如何加强供电企业人力资源管理

随着电网企业体制改革的深入,科学技术的进步,智能电网时代的到来,在给供电企业带来生机的同时,也带来了激烈地市场竞争。处于浪潮中的供电企业,如何提高自身的竞争优势关键在于优化人力资源管理,充分发挥出“人”的作用。人才作为企业发展的关键环节,已成为制约企业发展的重要战略问题。以人为本、注重人力资源的管理与优化,打破传统人力资源管理的疏漏,积极开展实践,创新供电企业人力资源管理新思路,能为供电企业的持续发展保驾护航。     

浅谈如何提高电力施工企业的人力资源管理

随着我国市场经济体制的深入发展,人力资源早已成为一个企业乃至一个国家进一步发展与创新的核心资源。因此,做好电力施工企业的人力资源管理,对完善电力施工企业的发展战略,更好的适应市场经济发展需求,提高施工企业的现代化管理水平都有着十分重要的意义。本文笔者即结合个人实践工作经验,对如何提高电力施工企业的人力资源管理进行粗浅的探讨,以供参考。     

施工企业人力资源管理的思考

在市场竞争越来越激烈的今天,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要.然而,施工企业由于体制因素等历史原因,普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象.如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为施工企业首先要考虑的问题.本文通过对施工企业人力资源的特点进行分析,指出了存在的问题,提出了施工企业如何加强人力资源管理的若干建议.     

施工企业人力资源管理刍议

企业的核心资源是人力资源。随着国内建筑市场的不断完善,市场竞争层次和水平不断提升,人力资源特殊且重要的战略性地位由此亦愈益凸显。认真审视企业人力资源管理现状,找出问题症结所在,进而采取有效措施进一步强化企业人力资源管理,已成为施工企业获取市场竞争优势,继而推进企业发展战略的一项重要而长远的紧迫任务。     

如何加强企业人力资源管理与开发

人力资源的管理与开发,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面,企业的发展亟需布用的人才,另一方面,企业的现状又往往留不住人才,这个矛盾如何解决,本文拟从以下几个方面作以分析。     

对施工企业人力资源管理的思考

企业的竞争实质上就是人才的竞争,实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题。针对施工企业,先分析其人力资源的特点,然后指出存在的问题,最后提出了施工企业如何加强人力资源管理的建议,供大家参考。     

交通施工企业人力资源管理对施工工程的影响

随着经济时代的快速发展,我国各大城市的交通设施建设进展愈发迅速,且各大交通企业竞争趋势日益激烈,从而加大了施工工程人才的需求度。而交通企业人力资源管理作为特殊化的潜力资源,对施工工程起着重要作用。本文主要结合我国交通施工企业人力资源管理的重要性,就起对施工工程的影响进行分析探讨。     

企业加强人力资源管理与激励研究

市场经济时代,人力资源管理部门在企业中的地位发生了根本的转变。实践证明,重视和加强企业人力资源管理．对于促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益,并使企业的资产保值,有着重要作用。主要对企业加强人力资源管理与激励进行研究。     

完善激励制度加强企业人力资源管理

“激励”是企业人力资源管理的一个重要组成部分,指的是企业加何调动员工的积极性,更好地为企业服务,随着我国经济与国际市场经济模式的接轨以及加入WTO步伐的加快,我们越来越越深刻地认识到,目前我国企业与国际现代化在管理水平上还存在着巨大的差距,美国管理学家德鲁克曾说：“发展中国家并不是发展上落后,而是在管理上落后”,究其原因,而许多企业忽视了对构成企业的重复要群体－员工的管理与激励。     

国有施工企业人力资源管理问题探讨

本文论述了国有施工企业人力资源管理存在的主要问题,并提出改进对策,以供参考。     

施工企业人力资源管理中的薪酬管理创新

薪酬管理是施工企业人力资源开发与运用的重要环节之一,因此对于传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然.本文首先对薪酬管理做了概述,然后分析了施工企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题,最后详细阐述了施工企业人力资源管理中的薪酬管理的创新.     

国有施工企业人力资源管理存在问题对策研究

国有施工企业工程建设工作开展中,施工企业要重视人力资源的管理,将人力资源管理作为内部管理工作中的重点,为企业培养和提供重要的人才资源,从而确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文重点就国有施工企业人力资源管理存在问题对策进行了研究。     

监理企业如何强化人力资源管理

市场的竞争实质就是人才竞争。监理企业应该正确认识企业自身人力资源的特点和人力资源的劳动特点 ,以此为切入点 ,采取适合监理企业强化人力资源管理的措施。强化人力资源管理不能一蹴而就 ,要分层次、分阶段进行 ,既应立足现实又要长远战略 ,从初步建立起人力资源管理的理念 ,发展到建立起与现代企业制度相适应的人力资源管理制度 ,到最终建立起与世界贸易组织规则相适应的人力资源管理制度。     

国有大型铁路施工企业人力资源管理的问题和对策研究

本文结合国有大型铁路施工企业人力资源管理的现状,分析了国有大型铁路施工企业人力资源管理存在的问题,并提出了几点对策,对促进国有大型铁路施工企业做好人力资源管理有一定的启示作用。     

我国国有施工企业人力资源管理发展趋势及对策思考

随着我国建筑业的发展,大量的私营施工企业开始兴起,改变了我国国有施工企业独占人才的现状,大量的建筑施工技术人才、管理人才都流入了私企,这在很大程度上削弱了国有施工企业的竞争力。而建筑施工市场的竞争又是异常残酷的,国有施工企业要想在激烈的市场竞争中抢得先机,必须树立人力资源管理的新理念,留住企业需要的人才,构筑具有企业特色的人才高地,以增强企业的核心竞争力。     

浅谈施工企业如何加强人力资源管理

作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理.然而,国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象.如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有施工企业首先要考虑的问题.     

浅谈新形势下如何做好企业人力资源的管理

随着经济全球化的加剧,人力资源管理对于企业的生存和发展来说至关重要。本文首先简单介绍了企业人力资源管理的重要性,然后分析了新形势下企业人力资源管理所面临的问题和挑战,最后又给出了相应的对措,希望能够帮助企业做好人力资源管理工作。     

加强我国企业人力资源管理探讨

在知识经济方兴未艾和经济全球化蓬勃发展的今天,企业人力资源管理已到了与企业兴衰存亡息息相关的重要时刻,企业之间的竞争也日益体现在人力资源管理战略的竞争上。与国外企业人力资源管理的先进水平相比,我国企业的人力资源管理相对比较滞后,在人力资源竞争方面长期处于不利地位。特别是近年来,随着我国加入WTO,以及跨国公司在我国大力推行“本土化”人才战略,我国企业面临的压力和挑战更为突出。为了能够在日趋白热化的人力资源竞争中求得生存和发展,当前,我国企业就必须大力加强人力资源管理,在这方面取得突破和提升。1.解放思想,更新…     

加强企业人力资源管理

人是社会经济活动的主体，是生产力中最积极、最活跃的因素。人力资源的培育、开发与利用是一国经济增长的决定因素。从企业来看，人的独特性、不可替代性与不可模仿性决定了人力资源直接构成企业核心竞争力的关键。人力资源的管理也开始成为企业之间竞争的一个热点所在。     

论企业人力资源的知识型管理

一、知识经济已向我们走来江泽民总书记在庆祝北京大学建校１００周年大会上讲：“当今世界,科学技术突飞猛进,知识经济已见端倪,国力竞争日趋激烈。”这句话高度概括了２１世纪全球经济的发展趋势,当今世界经济发展的特点,即一个以知识为基础的新的经济形态正在形成。他一针见血地指出我国面临知识经济的机遇和挑战,激励着我们认真学习、研究和发展知识经济,从根本上提高我国的综合国力、国际竞争力以及人民生活水平和质量,确保我们这样一个泱泱大国在２１世纪的世界政治与经济舞台上占据应有的地位。知识经济最早是在６０年代由美…