浅析房地产企业全面预算管理的制度优化

在现代市场经济条件下,实施全面预算管理有助于提高房地产企业的经营管理水平,有效规避和防范企业发展过程中潜藏的财务风险。应当看到,当前我国房地产企业虽然在逐步落实全面预算管理,但是由于房地产业的特殊性以及预算管理过程中各种因素的制约,造成很多房地产企业的预算管理工作比较松散,在编制以及实施财务预算管理的过程中出现很多问题,全面预算管理没有充分发挥作用。因此,必须高度重视房地产企业在实施全面预算管理中出现的问题,推动全面预算管理的制度优化,促进房地产企业持续快速健康发展。     

房地产企业全面预算管理的困境及对策探讨

国内房地产企业的发展从1998年住房改革以来,至今已近20年.在这20年中,房地产企业的发展经历了缓慢发展,产品升级,规模扩张的阶段,经历了黄金十年的快速发展.随着供需关系的变化,国家宏观调控的升级,房地产企业的发展模式逐步由规模扩张型向质量效益型转变.全面预算管理在房地产企业转型升级,加强精细化管理,提高经营管理水平中起着重要作用.本文分析了目前房地产企业在全面预算管理中存在的一些问题,并有针对性的提出了解决措施.     

略论房地产企业全面预算管理

近年来,随着国民经济的迅速发展,房地产业的增长也极其迅速,但该行业总体的管理水平与制造业等传统行业相比有一定的差距.由于利润相对较高,房地产业在财务管理方面往往更加偏重资金管理,对于预算管理甚至全面预算管理的企业较少,房地产企业也缺乏一套完整且符合行业特点的全面预算标准作业指导,应当引起管理层的重视.     

对房地产企业实施全面预算管理的探讨

实施全面预算管理是实现房地产企业提高管理水平,防范与规避风险的措施之一。当前,我国包括房地产企业在内的不少企业均实施了全面预算管理,但由于房地产业的特殊性,即使是在已实行全面预算管理的房地产企业,预算管理较为松散,在编制、实施、考评中也存在着一些问题,尚未发挥出其应有的作用。本文分析了房地产企业实施全面预算管理存在的问题,提出了改进的基本思路,以促进房地产企业持续稳定健康地发展。     

房地产企业全面预算管理探析

预算管理是企业战略管理的重要内容。由于房地产业的特殊性,即使是在已实行全面预算管理的房地产企业,预算管理也存在着相对松散、薄弱的现状,在预算的编制、指标的确定、实施与考评中也存在着一些问题,导致预算管理尚未发挥出其应有的作用。本文分析了房地产企业实施全面预算管理存在的现状,结合房地产业预算的基本内容提出了改进的基本思路,以提高企业管理水平,促进房地产业的稳定健康发展。     

关于如何构建房地产企业管理会计体系研究

近些年来,我国的房地产企业发展由猛烈逐渐趋于平静,由于其行业特点尤其依赖于资源发展,全面预算管理等管理会计体系的应用在房地产行业展中起着至关重要的作用,但由于做房地产所需要的金额数目较大,且开发周期漫长,其会计管理难度相对于其他行业来说更为困难.文章就此对如何构建房地产企业管理会计体系做了研究.     

浅谈全面预算管理在房地产企业中的应用

全面预算管理是企业实行战略管理的重要内容,对于房地产企业目标管理、绩效考核、风险控制、资金管理等方面都有十分重要的作用。本文通过分析目前房地产企业预算管理现状,分析问题存在的成因,进而提出在房地产企业实施全面预算管理的思路。     

现代企业全面预算存在的问题及改善对策

随着现代社会经济的快速发展,企业在获取众多市场机遇的同时还面临着激烈的竞争,全面预算在企业经营管理工作中占据重要位置,然而在现代企业管理中,全面预算还存在一些不足之处,对企业的经营发展造成了不小的影响.本文首先指出了现代企业全面预算中存在的问题,其次提出了相应的改善对策.     

战略视角下全面预算管理编制及绩效考评困境的思考

企业要实现新形势下的快速发展,就离不开战略视角下的全面预算管理编制.全面预算管理能够帮助企业将企业目标、经营理念、经营活动等有机地结合起来,为企业的生存及发展奠定重要的内部管理基础.但是在实际的预算管理编制及绩效考评过程中,还存在许多的不足和问题,企业在新时期的发展遇到了瓶颈.基于此,文章对战略视角下全面预算管理编制及绩效考评相关问题进行了深入的探讨,以供参考借鉴.     

预算管理在建筑施工企业的应用分析

自2009年来房地产市场的火热到现在的逐渐降温,中国的房地产行业逐渐趋向于正常化,对于广大社会民众来讲这自然是个利好消息,但是对于建筑施工企业来说,房地产市场的回落使得企业的竞争越来越大,以至于许多建筑施工企业被淘汰,剩下的企业都会采取各种管理措施谋求长远发展.其中预算管理就是企业进行管理的重要模块之一,不过在运用预算管理的过程中,依然存在许多应用问题,亟需建筑施工企业处理与解决.     

浅谈房地产经济管理存在的问题及解决对策

随着我国改革开放的设施,在社会经济的快速发展的过程中,还有效地促进了房地产行业的发展,现阶段房地产行业在发展的过程中,已经形成了一定的规模,不仅有效地促进了我国社会经济的发展,还可以为国家以及地方财政政府的发展提供了非常有效地贡献.但是在市场经济发展的过程中,随着大中型企业的加入,房地产行业的竞争压力也在不断地提升,但是部分房地产行业在发展的过程中,如果使用传统的管理方式来对工程进行预算,并且企业自身没有具备事前预防的意识,通常都是问题出现后才进行管理的,这样就导致房地产经济管理的受到一定的限制.     

房地产企业全面预算管理在财务战略中的应用

本文从房地产企业全面预算管理与企业财务战略之间的关系入手,深入分析和探讨了现阶段我国房地产企业在全面预算管理方面应用的基本情况、面临的主要问题,并给出了房地产企业进行全面预算管理时应当遵循的原则和改善全面预算管理在财务战略中应用的主要举措。     

房地产开发企业预算战略管理

房地产开发企业预算管理是企业财务管理的难点,这是由房地产开发企业经营特点即投入资金大、融资量大、对资金回笼速度要求高、对资金的依赖性强等所决定的.管理好房地产企业的预算管理,特别是资金预算管理,是财务管理乃至企业管理的关键.从战略管理层面研究企业预算管理的困难,能从根本上解决企业资金周转不灵的困境,使企业规避经营风险,得到健康发展. 一、房地产开发企业预算的特点 1、房地产开发企业预算与项目紧密结合 房地产开发企业预算与项目紧密相关,预算的项目性特征突出,项目预算是企业预算的关键,其有效执行是房地产开发企业预算的重点,项目预算得到有效执行了,公司整体预算也就不会存在太大的问题.     

浅议预算管理在房地产企业的重要性

房地产行业的竞争处于白炽化,房地产企业必须用科学的办法降低成本,增加经济效益。施行全面预算管理能有效降低项目成本。本文主要从成本预算管理,营销管理和利润管理阐述了预算管理在房地产企业的重要性。     

略论房地产开发企业的财务控制

房地产行业是资金密集型的高风险行业,房地产开发企业做好财务控制工作对防范经营风险和降本增效有着重要意义.本文简单介绍了目前房地产开发企业财务控制中普遍存在的问题和解决问题的对策,重点强调预算控制是财务控制的有效方法,阐述了全面预算的概念、程序以及实施预算控制的方法.     

高质量发展要求下航运企业全面预算管理探析

航运业是竞争性激烈、周期性很强的行业,航运企业要保持跨越多个经济周期的竞争力,必须要走高质量发展之路。本文从高质量发展要求下,航运企业实施全面预算管理必要性出发,分析航运企业全面预算管理中存在的主要问题,提出全面预算管理水平提升与优化建议。     

浅谈以公司战略为导向的全面预算管理体系研究

由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在我国全面预算管理的实施中存在一些问题.本文首先分析了我国企业预算管理运用中出现的问题,提出了基于企业发展战略的全面预算管理要求强化全面预算管理体系的组织体系与机构,同时强化预算的执行程序及考核机制,实现企业持续、健康发展.     

房地产企业筹融资管理存在问题及对策分析

随着房地产行业的发展和繁荣,极大的推动经济社会发展,作为资金密集型行业,房地产企业筹融资管理问题是制约其发展的重要因素.本文将分析当前我国房地产企业筹融资管理中存在的问题,针对如何加强房地产企业筹融资管理进行讨论.     

房地产企业如何做好预算管理工作

预算管理是企业财务管理的重要手段之一。对于房地产企业而言,预算管理还存在着一些问题,如预算体系不健全、预算指标不合理、预算执行缺乏刚性等,需要房地产企业的管理者提高建立健全预算管理体系,科学设定预算指标,严格执行预算,以提高房地产企业的管理水平,促进企业稳健发展。     

房地产企业品牌经营战略研究——以万科为例

随着中国经济的快速发展,我国大多数行业已经进入了品牌竞争的时代.然而作为国民经济支柱性行业的房地产业,在品牌经营战略管理方面的发展却相对滞后.因此,文章深入分析了房地产企业相对难以实施品牌经营战略的原因,和实施过程中可能存在的问题.结合深圳万科的成功案例,阐述房地产企业实行品牌战略的必要性,并对如何实行品牌经营战略提出一些借鉴和建议.