企业理论发展与现代企业理念

入世在即，我国企业要接受经济全球化与企业国际化的严峻挑战，就必须增强企业“形象”塑造意识、创建具有国际水准的企业理念，这是企业在国际竞争中生存与发展的关键环节。     

浅谈和谐国有企业的创建

党的十六届四中全会从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义新局面的全局出发，提出我国构建社会主义和谐社会的重大历史任务。这是我们党在新的形势下提高党的执政能力、贯彻科学发展观，更好地推进我国经济社会发展的战略举措。在构建和谐社会的进程中，国有企业如何顺应大势，创建和谐企业，促进企业改革发展，是我们面临的重要课题。     

搞好促销有门道

“不搞促销伤心、搞完促销痛心”，这是很多企业搞完促销后的感受。其实，从以下方面多下功夫，促销是可以搞好的。     

中小型科创企业融资之死

纵观国内目前形形色色的融资渠道，绝大部分死胡同一条，真是可悲可惜!大多数中小科技企业用国际视野加以比较，确属微乎其微，这也是企业发展之规律，不足为奇。然而分析其融资成活率，说有多可怜就有多可怜；动不动拿新浪、阿里巴巴、携程等极少网络企业捞到大把风险投资资金作喻，很难说服人，简直以管窥天，     

关于公司制企业党组织地位和作用的思考

现代企业制度的提出，标志着我国企业改革将进入一个新的历史发展阶段；将国有企业改组为公司，这是探索公有制与市场经济相结合的有效途径，是企业制度上的一次革命。公司制企业是现代企业新型的一种组织形式，也是一种国际性的组织经营方式。它与国有企业相比，产权关系不同，内部管理体制不同，企业与国家的关系不同。因此，国有企业改组为公司制企业后，如何认识企业党组织的地位、任务和作用，企业党组织的工作方式如何改变，这是人们关心的一个问题，也是应该认真思考和探索的课题。     

企业管理中的人力资源与人力成本

在人力资源这一概念中，人被看作资产、资本、资源，这是与传统人事管理中把人当作成本的最大区别。人力资源与人力成本是一个事物的两个方面，是对立统一的关系，二的相互协调是建立稳定、高效员工队伍，提高企业生产效率的条件和手段。     

构建三位一体的国有企业动力机制

在市场经济条件下，企业动力表现为企业有机制、职工群体、企业家的动力的有机迭加。与此相对对应，企业动力机制系统是由三重动力机制有机地构成的。要使企业动力达到最大化，必须全方位地构建三位一体的企业动力机制。这是当前我国国有企业改革的一项重要内容。     

如何处理与上司的关系

作为员工，至少要对一个人负责，这就是你的上司。要想驾驭好上司，自己首先应当做好本职工作。没有良好的工作表现，仅靠与上司建立良好关系是不会让你有什么大的发展的。工作出色但与上司关系不佳也注定会让你前景堪忧。要通过以下方式在单位做出突出的业绩，这是“管理你的上司”第一步。     

关于中小乳制品加工企业生存之道的探讨

中小乳制品加工企业的优势就在于地理优势，如何利用这种地理优势在竞争中长期生存和发展下去，是中小乳制品加工企业目前面临的主要问题。要解决这一问题，中小乳制品加工企业在生产和销售中必须做到奶源要有保障、产品要有特色、战略要正确，管理要到位.     

试论走具有中国特色的企业MIS发展之路

加强企业管理信息系统的建设已成为国人的共识，为了更好地做好这方面的工作。有必要对我国企业管理信息系统建设的历史加以回顾、总结和反思，从而提出建设性的意见，对加快建设步伐是不无裨益的。     

战略性资源：企业竞争优势的源泉和基础

传统的研究企业成长的理论基础是产品组合理论，这一理论单纯考察产品结构，而企业竞争优势的深层来源是企业的资源和能力，资源位障碍与行业进入障碍共同决定企业能否进入新行业，企业信誉资源、技术资源、信息资源、关系资源和人力资源等战略性资源是企业成长的根源，应重点加以开发、利用。     

知识经济时代企业财务管理目标的选择

利润最大化目标。这一目标是在19世纪初形成和发展起来的。当时企业的特征是私人筹资、独资经营，企业的业主直接从事企业的经营管理工作，单个业主经营的直接动机是增加个人财富，这显然可以通过增加利润来满足。扩大企业经营规模的主要方式是利润转化为资本，因而“利润最大化”成为企业财务管理追求的目标。然而，随着商品经济的发展，     

中国的零售企业如何做大做强

随着中国本土零售业的蓬勃发展和入世的冲击，中国零售业内外竞争日益加剧。中国零售企业要实现真正意义上的扩张，就必须从两方面着手：做大企业与做强企业。通过企业的规模扩张、资本扩张、业态扩张来做大企业；通过减少管理成本，提高管理效率，经营创新，实施品牌经营战略来做强企业。这是零售企业实现自身扩张的有效手段。     

有序、有效、活力——管理方法的研究

有序管理是有效管理的基础和前提，有效管理是有序管理的结果和目标；有序管理导致有效管理，有效管理激发出企业活力。这一管理方法为搞活大中型企业提供一种新的启示。     

为你配副好眼镜

每一个生意人都想赚钱，这是天经地义的事。可是，满脑子都是生意经，这只是一般人的想法。     

娃哈哈VS达能：错位博弈

近期，迟能与娃哈哈之间的并购战进入白热化。可以说，这是企业合作中股权之争的典型案例——由于合作一方对契约与法律的把握不足，在合作后的发展过程中日益处于被动与劣势的地位，以至于最终陷入将可能被强行并购的窘境。资本是无情的并始终以利益为导向，这一并购的结果最终自有明断，孰是孰非，自有法律的判断。但从这个案例中，我们至少可以吸取一些经验、受到一些启发：民族企业包括内资直销企业在寻求合作时，应对合作之后企业的发展状况有一个预期，并应根据这种预期设定相应的机制，以适应企业的发展。同时，合作双方必须要以法律为框架，知法、懂法，用法律手段来保护自身利益，这是企业在合作中保护自身权益的最重要手段。[编者按]     

关于建立现代企业制度的思考

今年，中央和国务院将深化企业改革、建立现代企业斜度作为经济体制改革的重点，这是我国企业改革过程中的一个客观要求，是进一步搞活国有企业的一个重要步骤。因此，正确认识和理解现代企生制度的内涵，探讨现代企业制度的一些理论问题，具有一定的现实意义。     

并购目标企业价值计量浅探

企业并购时，计量并购目标企业即被并购企业的价值是非常重要的，也是非常困难的。学术理论界和实务工作在这方面作了广泛的探讨。在研究如何计量目标企业价值的理论中，市盈率模型和美国西北大学拉巴波特提出的贴现现金流量模型备受青睐，然而这两个模型都有不足之处，需要更合理的模型来计量目标企业的价值。本就此作些探析。     

思想政治工作是企业管理的灵魂

企业思想政治工作既不是万能的、也不是多余的，更不容取消它，应该在企业管理的座标体系中占据应有的位置。本拟从企业管理的一航原理出发，来认识和说明企业思想政治工作是企业管理的灵魂这一问题。     

“人本管理”是提高企业经济效益的根本保证

“人本管理”是现代企业管理的一项新内容。企业管理主要是对企业人、财、物的管理，在人、财、物三要素关系上，人始终处于中心位置。企业要发展，关键在于企业领导者最大限度地调动全体职工的能动性和创造性．使企业的人力资源得到合理的配置，这就是“人本管理”的目的，因此，在企业转换经营机制中，漳州市百货大楼坚持“以人为本”的管理思想，着眼于挖掘职工的潜能和提高职工的素质。