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21世纪的竞争,归根到底是人才的竞争.人力资源是影响企业稳定和长期发展的重要因素之一,适度的人员流动,可以实现人力资源的合理配置,从而提高人力资源的使用效率.酒店员工流动性大,是一个世界性的问题,但酒店员工的大量流失,尤其是高素质人员的大量流失,将给酒店造成很大的经济损失. 相似文献
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黑龙江国有林业企业员工离职率高,人才引进困难,企业人才结构不合理是其人力资源开发和管理面对的最严峻的问题和挑战,结合相关理论,建立林业企业人力流动管理体系,完善人才内部和外部流动机制,并提出降低员工外部流动率的几个策略。 相似文献
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随着我国经济社会的不断发展,经济呈现多元化发展的态势,人们的就业观念也因此发生了巨大变化:由传统的稳定工作向不断跳槽转变;职业不变但企业在变,与此同时,劳动制度和社会保障制度的建立和完善,也降低了员工流动的风险,让员工可以在劳动力市场上可以自由流动.员工流动对企业产生了重大影响.本文分析了影响员工离职的因素,提出了留住员工的相应对策. 相似文献
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民营企业的发展离不开良好的人才梯队,因此青年员工对于民营企业具有重要意义.适度的员工流动有利于企业的发展,但是近年来青年员工尤其是职业适应期大学生流动过于频繁,提高了民营企业的用人成本.文章介绍了职业适应期的概念并分析导致职业适应期员工流失的主要原因,试探性地提出工作思路,为企业降低流失率及减少损失提供依据. 相似文献
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当今世界市场竞争日益激烈,人才成为各个企业竞相争夺的重要资源。如何增加员工对企业的满意度和忠诚度,减少员工的流失率和因此带来的损失,已成为现代企业人力资源管理部门关注的焦点问题。文章分析了企业员工的现状并且分析员工流动的因素,从而找到科学合理的对策,高效管理企业人才,促进企业发展。 相似文献
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人才是新创企业生存与成长的关键,但在新创企业发展过程中,"90后"员工流失过于严重,"资金少、人才少、管理弱"是新创企业发展期间的主要特点.本文聚焦于新创企业"90后"员工流失现状,从外部环境因素、内部企业因素和员工自身因素三个层面对"90后"员工流失原因进行分析,并针对性地提出相应的解决对策,希望为新创企业制定解决员工流失问题措施提供借鉴. 相似文献
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人力资源是企业的核心竞争资源,企业的发展离不开人的因素。随着市场经济和劳动力市场的不断发展完善,各种人才在企业间的流动明显加快,企业知识型员工的流失现象也越来越普遍。本文以G国有水电企业为调查研究对象,对水电企业知识型员工流失的原因进行了分析,并从薪酬、福利、工作环境、职业规划等多个方面提出了防止知识型员工流失的对策建议。 相似文献
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企业员工组织认同与忠诚度关系的实证分析 总被引:2,自引:0,他引:2
组织认同是一种组织成员个体与组织在相互关系中表现出的心理与行为的一致性,他们对组织既有理性的契约感和责任感,也有情感的归属感和依赖感.在竞争激烈的今天,人才成为了最宝贵的资源,如何留住并加强企业员工对组织的忠诚,减少因流动带来的巨额损失,已成为现代企业人力资源管理部门关注的核心问题.本文通过大量的企业员工调查,运用科学的分析方法证明了组织认同与员工忠诚度存在的相关关系,为企业建立以组织认同为基础的员工忠诚提供了有价值的参考. 相似文献
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石油企业员工培训存在的问题及对策 总被引:2,自引:0,他引:2
企业竞争本质上就是人才竞争,人才培训是人才培养的重要手段,对企业发展意义重大。但目前培训工作中存在诸多问题,影响到人才培养及企业发展。文章针对当前石油企业培训工作现状,通过对培训工作中问题的分析,提出今后一段时期内培训工作努力的重点与方向。 相似文献
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人才是企业的生命线,人力资源开发则是企业发展的动力之源.企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段.因此必须注视员工的培训,员工培训的好坏对企业有至关重要的作用.本文针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展. 相似文献
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随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义. 相似文献
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在经济高速发展的背景下,企业培训对企业核心竞争力的形成及可持续发展的促进作用日益凸显,然而企业培训却间接导致了人才的严重流失。文章以人力资本投资以及员工流动的相关理论对企业培训与员工流动的矛盾的形成原因进行分析,提出了相应的对策建议。 相似文献
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人才流莉,无可非议,人员流动能有效地促进入力资源的优化配置.但对国有企业而言,管理人才、技术人才队伍的不确定性,对企业的发展极为不利,各种人员的过于频繁的变动,必定会影响企业的正常经营活动,现实告诉我们,一个企业没有较高管理水平和技术水平的人才,项目再多,设备再好也难取得到好的经济效益.因此,如何留住核心人才,是取胜竞争.实现企业经济跨跃式发展的关键. 相似文献
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随着市场经济的迅速发展,我国企业员工队伍流失已经成为企业普遍关注的问题.企业员工队伍流失会影响企业的人才队伍的稳定,会给企业带来损失.文章在分析企业员工队伍流失影响及原因的基础上,提出了应对企业员工队伍流失、加强核心人才管理和及时引进新人才的管理对策及建议. 相似文献
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在现代经济环境下,企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键是人才。企业要吸引和留住人才,更要激励人才,而良好的激励可以调动企业员工的积极性,提高工作效率,同时,也有利于企业应对剧烈变化的外部环境,进而保证企业可以不断地发展壮大。鉴于中国企业员工激励问题存在的现状及特点,就中国企业员工的激励措施作了系统研究,以期达到完善激励机制,构建适合中国企业的员工激励模式。 相似文献
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随着科学技术的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,现在企业的核心就是人才的竞争.从某种程度讲,也就是企业员工培训的竞争.加强企业员工教育培训对于企业的发展有着重要的作用. 相似文献
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