如何加强企业的物资管理

物资管理是指企业对其生产所需各类物资的采购、供应、仓储、发放、消耗、回收复用等活动进行计划、组织、协调和监督控制、指挥调度。其任务概括地讲，就是以企业生产经营为中心，快速、高效、准确地做好物资的信息调研反馈、计划、采购、供应、运输、保管、发放、使用等项工作，适时适量供给，达到供应好、周转快、消耗低的目标，合理、正确、科学地解决好物资供需矛盾。因此，加强企业物资管理，提高物资的管理水平，对于增强企业市场竞争力。降低生产成本，加快资金周转，提升企业经济效益均有着十分重要的意义。     

企业加强成本管理应采取的措施

成本是衡量企业经济效益的一项综合性指标，是提高企业经济毅然决然的关键所在。企业加强成本管理应采取以下几项措施。     

加强物资采购管理的几项措施

物资采购工作是企业管理的一个重要环节，建立健全合理的采购管理制度，是企业降低采购成本、提高经济效益的根本保证。因此，采取必要措施，加强采购管理非常重要。     

加强项目部物资成本管理的措施

工程项目部是建筑施工企业配置各种生产要素的集结地。企业经济效益的产生均来自于项目部。企业管理要坚持以项目管理为重点，项目管理要坚持以物资成本管理为重点。在铁路及建筑工程施工中，各种材料费用支出约占工程总成本的60％，有的甚至更高。因此，有效控制材料费用成本，对降低工程总造价，追求利润最大化，提高经济效益至关重要。     

规范管理 降低成本

本刊讯 重庆煤炭集团川九建设有限责任公司在深化改革中，通过加强成本管理提高经济效益的同时，十分重视人本的管理，保障了企业的成本长期稳固地降下来。     

油田建设施工企业物资管理的探索

物资管理是现代企业管理中一项不可缺少的活动。油田建设施工企业中的物资管理,是对石油石化生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作。作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业决策层和高管关注的事项,同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理。     

我国物资管理发展刍议

物资管理在企业的生存和发展中有着举足轻重的地位,物资在企业的生产和经营中占有很高的地位,物资管理是企业获得更多利润和减低生产经营成本的最有效的措施之一.科学合理的物资管理对企业的生产经营有很大的帮助,可以显著地提高企业的经济效益.所以,对于一个企业的长久发展以及持续发展来说,一定要注意优化物资的管理工作,降低企业成本,进一步提高企业的竞争力.本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制,提出了优化物资管理的策略.     

搞好物资管理降低生产成本

物资管理是企业生产管理的主要组成部分。因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗，降低产品成本，加速资金周转有着十分重要的意义。     

加强物资管理 提高经济效益

企业的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的供应、保管、使用等各项管理工作的总称,是企业生产经营管理的重要内容,它贯穿于整个企业生产经营全过程的工作。主要包括物资供应计划的编制、物资的采购、物资消耗定额的制订、物资储备量的控制、仓库管理、物资的综合利用等工作。本文就如何加强物资管理进行探讨,从而达到降低生产成本,提高企业经济效益的目的。     

国有企业物资采购的管理途径

物资采购是任何一个企业,尤其是国有企业一个非常关键的问题,对于大多数国有企业而言,长期以来,供应与采购部门没有受到足够的重视与控制,从而造成许多供应与采购部门的员工不能严格要求自己,利用手中的权利中饱私囊,甚至有的为了满足个人私欲,置党纪国法于不顾,     

提升企业物资成本控制能力的途径探析

经过多年的发展,我国工程企业在物资成本控制方面采取了各类措施,取得了许多成绩,但同时也存在很多问题。文章从分析现存问题入手,提出了提升企业物资成本控制能力的若干途径。     

企业物资采购管理的解决途径

随着社会的不断发展与进步,经济也得到了高度的发展,企业数量在不断的增多,现代企业不仅面临着来自市场经济的压力,还面临着同行业间的激烈竞争.尽可能的降低企业物资采购费用,节省企业成本,不但可以保证企业的利益,而且能间接的增加企业的综合竞争力,为企业的发展打好基础.本文主要分析了企业物资采购管理中出现的问题以及解决这些问题的途径和办法.     

加强建筑企业物资管理力度提高企业经济效益

本文在认真分析工程项目材料供需关系现状的基础上,结合实际项目经验,总结出提高建筑企业物资管理的方法及对策。     

中小企业的成本管理及成本管理的绩效评价

成本管理是中小企业生产经营活动的关键环节，是反映中小企业工作质量和劳动成果的综合性指标，是影响中小企业生存和发展的关键问题之一。随着现代企业制度的建立和市场经济体制的不断完善，中小企业之间的竞争较以往更加激烈，成本管理更加成为企业参与市场竞争的重要动力。研究成本管理，虽然是老话题，但也是永恒的话题，更应该是与时俱进的话题。而有效的绩效评价是中小企业成本管理程序中不可分割的重要组成部分。中小企业成本管理中的绩效评价是以事实为根据，通过定期或者不定期的对企业成本管理的现状给出评价，帮助企业发现在管理环节中的漏洞和不足，及时提出改善的方法，目的就是为了确保企业可以持续稳定的发展。     

加强物资回收企业管理之管见

废旧物资回收是资源综合利用工作的一项主要内容。通过废旧物资回收,把大量的社会生产和消费后废弃的资源予以再利用,既可减少对原生资源的消耗,又能节约大量的能源,有利于实现资源的永续利用。我国自然资源相对匮乏,人均资源占有量不足世界水平的一半。目前突出问题是,一方面资源短缺、能源供应紧张,而另一方面却又浪费严重、利用程度低下。随着我国国民经济的快速发展,能源供求矛盾将日益突出。作为资源综合利用、废旧物资回收载体———回收企业,无疑肩负着重大的责任和神圣的使命。社会越进步,对废旧物资回收企业的要求也就越高。但是从…     

论完善电力企业物资采购管理

物资采购管理在电力工程建设成本管理中占有重要的比例。据统计,目前电力建设工程直接费用中物资材料费一般达60%左右。优化物资采购管理,对降低工程建设成本、提高经济效益具有十分重要的意义。     

谈降低物资采购成本的方法

现代企业中要纳入管理的四大对象是人员、物资、资金和信息,按照它们在企业当中总是在不停流动的规律,人们有称它们是人才流、物资流、资金流和信息流。在物资流中从物资购入到投入生产前的这段花费,一般称其为物资的采购成本。辽河石油勘探局,这样一个以石油和天然气...     

浅谈煤炭企业物资管理

一、煤炭企业传统的物资管理状况 （一）物资计划工作 一般由需求单位按生产计划安排及相应的消耗定额指标要求提出物资消耗计划，报矿供应科、供应科汇总后结合本矿仓库的库存情况，编制矿物资需求计划，上报公司供应处。公司供应处根据各矿上报情况及总库库存情况、综合考虑其它影响因素，编制全局物资需求计划。     

如何加强采购物资的质量管理

降低采购成本是降低企业产品成本的一个重要部分.企业不但要实现效益,更要注重产品质量和企业信誉,因此实现企业宏伟目标的前提是保证产品的质量,必须在保证产品质量的基础上降低成本.要保证产品的质量,就要从生产原材料以及其他服务性的物资采购做起.要保证采购一流的物资,提供一流的服务,实现一流的价值,只有确保采购物资的质量,才能保证产品的质量,实现企业的效益,实现企业的目标.     

煤矿企业物资管理中的成本控制策略探讨

物资管理对企业的生存发展起着至关重要的作用,科学有效的物资管理是一个企业得以正常运转的重要保障。对于煤矿企业来说,物资的供需、采购、库存等管理环节是企业发展的关键,科学合理的物资管理不仅可以缩小成本投入,提高企业效益,还关系着企业市场竞争力的提升和未来的发展方向。对此,本文主要从煤炭企业物资管理中影响企业成本的问题入手,探讨煤矿企业在物资管理中加强成本控制的有效策略。