在轮岗制度中挖掘和培养未来的中层管理人员

长期以来,岗位轮换作为员工培训和职业生涯发展重要的工具,在诸多国外企业中得到了广泛应用。当前我国的绝大多数企业认识到实行轮岗制度的紧迫性、长期性、重要性并将其应用于企业的经营管理当中。岗位轮换正成为企业进行人力资源管理的重要措施之一。但不是每个企业都能够成功地将岗位轮换应用于管理实践当中。由于对岗位轮换缺乏清晰全面的认识,或者在设计轮岗制度时未能充分地考虑清楚各方面因素,导致一些企业在实施岗位轮换的时候并未达到预期效果。因此,对岗位轮换进行全面而深入的研究是具有相当的现实意义的。笔者通过研究C企业所实施针对培养未来中层管理者的岗位轮换存在的问题及原因,归纳总结出了一系列对策和方法,以帮助C企业实施挖掘和培养的轮岗模式,成功地解决了员工激励以及中层管理人才培养的难题。     

酒店管理专业实习生轮岗可行性研究——以河源职业技术学院酒店管理专业为例

酒店人才流失是酒店业最为关注和头痛的问题之一,通过培养实习生,发现和储备人才是改善酒店用人结构的途径之一,事实证明传统的顶岗实习后很难留住实习生。通过对实习生实行轮岗可行性进行调查和研究,对实习生轮岗的背景、实习生轮岗意愿调查、现有酒店实现轮岗遇到的问题和取得的成效,收益和风险评估进行论证,得出结论:对实习生有计划的实行轮岗培养,可以更好的发现人才、降低沟通成本、提高工作效率,实现校、企、生三赢的局面,即学校不会因对学生苦苦培养三年,却面对就业对口率不高的尴尬;企业能在轮岗中发现、培养、留住人才,最终实现降低人力资源成本;学生能在轮岗中找到自己的工作乐趣和发展的方向。所以应该发动校企协同设计实习生轮岗方案和制度配套保障措施,为通过轮岗实习留住更多酒店专业人才。     

供水企业财务人员轮岗制度初探

部分供水企业内部,财务人员的岗位非常固定,十年如一日地重复相同的操作,甚至从入职到退休都在同一岗位上,不但导致财务人员个人综合业务素质得不到提高,而且还导致供水企业整体财务监督力度被逐渐减弱,这是亟待解决的问题,而行之有效的解决途径是在供水企业内部实行财务人员轮岗制度。本文对该轮岗制度的作用进行了分析,并对供水企业财务人员轮岗制度的实施提出了相关建议。     

试论高校财务人员定期轮岗的利弊

随着经济的快速发展,财务工作在高校发展建设中的重要性逐渐凸显出来,在高校内部实施财务人员定期轮岗制度是提高财务人员综合业务素质、加强财务监督和财务管理的切实可行的办法.本文对高校财务人员实行定期轮岗制度的利弊进行了详细分析,并对高校实行财务人员定期轮岗制度的实施提出了相关建议.     

浅谈人员轮岗培训在船级社人力资源管理中的重要性

当今人力资源成为任何企业发展与进步的首要资源，是企业应该关注和整治的关键资源。为了吸引人才，留住人才，维持企业的有条不紊的发展，大多数企业纷纷建立相关管理机制，注重人员培训，企业文化宣传等，但是由于国有企事业单位对人力资源的重视程度偏低，对人员培训的认识尚在比较初级的阶段，导致了人力资源的流失和荒废。本文以中国船级社青岛分社为例，研究了如何在这种大的境况下，通过人员轮岗培训，确立人员的发展方向，明确每名员工的职业生涯，为青岛分社的可持续性发展奠定基石。文章首先分析了人员培训在现代企业单位中的重要性，在人力资源里的重要地位，并结合中国船级社青岛分社的人员轮岗培训制度的现状，对该培训在应用过程中存在的问题和解决对策经行了论述。     

高校会计人员定期轮岗制度探析

高校会计人员如果长期从事一个会计岗位很容易滋生腐败问题,也不利于培养复合型人才。通过对会计人员实行定期轮岗制度,能达到培养储备复合型人才和减少贪污腐败问题的功效。因此对实施会计人员定期轮岗制度的利弊进行分析,并给出了高校实行会计人员定期轮岗制度的几点建议。     

会计人员轮岗的利弊分析

伴随着当前经济的快速发展,会计职位在单位中的重要性逐渐显现,如何继续加强企业会计的监督和财务管理职能是我们必须重视的问题,越来越多的人开始推崇会计人员轮岗的方式,本文将对会计轮岗产生的原因进行综述,然后分析出会计轮岗制度的实行会对企业产生的利弊影响。     

浅析人力资源管理者的素质要求

一支高素质高素养的人力资源管理者队伍是中国企业在市场中立足的根本。人力资源管理者的职业素质有多方面构成,包括职业道德素质、知识素质、能力素质、身体和心理素质、经验素质等多方面构成。加强人力资源管理者职业素质的建设具有重要的意义,有利于企业的良性发展,有助于培育伦理型的企业文化,有利于形成良好的职业道德风尚,推动社会精神文明建设。然而,我国的人力资源管理者却存在较多的问题,存在着严重的信任危机,因此更要加强人力资源管理者职业素质的建设,应该从三个方面入手:确立符合人力资源管理者职业行为的职业素质理念,健全人力资源管理者职业素质建设的相关制度,加强人力资源管理者的职业素质教育。切实地提高我国人力资源管理者的职业素质,促进企业和社会主义市场经济的发展。     

高校学生干部团学组织内部轮岗制度路径探析

本文以M大学法学院团学干部为研究对象,通过个案分析探索高校学生干部团学组织内部轮岗制度实施路径,认为高校共青团学生干部素质能力发展存在工作了解片面、统筹兼管多部门吃力、人员缺失导致工作被动等困境。基于企业岗位轮换理论、柯式四级评估模型,并综合M大学法学院尝试经验,推行高校学生干部团学组织内部轮岗制度应先调研再实施,先试点再推广,制定轮岗计划,最后实行全面科学的培训效果评估。     

实现企业人力资源转化的对策研究

知识经济时代,人力资源成为企业关注的最重要的资源,与人力资本是有区别的。一个企业要发展,就必须将其静态的人力资源转变为动态的人力资本,为企业创造价值。首先区分了人力资源与人力资本,然后从管理者自身、人力资源管理制度以及人力资本价值评估等三个方面分析了阻碍企业人力资源向人力资本转化的原因。最后从管理者当局、员工流动性管理、合理配置和激励制度等方面提出了使人力资源顺利转化为人力资本的一些建议。     

人力资源管理者素质提升研究

企业对人力资源管理者管理活动开展的要求不断提升,提升人力资源管理者的素质成了公司战略发展中的重要任务。但就目前来看,我国企业中很多人力资源管理者整体的素质能力尚不能满足企业现实发展的需要,人力资源管理者素质提升上还有待加强,将从企业人力资源管理者素质的现状、需要提升的素质以及有效提升企业人力资源管理者素质的途径等方面来进行探讨。     

关于企业人力资源管理中的薪酬激励的分析

在企业人力资源管理过程中,薪酬机制的构建是其核心,如何发挥薪酬制度在企业中的激励作用是企业人力资源管理者的重要任务。现阶段,薪酬管理效率低下,结构设置不合理的现状也要求其进行改革和创新。文章对现代企业人力资源管理中薪酬制度的不合理现象进行了分析,并具体阐述了薪酬机制的建立和其激励作用的发挥。     

浅析轮岗制度在建筑企业人力资源管理中的应用

从建筑施工企业人力资源管理现状入手,阐述了建筑企业轮岗的必要性和在建筑企业岗位轮换的实施要点和方式,并提出在实践中应注意的参考性建议。     

探究非上市公司股权激励制度对财务绩效的影响——以华为员工持股计划为例

股权激励制度起源于西方国家,在上世纪90年代初被引入中国。股权激励制度设计的初衷是为了激励和留住核心人才,激励对象主要是企业的高层管理者。企业实行股权激励制度有利于组织架构的稳定,提高员工的工作积极性,减少员工的短视行为,在企业所有者与管理者、管理者与员工之间建立利益共同体,更好地帮助企业实现战略目标。作为我国民营企业发展的榜样,华为在上世纪90年代初就开始推行全员持股计划,并根据公司实际经营和发展情况,对股权激励制度进行动态调整,帮助公司提高了经营业绩,是我国非上市公司成功实行股权激励制度的典范。本文论述了华为公司实施股权激励制度的五个阶段,总结了华为股权激励制度的特点,分析了华为股权激励制度对公司财务绩效的影响,以期对能够非上市公司在采用股权激励制度时提供一定的借鉴和参考。     

论绩效考核制度在企业人力资源管理中的应用

文章围绕绩效考核基本概念、绩效考核制度在企业人力资源管理中的作用、企业如何正确运用绩效考核制度三个方面展开讨论,对绩效考核制度在企业人力资源管理中的应用进行了分析,并提出了一些笔者自己的见解,希望能够对今后企业的人力资源管理工作提供一些理论建议。     

内部控制中关键岗位轮岗的意义及对策分析

内控制度中的财务人员关键岗位轮岗制度在很大程度上能够提升企业运营管理的水平,使得财务工作更加顺利地开展,降低内部风险。文章从分析关键岗位轮换的利弊出发,阐述了内部控制中关键岗位轮岗制度实施所存在的问题,并提出相应的解决措施。     

人力资源会计核算的计量分析

将人力资源纳入新会计核算体系当中不仅有利于投资者进行决策,管理者经营,还可以激起员工的积极性,增强企业的可持续发展.通过分析学习人力资源会计的概念与核算前提,探讨了新会计核算制度下的人力资源会计的计量、分配与业务处理等.     

新会计核算制度下的人力资源会计核算

将人力资源纳入新会计核算体系当中不仅有利于投资者进行决策,管理者经营,还可以激起员工的积极性,增强企业的可持续发展。通过分析学习人力资源会计的概念与核算前提,探讨了新会计核算制度下的人力资源会计的计量、分配与业务处理等。     

人力资源会计核算的计量分析

将人力资源纳入新会计核算体系当中不仅有利于投资者进行决策,管理者经营,还可以激起员工的积极性,增强企业的可持续发展.通过分析学习人力资源会计的概念与核算前提,探讨了新会计核算制度下的人力资源会计的计量、分配与业务处理等.     

人力资源会计的核算方法

将人力资源纳入新会计核算体系当中不仅有利于投资者进行决策,管理者经营,还可以激起员工的积极性,增强企业的可持续发展.通过分析学习人力资源会计的概念与核算前提,探讨了新会计核算制度下的人力资源会计的计量、分配与业务处理等.