高端财务外包来了——专访CIMA全球企业与战略发展总监Rick Sturge

随着全球范围内财务监管愈发严苛以及公司CFO需要将更多精力投入到企业战略中去的今天,或许财务外包是CFO应对挑战的有效策略。外包业务在今天对CFO来说并不陌生,但如果要将财务控制"拱手相让",恐怕一时很难让谨慎的CFO们接受。但在全球范围内财务监管愈发严苛,公司发展要求CFO将更多精力投入     

拥抱风险管理

尊敬的中国CFO们:首先祝大家新年快乐!目前,中国已经充分认识到管理会计的重要性,其范畴不仅包括财务会计,同时还包括公司财务管理、运营、技术、战略和领导力。它能使企业成为整合、竞争和商品化浪潮中的常青树,实现可持续价值创造和企业发展。当今世界经济快速变化,CFO们需要在战略和可持续发展领域发挥更多的作用。过去我们只是懂得精打细算的"数豆者",如今我们摇身一变成为助企业增值提效的"豆芽生     

供电企业价值创造能力提升探析

<正>南方电网公司中长期发展战略目标是成为"服务好、管理好、形象好"的国际先进电网企业,要实现管理好,就必须不断提升企业价值创造能力。而深入推进全面预算管理创先和资产全生命周期管理创先是提升企业价值创造能力的关键,内控体系创先则"保驾护航",以创先促管理是全面提升供电企业价值创造能力的最佳实践,也是提高其核心竞争力,促进南网中长期发展战略落地践行的有力保障。     

通过财务管理实现突破和增长

各位CFO朋友:你们好! 2011年,面对即将到来的"十二五"规划,企业处处强调价值创造和战略调整,在这个过程中,财务人员如何围绕企业战略转型开展财务工作呢?这是财务高管需要重点关注的问题.     

关键词：财务智理

能够平和地面对危机和渡过难关,CFO们显然是需要智慧的;作为企业家的战略伙伴和企业价值工程师,CFO同样要有远见,要有战略的眼光。     

价值创造不是时髦标签

毫无疑问,中国的CFO们已经走到了价值创造的第一线.价值整合如何才能落到实处,是每一个CFO都无法回避的问题. 然而,现实并不乐观,价值创造正在被庸俗化.几乎所有的人都言必称"价值整合",似乎如果不如此.就OUT了.实际上,很多企业的理财行为,依然停留在很盲目的阶段,其CFO在企业中地位也很低,很难担当价值整合的角色.     

陈基华：谁说中国没有真正的CFO

CFO作为现代企业中最重要、最具价值的顶尖管理职位之一,他们掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源),参与企业战略的制定和执行,是公司的战略决策者和价值管理者. 陈基华,一个将角色演绎活了的"2004中国CFO年度人物"……     

CFO驭变

从低调潜行到"首席忽悠",2012,看知名CFO如何演绎变"化"财道。天下武功,无坚不破,唯快不破。对公司理财而言,为企业创造价值,已成CFO共识,但在瞬息万变的商业环境中,唯有拥有应对变化的快速反映能力,才能真正赢。任何武功,都有自己的不足,防守的再好,也有破解方法,只要意识、攻、守、应机变化等速度远远高于对方,势必游刃有余。公司理财也是如此,现实工作中面临的种种困惑不仅仅要求CFO"武功"高强,要想轻松驾驭变"化",必须具有快速化解困惑的能力,才能发挥"武功"的威力。     

方军:软件CFO的硬道理

在规模快速成长的同时,如何持续提升本土软件公司的盈利能力?"发现价值,创造价值,实现价值和管理价值",这就是中软CFO方军坚信的CFO价值的"硬道理"。     

企业战略与财务支持决策——CFO角色转化

产业结构、战略资源和核心能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论,创造竞争优势、提高价值增值是三种战略的核心和目标。而广大CFO如何为企业的战略管理作出自己的贡献,发挥自己的专长?作者认为,以“价值工程师”为特征的CFO要以全球化的视野参与企业的战略规划与价值管理,他们在资本经营、价值工程、风险管理、公共关系、业绩评价、财务信息供应等方面对企业战略实施发挥重要作用。CFO的战略视野和沟通能力应是CFO的重要技能,其重要性甚至超过会计专业技能。     

资产重估下的价值创造2007 CHINA TOP CFO

2008年3月28日,北京世纪金源大酒店。由《首席财务官》杂志社举办的"CFO价值创造论坛暨2007年中国杰出CFO评选颁奖典礼"如期召开。在"资产重估下的价值创造"的评选主题下,当10位来自内地、香港和美国等不同资本市场的本土CFO捧起"2007年中国杰出CFO"的奖杯之际,置身于全面金融开放的大背景之中,"价值创造"已经毫无悬念地成为这个快速崛起的企业高管阶层当仁不让的主要职责。而在颁奖典礼之前进行的"CFO价值创造圆桌论坛"上,由于有10余位重量级CFO的倾力参与,使得台下40余家上市公司CFO和80余家集团公司CFO专注倾听,鲜见有人离去。为了让国内CFO读者们更直观地分享论坛中的精彩观点,《首席财务官》杂志特别摘编了本次论坛演讲嘉宾的重要发言。同时,本刊特别制作了针对"2007年中国杰出CFO评选"的"封面人物专辑",我们相信,细心品读这一专属于全体本土CFO阶层光辉瞬间,也将是一次最好的业务交流机会。本土企业在全球工商业界的真正崛起注定无法离开资本的强大推力,当然也离不开资本推力后面那只至关重要的点金手指——用专业和诚信打造而成的杰出CFO们。     

流程再造的知行合一

任何策略远景的实现、信息系统的导入、企业文化价值观的具体呈现,终将落实到流程。CFO在关注企业价值和风险管理之余,还需重点关注的即是流程再造。"企业再造之父"迈克尔·哈默于1990年首次提出了业务流程再造(BPR)的概念:以流程为导向,从企业战略和顾客需求角度出发,以创造更大价值和更多顾客满意度为最终目标去改造流程从而提高以企业竞争力为目的的变革。为了形象     

秘勇:预算之战

在所属行业整体低迷的情况下,企业要在内部控制上加大管理力度,全面预算管理是重中之重;与此同时,大型集团内部也要制定和实施"十二五"战略,战略的分解和落地必须以全面预算管理作为支撑。一方面要苦斗行业"寒冬",一方面要提升企业价值,首开集团的战略重点集中在全面预算管理升级,一场自2011年开始的"攻坚战"就此打响,党委常委、财务总监秘勇是坐镇中军的关键人物。     

发现财务价值之路

在全球经济真正复苏的前夜,企业需要彻底的"蜕变"。这种"蜕变"将以企业价值增长为核心,而如何权衡回报、增长、风险三者之间的关系,成为摆在所有CFO面前的考题。无论是中石油式"大司库",还是烟台万华式"财务云",答案不同,但目标唯一。中国企业的财务管理似乎正处在"最好的时代"和"最坏的时代":一方面,经济全球化的快速发展、高新技术的迅猛推进与CFO阶层的日渐崛起等因素,为企业财务管理水平的提升带来妙不可言的助益;另一方面,始于     

经济周期波动下的财务策略

2013.6.26中国人民大学增长模式和行业格局的变化,给企业财务战略带来了诸多挑战。要帮助CEO预测经济走势并制定决胜未来的战略决策,使财务管理引领企业的价值创造,CFO们需要具备前瞻性的宏观视野和创造性的思维方式。在中国财务管理全球论坛上,巨力集团     

新常态,新视角

各位CFO朋友:你们好!当前,我国经济正处于"三期叠加"的新常态之中。作为企业CFO,应充分认知并积极适应经济新常态,努力寻找财务新视角,制定并实施公司财务新战略。只有做到变中求进,财务工作才能体现出其价值创造意义。那么"新常态"下,CFO都有哪些新视角呢?新视角之一:做好预算管理和成本控制。在经济发展新常态下,中国经济由高速增长到中高速增长,这种     

第十一届中国CFO高峰论坛在济南召开

正4月28日,由《新理财》杂志社主办的第十一届中国CFO高峰论坛暨2015中国CFO年度人物颁奖典礼在济南市召开,300余名政府官员、专家学者、金融机构、第三方机构等共聚一堂,围绕"突破与融合"的主题,共同商讨如何成为"引领互联网+时代的CFO",我省100余名高端会计人才作为特邀嘉宾参加。互联网+战略在CFO工作领域的具体落地是深受我省高端会计人才欢     

CFO的角色延伸

CFO的角色已经完全超越了会计的范畴，走向了战略参与等更高层面，除了财务会计等一般职能管理的职能以外，价值创造、战略规划编制、资源优化配置和企业全面信息化逐渐成为CFO角色的必然延伸。     

企业财务内部控制的优化

随着企业面临的外部环境不断变化,全球性"风险社会的到来"及业务发展的加速,以风控管理为核心的财务内控体系建设尤为重要.在"风控2.0时代",企业需要从提升管理、创造价值出发,将财务内部控制嵌入运营流程之中,实现风险管理常态化、前端化,进一步优化流程效率,最终达到推动战略落地、提升业务绩效的目标.     

管理的价值

30年前,当我还是一名会计专业的学生,教授在第一堂课就告诉我们:"经济越发展,会计越重要。"那时我国还没有引入"管理会计"的概念,财务只是企业中的后勤服务部门——没有会计核算,企业的经济价值就无法体现。但在今天,财务已经成为企业的价值创造部门,甚至成为价值创造中心和价值实现中心;财务人员并非仅仅利用自己的管理行为给企业经营带来价值,更通过投资、融资等手段,直接实现价值创造;CFO成为企业战略与管理的核心成员,其头衔之前加了"高级副总裁"的不在少数,更有优秀者升级至副董事长、执行董事等层面。