新时期房地产开发融资战略研究分析

房地产项目开发资金链是指在房地产项目开发的不同阶段资金的表现方式和资金的来源,运用有效的金融工具,筹集和融通房地产企业资金,实现房地产企业资金的良性循环,从而带动整个社会经济的发展.     

浅析房地产品牌建立中的误区

房地产经营中的品牌策略是指在房地产开发中，开发企业始终坚持建立企业品牌的信念，通过为顾客提供高品质的住房、完善的社区环境、优质的服务、从而提升企业的信誉，建立企业及开发项目的品牌形象。     

房地产开发项目投资决策评估方法与选择分析

房地产企业面对一个房地产项目投资开发机会时，如何做出正确的决策成为房地产企业经营的重点，为此本文有针对性地研究了房地产企业投资决策评估的各种方法，并简洁明了地分析了各种方法的优缺点和适用性。这些分析说明，房地产企业对开发项目投资决策的核心就是正确利用科学的价值评估方法对开发项目的价值进行合理的评价，以确定项目可否行，只有这样才能保证房地产开发企业既能规避风险，又能把握投资机会，从而使碍企业得到平稳而又快速地发展。     

浅谈房地产开发项目如何进行成本控制

本文在介绍关于成本控制和房地产开发项目的理论知识的基础上,详细论述了房地产开发项目的成本控制方法以及在各个阶段的具体应用,为实际提供一些理论指导,从而促使房地产开发企业不断提高内部管理能力和外部竞争能力.     

加强房地产项目开发的成本管理

随着国家宏观调控的进一步加强，房地产开发企业之间的竞争更趋激烈，从而除了开发适应市场的产品外，在开发项目过程中，控制和把握好项目造价，以最低的成本获取最大的社会效益和经济效益成为房地产开发企业获取主动，走向成功的关键。     

房地产企业的经营管理风险

面对日益高涨的房地产开发热潮,作为房地产开发公司如何在市场上立于不败之地,企业经营管理的重要性不言而喻。一、房地产开发经营风险的成因任何经营管理活动都是有风险的。所谓经营管理风险,就是经营管理活动中由于受到各种因素的影响,无法实现预期目标,从而造成经营管理损失     

房地产开发企业财务管理与成本控制

成本控制和财务管理工作息息相关,两者相辅相成且相互制约,最终影响着房地产开发企业的经济效益.市场经济环境中,房产开发企业之间的竞争激烈,需要通过控制成本来实现企业利润的最大化,从而增强企业在行业中的竞争力.本文首先分析了房地产开发企业财务管理工作和成本控制工作中存在的问题,然后细致讨论了相应的解决策略.     

浅谈房地产企业施工项目管理

随着社会主叉市场经济体系的不断发展,怎样通过提高施工管理水平,从而取得最大的经济效益,已成为房地产开发企业面临的一个关系到自身生存和发展的重要课题.作为一个集房地产开发、建设、装饰、物业于一体的房地产企业,实施建筑施工管理是一个十分重要的工作.本文主要从工程质量、招标管理以及合同管理等方面论述了如何提高房地产企业施工项目管理的水平.     

金融紧缩政策对房地产开发企业融资模式的影响

金融与房地产开发紧密相连,金融促进房地产开发企业的快速发展,房地产开发企业对金融企业的依赖程度较大,一旦出现金融危机,房地产开发企业也会产生较大的危机。为此,本文主要以降低房地产开发企业对银行的依赖程度为中心,制定出相应的房地产企业融资模式的改进措施。     

房地产开发企业核心竞争力分析

近年来,随着我国住房货币化政策的实施以及市场逐渐走向成熟,房地产行业竞争日趋激烈。在这样的环境下,房地产开发企业要想生存、发展和壮大,必须具备核心竞争力,这也是当前房地产开发企业面临的重大问题。本文通过论述房地产开发企业核心竞争力概述、房地产开发企业核心竞争力现状以及提高我国房地产开发企业核心竞争力的对策,进一步对房地产开发企业核心竞争力进行分析。     

土地增值税对房地产行业的影响探析

随着《国家税务总局关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》(国税发〔2006〕187号)的发布,全国房地产企业将全面进行土地增值税的清算工作,面临根据项目增值额与可扣除项目之间的比率正式征收30%～60%不等的土地增值税的局面,无疑加大了房地产开发企业的税收成本,给企业的资金运作也带来了一定的压力。面对这样的变化,房地产开发企业应提高项目运作质量,加强税收筹划在成本控制、现金流控制中的预警作用,使企业能够合理的判断项目的经营风险及利润率,从而稳健而持续的成长。     

2012年我国房地产开发新思路浅论

2012年房地产市场竞争格局将会发生明显变化。为了要在激烈的市场竞争中取得优势,房地产企业必须要有市场危机意识,强化企业管理,逐步形成企业的核心竞争力,以高科技、高品质、高效益、低消耗、低成本、创品牌的房地产开发,不断开拓市场、占领市场,才能维持企业的生存和发展。首先要进行市场定位,从而锁定目标客户,是楼盘畅销的先决条件,也是进一步拓展房地产企业市场的重要途径。     

房地产开发企业利润调节的防范措施

房地产开发企业中普遍存在着采用各种手段人为调节村润的现象，这不仅减少了国家的税收收入，且给银行等金融机构带来极大的经营风险。管理当局必须要采取适当的措施来加以防范或制止，从而促使房地产开发企业的各项利润指标归于真实。     

论房地产开发企业项目成本控制管理

成本控制是现代企业管理中的关键环节,房地产开发的成本控制问题在我国还是一个比较新的概念,对于房地产开发企业而言,房地产开发的成本控制直接关系到企业经营管理的绩效,成本控制的重要性越来越受到人们的关注。本文通过分析房地产开发企业成本控制中存在的问题,提出了解决房地产开发企业成本控制问题的对策。     

浅析房地产开发企业的税收筹划

房地产开发企业处于激烈的竞争状态,为积极响应国家调控,房地产开发企业需做好税收筹划工作,执行完善的税收方案。我国房地产开发企业的税收并未达到全面的状态,还需进行全面筹划,才能确保企业税收的准确性,最大程度的保障房地产开发的成本及经济效益。因此,本文通过对房地产开发企业进行研究,分析税收筹划的策略。     

新形势下论述房地产开发的工程造价控制

在房地产开发过程中,房地产项目的成本控制是一项复杂的系统工程,对如何对工程造价进行有效的控制,从而降低开发成本,是开发企业获得经济效益的关键因素,文章结合作者的实际工作经验,对工程造价控制重点进行剖析,以供参考.     

房地产开发企业绩效评价指标体系研究

房地产开发企业绩效评价指标体系的科学设置有利于引导与促进房地产开发企业的可持续发展.房地产开发企业的经营活动有其突出的特点,而房地产开发企业的经营特点决定了其绩效评价指标体系设置的原则与要求,即以房地产开发企业的可持续发展为指导思想,遵循相关性、综合性、重要性、可比性、可操作性、可接受性和成本效益的原则和要求.房地产开发企业的业绩评价指标体系应由财务层面、客户层面、内部开发建造与创新层面、职员层面、环境层面组成.     

地产融资渠道拓展策略探析

房地产业作为一种资金密集型行业,在国家一系列宏观调控政策的压力下,资金瓶颈对企业发展的严重制约日趋明显,传统的融资渠道日趋紧缩,致使房地产开发企业的前期资金运作面临着极大的考验,从而融资渠道的拓展势在必行,如何把握时势并结合自身条件选择最佳的融资途径应是每个房地产开发企业亟需考虑的关键问题.     

地产融资渠道拓展策略探析

房地产业作为一种资金密集型行业,在国家一系列宏观调控政策的压力下,资金瓶颈对企业发展的严重制约日趋明显,传统的融资渠道日趋紧缩,致使房地产开发企业的前期资金运作面临着极大的考验,从而融资渠道的拓展势在必行,如何把握时势并结合自身条件选择最佳的融资途径应是每个房地产开发企业亟需考虑的关键问题。     

房地产投资决策的期权博弈分析

近年来随着房地产行业竞争的日益加剧,基于房地产企业核心竞争力的战略投资越来越引起房地产企业的重视。在一些资产雄厚的企业中,一家房地产公司可以同时对几个项目进行投资,这就需要企业充分考虑内部资金的合理分配,项目的投资顺序等系列投资决策问题,以使企业获得的综合效益最大。引用期权博弈理论对房地产企业内部的项目投资决策进行研究,在深入剖析房地产开发项目所具有的期权特性的基础上,建立房地产企业内部双项目投资期权博弈模型。此外,我们还将利用变分法对模型的最优解进行讨论,从而为房地产企业内部多项目投资提供最优化策略建议。