转让给其他投资者,在转让过程中既要保证国有资产的保值增值,又要保证原有企业或产业的不断发展.     

供应链企业数字化转型过程中的内部审计增值研究

由于我国增值型内部审计起步较晚,供应链企业数字化转型过程中内部审计增值的实现面临着诸多挑战。对此,本文结合S企业案例,围绕供应链企业数字化转型过程中的内部审计增值问题进行研究。先分析了供应链企业数字化转型背景下增值型内部审计开展的必要性,最后总结了S企业内部审计增值问题,并提出了构建数字化内部审计环境、建立内部审计业务模型、关键用户机制设置等建议措施,希望本文撰写为有关从业人员提供参考。     

灵活运用资本运营理论实现国有资产保值增值

资本运营是利用市场法则，把企业所拥有的一切有形和无形的存量、增量资产变为可以增值的活化资本，并把它与一切可以利用的资本存量、增量相结合，以金融市场为支撑，以制度创新为导引，运用资本的流动、组合、裂变和优化配置等各种方式进行有效运营，以货币化的资产为主要对象的购买、出售、转让、兼并、接管、重组等经营活动，以最大限度地实现资本增值，从而实现企业资本总量扩张和结构优化的战略实施过程。其主体和客体主要是企业，其动机是追求企业利益的最大化，其本质是企业产权的交易，其结果是企业产权的转移或重新划分及由此而引起的企业资产控制权和剩余索取权的转移或重新划分。资本运营是市场经济的产物，是由市场经济追求价值“滚动”增值、实现不断增多的利润这种内在本质要求所决定的一种基本的经营形式。     

运用价值链分析法论中国电信如何树立竞争优势

本文通过对目前处于转型中的中国电信的产业价值链和企业价值链进行分析，发现在新形势下电信的企业价值活动发生了一系列的变化，目前企业间竞争焦点由网络设施的投入范围转向业务经营与创新。因此，中国电信应尽早实现从基础运营商到综合运营商的转变，将网络资源优势转化为业务经营和创新的优势，实行业务外包，发展增值业务；加强上下游的合作，建立战略联盟。     

我国高新技术企业战略联盟的运作

组建高新技术企业战略联盟，已成为我国高新技术企业发展的最好模式和必经之路。高新技术企业战略联盟要像一个企业那样在市场上运作，要通过协调和管理，才能获得成功。同一般组织中的管理一样，战略联盟中的管理职能也体现在计划、组织、协调、指挥和控制等方面。但是，高新技术企业战略联盟的运作有其特殊性，它的运作主要包括高新技术企业战略联盟的伙伴选择、结构模式、绩效评价、生命周期这四个过程。     

挖掘员工潜能 提升企业管理水平

企业的发展需要资源，人是最重要的资源保障。人力资源管理水平的提升，影响和促进企业管理水平提升，战略人力资源管理理念，将人与企业的战略有机结合起来并提高企业增值能力，目前行业内员工的情商和智商在工作中发挥作用的大小，受多种因素的影响，大多数员工公仅限于完成基本的工作任务，应付工作了事，上进心不强，企业的后续发展资源不足，这是企业经营者在管理IT作中必须解决的问题。     

推行EVA的应用的建议

现代企业财务战略管理的核心是价值管理，而价值管理则是一套以经济利润为核心，包含了公司战略制定、组织架构建设和管理流程重组的完整的战略性管理体系。可见，经济利润对于企业价值管理、财务战略管理以及实现国有资产保值增值都具有十分重要的意义。会计利润至上的传统理念已不再符合企业价值管理的要求，推行经济利润管理势在必行。     

企业资产增值管理实践研究

本文分析了影响企业资产增值的因素和不同性质或用途的资产在增值过程中变化及管理的规律,提出了建立企业资产增值经营管理系统的措施办法,以求促进企业增强资产增值的盈利能力。     

关于企业国有资产保值增值问题的探讨

一、企业资产保值增值的基本理论确保国有资产保值与增值，已成为我国国有资产管理的首要目标。但是这一目标决不能空洞地、抽象地讲。至于如何具体化并落到实处应树立以下三点观念：1．确保国有资产保值增值的微观主体。企业是市场经济中的微观主体。国民经济当中国有资产的保值增值必须首先立足于促进为国民经济细胞的企业资产的保值增值。     

战略人力资源管理对企业的价值分析

战略人力资源管理可以通过获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配、充分发挥员工能力以及人力资源开发增值为企业创造价值。     

创造差异化成本优势

差异化战略是波特三大企业基本战略之一，也是在全球消费者普遍追求个性化的潮流趋势下，企业家们普遍推崇的一种战略。大量关于差异化的文章集中论述如何实现差异化的问题，无论在理论上还是在实践中都已取得较大成就。不过，任何企业战略的实施都离不开成本这一重要因素。差异化战略作为企业战略中的一种，自然也不例外。本文集中讨论差异化战略中的成本以及企业在实施差异化战略过程中如何创造成本优势的问题。     

货币时问价值在企业投资经营中的应用

企业在生产经营活动中，在投资中需要充分利用货币的时间价值来使资金实现增值的目的。时间价值即是在不同的时间点上，资金价值量的差额，是企业现有的一笔资金要高于将来某个时间段同等量资金的差额，从而使资金随着时间的增加而实现增值。企业在投资经营过程中根据资金的循环和周转从而实现资金的增值，每循环周转一次，原有数量的货币即实现一定幅度的增加，随着周转循环次数的不断增加，其增值的额度也不断的增加，从而实现货币的时间价值。     

企业增值型内部审计管理系统研究策略

内部审计作为企业管理中的重要组成，具有差错防弊及价值增值的作用，在激烈市场竞争下，增值型的内部审计已是内部审计行业发展的必然趋势，在价值链基础上，介绍了内部审计定位，研究了增值型的内部审计管理系统策略。     

国有控股公司的资本运营和发展战略

所谓资本运营，是指公司的经营者把公司拥有的“一切有形、无形存量资产及生产要素，通过流动、裂变，组合、催化配置和各种方式进行有效运作，以期实现最大限度的资本增值。企业发展史实质上是资本发展史，从商品经营到资本运营是企业家经营理念的质的飞跃，只知企业内部管理型战略不知交替使用企业外部交易型战略，最多是一位厂长、经理，但不是企业家。     

构建企业文化的探索与实践

在现代企业管理过程中，企业文化在激烈的市场竞争中可以帮助企业明确发展的整体战略，本文主要对企业文化在企业发展过程中的作用进行了分析，对于企业文化建设过程中需要考虑的问题进行相应的探讨。     

试析广东企业"走出去"战略的三维框架模式

广东企业在实施“走出去”战略的过程中，不能忽视华人华侨社团的作用。本文构建了一个包括政府、华人华侨社团和企业的三维框架模式，并详细阐述了三者在“走出去”战略中的功能定位。