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据对当前各大企业发展情况调查显示,企业内部薪酬管理的公平性对员工的薪酬满意感、情感归属感、工作积极性以及工作绩效等方面造成了严重的影响。根据调查数据显示,企业内部薪酬管理公平性及企业守法程度是导致员工薪酬满意感的最主要原因。工作过程中,如果员工对薪酬不能够满意,就会对其工作的业绩产生严重的影响,久而久之,便会大大的降低员工工作的积极性。本文内容主要分析了企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的重要性以及改善措施等。 相似文献
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公平是人们的基本需要,也是全人类追求的共同目标,在过去的40多年里,企业管理学术界对公平性进行了大量研究,薪酬管理公平性是研究中的热点.薪酬是员工最关心的问题,薪酬也是企业吸引、鼓励和留住优秀员工的重要措施,如果企业没有做好薪酬管理工作,员工认为企业的薪酬管理不公平,即便有完美的奖励制度与监督制度,也无法激励员工努力的工作,因此,加强企业薪酬管理工作的公平性可以实现企业更长远的发展.本文着重论述了企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响方面的内容.以薪酬管理公平性以及工作绩效为主要研究对象,探讨两者之间的关系. 相似文献
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对我国企业实施薪酬保密制度的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
薪酬保密制度在国内企业中得到越来越广泛的使用。这项制度一方面保护了员工的个人隐私,避免了员工之间的薪酬比较,并减少了内部冲突和员工流失;另一方面可能会减少组织公平感和信任感,降低员工的满意度和工作动力。避免员工之间的薪酬比较是薪酬保密的积极和消极效应产生的根源。文章还对薪酬的隐私性、薪酬保密的范围、薪酬保密的可靠性等问题展开分析,强调不能因为薪酬保密而忽视薪酬的公平性,并提出薪酬保密制度的实施条件。 相似文献
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薪酬的公平性直接影响到员工工作的积极性,甚至员工的去留。薪酬的公平性主要体现为外部公平性、内部公平性和个体公平性三个方面,文章以IT业为例,通过对目前一些薪酬研究者有关公平性观点的述评,结合宽带薪酬的设计理念,阐述了宽带薪酬在实现公平性上的一些操作思路。 相似文献
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薪酬的公平性直接影响到员工工作的积极性,甚至员工的去留.薪酬的公平性主要体现为外部公平性、内部公平性和个体公平性三个方面,文章以IT业为例,通过对目前一些薪酬研究者有关公平性观点的述评,结合宽带薪酬的设计理念,阐述了宽带薪酬在实现公平性上的一些操作思路. 相似文献
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薪金作为企业与员工之间的一种公平性交易,员工关心其薪金是否受到公平待遇,而这种公平性是员工通过内部一致性与外部竞争性来察觉的,但目前我国大部分企业薪金措施缺乏内部一致性与外部竞争性。本文建立企业员工薪金制度的回归模型,以确定具体的企业员工薪金标准,从而实现企业员工薪金公平性。 相似文献
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作为社会分配公平性一项重要的组成内容,企业薪酬管理公平性对于员工工作态度和工作行为有着相当大的影响,近年来,人们对于企业薪酬管理公平性也越来越重视。本文就企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响问题对薪酬管理公平性的类型进行了介绍,就企业薪酬管理公平性对员工工作态度和工作行为的影响进行了分析和探讨。 相似文献
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煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要补充.给予员工充分的认同感.煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;建立和完善管理制度.其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬.严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式.重视员工的福利愿望.收入分配问题是广大干部职工最关心的利益问题,良好的薪酬管理能起到激励员工的作用,同时可以合理控制人工成本;拙劣的薪酬管理打击员工的积极性,造成员工工作效率低下、人力资源浪费.因此,为促进煤炭企业可持续发展,企业必须加强薪酬管理,促进和谐薪酬体系的形成.只有构建了符合本企业特点的薪酬体系,才能更好发挥激励作用,化解企业分配制度中的各种矛盾. 相似文献
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褚衍玲 《中国民营科技与经济》2004,(7):74-75
薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题,合理的薪酬制度能够激发员工的潜能,提升企业的竞争力,企业薪酬关乎企业内部公平和外部竞争力.不适当的企业薪酬会给企业带来灾难性的后果。因此,薪酬改革势在必行。 相似文献
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企业薪酬管理是实现企业经营战略的重要驱动力,薪酬公平性对员工心理契约产生巨大影响,精神报酬对心理契约的建立与维持也起到至关重要的作用。企业应正确评价企业对员工的要求和员工对薪酬需求之间的关系,变过去的薪酬重保障为重激励,切实发挥薪酬的激励导向作用。 相似文献
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对于企业负责人,设计与管理薪酬制度是一项最困难的任务。薪酬制度合理了,企业组织就会进入良性循环;反之,则导致员工精神不振,最终使得企业竞争力下降。 相似文献
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本文从困扰企业的薪酬内部不公平现象入手,通过对公平理论的思考,结合本企业实际,分析了产生薪酬内部不公平的原因,并提出了减少薪酬分配不公平的措施。 相似文献
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浅谈如何建立适应企业自身的薪酬调整体系 总被引:1,自引:0,他引:1
合理的薪酬体系应当具有这么几个特征:职位的设计既符合工业工程要求,又符合工程心理学要求;薪酬制度较为全面的反映了劳动力价格的构成要素;薪酬的支付建立在客观的绩效评估基础之上,兼顾了内部公平与外部公平。在进行工资调整时,只有将业绩评价体系、任职资格体系和岗位工资体系结合起来,才能有效实施工资调整。应处理好薪酬调整与员工所担任的岗位、员工的工作能力和员工的实际工作绩效三者之间的关系。如果新员工的业绩优秀,在调薪时给他一个加速度,鼓励新人以更快的速度发展,同时鞭策老员工要不断进步。 相似文献
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薪酬公平:前因与后果 总被引:1,自引:1,他引:0
公平性是薪酬管理中最重要的原则,是组织激励政策产生作用的前提,影响着员工的态度、行为和产出.薪酬公平的基本内涵包括分配公平、程序公平和互动公平三部分.影响薪酬公平感的前因变量有个体特征、组织特征和文化模式,后果变量有工作满意、组织承诺、忠诚度、工作投入等.文章最后提出了薪酬公平的前因后果模型和今后研究方向. 相似文献
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分析某农业集团公司薪酬制度和人力资源结构,发现统一的薪酬制度不适应集团多元化发展,薪酬制度的外部公平性和内部公平性均存在不足,绩效工资激励强度不均匀、效度低下,福利的激励功能没有在核心员工身上得到有效体现,薪酬制度体系基础薄弱。薪酬改革要与集团发展战略相匹配,需要人力资源管理系统改革相配合。要建立分类管理的薪酬制度,以总部员工薪酬制度改革为突破点推动改革的深化。 相似文献
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确保员工薪酬公平感是每个企业不可忽视的任务,经理论分析得出:实施市场薪酬调查以保证员工的薪酬外部公平感;通过科学的岗位分析和岗位评价保证员工薪酬纵向公平感;有效的绩效考核保证员工的薪酬横向公平感。 相似文献