资金谋略

在央行要求商业银行严控房贷风险之际．北京市商业银行和北京今典集团的“贴息委托贷款”合作及建外SOH0的引入境外资金引人关注。     

谋略致远

曹操是历史上颇具雄才大略的英雄。官渡之战中，曹操亲自率领轻骑五千，冒用袁军旗号，衔枚缚马口，每人携带一束柴草，利用夜暗操小路偷袭袁绍的粮草屯积重地乌巢，到达后即围攻纵火，烧其全部辎重。[第一段]     

经营谋略

经营谋略@张守纪 @赵青春     

经营谋略

你能自己开公司吗？ 你肯定一直梦想能经营一家自己的公司,但这付担子可并非每个人都能承担得起。不过不用担心：如果你想当一名企业家的基本动机牢固的话,你就已具备了能办好公司的基本条件,但在真正采取行动之前,你可以核实一下你是否具备开办公司的条件： 你要做的是自己喜欢的事情 不管怎么说,要使一个公司启动起来绝对不是件容易的事,但每一位成功的企业家无不乐于接受挑战和挑战别人。美国辛辛那提大学有一所中小企业学院,那里的教授都赞成一种基本观点,即热情是成功的最基本条件。 你已经认定了自己在市场上的位置 辛辛那提…     

品牌谋略

作为最具创新能力的实体,中小企业通过品牌授权、专利许可、管理模式的引进,有利于企业快速发展,并会很大程度提高企业核心竞争能力,这是务必引起广大中小企业关注的品牌谋略。由于中国市场大而分散,加上法律制约手段欠缺,授权在国内尚存在一定的误区,不     

商战谋略

透过难题觅商机 海尔洗衣机在全国占有很大的市场份额.当时,海尔公司生产的洗衣机又笨又重且费水费电,投放市场后不受青睐,甚至有挑剔的用户给海尔公司的决策者写信,言辞偏激地对其产品表示不满意,并用激将法的口吻希望海尔公司能开发一种方便、快捷、易搬动、不占地方的洗衣机.     

年报新谋略

正如今,一年一度的统计年报工作正如火如荼地开展着。由于年报工作涉及面广,业务量多,组织程序繁杂,抽样单位规模较小,参加年报培训人员素质参差不齐,无形中增加了统计年报工作的难度。三大难点,拦截年报总结起来具体可分为三种情况:第一,浑水摸鱼型。主要以新增企业统计人为主,他们还不太了解统计年报工作的重要性,往往以企业效益不好、现在已经不再经营、单位已不在住地等作为借口,对年报培训填     

自用谋略研究

用人谋略研究的内容主要是在用人领域的计谋和方略.用人谋略包括自用、识观、选荐、聚用、激励、借力、统御、留才和培教9个方面的内容.用人谋略这9个方面的内容是相辅相成、互相联系的有机整体.研究用人谋略从这9个方面入手,才能系统、准确、全面的理解和掌握用人谋略的内容及其精髓.     

借力谋略研究

用人谋略研究的内容主要是在用人领域的计谋和方略.用人谋略包括自用、识观、选荐、聚用、激励、借力、统御、留才和培教9个方面.     

创业在于谋略

楚霸王之所以不值得人们同情．一在于他的有勇无谋．二在于他的妇人之仁。商场如战场,一个有勇谋的人,早晚会成为别人的盘中餐。     

商机与谋略

经商和作战,有惊人的相似之处.因而,三国谋略、孙子兵法等斗争的思想结晶,正日益受到关注,并不断从军人的案头走进商人的书房.如何才能像善于用兵、把握战机的军人那样,在缤彩纷呈的商战中敏锐地捕捉商机,并屡获经济效益,是每个营销者倍感兴趣的问题.如今,敢于独辟蹊径,出奇制胜,以超常思维在商战中获胜,已成为现代商人必备的商业素质.这里介绍几个颇具"玄机"的商场营销案例,看看其中奥秘.     

谈市场竞争谋略

市场竞争就是在商品经济条件下,商品的生产者、经营者、消费者为取得自身的产、购、销条件,及生存、发展和利益进行的经济斗争活动。我国处于社会主义初期阶段,呈现出多层次地全民、集体、个体、合资、联营等相互竞争、相互补充的市场格局。对具有中国特色地社会主义市场竞争运行机制,笔者谈十四种谋略,供借鉴。 1.货真价实。民众对假冒伪劣商品深恶痛绝,对真实产品寄于厚望。采取有效措施,维护商品质量和真实价格,实为竞争之本。 2.物美价廉。这向来是     

市场营销谋略种种

一、价格折扣策略以较低的价格向顾客提供产品,富士公司用这一策略向在照相纸行业的领导者柯达公司发起挑战。富士牌相纸在质量上与柯达产品不相上下,价格却低10％。价格折扣策略要想奏效,必须做到三条,即：（1）挑战者必须使顾客信服自己的产品和服务水平与领导者的不分上下;（2）顾客必须被这种价格差异所深深触动,这样在背弃先前的供应商时会心安理得;（s）市场领导者必须能不理会竞争者的进攻,拒绝实行降价报复。二、廉价产品策略用很低的价格向顾客提供质量普通或质量不高的产品或服务。这种策略只有在某细分市场内对价格关注…     

财富巨子话财富

就在2001年10月,有一个英国人给中国人排名,一本叫<福布斯>的杂志排了100个最有钱的人,然后就一直争论不断,有的人说排得好,有的人说排得不好.但是不管排名怎么排的,大家满意不满意,至少这100人在某种程度上代表了中国经济发展的最中坚的力量,他们每个人都有辛酸的成功故事,他们企业发展的经历对所有创业的,或者正在造就一番大事业的人都有很多值得借鉴的经验和可以和他们探讨的地方.     

荣氏的经营谋略

又是一个星期五．这天是一棉厂总师办老主任胡寿松和同事们相聚的日子。十来名曾在“一棉”工作过的管理人员、工程师,陆续来到市老年活动中心二楼的茶室,每人一杯茶．海阔天空地聊上几小时。他们绝大部分都是荣老板当年的“练习生”,如今都已年过八旬。每周一次的小聚,令他们的心绪在那些陈年旧事的回味中得到舒缓。     

抗非典食品营销谋略

或吃惊、或叹息、或紧张、或镇定……不管我们变幻什么样的表情，”非典”这一”天灾”终究还是主宰了许多人的情绪。面对这一全人类的灾难,政府、群众、科学工作者、医护人员……大家都在行动。“用科学战胜非典”，这是我们的信心保证，也是我们的决心所在。著名经济学家、中国社会科学院经济研究所名誉所长董辅Nai认为：非典的影响可分为可弥补和不     

世界中小企业发展谋略

中小企业发展属于世界性的现象,分布于世界各国、各类地区、遵循着既有同一性又有差异性的发展现律,使之汇集于世界经济的发展进程之中,因此说,中小企业在各国经济发展中都占有一定的份量。二战后,以美、日、法、德等发达国家的中小企业发展迅猛,并形成了各具特色的发展策略,取得了令人瞩目的成绩。在我国社会主义市场经济条件下,借鉴发达国家中小企