项目管理及其在航天项目中的应用

项目管理作为一种科学的管理方法，产生于二次大战，著名的曼哈顿计划首先采用了项目管理的方法。50～80年代，项目管理的主要应用领域是国防和建筑业，如阿波罗登月计划。80年代以后，进入新项目管理时期，应用领域迅猛扩展，项目管理的要素也发生了变化。美国著名管理专家Tom Peter认为，项目管理是管理中最关键、最基本的管理技术。     

国际项目管理能力评价模型研究

项目管理自引入我国以来，已经在国防领域得到了广泛应用。国防项目是一类特殊的项目，具有系统结构复杂、使用需求特殊、技术含量高、投资规模大、不确定性强等特点。如何考核和评价国防企业的项目管理能力，已经成为我国军工界关注的一个焦点。     

中巴地球资源卫星的项目管理

中巴地球资源卫星（CBERS）是中国空间技术研究院第一次国际合作研制的卫星。通过十几年与巴西的合作实践，我们逐渐适应并吸收了巴西一些好的做法，同时也坚持了我们自己的一些行之有效的做法，提高了自身的管理水平，为今后的国际合作积累了经验。巴方在合作一开始就按项目管理的模式确定组织机构，进行经营合同管理、质量管理、计划管理等。项目管理实施矩阵管理下的项目经理负责制，统一管理该项目的技术、经济、质量、计划等。项目管理的组织机构由项目委员会、项目负责人（项目经理）及下设的工程管理组织和工程技术组组成。委员会…     

国防技术基础科研项目进度控制与策略

<正>国防技术基础科研项目是在国防系统的大环境下，创造独特产品、服务或其他成果的工作，具有技术含量高、资金投入大、复杂艰巨性和时效性强、进度协调复杂等特点。进度控制是国防技术基础科研项目管理中的重要内容之一，对项目进度实施有效的控制，使其顺利达到预定目标，是项目管理的一项中心任务。因国防系统的特定环境，项目的按时完成在军事战略性及科技水平的领先性方面具有重要意义。     

要大力培养职业型核电项目管理人才

一、项目管理与项目管理师项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,是指把资源和人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的管理方法。经过几十年的发展,项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系,成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于建筑、工程、核电以及国防等诸多领域。随着我国市场经济制度改革的不断深入,以及加入WTO后我国各项经济活动逐步与国际接轨,企业及组织决策者已经意识到,拥有良好项目管理知识和实践经验的人员从事项目管理工作,对于企业及组织…     

ERP实施的项目管理(下)

二、项目的表现衡量和质量管理 质量管理是项目管理的重要方面之一,建立和执行适当的表现衡量标准是进行项目质量管理的关键。 1.建立项目的表现衡量标准 项目表现衡量标准的制定依据是项目计划,通过项目目标和实施策略的具体内容建立项目的期望,作为项目表现衡量标准的基础和核心。具体     

国防项目管理能力评价模型研究

项目管理自引入我国以来,已经在国防领域得到了广泛应用。国防项目是一类特殊的项目,具有系统结构复杂、使用需求特殊、技术含量高、投资规模大、不确定性强等特点。如何考核和评价国防企业的项目管理能力,已经成为我国军工界关注的一个焦点。目前我国国防项目管理能力缺乏有效的评价方法。现有方法大多侧重于对项目成果进行总结,还未触及到管理行为和管理过程,评     

大型国有企业在投资主体改变形势下的项目管理

企业的项目管理是极具特色的管理活动，它融于一般企业管理活动之中，又具有其自身的特殊性。首先，项目管理的对象是项目，是投资活动，是一种一次性活动，具有不可重复性。其次，项目管理的目标是具体项目的成果和效益的约束实现，是短期和即时的目标。第三，基于项目寿命周期和项目活动内在规律的不同以及项目投资决策程序的差异，项目管理活动的灵活适应性要超过规范稳定性。第四，项目管理活动局限于一个具体项目从决策到完成的过程，对项     

“法人管项目”下的人资管理

确立"法人管项目"为主体的项目管理体系 "法人管项目"的内涵,一是必须确立企业法人在项目管理中的主体地位.二是企业通过建立并有效运行项目管理体系,对项目实施有效管理,包括对项目投标进行有效管理,确保项目经营质量组织进行项目管理策划,通过"标本分离",合理确定项目目标,对各个项目管理过程及其结果实施有效监控.     

破解水电施工项目管理难题

所谓项目管理，就是施工企业根据自身特点，通过对资源的动态管理、优化配置，对某一项目实施质量、安全、进度、成本及文明等五个方面的具体管理，以最少的投入获取最大的效益，从而实现合同目标。其精髓是对资源的“动态管理、优化配置”，其目的是实现合同目标，实现施工企业利益最大化。我们通常所称的项目管理，包含着两个不同层次的     

航天计量项目进度管理体系探索

正航天计量项目依托在国防系统这一特殊环境下,是我国在航天及其相关方面的能力建设基础。项目进度管理体系是把项目在实现过程中所有的资源和活动按照过程方法重新整合成一体的管理模式,并通过管理流程和相互作用优化资源配置,形成一定的管理形式,以文本规定和指导项目管理过程实施、保持及改进。其作为航天计量项目进度管理的基础,在实际应用中占有重要的地位。现阶段,国防科研项目的实施已形成了一系列的项目进度     

施工项目的资金营运

施工项目的资金营运李跃平进度、质量、费用控制是施工项目管理的三大目标。对于一个项目管理者来说，各种具体的控制活动的背后，都是运作资本。项目管理者是否具有资金营运的头脑和本领是搞好施工项目管理的一个重要问题。从资金营运的角度来看，项目的经营，实质上是债...     

把握履约本质 实现各方满意

<正>中建五局河南公司在项目管理中，始终把“质量和服务”作为企业的生存之本，构建了客户满意、政府满意、企业满意、员工满意的“大履约”体系，着力实现项目价值创造最大化。对建筑施工企业而言，项目管理是企业管理的基石。随着政策要求、市场环境、施工技术的变化，项目传统的质量、安全、进度、环保等目标，被赋予了新的内涵和新的使命。应该说，现阶段项目管理处于一种“要求越来越严、     

关于石油化工项目管理优化方法探讨

随着我国社会经济快速发展，石油化工在我国国民经济中所占的比重越来越大。石油化工项目管理一般涉及环节比较多、管理难度大，存在很多问题。本文分析了当前石油化工项目管理中存在的问题，从成本管理、资料管理、安全管理以及质量监督等方面阐述了石油化工项目管理优化措施。     

项目管理成熟度模型(PMMM)研究与应用

对项目的管理能力和技术水平进行客观的、定量的评价模型，一般称之谓项目管理成熟度模型(PMMM)，它表达一个组织(或企业)具有按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。它可以对企业的项目管理组织与过程进行持续的改善起重要作用。章介绍了项目管理成熟度模型的概念、应用的原因、时间、范围、主体等基本知识，以及三种名的模型，并展望了今后其的发展前景。     

抓住三个关键 做好项目管理

<正>作为以项目方式组织资源和实现交付价值的项目驱动型企业，其管理核心包括以下三点：重视以“人”为核心的综合管理、融入供应链管理思想、打造具有价值创造力的品牌，以实现全面开创高质量发展局面与建设世界一流企业的目标。项目管理是现代企业管理之基，效益之本，项目管理的好坏决定了企业可持续发展的能力。项目管理优则企业强，项目管理弱则企业举步维艰。作为以项目方式组织资源和实现交付价值的项目驱动型企业，其管理核心包括以下三点：重视以“人”为核心的综合管理、融入供应链管理思想、打造具有价值创造力的品牌，以实现全面开创高质量发展局面与建设世界一流企业的目标。     

施工项目质量控制与成本控制研究

施工项目质量控制和成本控制是施工项目管理中两个最为关键的环节,这两个环节互相影响,互为依托,共同作用,决定着施工项目建设成败。一、施工项目质量控制 施工项目质量控制是指采取有效措施,确保实现施工承包合同中商定的质量要求和质量标准,避免常见的质量问题,达到预期质量目标。     

石油勘探以信息化向管理要效益

石油勘探项目管理涉及队伍管理、财务管理、安全管理、质量监督管理、项目部署、计划进度安排与跟踪、跟踪研究等各个方面,是一个复杂的系统工程。随着信息技术应用的普及,项目管理人员非常希望能利用计算机信息系统辅助进行项目管理,以提高管理效率、提升管理水平。一般的项目     

项目经济咋念安全“经”

要落实安全生产责任制,首先要研究项目,这是项目分类管理的依据。为了保证项目的有序管理和实施,除了完成组织机构的建立外,还必须设定项目的预定目标值。“项目管理质量指南”将其定义为:“项目目标应描述达到的要求,能用时间、成本、产品特性来表示,项目过程的实施是为了达到     

小湾水电站坝肩抗力岩体加固处理项目成本策划

项目策划是对工程项目预先进行评估、分析、预测、计划的过程。通过策划，确定项目预期目标，用以指导管理。策划是一种专业，也是一种机遇和挑战，是通过精心安排的宣传和手段，对事件的发生、发展进行操作。做好项目的策划具有重要意义，这是现代化项目管理的一个基本观点。结合项目管理的实际情况，力图突破旧思维，提出有创意的思维模式．试图弥补项目策划研究中一部分空白。从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性，管理没有最好，只有更好。