基于价值链的商业模式对企业营销影响的文献综述

本文在价值链与商业模式的基础上,分析了基于价值链的商业模式类别,并从基于价值链的商业模式延展、渠道增值服务型商业模式、电子商务与传统线下经营相结合的商业模式及不同行业背景下的商业模式四个方面阐述商业模式对企业营销活动产生的影响.     

我国战略新兴产业的商业模式类型分布特征、成型原因与构建路径研究

在国家大力发展战略新兴产业的今天,人们对于战略新兴产业这个新鲜事物还存在认识的盲区.在现阶段学术界对战略新兴产业的研究视角的过于离散的现状下,本文提出了从商业模式的视角切入,在商业模式的分类模型基础上进一步拓展,对我国战略新兴产业的商业模式进行了一次详细深入的切片研究.在此基础上,对该产业的商业模式的基本类型、分布特征及成型原因进行了归纳与总结,研究结论支持了我国战略新兴产业发展规律并为下一步如何进行商业模式创新提出了可供参考的决策路径.     

"免费"商业模式的经济分析

"免费"商业模式在过往的商业实践中已经有很多尝试,创造了诸多成功的商业案例.随着互联网经济的发展,"免费"商业模式越来越被广泛应用,也体现了其强大推广效果和影响力."免费"商业模式在互联网经济中的应用,对于传统的经济学理论造成了一定冲击的同时,也引发了人们对其的进一步思考.本文从"免费"商业模式的分类及特点入手,分析"免费"商业模式的优势及存在的问题,并结合具体实践对于"免费"商业模式尤其是互联网经济背景下的"免费"商业模式未来进行展望.     

企业竞争优势、商业模式和三维评价模型

商业模式是信息经济下企业竞争的关键。文章从商业模式概念出发,首先分析了商业模式、核心能力和竞争优势之间关系,而后根据前人在商业模式内涵方面的研究,建立了商业模式的构造模型,从内部价值,客户价值和合作链价值三个角度阐述了商业模式的主要内容和构成要素,并通过三维模型的建立,给出了分析企业商业模式选择的判断方法,最后文章给出了一个实例介绍了模型的具体应用和分析过程。     

大数据时代商业模式创新研究

大数据对商业模式具有创造性破坏的潜能。将大数据与商业模式有效结合,从商业模式的经济、运营和战略3个视角指出大数据能提升竞争优势。基于创新目标和机制分析了大数据时代商业模式创新的框架,围绕商业模式的4个界面分析了大数据背景下商业模式构成要素和构成结构的变革。     

商业模式创新基本路径分析

文章在对商业模式的有关理论分析的基础上,分析了商业模式及商业模式创新的内涵和本质,从分析顾客需求、市场竞争状况、企业内部价值链、供应链环节四个方面建立了商业模式创新路径的分析框架,并在此基础上,从顾客价值、价值链、供应链角度总结了商业模式创新的基本路径.     

基于价值链的商业模式对企业营销影响的文献综述

本文在价值链与商业模武的基础上,分析了基于价值链的商业模式类别,并从基于价值链的商业模式延展、渠道增值服务型商业模式、电子商务与传统线下经营相结合的商业模武及不同行业背景下的商业模式四个方面阐述商业模式对企业营销活动产生的影响。     

湖南省新能源产业商业模式创新研究

湖南省制定了新能源产业的发展规划和发展目标,要实现规划和完成目标,需要对新能源产业进行商业模式创新.从三个方面探索湖南省新能源产业商业模式创新的途径:①分析了新能源生产企业的商业模式:对于生产新能源汽车的企业,采用“产品租赁”的商业模式;对于生产新能源装备的企业,采用“融资租赁”的商业模式.②对于太阳能光伏产业,采用“科技支撑+政策支持(保护电价)+政府采购”的商业模式创新.③对于能源节约服务型企业,采用EMC商业模式创新.针对湖南省新能源产业商业模式创新的途径,提出了有关对策和建议.     

异质性资产获取、商业模式创新与并购绩效：基于AT&T收购时代华纳的案例研究

本文通过AT&T收购时代华纳的纵向案例研究,试图揭示数字经济时代异质性资产获取型并购如何通过商业模式创新实现绩效提高.研究发现:异质性资产获取型并购在特定条件下可以提高并购方企业绩效,企业可以从新颖、互补、锁定和效率4个主题创新商业模式;而企业的动态能力有助于其识别、获取合适的异质性资产,推动并购后的商业模式创新和新的资源能力基础构筑,从而提高并购绩效.本文的研究对于数字经济时代企业异质性资产获取型并购如何通过商业模式创新提高绩效,以及运营商企业如何整合异质性资产推动商业模式创新和数字化转型提供了参考和借鉴.     

开放式创新背景下商业模式的变革趋势及测度

该文在梳理商业模式定义与内涵的基础上,结合开放式创新对企业商业模式带来的挑战,提炼出开放式创新背景下商业模式变革的趋势是商业模式开放的观点;然后结合现有研究结论与企业实践,从价值创造和价值获取两个维度构建了商业模式开放的测度指标体系,并通过收集问卷数据对指标体系进行了检验与修正。     

互联网经济下免费商业模式生态环境分析

工业经济向新经济转换过程中,商业环境发生剧烈改变,企业必须建立与环境深度融合的商业生态系统才能获得可持续发展.消费方式及结构的改变要求企业从只注重商业资源向商业资源和社会资源并重转变.免费商业模式颠覆了传统的经营理念和盈利模式,是互联网经济环境改变的结果.本文从社会文化环境、经济环境、竞争环境和法律政策环境角度,对免费商业模式的发展环境因素进行分析.作为软性制度环境的社会文化环境促进了商业模式的创新,经济环境和竞争环境是免费商业模式发展的直接诱因,最后通过强制度环境使以免费商业模式为代表的商业模式创新稳定健康发展.     

创新商业模式促进社区信息化可持续发展研究

创新商业模式对推动社区信息化可持续发展意义重大,本文首先从创新商业模式与社区信息化的关系出发,分析了创新商业模式促进社区信息化存在的主要障碍和原因,然后探讨了基于供应链管理的社区商业企业模式--B-C模式,最后提出了优化创新商业模式促进社区信息化的途径.     

新零售商业模式场景化创新的理论框架与实现路径研究

随着场景化要素在新零售嵌入程度的逐渐深入,一方面凸显出新零售商业模式未能紧跟时代发展的事实;另一方面也为新零售商业模式的加速创新提供了条件.从商业模式的场景化视角出发,首先对现有新零售商业模式进行解构,其次将场景化要素融入解构的商业模式要素之中,使商业模式要素具有场景化功能,进而形成新零售商业模式创新的理论框架,再次以新零售商业模式的场景化价值重构为触点,以新零售商业模式的场景化创新为痛点,设计了新零售商业模式场景化创新的实现路径.最后运用多案例的研究方法对新零售商业模式的场景化创新进行实证,研究结果表明场景化是新零售商业模式创新的方向,价值主张是新零售商业模式创新的遗传物质,而场景化商业情境配置则是新零售商业模式创新的核心能力.     

商业模式结构适应性:组件耦合协调分析

商业模式是由多组件构成的价值创造结构,组件特性、组件之间的关系影响了商业模式结构适应性。从组件耦合协调视角,应用NK模型,研究了组件特性、组件之间关系数量和分布对商业模式结构适应性的影响。结果表明,随着组件之间耦合关系数量的增加,商业模式结构适应性降低、结构耦合度上升,企业绩效的改善需要在商业模式结构的外部适应性、内部耦合性之间作出权衡,但在不同耦合关系数量下,存在相似的商业模式优化结构,为企业搜寻商业模式结构适应性最大值提供了可循路径。     

互联网旅游企业商业模式分析研究——以携程旅行服务公司为例

互联网的发展极大地改变了旅游企业的商业模式,文章在定义互联网旅游企业商业模式并分析其运作过程的基础上指出互联网旅游企业商业模式要素主要由旅游价值主张、旅游价值链、旅游营销、旅游服务管理和旅游企业盈利模式构成,并以携程为例从以上五个方面分析了其商业模式.     

基于隔离机制的技术创新与商业模式创新动态协同研究

技术创新和商业模式创新是企业取得成功的重要手段,然而也面临着自身的创新被竞争对手模仿和复制的威胁,因此本文以隔离机制为立脚点,探讨技术创新与商业模式创新的动态协同关系,构建两者动态协同下的隔离机制模型,并且以小米公司的发展为例,具体解释了隔离机制在技术创新和商业模式创新下的形成机理,为企业在技术创新和商业模式创新两种创新驱动下建立隔离机制提供理论指导.     

商业模式创新性研究及综述

商业环境的变化正改变着现有的产业价值链分布、企业的边界、运营条件,以及消费者行为和消费理念的变化.企业需要重新定位市场和客户,创新客户价值.企业要想维持和发展核心竞争力,就必须对企业的现有商业模式进行创新.本论文首先对商业模式的定义、组成要素进行了简要的叙述,然后从商业模式组成要素的角度,对商业模式创新的方法和途径进行了简要的分析.     

生态消费视角下的新能源汽车商业模式创新研究

基于生态消费视角,结合大数据时代背景、新能源汽车发展现状、商业模式创新研究现状,分析和研究了大数据内涵及变革意义、新能源汽车企业商业模式创新机理,并从企业、客户、财务等方面构建了生态消费视角下的新能源汽车企业商业模式创新评价指标体系。     

新经济下企业商业模式创新与资本市场应对

在新的经济形态下商业模式发生了巨大的变化,但是国内的资本市场却没有跟上这个变迁的步伐,使得新经济与商业模式创新型企业在国内上市困难。这既不利于中国创新经济的发展也不利于资本市场的完善。从资本市场的角度研究商业模式创新,分析了商业模式创新型企业对上市公司结构的优化作用。因此,坚持中小板并推进创业板,发展多层次的资本市场体系,对推进商业模式创新与资本市场结构优化具有重要的现实意义,从而为实现两者的良性互动奠定基础。     

低端市场颠覆下后发企业商业模式创新路径研究

现有低端市场颠覆下后发企业商业模式创新研究多从要素创新和流程重塑视角,分析其在企业价值提升中的重要作用,而缺乏对商业模式创新路径的深层次思考,以及低端市场中后发企业如何凭借商业模式创新颠覆在位企业行业地位。为此,将颠覆式创新理论和商业模式创新理论相结合,基于低端市场研究背景,采用单案例探索性研究方法,以长城公司为案例样本,对低端市场颠覆下后发企业商业模式创新路径进行分析。结果发现,低端市场颠覆下的后发企业商业模式创新路径一般经历细分市场切入、价值网络重构、市场格局颠覆、竞争壁垒构建4个阶段。