实行法律顾问制度的必要性及途径

企业法律顾问制度是指在企业内部设置法律顾问机构,配备若干名通晓法律知识和熟悉企业经营的专、兼职法律工作人员,负责处理企业涉及的法律事务和有关法律问题的制度根据公路运输企业的法制现状和经营管理的需要,为提高企业的法律意识和维权能力,促进企业健康、稳步地发展,在公路运输企业中实行法律顾间制度具有现实而深远的意义。     

企业法律问题构成及成因分析

企业法律问题是指对企业组织、生产经营全过程产生影响的法律问题。由于旧的计划经济体制原因,企业作为市场经济的主体功能被削弱成为生产单位,企业赖以生存的社会市场环境、市场主体的制度和市场运行规则等,都因主体功能的易位而成为不必要。市场对资源的配置作用,也由于政府组织对企业组织的职能替代而失去作用,企业间不再有竞争、计划和销售,因此,企业法律问题的研究已是一项长期被忽略的问题。本文即是将法学和管理学相结合,利用预警管理理论,探讨企业法律事务的预警预控问题。     

关于铁路多经企业法律服务机制构建的思考

分析铁路多经系统法律事务机构和法律服务的现状,从机构、人员、作用和职能等方面,指出存在的不足之处,提出铁路多经系统法律事务机构创设的4项建议,从参与重大经营决策、管理企业合同、提供专项法律服务和处理企业法律纠纷等4个主要方面,对构建铁路多经系统法律服务保障机制提出了相应建议。     

强化经济活动分析提高经济效益

一、经济活动分析的涵义及开展背景所谓经济活动分析,就是企业为了在激烈的市场竞争中处于有利位置,利用企业的各种经济信息资料,采用专门的技术分析方法,定期围绕企业生产经营情况和存在的问题进行分析,提出建议和措施,全面运筹谋划企业经济活动,并客观地评价企业经营成果,总结管理经验,对重要指标进行预测,揭示经济发展趋势,加强管理的预见性、及时性和科学性,以求提高经济效益为目的的一项经营管理工作和方法。     

港口企业法律风险防范探析

经济新常态下港口行业进入转型发展关键期,经济活动的复杂局面伴随业务、盈利模式的转型升级,港口企业面临的法律风险呈现新趋势、新特征,需要港口经营人提高风险意识,采取有效措施强化组织、制度保证,对关键经营活动适时监控,系统构建符合法律规范的企业运营体系,依法维护股东、企业的合法权益,保障和促进企业健康稳步发展.     

以生产经营计划落实财务管理 提高企业效益

财务管理是企业商品经济条件下最基本的管理活动,在现代经济中,由于经济规模不断扩大,竞争日趋激烈,财务管理已成为企业生产和发展的重要环节,企业如何将生产经营计划落实到财务管理已列入深化改革转换企业经营机制工作中。财务管理的主要目的是在企业合理的风险中追求财富最大化,其决策和活动规纳分为三类: 财务规划与控制──将财务资料转换为报表,以掌握营运状况。决定营运的经济资源之形态与组合,是经营绩效的工具和内部沟通的工具; 企业资产的管理──保证国有资产的完整,提高资产使用效率,以最小的投入,取得最大的效益; 企业融资的管…     

财务管理核心地位的确立

财务管理是对企业资金运动全过程进行预测、计划、监督和控制的管理活动,是以资金的筹集、使用和分配为工作对象,从价值方面对企业的经济活动进行管理工作。财务管理的实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、经营、销售等每个环节都离不开财务管理的反映和调控。因此,财务管理在企业管理中居于核心地位。财务管理的目标决定了其在企业管理中的内容和职能。企业是盈利性组织,其出发点和归宿是获利。所以,企业管理的目标可以概…     

国铁企业法律纠纷案件管理机制优化策略研究

国铁企业法律纠纷案件管理是铁路法治建设的重要组成部分,为全面提升法律纠纷案件管理水平,切实维护铁路合法权益,亟需针对相应管理机制进一步创新和优化,以适应国铁企业改革发展的需要。在对国铁企业法律纠纷案件管理机制现状及优化因素进行分析的基础上,提出创新主动维权方式、构建区域会商新模式、优化重点领域案例应对指引的国铁企业法律纠纷案件管理机制优化策略,通过制定主动维权工作指引、扩大案件区域会商参与主体范围、编写重点领域法律纠纷案件应对指引等措施,完善国铁企业法律纠纷案件管理体系,实现法律事务工作与铁路生产经营活动的深度融合。     

电力企业物资管理机制初探

电力企业物资管理,就是在对电力企业生产过程中所需要的各种生产资料的采购、储存、保管和使用等活动的管理,按质、按量、按时、成套地供应企业所需的各种物资,保证企业生产经营活动的顺利进行。物资管理的好坏,直接影响到企业的生产、技术、财务、劳动和运输等方面的经营活动和经济效益。加强物资管理对于降低成本、加速资金周转、增加企业利润、促进企业发展,有着重要意义。     

高速公路营运企业全面预算管理探究

企业预算管理是指企业利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。企业预算管理是企业管理的重要组成部分。本文以重庆高速公路发展有限公司为例,对高速公路营运企业施行全面预算管理工作进行一个全方位的探究,以帮助企业能更好地掌握预算管理方法和作用,以提高企业的经营管理水平。     

略谈公路运输企业集团化经营问题

企业集团是商品经济发展的产物,是一种新的企业组织形式,也是我国“八五”期间和九十年代经济体制改革的战略要点之一。所谓企业集团化经营,是指具有经营联系的若干经济实体,通过横向经济联合结成的企业群体所进行的物质财富生产和分配的经济活动。随着我国社会主义市场经济体制的发展,企业集团化经营的优越性越来越明显地体现出来,它对于优化企业组织结构,促进专业化改组和形成规模经济,对提高现有资产的利用率和提高经济效益具有重要意义。所以,公路运输企业也应该积极地、深入地推行企业集团化经营,从而真正发挥“先行官”的作用。 一、…     

推行企业全面合同管理模式初探

在市场经济条件下,所有企业从事生产经营活动最终都表现为企业与其他企业或经济组织之间的经济合同关系,即运用经济合同这一特定的法律形式来实现,并且成为企业联系市场的纽带。然而,管理不严格给企业造成损失的现象十分突出。因此,建立现代企业合同管理模式、加强企业合同自律已引起众多企业的高度重视,列入了管理的重要议事日程。笔者就这个问题略表一孔之见。     

浅议货币资金的内部控制管理

随着我国企业管理体制改革的逐步深化,企业集团不断涌现,生产社会化程度越来越高,加强企业内部管理就显得更加重要。企业的内部控制是企业内部管理的核心,它对于企业的整个管理活动起到约束和指导的作用。它不仅能有效的发现或预防错误与弊端,而且还有利于企业高效有序的从事经营活动。因此,建立健全企业内控制度,对于企业经营目标的实现与经济有效的提高,有着重要的意义。本文重点从货币资金的内部控制为例,对如何设计内部控制进行分析。     

我国道路危险货物运输风险管理初探

风险管理作为企业的一种管理活动,已发展成为一门新兴的管理学科。通过实施风险管理,有助于消除和降低风险事故的发生机会,为企业提供良好的生产经营环境;一旦发生事故,可及时向受灾企业提供经济补偿,使企业得以恢复正常的生产秩序,实现良性循环。当前,在国际上风险管理已成为企业管理中一项相对独立、具有核心地位的管理职能。在围绕企业的经营和发展目标方面,风险管理与企业的战略管理、营运管理一样具有十分重要的意义。而在我国,企业风险管理问题已经成为我国经济运行中的重大问题和经济理论研究中的新领域,越发引起人们的重视。[编者按]     

加强班组建设夯实企业管理基础

班组是企业的细胞,是企业进行生产经营活动的最基本的组织形式,是企业适应现代化管理,全面提高素质的重要环节。企业的一切工作最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,激活细胞活力,是夯实企业管理基础,实现经营目标和提高竞争力的可靠保证。     

现代维修企业经营管理（七）

汽车维修企业的文化建设 企业文化作为一种微观文化现象是客观存在的，不以人们意志为转移的。自从企业开业的那一天起，自身的文化就在企业生产、经营活动中开始孕育并逐渐形成。在市场经济条件下，企业的生产、经营活动是社会经营活动的一部分，每时每刻都与市场发生着千丝万缕的联系。同时，在一定的生产方式下，企业还要受国家法律规章的约束，     

企业管理费开支与管理初探

前不久,我参与审计部门组织的领导干部离任审计和企业承包经营审计,对18个单位和企业的有关经营活动情况进行了审计核实。总的来看,我们交通事业在改革中发展较快,效果是明显的。其主要表现在:一是企业承包后扩大了企业自主权,普遍地由单一专营扩大到多种经营,较好的调整了经营结构,增强了企业的活力。二是管理水平有很大的提高,层层推行了内部管理经济责任制,强化管理机制,正在向科学管理发展。三是企业管理同经济效益挂钩,职工所得同贡献挂钩,较好的调动了职工参与管理经济的积极性。但在企业管理费的开支和管理上存在一些亟待从政策上、…     

坚持“三全”观点 狠抓质量工作

在市场经济条件下,我局在实践中深刻地认识到市场竞争最终是质量的竞争,因而在企业生产经营活动中高度重视质量工作,做到抓质量持之以恒、严肃认真、循序渐进,出现了生产快速发展,质量稳步提高的可喜局面。 一、坚持全企业的质量管理,始终把质量作     

浅谈港口企业如何完善内部经济核算

经济核算就是运用业务核算、统计核算、会计核算及经济活动分析的方法，对企业生产过程中劳动占用、劳动消耗和劳动成果进行记录、计算、分析和对比的活动。经济核算的作用集中体现在为企业各项专业管理提供数据、信息和资料，是企业领导对生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和决策的依据，是制订定额的依据，也是定额执行情况的反映和考核的依据。企业要建立现代企业制度，适应“两个转变”，挖掘内部潜力，保证企业的生存和发展，在市场经济中立于不败之地，就必须要搞好经济核算。邯钢经验其实质是根据市场价格倒推目标成本和…     

企业生产物流质量管理

一般来说,企业生产物流活动就是为生产经营服务的服务性活动,主要包含：由核心服务、辅助服务构成的基本服务组合,服务过程,企业物流服务的形象。强化企业生产物流质量管理,就必须从企业物流发展战略高度出发,真正树立整体质量管理思想。