塑造魅力型领导风格

传统领导风格中，领导者在行使职能的时候，都不同程度地依靠硬性资源和权力，这样的领导者往往威严有余而活力不足，实质上并不讨人喜欢。近年为人们所关注的魅力型领导，则注重通过愿景规划等方式，改变追随者的价值观、信仰和态度，使他们对领导者产生高度的忠诚、奉献、信任和服从，并富于激情地投入到领导者所倡导的使命中去。     

基于魅力型领导理论浅析菲德尔?卡斯特罗的领导艺术

1 魅力型领导理论概述1.1魅力型领导概念德国社会学家马克思?韦伯将魅力型领导的定义为基于对一个个人的超凡神圣、英雄主义或者模范性品质的热爱以及由他揭示或者颁布的规范性形态或者命令的权威.而最早提出魅力型领导这一概念的是罗伯特?豪斯,他指出魅力型领导者应具有三项因素:极高的自信、支配力以及对自己信仰的坚定信念.     

魅力型领导理论综述及对管理者的启示

魅力型领导是近三十年来西方领导学研究的热点之一,但在国内的研究热度却远不及同一时期的变革型领导。事实上,魅力型领导已被证明是有效的领导风格,对于领导者的培养和提升也具有积极意义。文章回顾了魅力型领导相关的国内外文献,从它的起源、内涵、结构和作用等方面分别论述,最后并对中国企业管理者提出了具体有效的建议。     

魅力型领导的愿景激励分析

众所周知，新经济时代企业能否有效地激励员工，开发员工潜能，是其经营成败的关键。然而在激励员工的过程中，很多企业往往注重薪酬、职业发展等手段的运用，而忽略了领导风格对于激励员工的重要性。近年，中人网发布的员工牢骚指数2006年度调查报告：显示，在包括薪酬在内的12个项目中，员工对“领导风格”的抱怨最多，牢骚最大。显然企业需要培养和塑造新型的领导风格，魅力型领导就是其中一种。魅力型领导风格因其对于员工工作态度和工作绩效积极有效的影响，而受到学界和业界的广泛关注。本文则着眼于魅力型领导风格最重要的激励方式之一——愿景激励，剖析其激励原理，并指出具体的愿景激励技巧。     

领导个人魅力在企业管理中的负面作用分析

本文基于领导魅力学这一新兴学科背景,先讲述了领导个人魅力的概念、国内外的研究现状,接着分析了领导个人魅力会产生负面作用的几种情形,最后提出了一些防范领导个人魅力发挥负面作用的建议。研究结果表明,每一个领导者都拥有其独特的个人魅力,而这些魅力必然会对企业管理产生一定影响,但其中的负面效应常常被忽视。     

组织变革中的领导研究述评

领导作为组织变革中的关键要素一直以来都成为实践和研究的焦点,也涌现了大量的关于组织变革的领导理论。本文通过对组织行为研究和管理学研究领域的组织变革中领导研究的回顾,对组织变革中的领导研究现状进行了总结,并在此基础上,提出了未来进行组织变革中领导研究的方向。     

组织变革中的领导研究述评

领导作为组织变革中的关键要素一直以来都成为实践和研究的焦点,也涌现了大量的关于组织变革的领导理论。本文通过对组织行为研究和管理学研究领域的组织变革中领导研究的回顾,对组织变革中的领导研究现状进行了总结,并在此基础上,提出了未来进行组织变革中领导研究的方向。     

高效组织中的领导魅力

优秀企业的成功经验表明：一个伟大组织的成功轨迹，总像是企业家个人影子的延伸。在市场竞争中所向披靡的成功企业背后，总有企业家光芒四射的领导魅力。伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的；它们也不是行政过程的结果，而是由那些热切地追求成功的人们在不断高涨的成就感的促使下辛勤努力的结果。     

魅力型领导、情感控制策略与内部审计人员工作绩效

随着内部审计重要性的日益凸显,组织内部的领导和员工关系对内部审计人员工作绩效产生的影响越来越受到关注。以情感控制策略为中介变量、员工个体特征为调节变量,构建了魅力型领导对内审员工工作绩效的影响模型,通过对241名内部审计人员进行问卷调查及数据分析,发现内部审计人员工作绩效受其团队风格的影响,且魅力型领导通过员工认知重估和表达抑制两种情感控制策略作为中介变量对工作绩效产生了显著的间接影响;同时,在不同年龄、不同性别的内部审计员工之间,情感控制策略的影响存在显著差异。     

浅论培植领导个人魅力的途径

本文以现代领导者所具备的独特个人魅力为主要研究对象,通过对领导个人魅力内涵及其对工作实效的重大影响进行分析,进而在理论上系统提出领导培植个人魅力的四大技巧,以期为领导者真正发挥个人魅力促进工作实效提供借鉴。     

领导魅力是如何形成的

有个段子如是说：“做事业的最高成就是,你已隐退江湖,江湖却还有你的传说。”在世界船运行业,包玉刚或许就是这样一个“传说”。     

变革型领导:理论、结构与最新研究综述

领导力一直是西方管理学研究的热点,变革型领导(Transformational Leadership)更是近30年来领导学研究的焦点话题.迄今为止,学界对变革型领导的概念、主要内涵与结构已经有了较完整的认识,但对于变革型领导的作用机制以及对组织的实际影响,目前还在持续探索中.文章回顾了近几年来国内外对变革型领导的主要研究文献,梳理其中的脉络,对往后的相关研究具有借鉴意义.     

变革型领导的四项修炼

知识经济的兴起不断冲击着传统的领导方法。在企业管理实践中,过去那种仅仅依靠报酬奖励来促使员工努力工作的交易型领导已经不能适应现代知识经济社会的发展要求,取而代之的是变革型领导。变革型领导通过四个维度,即领导魅力、愿景激励、智力激发、个性化关怀来发挥积极作用。拥有变革型领导力的领导者通过自身的行为表率,对下属需求的关心来激励组织内的成员。同时通过对组织愿景的共同规划和传播,在组织内营     

变革型领导和交易型领导理论研究综述

领导方式对企业管理具有重要影响。变革型领导与交易型领导不同的内在维度导致二者在员工工作绩效、员工满意度、组织承诺、组织变革与创新等方面有着不同的作用。多数学者认为变革型领导在各方面较交易型领导都更为优秀,然而部分学者却证明领导方式与企业组织文化的匹配性才是决定组织管理成功与否的重要因素。摒弃对交易型领导的偏见,选择适合的领导方式对企业的发展具有重要的现实意义。     

组织变革和领导行为匹配：民营企业视角

改革开放,特别是"十五"以来,中国民营经济取得了长足的发展,在不断扩大规模的同时,企业的管理质量也在提高,逐渐摆脱家长式的管理,处在一个过渡的时期。民营企业在其企业生命周期的不同阶段,其人力资源有着不同的特点,按照专有性和价值高低不同,分为四个层次,再结合领导力的匹配和相互作用问题,从魅力型的领导到参与型领导的过渡。本文从人力资源的角度,结合经典激励、动机理论做一个理论推演,在这样一个过程当中,需要变革型领导和交易型领导的综合作用,来推进中国民营企业管理模式和当代世界先进管理方法的接轨。     

顾客导向、魅力型领导感知与员工服务绩效——来自中国银行业的证据

银行业大变革时代,价值链重构、经营战略调整势在必行。为此,通过问卷调查获取了大、中、小三类银行共312名员工的一手数据,运用结构方程模型实证研究了组织认同的中介效应和组织规模的调节效应。结果表明:顾客导向、魅力型领导感知对员工组织认同和服务绩效正向影响显著;组织认同在顾客导向与员工服务绩效间具有部分中介作用,在魅力型领导感知与员工服务绩效间起到完全中介作用;而组织规模的调节作用通过组织认同的中介效应进而影响员工服务绩效。因此,银行业需要继续强化员工顾客导向理念,采用软管理模式;同时,加快配套改革,全面发挥出魅力型领导的内部挖潜功能以及组织认同的纽带作用。     

浅析公仆型领导

目前,欧美企业管理学者越来越重视公仆型领导理论的研究。他们的研究成果表明,管理人员采用公仆型领导方式,可增强员工的信任感,激发员工的组织公民行为,增强企业内部的服务氛围。与传统的权威型领导方式相比较,公仆型领导方式更有利于员工的健康成长和企业的长远发展。     

魅力领导的修养组合

美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言:“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”增加亲民务实的人格魅力,是当前提高领导者执政能力的关键因素。香港著名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说:如果你想做团队的老板,简单的多,你的权力主要来自地位,这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识;如果你想做团队的领袖,则较为复杂,你的力量源自人格的魅力和号召力。人格魅力一般是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。有能力的人,不一定都有人格魅力。…