浅谈公司战略预算管理

战略预算管理在提升战略管理能力,确保最大限度地实现公司战略目标的重要管理工具.文章介绍了公司战略预算管理含义、战略预算编制管理、战略预算考核管理.     

从战略管理看KKD公司市值下降问题

公司战略是公司为其以后发展制定的大方向,是对公司长远利益的考量的计划与决策.本文从战略管理方面对KKD公司市值下降进行了分析.首先,介绍公司战略管理的含义及作用;其次,简单回顾KKD公司2004到2005年间市值降低,股价大跌的事件过程;最后,从公司战略管理角度对KKD公司市值下降问题进行深层次地剖析.     

我国中小制造业战略成本管理问题探究

中小制造企业在我国的制造业中占绝大多数,加强制造业战略成本管理的研究,有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。文章从界定战略成本管理的内涵、我国中小制造企业成本管理的现状及其加强战略成本管理的重要性等概念出发,提出了我国中小制造业实施战略成本管理可选择的方法,进而指出了实施过程中应注意的几个问题。     

企业战略管理关键环节探析——南宁市柳沙企业(集团)公司战略管理实例分析

文章阐述柳沙企业(集团)公司实施大开发战略的过程,明确指出,公司失败的原因不在于战略制定本身,而是在于企业的战略管理薄弱,尤其是企业战略实施、控制的环节。公司没有根据战略目标制定切实可行的实施计划,没有根据国家经济政策的变动调整战略实施方案,在战略实施过程中,没有做到有效的监控,使企业遭受重创。     

战略管理前沿问题综述

文章从战略和战略管理的概念谈起,然后将东西方思想相结合的战略思想、以人为本的差异化管理、追求共赢的战略联盟概念及规避风险的战略风险管理思想进行简单的概述。     

战略管理:基于公司治理的视角

战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务,在企业的经营过程中起着指针的作用,因此,战略理论的研究有着重要的意义。与前人的研究不同的是,本文试图从公司治理的视角出发对战略管理进行研究,在分析公司治理与公司管理的关系基础上,提出战略管理是连结二者的桥梁和纽带,并就此对我国公司在进行战略管理时提出了相关建议。     

我国企业战略管理问题研究

本文介绍了企业战略管理含义极其发展简史,针对我国企业目前存在的问题,提出了改进我国企业战略管理的对策和建议。     

公司战略管理下的全面预算管理研究

随着经济的发展,社会经济进入了高度信息化、技术化和全球化的时代,对企业的生存与发展提出了更高的要求,本文主要论述了在当代经济中,全面预算在战略管理中的重要性以及全面预算管理在战略管理下的构建.     

新型战略管理：平衡管理战略初探

通过国内外多个案例的总结归纳和理论分析得出平衡管理战略运用的必要性,进而得出平衡管理战略概念、分类及内容等。分析说明了平衡管理战略的运转机理,并建立起整体与局部有机结合、协调互动,具有及时性、动态性、变革性、超前性等特点的＂旋转木马模式＂,以其解决企业短命等一系列阻碍企业发展的障碍和因素,期望对我国企业管理实践有指导意义。     

企业战略管理问题初探

一、战略管理是商品经济发展和企业管理水平提高的必然趋势从国外情况看,一些发达国家的大企业在商品经济的汪洋大海中为求得自身的生存和发展,对企业战略问题早有研究、决策和处置。在工业化历史上曾经起过重要作用的德国西门子电气公司曾有过建立“世界电机王国”的战略;集近代三大有机化工材料于一身的美国杜邦公司的战略宏图为世人所瞩目。拥有97万雇员,还办了一个全世界最先进、最富科技成果的贝尔实验中心,号称世界企业之首的美国电话电报公司,于1968年聘请当时还没有多大名     

试论企业战略管理与战略管理会计

现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,有谋略地拥有和利用经济资源,发掘和运用人力资源,以及科学的现代化的经营管理是战胜竞争对手以取得长期、持续发展的三个紧密联系的环节,尤其是在信息时代和管理科学化、现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及...     

论公司增长分类与增长战略管理

公司增长战略管理是公司战略管理的重要内容。公司增长可分为公司销售增长与公司盈利增长。由于受公司内部资源与外部环境制约 ,公司增长存在可持续增长极限。本文研究了公司增长的九种类型 ,并对公司增长战略的经验与教训进行了总结。     

价值创造视角下财务战略管理探究

财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分,是实现企业价值最大化的重要途径。在新时代背景下,企业要实现可持续发展,必须从战略角度出发,不断创新财务管理模式,提高财务管理的主动性和前瞻性,充分发挥财务的重要作用。本文基于价值创造视角,结合企业发展现状对当前企业财务战略管理中存在的问题进行分析,并提出相应的优化策略,以期为相关企业财务战略管理工作提供借鉴和参考。     

基于战略视角的制造业企业成本管理问题探究

制造业是我国的支柱产业,在工业立国的国家战略下大有作为,但同时在制造业转型升级要求的推动下,也面临着除旧推新的挑战,实施战略成本管理是其中的重要方面。文章从界定战略成本管理的内涵及特点、制造业实施战略成本管理的重要意义等概念出发,指出了我国制造业实施战略成本管理面临的主要问题,进而有针对性地提出了相关对策。     

面向公司战略的全绩效管理

企业的持续发展需要战略规划的成功推进，而在这一过程中为保证能够及时获得各种控制信息，必须进行绩效考评与管理。传统绩效管理机制与战略脱节，重视对利润计划的考核，忽视利润产出过程的考核，因此，需要以战略规划为导向，推行全面的绩效管理。本文试图阐释全绩效管理的思路，举例演示其实施步骤，并指出在此过程中的一些关键控制问题。     

基于公司战略视角的工业企业全面预算管理和成本控制探究

预算管理曾被视为是计划经济的产物,在中国改革开放以来经济发展的很长一段时期内为人们所忽视.现代的公司经营战略理念强调了公司战略的竞争性、应变性和风险性,传统的工业企业预算管理模式和方法无法实现新的公司战略理念,这为工业企业预算管理变革提出了新的课题与挑战.本文重点分析了工业企业全面预算管理与公司战略的融合,分析二者之间的联系,并尝试以平衡计分卡工具,搭建工业企业基于战略视角的全面预算管理体系.     

企业战略管理前沿问题综述

本文对企业战略管理理论中出现的新理论和新进展给予了重点评述，并对新世纪企业战咯管理研究的发展趋势做了展望。战略管理理论已经经历了一个层层深化的过程，并得到了普遍的认可。文中对组织理论中的新制度主义的观点、企业核心竞争力理论、动态竞争战略理论、企业再造理论、顾客价值理论进行了讨论指出我国在战略管理前沿问题上的研究现状，继而对其进行更为深入的，具有前瞻性的研究。     

中建公司发展战略研究

目前中国建筑市场中,建筑行业内竞争的强度进一步加大.作为中国顶级建筑企业中建公司,最近几年取得骄人成绩的同时,企业也面临着自身的困境.文章中采用战略分析方法为SOWT分析.通过详细的分析、制定企业的战略,选择正确的战略途径以后,采取各种措施来保证战略的实施,使企业在竞争中取得胜利,争取在国外市场上也同样取得领先地位.