新医改对我国制药产业结构的影响

我国正进行新一轮医改,新医改方案对医疗卫生系统各个产业主体都提出了新的要求.本文在分析了产业结构变迁理论的同时,依据我国新医改方案的政策,对我国医药制造业进行了分析,提出了新医改方案对其产业结构变迁产生的影响.     

中国医改:社会发展的转折

本文讨论了在中国社会发展转型的背景下,过去十年中国医疗卫生体制的改革,尤其是新医改在2009 ～ 2011年三年时间的第一阶段改革.文章讨论了改革的历程、基本框架和主要的成效,以及新医改的意义.虽然时间比较短,但是中国政府在“保基本、强基层、建机制”的指导原则下,大力推进医改工作,取得了阶段性成果,包括基本医疗保险的覆盖率到达95％,特别是开始重构医疗卫生体系,实施基层医疗卫生综合改革,加强基层医疗卫生服务能力.当然这些只是阶段性成效,中国医改还面临很大的挑战.不过,这一轮医改更重要的意义在于开启了中国社会建设的先导.新医改重新界定了政府在社会发展中的作用,探索了政府更为民主的决策新形式.     

8万亿市场利难逐

正民营医院这块开垦地从远处望尽是利益空间,但北京市丰台区人力资源和社会保障局负责医疗机构管理的副主任陈宗杰向《经济》记者说:"民营医院生存质量并不是很好。"《经济》记者在对多位业内人士和政府部门专家的采访中了解到,民营医院真正"遍地开花"并且"开花结果",还有待诸多问题的解决。"婆婆多"难倒英雄汉制度壁垒需打破一名开办过多家民营医院的院长李大辉对《经济》记者表示,"婆婆多"迫使民营医院在夹缝中生存。     

新医改环境下医院绩效管理问题探析

在新医改不断深入的医疗卫生环境当中,我国社会公众对于医院的医疗技术水平以及服务质量等都提出了更高的要求,而在市场经济的经济环境当中,不断落实并深化新医改的要求,提升自身的医疗服务水平已经成为医院适应我国市场经济环境的基本需求。随着医院管理层对绩效管理这一手段的认识与重视,如何在医院内部构建起与市场经济条件相吻合的、现代医院发展进程中所需要的医院绩效管理的整体框架与完整体系,也已经成为医院管理工作中的焦点性问题。本文将主要围绕新医改环境之下医院绩效管理的问题进行相应的分析与探讨,以期为医院绩效管理工作提供参考。     

我国各地区医疗卫生服务水平评价研究——基于因子分析和聚类分析方法

新医改方案出台以后,如何实现医疗卫生服务均等化引起人们了广泛关注.为了解我国目前各地区医疗卫生服务水平发展的差异,本文通过建立评价指标体系,采用因子分析和聚类分析方法对各地区服务水平进行排名和分类,得出其与经济发展水平密切相关,并根据研究结果提出一些建议.     

浅析新医改形势下公立医院成本控制存在的问题及对策

目前新医改已步入"深水区",加强成本控制是医院节约资金,为医院可持续发展腾出空间重要手段.本文阐述了公立医院成本控制现状,分析了目前公立医院成本控制不力原因,提出加强成本控制有效措施和对策,我们认为只要全体员工的参与,以科学的管理方法进行成本管控,改善公立医院目前经济状况,助推新医改.     

关键绩效指标法在医院绩效管理中的应用与实践

随着新医改的深入和经济的不断发展,医疗卫生行业的改革与发展不断加剧,不断变化的经营环境使得医院传统的管理模式受到很大冲击,如何进行有效的绩效管理激发员工的主观能动性,提高工作效率和服务质量,成为医院在竞争环境中生存所必须面临的问题,为此,文章对关键绩效指标在医院绩效管理中的应用进行了探讨,旨在为医院加强绩效管理、提高整体管理水平提供参考.     

构建医院全面预算管理体系

文章立足医疗卫生行业主管部门对医院监管和医院内部管理的要求,遵循新医改政策对医院"严格预算管理,加强财务监管和运行监督"的指导方针,结合实践,设计了一套全面预算管理体系。首先阐述了医院全面预算管理的必要性和特殊性,然后介绍了医院全面预算管理体系框架的构建和实操流程。     

浅析新医改背景下公立医院人力资源管理的理念与实践探讨

公立医院作为我国医疗卫生机构的主体,承担的提供医疗卫生服务的重要责任,建立一支高素质的公立医院人力资源队伍有利于提升医疗卫生服务能力,对于提高人民群众健康水平,实现人民健康具有重要意义。近年来随着医改的持续深入,特别是国家政策的调整,民营医院的崛起,对公立医院的人力资源管理提出了新的挑战。为此,顺应国家医改大政方针,做好公立医院的人力资源管理,在管理理念和实践方法上进行大胆创新,对推动公立医院持续健康发展具有十分重要的意义。     

新医改背景下公立医院医务人员绩效考核原则研究

维护医疗卫生事业的公益性质,是公立医院的社会价值和社会责任。以新医改为背景,从公立医院承担的社会责任出发,提出医务人员绩效管理应遵循的五项原则。希望通过对医务人员绩效管理的这五项原则的研究,对公立医院回归其公益性,真正承担起社会责任有所助益。     

民营医院全面预算管理系统的构建探讨

为改善民营医院预算管理越来越困难的现状,提高经济效益,有必要对传统模式进行反思,建立起全面预算管理系统.本文结合实际案例,从管理制度、组织机构、预算编制、预算执行、考核评价等五方面,对民营医院全面预算管理系统的构建提出了一些措施.     

财务预算在公立医院公益性回归形势下的发展对策

医疗卫生事业和百姓生活息息相关,新医改中提出要坚持公立医院的公益性,把公民的健康问题放在首位。而在公立医院公益性大回归的新形势下,公立医院要想得以生存和发展,就必须切实加强财务管理,完善财务管理制度,提高国家财政拨款的使用率。而财务预算则是医院财务管理的首要环节,新医改对预算管理提出了更加严格的要求,这也体现出预算工作在财务管理中的重要性。通过对公立医院财务预算存在的问题进行研究,提出一些建设性的对策。     

荆棘载途 “内外兼修”助发展

正越来越多的民营医院开始采用广告手段来树立知名度。《经济》记者在走访多家民营医院的过程中发现,有些"特色专科医院"特别是刚成立的小医院,往往通过医院周边的电线杆、公交车站牌进行宣传,提升医院知名度。而且部分民营医院存在医疗水平与广告宣传极为不符的情况。有专家建议,在医学的"科学性"和广告的"艺术性"之间,医院广告应找准底线,实事求是,依靠口碑求发展,做好内外兼修。修炼"内功"走高端路线在中国医院协会民营医院管理分会副秘书长哈敏看来,目前民营医院服务占总体医疗机构的比重仅为10%,与其数量远远不     

民营医院财务管理存在的问题与对策

民营医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分,其地位和作用正日益显现,在一定程度上缓解了我国医疗资源不足的矛盾,满足了部分患者对选择性医疗的需要.但是,在其发展过程中,也暴露出一些问题.民营医院必须强化财务管理,促进自身有序、健康、和谐发展,使医院办得越来越好.     

新医改背景下公立医院加强经济管理的思考

随着医疗卫生体制改革的不断深入以及医疗服务市场的逐步放开,公立医院身处的经济环境正悄然发生着由量变到质变的根本性变化,为了实现新背景下公立医院社会公益性与可持续发展的有机统一,医院内部迫切需要进行一场以加强经济管理为中心,以提高医疗水平、服务质量为重点的管理体制改革。本文以加强公立医院经济管理为立足点,探究公立医院在新医改背景下的发展潜能。     

论新时期医院如何加强经济管理

市场经济的快速发展在一定程度上也推动了我国的医疗卫生制度的改革.一方面,我国的大多数的公立医院都完成了向市场化的转变,积极进入市场环境,通过市场化推动医院的进一步发展;另一方面,民营医院大规模地出现,加入到市场竞争中.在这样的背景下,面对激烈的市场竞争,医院的内部和外部条件和环境都发生了较大的变化,医院的经营管理必须与时俱进.经济管理作为医院管理的重要组成部分受到了社会各界的广泛性关注.     

新医改对现行医院会计制度的影响

随着社会经济的不断发展,医院面临的外部政治经济环境和内部管理环境等发生了很大变化,医院会计制度改革是适应医疗卫生体制改革发展、不断弥补自身缺陷的动态过程。本文阐述了新医改对现行医院会计制度及其改革将产生的重要影响,并提出有关建议。     

完善医院成本核算,促进医院体制改革

医院成本核算是规范医院经济活动、防范财务风险和调节不合理医疗费用的重要手段,是解决新医改背景下"看病难、看病贵"问题的一大途径,是促进新医改改革的一大措施。通过对新医改背景下的医院成本核算问题进行探究,提出一些意见,以期推动新医改改革工作的进行。     

新医改中政府投入对降低个人自掏腰包支出的效果分析

医疗卫生领域中个人自掏腰包支出与"看病贵"密切相关。新医改方案中政府期望通过增加投入来降低个人自掏腰包的支出比例,从而在近期内切实缓解"看病贵"。该文利用近10年的卫生总费用和相关经济数据,结合新医改中政府的投入,分析估算了政府投入对于降低自掏腰包支出与卫生总费用比例以及自掏腰包支出与家庭可支配收入比例的影响,结果表明如政府投入真正到位,则短期效果会比较明显;分析同时表明新医改中要想保持更长期的效果,除了增加政府投入外还需要社会支出的大力支持,以及收入分配制度的尽快完善。     

HIS系统在民营医院财务管理中的应用

HIS系统的有效运行,为民营医院决策层提供决策运行手段的管理平台,实现民营医院内部资源的共享和协同,从而提高管理的效率和业务的精确度,提高民营医院的盈利能力。本文分析了HIS系统对民营医院财务管理影响以及在实施应用中出现的问题,并针对这些问题提出一些解决方案。