对我国国有企业战略预算管理的思考

<正>预算管理是企业管理的一种主要管理工具。长期以来,预算管理一直被认为是整合企业内部资源、确保经营目标实现的重要途径,对于促进企业发展和战略目标的实现起到了极为重要的作用。然而,在企业实践中,由于预算管理与战略管理脱节的现象时有发生,导致预算的战略功能有限,也使得评价预算管理的合理性和效果缺乏一个合理的标准,不能适应现代企业经营管理和竞争环境的需要。因此,作为管理控制体系重要组成部分的全面预算管理体系,应以企业战略为导向进行调整。     

企业预算管理体系与方法的探讨

一、全面预算管理的概念全面预算管理作为一项重要的管理工作,是企业对未来整体经营活动的总体规划。科学的全面预算管理体系既是以货币形式表示的用于控制经济活动的一种计划,它同时又是一种机制,是促进企业实现发展战略的重要手段。     

浅议我国民营企业的全面预算管理体系

随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国的各种所有制经济得到了充分的发展,尤其是民营企业得到了长足的发展。民营企业作为我国经济的重要组成部分,在促进国民经济增加值、提供就业岗位、保持社会稳定方面具有不可忽视的重要意义。但同样不可忽视的是,我国民营企业在迅速发展的同时也面临着越来越激烈的竞争。如何在激烈     

浅议企业全面预算管理的作用与意义

企业以盈利为目的，给投资带来最大的利润是每个经营的天职，而预算是对企业的生产、运营、人事、管理、建设投资等进行控制的最简捷也是最有效的方式。在经济发达的国家中，几乎所有的企业都有自己的预算管理体系和未来几年的现金流量预测，很多公司甚至直接将预算作为企业管理的工具和业绩考评的依据。“全球最佳实务数据库”（GlobalBestPractice）中对预算做出了以下定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。”     

浅议企业现金预算管理

<正>随着经济全球化的发展,企业资金管理已经成为关系企业发展及企业价值实现的重要因素,而现金预算的管理则是资金管理的重中之重,特别是对于以投融资为主要业务的公司而言,现金预算管理尤为重要。优化企业现金预算管理,对于     

关于企业实施全面预算管理容易产生的误区

<正>目前很多企业都在编制全面预算,但对于预算的理解与应用还均存在着误区,下面笔者就以下几方面与读者进行探讨:一、对全面预算的目的认识不清,导致为预算而预算企业及企业的主管部门均认识到了全面预算管理的有效作用,并把是否实施全面预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准,不少企业为了在企业管理水平认定方面能得到有关部门和单位的认同,纷纷实施全面预算管理,并制定了一系列有关预算管理的制度性文件。实际上,企业实施预算管理是提     

加强企业预算管理的几点思考

加强企业预算管理工作是深化企业改革的重要途径，在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。加强企业预算管理，应必须建立完善的预算管理组织体系，选择适当的预算编制方法，加强责任管理，强化综合治理，促使企业逐步步入良好的发展轨道。     

论电子商务环境下财务管理信息化体系构建的抉择

<正>财务管理信息化,实现物流、资金流、信息流和业务流的"四流合一",从而达到以核心企业为轴心的资源共享、信息共享目标是近年来继资金集中管理、全面预算管理、财务总监委派制、强化内部审计制度之后的一种全新的财务管理模式。在电子商务环境下企业财务管理活动与业务活动可以协同处理,财务管理方式能够消除财务与业务活动运作上的时间差,从根本上改变财务     

对全面预算促进资金管理的思考

<正>全面预算管理是重要的现代企业管理模式和管理工具。它对企业预算的编制、执行、贯彻等均有重要的意义,对企业的战略实现、管理提升等有一定的作用。本文立足于企业全面预算循环体系对企业资金管理的作用进行分析,同时提出在全面预算管理模式下提升资金管理水平的措施。希望能对相关领域有所帮助。一、全面预算循环体系实行现状全面预算是反映企业未来的生产经营活动的财务计划,一般全面预算是以利润为导向,以销售预测为起点,从而实现对     

企业全面预算管理体系的搭建探讨

对于企业而言,构建一个高效的企业全面预算管理体系对于企业的战略制定、经营决策和绩效评价具有重要意义。基于此,本文首先分析了企业预算管理的背景和重要性,指出了传统预算方法的局限性和不足之处。然后,本文确定了研究的目的和意义,即为了提高企业预算管理的效率和准确性,促进企业的可持续发展。接着,本文详细介绍了研究所采用的主要方法和途径,包括预算制定的参与性、信息技术的应用以及数据分析的方法等。本文的研究成果将为相关领域的学者和企业管理者提供有价值的借鉴和参考。     

企业全面预算管理应用探讨

<正>全面预算管理起源于上世纪20年代,经过近百年的发展,它已经成为国际上通行的企业管理办法。全面预算以实现企业的目标利润为目的,按照企业制定的各项目标,层层分解下达至企业内部各经济单位,并以预算、协调、控制、考核为内容建立的一套科学、完整的指标管理控制系统,它将各职能部门、责任单位的工作目标同企业总体目标联系起来,对其分工负责的经营活动进行全过程管理和控制,并对实现的绩效进行考评与激励,全面反映企业在未来期间的财务状况和经营成     

用财务手段引导企业的管理重心--访中国移动(香港)有限公司执行董事、副总经理兼财务总监薛涛海先生

中国移动(香港)有限公司(上市公司)近几年在财务管理方面取得了突出成绩.自2003年以来,公司的债信评级分别得到穆迪三次提升和标准普尔两次提升,而标准普尔给予公司目前的"BBB /正面前景"的评级,等同目前国家主权评级,是中国企业所获的最高企业债信评级.同时,公司还被评为2003年中国最佳财务管理公司第一名;2002-2003年被分别评分2002年中国最佳财务管理和2003年亚洲最佳公司中国组最佳财务管理.     

预算的价值实现

凡事预则立,不预则废,随着全面预算管理的日益发展,信息化对于预算管理的支持作用也日益凸显。在信息化管理工具的辅助下,企业的全面预算管理更加规范、严谨、可追溯,预算编制者也逐步从冗杂的机械劳动中解放出来,将工作重心更多地投入到分析与管理当中。可见,信息化是提升与促进预算管理水平的重要措施,也是推动企业管理规范化、科学化、创新     

全面预算管理引入记

近年来,全面预算管理越来越处于企业内部控制的核心,作为一种控制系统,始终贯穿企业经营战略过程,它不仅仅发挥着预算、协调的作用,更具备控制、评估等多种功效。一家大型国有能源集团,由于业务发展的需要,提出了建设全面预算管理的要求,中华咨询通过对该公司特点的分析,为其制定了一整套项目实施方案。项目背景某公司是某国有能源集团下属的新能源板块二级公司,成立于2005年8月,截止2010年年底注册资金35.9亿元人民币,除公司本部外,下属8家全资子公司、3家控股公司和     

浅谈现行企业预算管理缺陷的解决思路

文章阐述了企业开展全面预算管理的必要性及现行预算管理存在的缺陷,并对存在的缺陷进行了分析,最后针对性地的提出了若干解决思路。     

秘勇:预算之战

在所属行业整体低迷的情况下,企业要在内部控制上加大管理力度,全面预算管理是重中之重;与此同时,大型集团内部也要制定和实施十二五战略,战略的分解和落地必须以全面预算管理作为支撑。一方面要苦斗行业寒冬,一方面要提升企业价值,首开集团的战略重点集中在全面预算管理升级,一场自2011年开始的攻坚战就此打响,党委常委、财务总监秘勇是坐镇中军的关键人物。     

浅谈现行企业预算管理缺陷的解决思路

文章阐述了企业开展全面预算管理的必要性及现行预算管理存在的缺陷,并对存在的缺陷进行了分析,最后针对性地的提出了若干解决思路。     

浅议全面预算管理

<正>全面预算是把企业的生产经营活动反映成为现金流量和资金运动的一种过程,是一个数字相互衔接的整体。它既是控制企业生产经营的依据,同时也是企业经营决策结果的具体化。而全面预算管理则是一套围绕企业战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心,以预算编制、预算执行、预算调     

浅谈全面预算管理的意义及存在的问题

随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，出现了分散的多元化的投资群体，企业也出现了所有权与经营权的两权分离。企业投资不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力；不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。在这种情况下，为了适应投资的需要，经营对企业的控制和规划，当然也要从经营结果（利润预算）扩大到经营过程（业务预算和资金预算），并进而延伸到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）。因此，推行全面预算管理是企业投资和经营在产权制度变革新形势下的必然选择。     

维护企业健康提高公司价值是财务总监的职责

寇日明，太原工学院水利系水工结构专业学士，北京水利水电科学研究院结构所硕士，中国科学院和加拿大西安大略大学理学博士。以这样的专业背景出任财务总监，不免令人心生疑问，因为人们通常认为财务总监应该有会计专业背景。然而当我们面对面谈论财务总监的职责与专业能力时，他思路的清晰与缜密，他对财务总监职能的深刻认识，又不由使人心生敬佩。