柔性管理在企业经济管理中的作用探析

近年来,随着我国企业管理制度的不断完善,对企业经济管理提出了更高的要求,而柔性管理作为一种新时期较为先进的管理方法,其在企业经济管理中的重要性也日益突显。文章就柔性管理在企业经济管理中的作用进行探析。     

探究柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理作为企业经济管理中的一种管理方式而言,比较新颖,它和传统的管理方式相比更加人性化和有弹性,它的出现是时代发展的要求,也是现代企业管理在不断的进步过程中的标志.柔性管理可以有效的带动企业经济管理模式的转变和发展.帮助企业改善经营现状,摆脱困境.本文主要阐述了柔性管理的具体内涵和它的特点,并对它的作用进一步探究.     

分析柔性管理在企业经济管理中的作用

在现代化的企业中，企业的经济管理在整个管理体系中占有着十分重要的地位，其实施效果的好坏，直接影响着企业员工的工作积极性以及工作质量，最终影响企业的效益，因此经采取科学合理的管理模式。柔性管理就是一种非常适合应用于现代企业经济管理中的一种管理模式，它不仅能够激发员工的工作主动性及创造力，同时也能够端正员工的职业态度，最终实现对企业经济效益提升的推动，因此将其实施于企业经济管理中具有十分重要的现实意义。本文对首先对柔性管理的概念做了简要论述，后对柔性管理在企业经济管理中的作用进行了详细分析。     

探究柔性管理在企业经济管理中的应用

随着现代市场形势的不断发展变化,企业的管理理念和管理方式也在不断的调整和更新,柔性管理作为一种新型的管理方式,逐渐的在企业中推广和普及。     

论柔性管理在企业经济管理中的有效作用

社会经济快速发展建设中,人才层次也开始逐渐提升,知识型人员数量不断增加,部分企业开始构建自身柔性管理,进而帮助企业工作人员形成归属感,推动企业进一步发展建设.本文在对柔性管理在企业经济管理发展内作用分析研究内,了解柔性管理在企业经济管理内应用意义,进而提出针对性对策,希望能够充分发挥出柔性管理在企业建设的有效作用.     

现代企业柔性管理

现代企业所有的资源中,人力资源是最重要的资源。现代企业管理的主要特征,就是重视人的作用,实行以人为本的管理,人就是管理的主体,又是管理的客体。     

略谈现代企业的柔性战略管理

随着企业间竞争的加剧 ,柔性战略管理逐步战胜传统的刚性战略管理 ,成为企业实施柔性管理的先导。由于柔性战略强调战略的灵活性、弹性、变化性 ,所以柔性战略管理的作用主要表现为不断增强企业的竞争力、正确引导企业柔性生产、有效降低企业战略的转换效率和转换成本、防止企业竞争失败等多个方面。而充分发挥柔性战略管理作用的实现途径主要有 :提高企业人员素质、追求企业的整体柔性和建立柔性企业文化。     

浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理作为新时期比较先进的管理手段,具备人性、民主以及科学化特征,因此被广泛应用在企业日常经营活动之中,并且在特定阶段中换取较高的经济效益.本文旨在借助柔性管理内涵与特征,揭示目前企业经济管理环节中存在各类问题,同时制定科学整改方案,希望为相关事业可持续发展奠定深刻适应基础.     

现代企业的刚性管理和柔性管理

文章分别对刚性管理和柔性管理的表现形式进行归类分析 ,归纳出典型特征 ,论述了各自的特点及相辅相成的依赖关系 ,分析了走两个极端的共同原因是经理们受成功思维定势的影响 ,偏好市场 ,轻视管理。指出第一代草创型企业家覆没的教训 ,希望企业家要真正重视企业管理 ,以免在第二轮淘汰风暴中重蹈覆辙     

浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理是现代企业管理的一种新形式,将其引入经济管理即柔性经济管理,它实际上是一种更加人性化、民主化和科学化的管理方式,本文从柔性管理的概念入手介绍柔性经济管理所需的前提务件,我国企业存在的障碍,并提出做好柔性经济管理的对策建议.     

论现代企业柔性管理特征

柔性管理是现代企业管理发展的基本趋势，由于是一个新的研究领域，相关学者从不同的角度和目标出发，不囿于权威、见仁见智、各抒已见，所以综观近十年来柔性管理的理论研究和实践运用，其中的分歧、争论比比皆是。本文即是在承继他人研究成果的基础上，对柔性管理的特征进行的阐释。     

企业实施柔性管理的条件

以重视人才为核心的柔性管理思想的精髓就在于以人为核心、灵活柔软、应变力强.本文通过叙述柔性管理的内涵,从多个角度探讨了柔性管理的特征,并试图从中找到企业实施柔性管理需要的条件.     

浅谈柔性管理在我国企业管理中的应用

所谓柔性管理，是指在研究人们的心理和行为规律的基础上，以人性化的工作方式和管理思维，在员工中形成一种潜在的说服力，从而把组织的意志和思想贯彻在员工的自觉行动中，以实现管理的目的。     

论市场经济条件下仁爱思想与现代企业的柔性管理

文章从归纳中国传统伦理的仁爱思想的具体表现入手 ,简要论述了发达国家企业管理理论的四个不同的阶段 ,并着重探讨了市场经济条件下仁爱思想在现代企业柔性管理中的运用。     

柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性化管理的方式所针对的对象主要是人的思想,与刚性管理的方式有着本质上的区别,刚性管理所强调的是制度和权力在管理中的作用,但是在柔性管理中,它强调的是以人为本,不仅有助于激发员工的创造性,满足员工个性化发展的需要,同时它还有助于企业不断适应瞬息万变的外在市场环境,提高企业解决问题的效率,在企业的经济管理中具有重要的作用,将成为企业未来经济管理模式的主流,是新时代背景下管理学值得研究中的重要课题。     

企业市场环境与现代柔性生产模式

随着科技突飞猛进和市场竞争的日趋激烈，产品的更新换代速度愈来愈快，这是当前生产发展的一个显著特点，近三十年出现的新技术、新产品，已远远超过了过去两千年的总和，一个新产品从构思、设计、试制到投产，在19世纪要花70年的时间，20世纪60年代为20年，70年代为5～10年，现在则只需2～3年或更短的时间，以德国的机械工业为例，1980～1985年间投产的新产品共8400种，停产的老产品2500种，1986～1990年间投产的新产品上升到16500种，停产的老产品上升到7400种，而1995～2000年，这个比例为67900：24300，就微型电子计算机来看，1971年，英特尔公司最先研制出字长为4位的微处理器后，其字长已发展到8位、16位、32位、64位、128位、256位，差不多每隔1～2年，就有一次重大的技术突破，如此的更新和发展速度，令人十分震惊。     

煤矿企业人力资源柔性管理初探

企业的竞争归根到底是人才的竞争。柔性管理是21世纪人力资源发展的新趋势，对煤矿企业提升竞争力大有裨益。本文通过对柔性管理的内涵和意义的阐述，提出了煤矿企业柔性管理的实现途径。     

浅论企业柔性成本管理

传统的刚性成本管理存在着明显的缺陷柔性成本管理取代传统成本管理是必然的。实施柔性成本管理,要实现成本管理决策的柔性化,成本管理信息的柔性化,和作业成本管理柔性化？     

煤矿企业人力资源的柔性管理

煤矿是一个劳动型密集行业,其发展在一定程度上由煤矿企业员工来决定。因此,煤矿企业人力资源的管理手段是非常重要的。目前,柔性管理在煤矿企业人力资源中的运用是企业发展的必然,它遵循以人为本的理念,它的实施使员工能够准确找到自己的位置和重要性,而且有助于企业核心集聚力的增强。本文主要对煤矿企业人力资源的柔性管理具体途径进行了分析。     

对企业实施财务柔性管理的探讨

在我国，对企业财务管理活动的柔性与柔性管理问题的研究尚处于起步阶段。面对瞬息万变的财务环境变化，研究企业财务柔性管理，对完善企业财务管理模式，促进企业财务管理现代化、科学化，提高企业财务管理效果都具有重要的理论和现实意义。文章就我国企业实施财务柔性管理面临的问题及应采取的措施进行阐述。