新医改背景下公立医院绩效管理模式的探讨

现阶段市场经济的深入发展,促使社会不断进步,人们的生活水平较之以往已有大幅度的提高和改善.社会公众对基础卫生保障开始普遍关注,并提出了新的发展要求.绩效管理模式在公立医院的发展中具有至关重要的地位,只有完善、合理的绩效管理模式才能确保公立医院的可持续发展.对此本文针对新医改背景下,公立医院的绩效管理模式的现状进行分析,并提出对策和建议.     

新医改下公立医院加强绩效管理的探讨

随着我国医疗体制不断改革和完善,尤其是经济社会的快速发展,越来越多的人注意起自身的身体健康问题,对国家的医疗卫生机构的要求愈加严格,不仅要求医疗技术水平的健全,更要求医疗服务质量的全面完善。因此,如何能够在要求高标准、严要求中脱颖而出,在激烈的资源竞争面前得到发展,是广大医护人员值得探讨的问题。文章对此进行了分析。     

新医改背景下公立医院财务绩效管理机制改革分析

公立医院在进行财务绩效管理机制的改革过程中,能够为提高医院整体的管理水平做出突出贡献,有效促进公立医院的可持续发展,针对公立医院财务绩效管理机制的改革工作进行充分的分析和探讨,能够对医疗事业的长远发展起到积极的影响.本文主要从新医改背景下公立医院财务管理工作中存在的问题入手,对新医改背景下公立医院财务绩效管理机制改革情况进行说明.     

新医改背景下的公立医院战略管理分析

长期以来,中国公立医院的运营基本上作业管理,到经营管理的发展脉络.这类管理模式已经严重制约了公立医院的发展.当前随着新一轮医疗卫生体制改革逐渐深化以及当前医疗服务市场变化的特点,战略管理思想对于公立医院的发展显得尤为重要.借助SWOT分析法,以了解在新医改条件所具有的优势、劣势、所具有的外部机以及存在威胁.目的是制定符合公立医院长期、可持续发展的战略目标与规划.     

新医改背景下公立医院绩效管理改革探讨——以厦门大学附属中山医院为例

在过去十多年的医疗行业市场化改革进程中,公立医院片面追求经济效益,公益性日益缺失。公立医院内部,落后的体制和机制也导致诸多管理问题。2009年,国务院出台了新的医改政策,强调公立医院要回归公益性,以人为本。本文从新医改宗旨和要求出发,以平衡计分卡为理论依据,以厦门大学附属中山医院院为例,探索新的绩效管理改革路径。     

新医改环境下的公立医院绩效管理模式研究

公立医院在发展的过程中,医院对职工的绩效管理的改革力度逐渐加大。传统的医院绩效管理机制不是特别明确,使得医疗服务出现偏差。在新医改的环境下,公立医院需要逐渐加大绩效管理机制合理构建和完善,对公立医院绩效管理中的问题加以解决。     

新医改背景下公立医院内部控制的问题及对策

新医改背景下,公立医院内部控制具有重要意义,能规范财会行为、避免各类风险、提高经济效率、促进医院发展。但目前公立医院内部控制存在一些不足,主要表现为领导重视程度不够、固定资产管理不善、内控制度相对缺失、交流沟通存在不足等方面。为应对这些问题,应该采取对策提高内部控制重视程度,加强医院固定资产管理,健全完善内部控制制度,增进不同部门联系沟通,并重视财务会计风险评估,提高财会人员综合素质。     

新医改下公立医院人才管理面临的问题与对策

文章分析了目前新医改下公立医院存在的矛盾,以及对公立医院人才稳定性积极性和高端性的影响,提出加强公立医院人才管理的策略。     

新医改下公立医院岗位管理面临的问题与对策

目前公立医院的岗位管理中无论是岗位设置、岗位价值评价还是岗位薪酬,都存在"一聘定终身"的现象。国务院继2009年1月颁布新医改方案后,提出"推行聘用制度和岗位管理制度,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性"。文章分析了目前新医改下公立医院岗位管理存在的问题,提出加强公立医院岗位管理的对策。     

浅析新医改背景下公立医院人力资源管理的理念与实践探讨

公立医院作为我国医疗卫生机构的主体,承担的提供医疗卫生服务的重要责任,建立一支高素质的公立医院人力资源队伍有利于提升医疗卫生服务能力,对于提高人民群众健康水平,实现人民健康具有重要意义。近年来随着医改的持续深入,特别是国家政策的调整,民营医院的崛起,对公立医院的人力资源管理提出了新的挑战。为此,顺应国家医改大政方针,做好公立医院的人力资源管理,在管理理念和实践方法上进行大胆创新,对推动公立医院持续健康发展具有十分重要的意义。     

新医改背景下公立医院成本管理效果评估及提质增效

新医改对公立医院成本管理提出了新要求。针对公立医院成本管理存在成本预算编制粗放、成本控制制度不完善、成本核算体系不健全、成本考评机制不合理等问题,提出新医改背景下公立医院成本管理的提质增效路径,包括加强成本预算精细管理、加强风险导向成本控制、加强统一成本核算管理、构建成本绩效考评制度。     

新医改下公立医院奖励性绩效分配模式设计探析

绩效考核和奖励性绩效分配是公立医院人力资源管理工作中非常关键的组成部分,科学、合理的奖励性绩效分配模式有助于实现工筹平衡,提高医院员工的工作积极性.近几年来,随着新医改政策的不断推进,我国公立医院奖励性绩效的内容及分配方法也随之发生了相应的变化.因此,如何在新医改实施背景下进一步优化医院奖励性绩效分配模式,已经成为多数...     

浅析公立医院绩效管理存在的主要问题及对策

在新医改宏观背景下,公立医院绩效管理面临着进一步改革和完善。文章从我国公立医院实施绩效管理的重要性及其存在的主要问题进行研究分析,提出了改进和完善公立医院绩效管理的对策。     

新医改下公立医院成本核算和管理的思考

降低医疗成本,提高效率,是新医改形势下公立医院必须关注的重点内容。新医院财务制度明确提出:"加强经济管理,强化成本核算,实施绩效考核,提高资金使用效益",是医院财务管理的主要任务之一。在新医改形势下,公立医院应该强化基础工作,加强成本管理,使资源得到有效利用,以增强自身的核心竞争力。     

新医改背景下县级公立医院财务管理目标及实现途径探讨

由于新医改的全面实施,底层县级的公立医院面临了很大的挑战.本文以医院的发展阶段划分,分析了县级公立医院在新医改背景下存在的短、中、长三个不同时期的目标.针对医院的三种不同目标,并根据医院的公益性服务属性提出目标的实现途径.旨在为县级公立医院发展中财务管理的革新提供参考性依据和基础性建议.     

基于新医改下公立医院财务管理问题的研究

公立医院的财务管理改革作为其他各项改革的基石,是目前医疗改革任务中的重中之重。文章针对公立医院财务管理问题进行研究,介绍了新医疗改革提出的背景,对目前公立医院财务管理存在的问题进行了分析,并就公立医院的财务管理问题提出了改善建议及措施。     

关于新医改下公立医院财务管理问题的研究

财务管理是对于任何一家公司都是极其重要的管理内容。对追求经济利益与公益利益的公立医院面临的财务管理问题更是颇多。在我国新医改不断发展向前的环境下,公立医院按照新的政策要求,科学和规范进行预算账务管理,严格遵守医院会计制度与财务规定,以病人为中心,优化服务流程,提高服务质量,降低运营成本,保证公益效益与社会效益的双丰收。我国公立医院在新医改过程中面临着许多要解决的问题,文章对新医改下公立医院财务管理存在的问题进行了探讨。     

公立医院绩效管理存在的问题与对策

随着我国公立医院改革的不断深入,公立医院在社会效益和经济效益之间的矛盾不断凸显,一方面,公立医院作为一个提供公共医疗服务的机构,办院宗旨是"以患者为中心,以医疗质量为核心";另一方面,公立医院作为差额拨款的事业单位,在国家对医疗卫生事业投入不足的前提下,公立医院既要体现自身的公益性,又要靠自身的运营来维持日常的开支,所以公立医院只能通过对医院内部的精耕细作加强自身的内涵建设来实现开源节流,绩效管理变成了医院管理的必然选择。     

新医改视角下公立医院经济管理探析

新的医疗改革政策的逐步实施,对公立医院经济收入的影响越来越大。文章分析了新医改影响公立医院经济收入的现象,指出了现阶段在经济管理中的问题,并对经济管理在医院中的作用作了深入的剖析,肯定了经济管理将成为今后公立医院的管理模式,将成为新医改发展的必然趋势。     

新医改环境下医院绩效管理问题探析

在新医改不断深入的医疗卫生环境当中,我国社会公众对于医院的医疗技术水平以及服务质量等都提出了更高的要求,而在市场经济的经济环境当中,不断落实并深化新医改的要求,提升自身的医疗服务水平已经成为医院适应我国市场经济环境的基本需求。随着医院管理层对绩效管理这一手段的认识与重视,如何在医院内部构建起与市场经济条件相吻合的、现代医院发展进程中所需要的医院绩效管理的整体框架与完整体系,也已经成为医院管理工作中的焦点性问题。本文将主要围绕新医改环境之下医院绩效管理的问题进行相应的分析与探讨,以期为医院绩效管理工作提供参考。