论民营企业的传承

中国民营企业正面临着把企业从第一代创业者的手中传承给第二代接班人的现实问题。本文对民营企业传承中的问题和如何做好传承以及传承的趋势都做了探索。     

“创二代”能否迈过家业传承这道坎?

和中国家族企业发展的步履一致,宁波的民营企业也将全面迎来接班潮。但家族企业的世代传承是一个世界性难题。摩根大通的调查显示,全世界只有三成的家族企业能成功传承到第二代,仅有一成多能传到第三代。宁波民企第二代能否迈过家业传承这道坎?"富不过三代"的"魔咒"能否破解?这是一个关系到地方经济能否可持续发展的重大课题。"交接不好比金融危机冲击更大。"方太集团创始人茅理翔曾有这样的论断。本期财经视点聚焦"创二代",希冀广大读者能从中对"创二代"有个全新的认识和思考。     

如何看民营企业传承问题

民营企业的传承是民营企业发展中的一个棘手问题。民营企业的代际传承不仅是企业资产所有权和控制权的传接，而且也是能否实现民营企业家的社会文化资本的有效传承。民营企业传承问题涉及企业所有权的分配、股东所有权的转移、企业财产的保护、家族成员矛盾的解决、家族从业人员的职业发展等种种问题。[编者按]     

为何家族企业大多"富不过二代"?

关于家族企业的传承,是一个经典问题.进入21世纪,国内民营企业普遍面临着接班人的难题,"富二代"如何子承父业,已成为社会关注的话题.中国人信奉"富不过三代"的说法,也就是说,父亲创业成功了,儿子接过来,十有八九会失败,即使儿子不失败,孙子辈也很难再传下去.……     

民企传承的宁波启示

未来5-10年,全国约有300多万家民营企业将面临企业传承问题,作为全国民营经济最发达、家族企业最集中的地区之一,宁波将有82％的企业进入交接班阶段,有96％的企业在交接班问题上选择代际传承.家族企业传承问题,已经成为未来中国民营经济能否健康发展的重大命题. 当社会上对民营企业的代际传承问题,尤其是党委政府要不要介入尚存很多争议之时,宁波市就已着手开展研究和实践,先行先试,积极推动"富二代"向"创二代"转变.     

浅谈家族企业传承面对的问题

经过三十多年的快速发展．我国民营企业中相当一部分企业已经完成或成在经历从第一代企业家向第二代企业家传承的阶段。部分企业在传承过程中也出现这样或那样的问题．无论是家族人员之间的世袭还是引进职业经理人的禅让都有着较多失败的案例。     

民企继任模式辩

我国民营企业第一代创业者大都始于上世纪80年代初中期,当时他们大多40岁左右,到现在已经年近花甲,精力、知识结构、对市场的灵敏度等开始逐步退化,全国近50%的民营企业都面临第一代创业者"权杖"的交接问题。可以说,当前中国民营企业正处于一个换代高峰期。"子承父业"模式是民企适宜的选择民营企业的权力交接包括企业财产在创业者后代之间的分配和企业经营管理权的转移。其中企业经营管理权的转移即继任问题是指由谁来接替上一代管理者负责运营整个企业,也就是通常所说的 CEO、总裁和总经理的人选的确定。从国内外的现实情况可以看出,继任模式一般有两种:一     

中国民营上市公司可持续增长财务问题实证研究

我国85%的民营企业没有摆脱"富不过三代"的魔咒,作为民营经济主体的民营企业,其可持续增长情况让人担忧。鉴于民营企业的重要地位以及目前面临的问题,本文就可持续增长问题,以中国民营上市公司为研究对象,从财务方面进行了深入研究。     

民企“子承父业”继任模式的选择、风险及控制

<正> 据权威资料显示,我国民营企业第一代创业者大都始于80年代初中期,当时他们大多40岁左右,到现在已经年近花甲,精力、知识结构、对市场的灵敏度等开始逐步退化,全国近50%的民营企业都面临第一代创业者"权杖"的交接问题。可以说,当前中国民营企业正处于一     

家族制企业未必不能长寿

改革开放以来，我国民营企业取得了长足发展，其中家族式民营企业尤为引人关注。据中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家民营企业进行的抽样调查表明，有近80％是家族式或泛家族式企业。这些家族企业为我国经济做出了巨大贡献，然而发展中也暴露出了一些问题，普遍存在“一代创业，二代守业，三代衰败”的现象。据此一些观点认为家族式企业是不能长寿的，因此为企业前途考虑，需要推翻家族制。这种观点也得到了一些民营家族企业的响应。那么事实到底如何呢?     

优化产权治理 注入民企勃勃生机——探视欧美民营企业成功发展的五大秘诀

<正> 近年来,我国江浙、广东等沿海地区的民营企业迅猛发展,已经成为我国企业构成中不可小视的一股增长力量。在企业发展中,人们往往将民营企业与封建、落后的管理方式相联系。然而,在欧美各类企业构成中,民营企业仍有旺盛的生命力。欧美民营企业保持旺盛生命力,实现做强做大靠什么?研究发现,主要源于在产权优化与经营管理五大方面的传承与创新,不断注入民营企业新的发展活力。     

民企老板CEO的隐痛

不少人对CEO们的"明痛"津津乐道,你可知道他的"隐痛"?民营企业中,一类是企业老板自任CEO;另一类则是职业经理人。在国内,由于民企绝大多数还处于第一代创业者阶段,不     

宁波民企接班时代

以民营经济为主的宁波,1978年至1992年的14年间,民营企业仅2264家。而1992年至1997年的5年中,宁波民营企业数量增加到了19812家。1997年到2007年10月底,民营企业的数量再度激增,达到了9.5万多家。而那批最早发展起来的民营企业中,第一代创业者已处于晚年,纷纷开始考虑交接班的问题。     

私企"交班"的苦恼

据权威资料显示，全国近50％的民营企业都面临第一代创业者“权杖”的交接问题。民营企业的权力交接，包括企业财产在创业者后代之间的分配和企业经营管理权的转移，其中企业经营管理权的转移即继任问题是指由谁来接替上一代管理者负责运营整个企业，也就是通常所说的CEO、总裁和总经理的人选的确定。     

民营企业职业培训中的问题与对策

随着我国加快经济转型和产业结构调整的步伐,许多民营企业正面临着进行"二次创业"的问题,即从劳动密集型、资金密集型向技术密集型企业转变.技术创新和管理创新是实现转型的关键,充分发挥民营企业的创新优势,发展适合民营企业的职业培训,为民营企业的"二次创业"提供人力支持,是提高创新效率,促进民营企业发展的关键.     

“互联网+”呼唤家族企业新转型

在中国,＂富不过三代＂既是一句古语,也是从古至今家族财富传承的一大＂定律＂。而事实上,随着现代金融体系的完善,要保持家族资本的延续并非难事,＂富不过三代＂的定论也逐渐被推翻,难的只是＂强过三代＂,即保持家族企业发展动力的可持续性。浙江作为民营企业大省,同时也是家族企业大省,家族企业的发展现状在一定程度上折射出浙江民营企业的发展现状,保持家族企业的基业长青,既是企业家自身亟待攻破的难题,也是浙江经济寻求新增长动力的重要着力点。     

到欧交所上市去！

海外上市，是饱受融资之苦的国内中小型企业尤其是民营企业梦想中的“通天之梯”。然而，今年7月开始执行的美国《萨班斯一奥克斯利法案》却是对这一梦想的重创。严苛的财务条例之下，陈天桥、江南春们的“纳市传奇”越来越难以复制。 就在一些中国企业苦苦寻找走出融资峡谷的新通道时，欧洲证券交易所（以下简称“欧交所”）开始频频抛出橄榄枝，欧交所也因此成为国内企业海外上市的新选择。[编者按]     

民营企业传承的“道”与“术”

对于民营企业而言，人们最感兴趣的莫过于民营企业的传承问题。这一方面源于民营企业鲜明的个性容易吸引公众和媒体的视线；另一方面也源于民营企业固有缺陷所造成的短命现象。     

家族二代何以成为企业创新的推动者？——家族传承异质性对企业创新影响研究

根据传承异质性水平不同将家族传承模式分为父子共同创业继承和内部培养继承，从企业创新角度理解“代际传承之困”。研究结果表明，与培养继承的接班二代相比，父子共同创业的二代接班后企业的研发投入水平更高、创新绩效更好。进一步研究发现，家族持股比例提高、一代创始人在企业“垂帘听政”缩小了两类传承方式下家族企业创新的差异，此外二代性别和受教育水平对传承异质性与企业创新的关系具有调节作用。机制检验表明，父子共同创业二代继承的家族企业风险承担水平更高，并且能够缓解企业融资约束，从而促进企业创新。本文以新型加转轨经济背景下中国家族企业发展历史为依据，考察不同传承异质性水平下企业创新行为，对家族企业顺利完成代际传承、实现“基业长青”具有一定的启示。     

宁波民营企业制度演变的历史考察北大核心CSSCISSCI

宁波民营企业制度自五口通商发轫至今经历了长期的演变发展。从19世纪末资本原始积累时期普遍采用古典企业制度,到20世纪前期资本扩张时期引进股份制等近现代企业制度,经历两次世界大战、新中国国有化浪潮的波折,再到改革开放以后重新寻找民营企业的发展路径,宁波民营企业制度演变通过企业家精神的传承实现了不断的积累、重聚和再创造。