谈煤业公司降低成本的管理

文章首先分析了煤业公司降低煤炭成本的指导思想,进而探讨了煤业公司降低成本的深远意义,在此基础上结合实际提出了煤业公司降低成本的途径。     

基于可视化管理的企业营销管理变革研究

通过传统营销管理和可视化营销管理的营销方式和管理模式等的对比变革研究,可视化管理解决了传统营销管理的大部分问题,更适合时代的发展,更能使企业得到长远的利益。     

浅谈军队资金可视化的管理

军队资金是军队建设和发展得以实现的重要保证,随着军队资金运行过程的日趋复杂化和多元化,资金管理手段的落后,必然会导致资金在其运行过程中出现各种问题而无法解决。在新军事变革的大环境下,我们急需一套新型的、信息化的资金管理模式来推动我军财务管理信息化的发展。     

工程管理理论研究主流可视化分析

运用科学知识图谱方法以及信息可视化手段,选取国内工程管理类相关期刊,从CSSCI与CNKI数据库中下载2008-2012年的文献题录数据进行数据格式转换,运用Citespace软件绘制期刊所反映的国内工程管理理论研究的关键主题词、关键词与文献共被引知识图谱,以明确工程管理知识结构,确定国内工程管理理论研究主流,促进工程管理发展与建设。     

房地产造价可视化管理及造价工程师职能管理——以纳帕地产昆山项目为例

房地产造价管理区别于建筑企业造价管理的最大不同是在施工过程中，主要针对进度款、签证、材料认价进行管理。采用节点支付进度款，使得造价人员将更多精力用于成本的预测及造价控制方面；通过限额签证，使得签证可控；将材料认价管理放到招投标环节中，进行事前控制，避免施工单位故意拖延或不签认，从新的角度阐述了施工过程中的造价管理及造价工程师职能管理，并实现成本预测及进度款（现金流）管理的可视化。     

搭建信息化快车道,促进公司管理升级

当今社会已步入信息化时代,信息化已成为世界潮流.信息化程度成为衡量一家企业现代化管理水平和综合盈利能力保证的重要标志.国家及地方政府也相继出台政策实施创新驱动发展战略,加快推进信息经济发展,开展信息经济重点培育企业、重点信息化项目建设工作.公司要充分认识到信息化对提高企业经营管理水平和竞争力起到至关重要的作用,在立足企业实际,把握未来社会的基本走向,不断思考企业未来的生存与发展,积极优化调整组织结构和运作模式,进行信息化、智能化建设,实现企业各项工作流程化、流程标准化、标准信息化、信息可视化.重点建设管理流程的标准化、技术开发模块的标准化、生产单工位的自动化和精益生产,以信息技术为支撑,辅以各种传感器等实现公司管理与制造的智慧化.通过计算机和网络将员工、部门、企业、客户、供应商等紧密结合起来,完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化.企业内部生产管理、供应链管理、客户管理、物流管理、财务管理等功能全面集成优化,实现统一有效的协同工作平台,优化公司的管理流程和水平,促进行业乃至整个社会的协同制造水平.     

十堰供电 可视化管理保安全

提到安全管理,过去普遍考虑的是如何建立安全管理制度,却忽视了这些制度要求以何种方式进入员工的具体工作。2009年7月起,国家电网湖北十堰供电公司开始其安全生产可视化管理的探索之旅。可视化管理就是利用各种形象、直观、色彩适宜的视觉信息来组织现场生产活动,现场工作人员只要看到眼前的标识就能知道管理的规范要求,而不需要去翻看操作手册或竭力靠记忆再现操作流程。其核心作用是使问题明示化、便于相互监督、提高工作质效、产生良好的心理和生理效应,确保企业安全生产。     

物流管理技术的发展和前景展望

作为企业的第三利润源,物流管理为企业带来独特的竞争优势.物流管理技术是物流管理创新的重要基础,文章通过阐述物流管理技术的发展历程.展望物流技术的发展趋势,以期为我国物流企业进行管理创新提供借鉴和参考.     

寿险公司全面预算管理问题探析

与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果(利润预算)延伸到经营过程(业务预算)并扩展到经营质量(资产负债预算、利润预算和现金流量预算),对经营风险比较高的金融企业--寿险公司而言,这种精细化的管理方法不仅有利于公司加强管控和完成既定目标,也有利于防范经营风险,极具使用价值.因此,国内寿险公司无不引进了全面预算管理,不过在实施过程中也碰到一些问题,本文就此进行了探讨.     

GIS在工程项目管理三维可视化中的应用

近年来我国基础工程建设随着经济的发展,数量和规模上都有了大幅度的提高,而相对应的工程项目管理中信息的来源与数量也相应的增加,使得工程项目的管理变得更加的复杂.将GIS的三维可视化应用到现代工程项目管理中,能够使管理工作更加科学、全面和高效.将GIS作为三维模型的核心数据库,即有工程成本、质量和进度信息,也从场地环境和地质方面全面丰富了基于GIS的三维可视化模型,大大提高了现代项目管理的水平.     

敢立潮头唱大昌——记大昌沟煤业股份公司董事长、总经理、党委书记张清罡

2002年6月,正值36岁的张清罡在1000多双怀疑的眼光下走马上任时,确切地说,四川省广元市大昌沟煤业股份公司这个已有33年历史的企业已经“下滩”,到了山穷水尽的地步:当年亏损140万元,生产经营难以为继,一线生产工人和专业技术人员大量流失,生产安全投入无从谈起,职工们几多心酸,几多忧愁,几多无奈。更使人忧心的是,老天爷也似乎跟大昌沟过不去,埋在井下40公分厚的煤层,还要在中间夹上几层矸石,加之建矿之初设备欠账太多,煤炭年产量长期在4万吨左右徘徊,不足设计能力的一半。正因为如此,历届领导都不得不发出“有心干好,无力回天”的感叹。张…     

刘旭明：煤业白马王子

初次见到刘旭明,很难把如此眉清目秀的小伙子和煤炭行业联系到一起。但是在他年轻的外表下,蕴含着丰富的人生阅历,谈吐间流露出历经沧桑的成熟气质。年仅28岁的刘旭明在短短五年之内,建立了集煤矿开采、煤炭加工、洗选销售及铁路运输为一体的多元化集团公司——中山煤业集团,并亲任董事长。     

能可视化尽量可视化

公司对其中的112个过程进行流程规范，使广大干部员工都清楚知道“做什么、怎么做、做得怎么样”，从而有效实现最优的成本控制，保证生产过程的持续稳定和高效。     

公司创业投资研究的热点与前沿——基于知识图谱的可视化分析

利用CiteSpaceⅢ软件,对1985—2016年期间国内外公司创业投资(CVC)研究文献进行了文献计量分析,探索性地界定了CVC的内涵和模式,明确了CVC研究领域的关键作者和关键文献,从"CVC投资机构"和"CVC投资组合企业"的二维视角梳理了CVC研究的发展脉络,指出了CVC研究的前沿与热点,并对未来研究进行了展望。     

管理创新的案例研究——波司登公司实行ERP的实践及启示

管理信息化能够提高企业的管理效率,实现资源的优化配置。波司登公司作为大型羽绒服装企业,在企业规模从小到大的发展过程中,企业管理中存在的许多问题制约着企业生产效率的提高,甚至出现企业生产规模在增长而利润率却在下降的情况。针对公司管理中出现的问题,波司登公司的管理层进行管理创新,引进ERP,虽然在实行ERP之初也出现一些不适应的问题,但最终的结果是ERP的实施提高公司的管理效率,缩短公司对市场的反应时间并有效控制公司的库存规模,加快资金周转速度。     

数据结构排序算法可视化的设计

可视化已经成为现代信息技术发展过程中不可或缺的技术,而实现数据结构排序的可视化可以更好地为教学服务,成为教学过程中必不可少的教学软件。数据结构排序可视化可以将各种各样的排序用动态的方式展现在教师和学生面前,有助于教师讲解,也有利于学生理解和学习。     

浅议企业信息化项目风险管理——H公司协同办公项目风险管理初探

本文结合H公司协同办公项目案例对企业实施信息化项目中可能遇到的风险进行了探讨,并提出了应对办法,期望对提高企业信息化项目成功率有所帮助.     

基于VRML-Java的网络管理可视化模型研究

网络管理中的一个重要问题是如何把错综复杂的网络直观、形象地显示给用户。本文以基于Web的计算机网络管理体系结构为基础，结合VRML及Java技术，给出了一个实现网络管理可视化的模型，以便为网络管理者提供更为直观的管理网络方案。     

基于物联网在线监测的景观项目雨洪管理过程可视化与绩效评估

雨洪管理研究中,实地监测分析的准确性远高于模型模拟与水文计算,高精度监测数据可有效支撑景观项目雨洪管理过程还原及绩效评估。以清华大学胜因院为研究场地,利用无线传感网络(WSN)在线监测技术,通过系统设计组织多种传感器收集分钟级的降雨、树冠截留、土壤持水量、下渗、积水、溢流等雨洪管理数据。研究依据16场降雨数据,定量评估了场地树木冠层及终端雨水花园所发挥的径流削减作用,并分析指标相关性,可视化复杂的土壤水文过程。本研究提供的监测指标、系统及分析方法在景观项目雨洪管理监测中具有较强的推广性。     

挖掘IT系统的管理价值 构建企业的管理竞争力

随着IT技术的高速发展及企业发展环境的快速变化,越来越多的企业利用信息技术来强化内部管理,以获得持续竞争力。但在许多企业,特别是中小企业中,信息系统的应用却仍然存在"水土不服"的困境,系统的应用效果与预期相差甚远。本文从通过对企业信息化管理中的主要问题进行探析,并从企业管理的角度提出调整、改进的办法,使信息化真正融入企业的日常经营管理,更好地为企业的经营管理服务。