国资国企改革背景下国企人力资源管理变革

十八大以来,国资国企改革进入加速期,十八届三中全会公告中关于“网运分离”、“让市场在资源配置中发挥决定作用”的指示以及《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》的公布,让国有企业的经营环境、经营方式都发生了巨大的变化。从经营环境来看,国有企业的经营环境将越来越市场化,面临越来越激烈和彻底的竞争;从资源获取方式和能力来看,过去相当长一段时间里国有企业低价甚至免费获取和占有资源的模式将发生彻底的转变,在市场决定资源配置的环境下国有企业需要与民营企业进行平等的竞争,这对国有企业的运营效率提出了新的要求;从运营模式来看,国有企业一直以来的粗放式内部运营管理模式必须向着精细化、科学化的管理模式演进,建立运营成本控制的理念和机制,提高运营效率;从企业社会责任来看,随着国有企业被划分为战略性、竞争性和社会保证性三大类,过去国有企业过度承担社会责任的情况也将有所改观。在国有企业规范化运营、建立现代企业管理制度的过程中,人力资源管理的规范化、整体化是一个无法回避的重点,本文将重点分析新形势下国有企业人力资源管理面临的挑战和改进方式。     

预算管理一体化背景下高职院校财务管理转型浅析

近年来,预算管理一体化在中央、地方以及预算单位等全面施行,推动了预算制度的革新与现代化。预算管理一体化的改革力度强、内容辐射广,给高职院校财务管理带来较大调整,高职院校目前的财务管理模式难以支撑预算管理一体化的推进要求,转型成为必然。对此,文章对预算管理一体化下高职院校财务管理转型进行浅析,先探索转型要点,提供预算管理一体化下高职院校财务管理转型的基本思路,再分析转型策略。     

营销模式转型下烟草商业财务管理重点的思考

北京烟草进入转型攻坚阶段和发展的关键时期,在企业面临日益激烈的竞争时,系统推进战略转型,促进企业科学发展,是北京烟草和每一位员工共同需要面对的问题。财务人员及财务工作在企业中将发挥怎样的作用,如何增强财务管理,如何服务企业转型,财务转型问题也引起了越来越多财务工作者的关注。从北京烟草转型新时期下财务人员的思维转型角度,就预算、风险管理和内部控制等方面作出初步的探讨,为北京烟草财务转型提供新的思考,以期财务人员队伍能为北京烟草战略转型提供更好的服务支撑并作出更大的贡献。     

制度安排与辽宁建筑业国企的转型之路

国企曾经是建筑业的主力军,然而改革开放三十年后建筑业已经成为非公有制企业的天下,本课题通过对辽宁建筑业国企转型过程的分析,再现了中国梯度发展格局形成的不同所有制企业的不同的发展道路,并且揭示了国家权力在建筑国企转型过程中的支配作用。     

全面深化改革背景下高新区转型发展路径选择

高新区是我国落实科技创新政策、发展高新技术产业的重要载体,转型发展是其永恒主题。现阶段,对多数高新区而言,转型发展实际上要横跨“二次创业”和“三次创业”两个战场,既要顺利完成“二次创业”的遗留任务,又要全面应对“三次创业”的全新课题。当前,我国高新区转型发展面临一系列突出难题,必须以全面深化改革为契机,探索新一轮高新区转型发展路径。     

基于财务共享的电力企业财务管理转型研究

财务共享服务中心通过将具有高度相似性的财务业务进行流程再造,将易于标准化的财务业务标准化,由财务共享服务中心进行业务处理。将会计业务集中起来进行处理,是一种有序、高效的财务管理模式,可显著提升企业管理水平。文章分析了财务共享服务的概念,并从几个对应角度分析了基于财务共享的电力企业财务管理转型路径。     

经济转型背景下中小企业品牌策略分析

中小企业在我国经济中具有重要作用,是我国经济转型能否成功的关键因素。而品牌策略是中小企业顺利实现经济转型、获得可持续发展的重要保障。在经济转型的关键时期,建立科学的品牌发展战略规划、明确品牌的核心价值、抓住机遇在国内市场培育自主品牌、通过品牌定位突出竞争优势、注重提供情感性利益、加强品牌接触点管理、灵活选择品牌推广方式、采取创新型的品牌运营模式,是中小企业的品牌塑造工作应该关注的问题。     

加强新形势下大型国企的财务管理

大型国企改革是我国经济体制改革的重要组成部分,推进大型国企改革具有相当的紧迫性。本文通过对大型国企的财务管理进行分析,研究了财务管理存在的问题,并提出了改进对策。     

文化转型：国企的“二次改革”

从整体上说．目前各地国有企业已基本完成了建立现代企业制度的目标．实现了体制机制上的转轨但是我们应当看到，国有企业由工厂变公司．完成法人治理结构，并不代表企业自然进入现代企业制度传统国有企业向现代企业转型是全方位的．既体现在经营管理体制和机制上，也体现在企业文化上。[编者按]     

基于互联网时代下的企业财务转型分析

基于互联网时代的发展,创新逐渐成为企业可持续发展的主要动力.其中,在企业生存与发展方面,财务管理发挥着不容小觑的作用.在新时期背景下,财务管理模式的创新能够为企业的进一步发展提供有力的保障.因而,企业财务转型势在必行.目前,企业在财务管理工作方面并不完善,存在诸多问题,很难适应互联网时代的发展需求,严重制约了企业自身的可持续发展.为此,文章将企业财务管理工作作为研究重点,并且在互联网时代背景下,提出了具体的财务转型措施,以供参考.     

新冠肺炎疫情下国企如何加强财务管理的作用

突如其来的新冠肺炎疫情给各行各业都造成了冲击,国企也无法避免。在抗击疫情和复工复产的攻坚战上,财务部门作为国企的重要参谋助手,应着重从融资管理、业财融合、成本费用管理、全面预算管理和财务信息化建设入手,发挥价值管理作用,助力企业化危为机,完成年度目标任务。同时,对于疫情过后财务部门的危机应对措施提出了几点思考。     

全球化背景下的国企创新能力建设之探讨

本文为中共中央党校一年制中青班（第25期）年度课题研究报告。本刊上期发表了该报告提要,本期发表报告全文（有删节）。 中共中央党校一年制中青班（第23期）第14课题组组长为王志学、马须伦,成员为韩建国、聂晓夫、鲁向东、王久玲、向欣、李克平。 文主要结合课题组调研情况,根据国有企业管理中存在的一些重大实践问题,对全球化背景下国有企业创新能力建设问题进行了研究和思考。报告认为,企业创新是企业基于生存发展和竞争需要的必然选择。全球化背景下,国有企业提高竞争力最为关键的因素就是提高创新能力。 在当前环境下,国有企业提升创新能力主要应从技术创新、管理创新、商业模式和品牌创新以及体制机制创新方面着手。在具体创新实践中,必须避免以下误区：一是企业创新要避免“唯技术论”。二是企业创新要避免“唯产品论”。三是技术创新要避免“唯原创论”。四是管理创新要避免“唯生产论”。 影响国企创新能力的核心是创新的动力机制问题,政府应为国有企业开展自主创新营造一个更为宽松的政策环境,通过完善立法和加强执法对创新成果进行有效的保护,从根本上解决创新的动力问题。     

供给侧结构性改革背景下的国企改制路径

在国有企业改革座谈会上,习近平总书记作出重要指示,要坚定不移地深化国企改革,使国企在供给侧结构性改革中发挥带动作用.2017年,是供给侧结构改革进一步落实的一年.在“十三五”期间,国企需要深度改革行政管理体制,政企分开;需要促进部分竞争力不足的国企进行资源优化,即实行重组或破产;需要打破传统的行业垄断,提升国企在市场调控下的抗风险能力;需要适度转变为混合所有制企业或股份制企业,融资后补足管理短板,开放思路,让技术创新有前瞻性的同时,有实际使用价值,增加产品附加价值,更符合国内外市场需求,更符合消费者需求.     

国企改革背景下财务管理转型研究

2015年9月,由国务院印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》引起广泛热议.《意见》提出分类改革、发展混合所有制经济、完善现代企业制度等目标和举措,指明了未来国企改革的方向.改革进一步的深入,需要外部经济环境和内部企业结构的相互配合才能顺利推进.财务管理是企业管理的核心,国企改革的顺利推进必须要有与之相适应的财务管理体制,才能促进改革顺利发展.那么研究现有的财务管理体制存在哪些问题,新的国企改革中又会对财务管理方面提出哪些更高要求是目前我们需要迫切需要解决的一大难题.本文主要从目前国企财务管理中存在的问题以及新形势下国企改革中会出现的问题为出发点探讨财务管理体制的转变.     

新形势，新思路——谈国企财务监督的强化

我国的国企改革尽管已经取得很大的成就，也已经开始学习西方建立了一些科学的治理机制和管理制度，但改革之路依然任重道远。加强国有企业监管，特别是加强国有企业的财务监管，更是重中之重。文章就国企财务监督的强化措施进行了论述。     

国企分红背景下的中国老年福利补充

“国有企业应上缴红利”,产学政界已达成共识。根据规定,国有资本经营预算“必要时,可部分用于社会保障等项目支出”。笔者认为国企分红用于老年人口的福利补充有其合理性,是其应然的选择与安排。对比上海市政协委员邢普的提案,笔者建议在国企分红中安排人均1000元用于60岁以上老年人的福利补充,实施重点扶持,完善老年人口福利制度。     

浅谈网点转型背景下的员工转型

利率市场化、互联网发展的时代背景让银行基层网点面临巨大压力。各大银行通过网点转型来保证自身的竞争力,网点员工是各项经营指标的执行者,能力的强弱大大影响着网点转型成效。网点转型过程中,员工能力的提升尤为关键。     

财务共享服务下企业财务人员的转型

财务共享服务的发展,可以提高企业管理效率,节约成本,但也不可避免的对财务人员造成了影响.本文通过分析财务共享服务中心的发展,分析了财务共享服务中心的建立对企业财务人员的影响,以及对财务人员的一些应对建议.     

转型背景下的企业形象管理理念及策略

当前情境下,对企业形象进行管理是本土企业实现品牌转型必然要求.企业形象是企业品牌资产的重要内涵及驱动力量,企业价值观与理念是企业形象的泉源,而品牌形象管理是系统性工作,需要平衡差异性和综合性的的关系.在现在社会转变、消费转型的背景下,转变经营理念、树立为顾客创造价值的思想、实行人本管理、建立企业形象管理系统并重视消费者沟通是实现企业形象管理的策略选择.