对企业战略成本控制的一些思考

战略成本管理理念强调资源配置的优化和资本产出的高效管理,克服了传统成本管理只注重生产成本管理,而忽略了成本构成的其他方面,如企业的供应与销售环节,对企业的外部价值链更是视而不见的片面性.如何优化战略成本管理方法及以此为导向创建创新型盈利模式是当今精准市场时代提升企业竞争力的重点.作业成本法和目标成本法是战略成本管理的两种基本方法,基于作业成本法的战略成本管理,在其客户关系管理和供应商关系管理上的应用又是企业创新盈利模式的前提.     

油气操作成本构成因素的灰色关联分析

生产成本是考核企业经济效益的重要指标,降本增效、提升企业核心竞争力是企业在市场竞争中立于不败之地的必由之路.本文以M油田为研究对象,运用灰色关联法对其操作成本进行分析,最终得出操作成本构成因素的密切关联度,为科学、规范的进行成本管理提供依据.     

我国中小企业战略成本管理的理论与实践

导入战略成本管理可以提升企业竞争力,而目前我国广大中小企业仍普遍实行传统的成本管理,制约了企业发展。文章粗略梳理了国内外对战略成本管理的理论研究,分析了我国中小企业成本管理的现状,提出了实施战略成本管理的必要性。最后,以太阳茂森实施战略成本管理的实证分析,指出中小企业实施战略成本管理既是必要的,更是可行的。     

我国企业战略成本管理的现状及相关问题研究

随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业面临着激烈的市场竞争,企业的生存发展环境也变得更加复杂.市场的开放使企业发展面临各种威胁,其利润空间越来越小.目前大多数企业的成本管理,依旧停留在降低成本的初级阶段,而企业的经营成本和其利润有着直接关系,所以加强企业的战略成本管理非常重要.我国企业的成本管理方法已经不能满足企业发展的战略需求,而实施战略成本管理不仅能提升企业的竞争力,而且对实现企业的长远发展有着举足轻重的作用.本文通过分析我国企业成本管理的现状,针对战略成本管理的问题,提出了一些具体的应对措施.     

传统成本管理与战略成本管理

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,企业正面临着激烈的竞争。企业要想争夺市场和生存发展空间,就必须将管理活动提高到战略层次,形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视,并进一步应用到现代企业中,使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标,提升了其竞争力。     

谈传统成本管理与战略成本管理

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,企业正面临着激烈的竞争。企业要想争夺市场和生存发展空间,就必须将管理活动提高到战略层次,形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视,并进一步应用到现代企业中,使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标,提升了其竞争力。     

论加强我国企业成本管理的对策

成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现企业管理目标的重要途径。在激烈的市场竞争中,企业成本管理的顺利进行,直接关系到企业经营目标的实现和市场竞争力的提升。因此,必须树立全面成本管理的理念,建立成本管理经济责任制,寻找成本管理与企业战略的最佳结合点,实施战略成本管理策略。     

对我国粮油加工企业成本管理及控制的研究

粮油加工企业是我国粮油经济的中坚力量,在我国粮食安全体系中承担着不可忽视的重要角色.我国粮油加工企业想要获得长远的发展,势必应该在加强企业成本管理及控制方面下功夫,取得实效.本文就目前我国粮油加工企业在成本管理过程中存在的管理思想陈旧、手段单一落后等一系列问题进行简要分析,并提出完善企业成本约束激励机制、树立全员成本管理理念、拓宽成本管理范围等对策,试图为我国粮油加工企业运用现代成本管理方法,提升企业核心竞争力寻求新的路径.     

论战略成本管理与企业核心竞争力——以河南联通公司为例

本文主要从战略成本管理和企业核心竞争力的概念出发,在与传统成本管理的比较中深入剖析了战略成本管理的特点和优势,以及战略成本管理与企业竞争力的关系,并结合河南联通公司案例就如何实施战略成本管理来提升企业核心竞争力进行了探讨。     

试论现代企业生产成本管理问题及优化的路径选择

成本领先战略是企业最基本的竞争战略,强化生产成本管理对企业的生存和发展具有重要意义.本文首先界定了企业生产成本管理内涵,并分析了强化生产成本管理在企业管理中的价值,接着文章说明了当前一些企业生产成本管理存在的问题,最后结合存在的问题,文章提出了优化现代企业生产成本管理具体对策.     

浅议ERP系统下的线缆企业成本管理

电线电缆企业(下文简称线缆企业)作为我国机械行业的第二大产业,在我国国民经济的发展中发挥着重要的作用,但是随着我国经济步入增速放缓的新常态,线缆企业的经营环境发生了较大的变化,面临的市场竞争更加激烈,因此探讨线缆企业的成本管理具有实践意义.本文以线缆企业的成本管理为研究对象,在总结线缆企业经营现状的基础上,分析当前我国的线缆企业在运用ERP系统进行成本管理存在的主要问题,并根据问题探讨如何采取措施对其进行完善,从而实现对线缆企业的生产成本进行有效管控,进而提升其核心竞争力来应对激烈的市场竞争.     

论现代企业生产成本管理问题及优化的路径选择探析

成本领先战略是企业最基本的竞争战略,强化生产成本管理对企业的生存和发展具有重要意义。本文首先针对我国企业目前成本管理的现状做出了详细的分析,接着文章说明了当前一些企业生产成本管理存在的问题,最后结合存在的问题,文章提出了优化现代企业生产成本管理具体对策。     

运用战略成本管理方法持续创造企业竞争优势的探讨

通过对战略成本管理产生的社会经济背景和传统成本管理自身不足与缺陷的分析，从战略成本管理的角度说明企业成本与竞争力之间的动态关系，指出两种情形是我们企业所追求的，即成本在短期内有一定程度的升高，但能够使企业竞争力得到较大程度的提升；企业成本下降，同时带来竞争力的提高。最后，提出了实施战略成本管理为企业持续创造竞争优势的对策。     

信息化系统对企业成本管理的作用

近年来,随着我国经济的飞速发展,我国中小企业数量也不断增加、规模也在不断壮大。但中小企业规模小,无法规模化生产产品,导致生产成本和管理成本较高。随着中小企业的不断发展壮大,成本管理越来越受到企业的重视,信息化建设可以帮助中小企业提升市场竞争力、提高成本管理效率、降低成本,为中小企业的发展添砖加瓦。     

湖北国企战略成本管理创新浅探

引入战略成本管理新理念,是对传统成本管理的改进,是顺应湖北国企战略管理变革的需要.因而应紧密配合企业的发展战略,采取灵活的战略成本管理创新模式,提升湖北国有企业的竞争力.     

农业企业人力资源管理存在问题及解决策略

改革开放后,我国的农业企业从过去的起步萌芽到如今的繁荣昌盛,在无数次的机遇与挑战中谋求着生存,并在这期间渐渐发展壮大.现如今,经过了近四十年的发展,新型的农业企业已比比皆是.近几年随着农产品市场的竞争激烈,农业企业的生存发展也受到了威胁,要想在大环境下谋求发展,就必须提升企业的竞争力.而农业企业想要提升自身的竞争力就需要有一定实力的人力资源.因此,对于农业企业来说,人力资源就是企业的核心资源,但是农业企业的人力资源管理大部分都不尽如人意,需要从战略的角度来重新规划人力资源管理,建立科学化、人性化、专业化的人力资源管理.本文分析了我国农业企业人力资源管理存在的问题以及相应地提出了解决策略.     

企业成本控制现状及对策研究

成本控制是指成本管理主体在生产费用发生前和发生过程中,协调控制可能影响企业成本的各种因素,进而达到使生产成本降低的目的.本文主要针对现行企业成本控制存在的问题提出合理的意见,使目前企业存在的成本管理观念淡薄,控制手段陈旧,管理体制不科学等现象得到改善,进而提升企业成本控制水平,增强企业竞争力和成长力,并在市场中获得长远发展.     

基于价值链的目标成本管理与企业竞争力的提升

为了在激烈的市场竞争环境中实现企业自身长久的生存发展,提升企业竞争力,在企业中实施先进有效的目标成本管理非常必要,而基于价值链的目标成本管理正是这样一个培育企业竞争力的有效途径.目前,虽然企业也普遍认识到了成本管理与企业竞争力的关系,但如何利用目标成本管理切实为提升企业竞争力贡献力量,则成了许多企业面临的现实难题.本文分析企业目前在成本控制管理上存在的问题,并从基于价值链的目标成本管理角度提出改进的对策.     

浅析企业核心竞争力

核心竞争力的来源有以下几个方面:企业的人力资本;技术创新;企业声誉;营销创新;管理创新;研究开发能力;企业文化创新.恰当的市场战略定位是提升企业核心竞争力(Core Competence)的基本途径,文章从成本领先、差异化和目标集聚三种战略角度对企业核心竞争力进行分析.     

企业财务管理新理念——财务外包

局部管理和操作职能外包已成为企业整合自身优势与外部最优资源以达到降低成本、提高效率、充分发挥核心竞争力的一种企业战略管理模式。文章在正确理解财务外包的本质和内容的基础上,从全新经营理念、降低成本、提升企业价值、增强企业核心竞争力等几个方面对财务外包的可行性进行了详细的分析,同时提出了在现阶段实施财务外包过程中应注意的几个问题。