并购后组织间隐性知识共享机制构建

企业进行并购的目的在于获取优质资源,实现取长补短.但许多并购整合失败的案例也引发了我们的思考.本文认为并购目标方的知识,尤其是隐含于知识员工头脑中和团队、组织中的,难于表达的隐性知识能否实现有效的转移和共享对并购的成功具有重要的意义.因此文中将从知识管理的角度,提出企业在并购后应针对组织间最关键的隐性知识加以重视并建立组织间的知识共享机制.     

基于危机事件的知识地图研究

文章提出了基于危机事件导向的危机管理知识重组方案,从危机事件的分类出发,建立危机事件对应的问题文档。同时借助知识结构图和知识应用图来管理不同危机管理部门的问题文档,构建危机管理的知识地图系统,实现组织对危机事件的有效管理。最后以5.12汶川地震为案例展示整个知识地图系统的建立过程。     

建筑企业知识共享的必要性、障碍和对策分析

知识管理（Knowledge Management，KM）是一门新兴学科，国内外有关知识管理的定义有数十种。笔者认为，知识管理就是通过知识共享，运用集体的智慧提高整体的应变和创新能力，并为提高竞争力而对知识进行识别、获取、整合、存储和发挥其作用的组织运作过程，从而实现企业的更好成长。     

政府实施知识管理的关键要素及其实现途径

伴随知识经济的迅速发展和知识社会的到来，知识管理的有效性将对组织的良性发展产生重要而深远的影响。根据对知识价值链的认识，文章认为，现阶段影响政府知识管理成功实施的关键因素主要有：网络型多通路知识转移途径、有效的知识管理激励机制和知识创新型组织文化。我国政府可以通过建设服务型政府、完善电子政府、创建学习型政府最终实现构建和谐型政府的目标。     

企业知识管理平台设计研究

在全球化经营背景下,知识的获取、转换、传递和反馈已成为企业所面临的巨大挑战。因此,运用知识管理、构建知识管理平台是企业谋取竞争优势、增强企业核心竞争力的关键所在。本文从电信企业、房地产企业、IT企业和汽车企业四个方面对企业知识管理平台设计进行研究,旨在为企业内部创建一个良好的知识共享环境,促进知识的流通,发挥企业知识管理的价值。     

顾客知识挖掘与转移的流程探究

由于买方市场环境和目前金融危机缩减市场需求的影响,高效地获得和利用顾客知识对企业准确把握市场需求,实现稳步发展越来越重要.因此,文章尝试从顾客出发,研究顾客的知识如何从组织外部转移到组织内部,企业如何挖掘顾客知识,如何在组织中实现顾客知识的转移和运用的整个流程,并着重研究顾客知识的获取以及顾客知识的挖掘.     

西方知识管理理论的历史演变与发展展望

20世纪90年代以来,知识成为管理的对象,而智力资本信息则成为管理目标实现的媒介。文章在对西方知识管理理论的历史演进系统回顾和归纳的基础上,指出了知识管理研究的最新进展,阐明知识管理的两个目标:创造性的个人和高效的知识资源系统。从管理控制的角度来看待知识资源,将使智力资本信息在知识资源和组织管理领域发挥非常重要的作用并且效果明显。     

组织网络化:实现企业内部知识共享的重要途径

实现企业内部知识共享是有效的知识管理不可缺少的一部分 ,而知识共享的核心在于运用最佳的方法来进行知识交流 ,从而使个人知识为组织所有成员所共享。通过组织网络化实现知识共享的三点做法是 :建立组织中的信息网络系统 ;利用信息网络建立企业的知识库 ;营造尊重知识和知识共享的内部环境     

人力资源管理实践对创新绩效的作用机理研究——基于知识管理和组织学习视角的整合框架

对于知识型组织而言,人力资源管理实践主要是通过创新来提升组织绩效的,但人力资源管理实践与创新绩效之间的关系仍然是一个"黑箱".本文从知识管理和组织学习的视角对人力资源管理实践与创新绩效之间的作用关系进行了回顾与分析,并从人力资源管理实践对行为与能力两个维度的不同影响出发提出了一个整合框架.本文认为,人力资源管理实践通过行为导向影响知识共享和组织学习方式,通过能力导向影响组织学习能力,并最终对创新绩效产生作用.只有整合知识管理与组织学习两个视角,才能真正揭示人力资源管理实践对组织创新绩效的作用机理.     

组织知识和谐态及其测评指标体系研究

能测量的才能被管理。对国内外知识管理测评指标体系研究进行了简评,分析了组织知识和谐管理的终极目标状态组织知识和谐态的内涵,提出从个人知识、组织知识以及二者耦合等三个维度测评知识和谐态,并分别从它们的资源存量、更新活动和合作关系等三个方面设计了测评指标体系。     

中国梦视阈下大学生思想政治教育实现路径探析

本文从个人知识管理的角度,分析了大学英语教师职业特点及个人知识结构,探讨了大学英语教师通过个人知识管理实现个人职业发展的有效途径,认为只有在团体学习中不断加强个人知识管理的实施,有效整合团体学习中的各种知识资源,才能让知识信息和知识资源转变成对个人专业发展更具意义的知识资产.     

个人知识管理研究的理论分析与展望

个人知识管理是一种概念的体系,即指组织和集中自己认为重要的信息,使之成为自己所拥有的知识基础的一部分。而且,它还提供了将某种散乱信息片段转化为可以系统应用的战略,由此可以扩展个人知识,开阔视野,提高自身的竞争力。文章对个人知识管理进行了具体的分析。     

图书馆知识管理发展策略研究

知识管理是知识经济时代的一种全新的管理理念，是为提高知识创新能力的需要而发展起来的一种管理体制，是信息化和知识化进程的产物。实现图书馆知识管理需要图书馆做很多发展策略方面的努力，本文从组织策略、人本策略、知识策略三个方面做以论述。     

个体跨界活动对外包合作初期项目绩效的影响研究--企业间知识利用的中介作用检验

服务外包活动形成的企业间合作，是为了实现跨越组织边界的知识利用。但在合作初期因为发包企业和接包企业之间欠缺合作经验与共享知识，尚未建立有效的治理机制，会阻碍外包项目的顺利实施，进而影响建立面向长期的双边关系。基于企业间知识管理的视角，从服务外包活动中双边合作关系以及知识转移和利用的特殊性出发，文章分析认为，通过跨越组织边界和知识边界实施的跨界活动，接包企业项目管理者能承担起任务导向和情绪纽带的功能，“粘合”这种松散耦合的企业间关系，从而促进双方传递边缘知识、协调整合运营活动、识别问题和解决冲突，提高项目合作绩效。实证结果也支持了个体跨界者通过促进企业间知识利用效率对外包活动绩效产生正向影响的基本假设。     

浅析影响组织知识分享效果的因素及对策

在知识经济时代，知识管理将引发传统企业管理方法的重大变革。组织中知识管理的水平将决定组织的竞争优势和创新能力。而知识分享是知识管理过程中的关键环节。对组织的知识传播、知识和产品创新具有重要意义。本文在对知识管理做出简要介绍的基础上。从知识共享的态度、知识共享行为的主管规范和执行知识共享能力的信心三个方面分析了影响组织中知识分享的因素。并据此提出了促进组织中知识共享的建议。     

创新务实 加快发展(续)

四、管理创新管理创新的核心是管理知识网络化。(一)管理创新要实现“五个转变”1、从行政性管理向知识管理转变过去中心的管理以管理人财物为主,把稳定作为管理的核心。随着信息化和知识经济的兴起,中心逐渐把知识和知识活动作为中心的财富和发展的核心,把对信息的获取和传播、知识的学习和运用、知识的创新和实践、知识的交换及共享作为中心管理的重点,而把物流和价值流看作是从属于知识活动过程的东西,以此构建中心管理的原则和组织以及相应的方法和体系,通过知识管理过程实现中心的各种管理职能。2、从等级制命令链向网络化管理转变过去…     

浅析知识管理对组织绩效的提升作用——以黄河基层管理部门为例

知识管理对组织绩效有根本性的促进作用。从知识管理对组织绩效发生作用的机制进行了分析,指出知识管理可以从提高工作技能、创造新知识、优化激励机制三个方面对组织绩效产生巨大影响。根据黄河基层管理部门知识管理现状,提出知识管理体系建设应分阶段逐步推进。     

论现代组织的"学习型管理"生存方式

现代组织只有实现知识创新和共享的管理机制问题,才能在信息技术高度发展的条件下更好地生存。建立健全学习型组织是创设知识管理的关键。具有人本化、人性化的知识管理能够降低知识创新成本,迅速提升技术、信息和知识等资源的经济价值和人文价值。     

企业知识管理方法研究综述及展望

随着信息化和知识经济的到走，知识管理应运而生并成为组织竞争及生存的主要措施。近年来，关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观层发转向了微观领域，学术界开始研究知识经济的微观基础——企业的知识管理问题。本文对企业知识管理的方法从企业知识管理的实施过程以及企业知识的演化过程两方面进行了归纳和综述，分析了企业知识管理方法研究中存在的不足，并对今后的研究做出展望。     

基于知识管理的办公自动化系统研究

知识已成为经济增长和社会发展及企事业单位成长的关键性资源,最大限度地掌握和利用知识越来越成为信息化建设的核心。办公自动化已经发展到了第三代,即基于知识管理的办公自动化一代。知识管理和办公自动化系统紧密联系,相辅相成。知识管理作为先进的管理模式,能提高办公自动化系统的应用价值,办公自动化系统是实现知识管理的支撑平台。