企业如何提高财务精细化管理能力

精细化管理在我国企业已经普遍应用,财务是企业精细化管理的核心,因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径.本文从财务精细化的内涵入手,分析在企业内部实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展.     

企业精细化财务管理的探讨

财务是企业精细化管理的核心,在新时期下,提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径.文章从财务精细化的内涵入手,提出了提高财务精细化管理能力的措施,希望以此推动企业的可持续发展.     

浅析茶叶企业财务成本精细化管理存在的问题及对策

企业财务成本精细化管理,是加强企业财务管理,实现企业价值最大化的有效手段之一.就茶叶企业而言,因其具有产品类型多样,生产工序和制造工艺复杂而精细等特点,基于这些特点的茶叶企业财务成本管理体系与一般制造企业的财务成本管理体系有很大的区别,这些特点也是影响茶叶企业财务成本管理精细化进程的主要因素.作者在茶企做了多年的财务管理工作,本文结合了自身工作经验和茶企的特点,阐明了财务成本精细化对茶叶企业的重要性,并分析了目前茶叶企业财务成本精细化管理存在的问题,在此基础上提出了一些具体的解决对策.     

浅析企业在建工程中的财务精细化管理

本文在分析企业在建工程中财务管理存在的问题,对如何实施财务精细化管理的具体措施进行了分析和探讨,希望对企业在建工程的财务实施精细化管理提供参考和借鉴。     

浅论现代企业财务的精细化管理

实行财务精细化管理,可以为企业管理者提供准确的数据信息,同时促进财务人员更好服务于企业决策.基于财务精细化管理呈现出的数据化、流程式、人本性、信息化、系统化等特点,要在企业进行财务精细化管理则要从以下六个方面着力:改变扭曲观念、夯实财务基础、规范内部控制、精细财务分析、协调整体管理、提高人员素质.唯有如此,才更可能地为企业提供决策参考,促进企业更长久地发展.     

试论电力工程项目财务精细化管理

在电力工程发展过程中,项目财务精细化管理有着举足轻重的地位,但就这一财务管理工作进行分析后可以看出,管理中还存在一些问题.鉴于这样的情况,本文对电力工程项目财务精细化管理工作问题进行了细化分析,并在此基础上提出了行之有效地对策,旨在促进项目精细化管理工作的有效落实.     

企业如何提高财务精细化管理能力

精细化管理在我国企业已经普遍应用，财务是企业精细化管理的核心，因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。本文从财务精细化的内涵入手，分析在企业内部实行财务精细化管理的必要性，提出提高财务精细化管理能力的几点措施，以此推动企业的可持续发展。     

浅谈企业实行精细化财务管理的有益探索

在我国社会经济不断发展的状况下,市场竞争日益激烈,企业不断的加大改革力度,对企业成本进行控制,对账目进行明确,已经成为企业提高市场竞争力的重要途径.财务管理越来越受到企业的重视,同时财务管理也面临着新的挑战,精细化的财务管理已经成为企业管理中的一项重要任务,实行精细化的财务管理对于降低财务风险,确定财务目标,提供全面的财务状况具有重要的作用,本文从企业实习精细化财务管理的必要性出发,对财务管理中存在的主要问题进行了分析并提出了精细化财务管理的有益策略.     

汇率变化对石油企业财务风险管理影响与控制分析

汇率的变化给石油企业带来很大的财务风险,严重影响了石油企业的成本控制和利润增长,因此有效地进行财务风险控制至关重要,本文从汇率变化的概念及影响汇率变化的因素、汇率变化引发企业财务管理的风险和应对汇率变化风险的控制对策三个方面展开论述,希望能够对石油企业的财务风险管控提供参考.     

精细财务预算管理在电力安装企业中的应用

财务预算贯穿企业生产和经营的整个流程,是企业财务管理工作的关键组成部分,对企业做好自身的财务和经营规划,实现可持续发展具有非常重要的意义。现阶段,随着市场经济的迅速发展和市场竞争的日益激烈,企业面临着巨大的生存和发展压力,因此在企业预算管理中实施精细化化预算管理已经是大势所趋。从精细化预算管理对电力安装企业的作用出发,对现阶段电力安装企业在财务预算管理中存在的问题进行初步分析,并提出实施精细化预算管理的几点有效措施,希望能有效促进电力安装企业完善财务预算管理机制、提高企业效益。     

刍议财务管理中企业精细化管理的应用

随着我国社会主义市场经济的迅速发展,企业财务职能将产生极大的改变,传统财务管理已经无法对时代要求进行有效适应。为推动企业的迅速发展,必须深化企业改革,对财务管理理念进行转变,并重视财务精细化管理,并对其管理水平进行有效提升,只有这样才能真正实现企业的社会效益及经济效益。本文主要对企业精细化财务管理的概况、特征及应用进行了分析与探究。     

电力公司财务管理中精细化管理的应用研究

财务部门作为电力企业的核心部门机构,是企业资金获得与资金使用的主要管理部门,在电力企业经营与生产过程中发挥着至关重要的作用.由于财务管理工作贯穿于电力企业各项工作开展的始终,因此对财务工作进行精细化管理不仅能够使得企业的各项工作都能在有序的状态下进行,而且还能在一定程度上使得电力企业经济效益水平的提高.本文将通过对电力公司财务管理存在的问题进行分析,进而对电力企业财务精细化管理的主要措施进行阐述,以供参考.     

事业单位财务精细化管理研究

事业单位是指国家以社会公益为目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育,科技,文化,卫生等活动的社会服务组织,他们并不以盈利为目的,因此,在财务管理方面还有许多需要完善的地方.财务精细化是将精打细算的理念运用到财务管理中,提高资金的利用率.现如今,我国大多数的企业都实行了财务精细化政策来保证企业健康稳定发展,实现收益最大化.而我国事业单位财政一直是国家支持补贴的,从一方面来说这影响了事业单位的发展,这也是我国事业单位改革一直落后于企业改革的原因,本文对财务精细化的含义和特征进行了简要介绍,阐述了事业单位实行财务精细化管理的意义,并且针对相关问题提出事业单位应采取的措施.     

企业财务管理的关键是精细化管理

当今企业的分工和质量要求越来越精细,同时企业微利时代到来,企业管理的精细化是必然趋势,其中财务管理的精细化是核心,本文介绍了财务精细化管理,并就精细化管理实施提出建议。     

精细化预算管理在电力企业中的应用

本文主要将财务预算管理中应用精细化预算管理进行一定程度的说明和阐述,同时,根据具体的财务预算管理的应用中出现的问题提出对应的预算管理的建议,从而使得实际工作中对精细化预算管理进行合理的运用进行一定的分析.首先我们知道,财务预算是整个财务工作的重中之重,能够直接将未来的经营自己实际的财务状态进行准确地反映.精细化管理能够将财务预算进行精细化、准确化、科学化发展,注重电力企业在管理中的财务精细化管理,同时将整个财务预算中的缺点进行对应的提高的措施进行管理改正,通过精细化预算管理为手段,最终提高电力企业效益为目的,促进电力企业实现可持续发展.     

精细化管理及其在石油企业中的应用研究

精细化管理是一个全面化的管理模式，包含精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析和精细化规划。中国石油企业应用精细化管理模式应首先在企业中引入以业务流程再造（BPR）为主要内容的管理模式革命，如条件成熟再引入以ERP系统应用为主体的管理手段革命。文章在介绍企业精细化管理的基础上，对石油企业业务流程再造的主要内容进行了分析，以期对企业顺利进行流程重组有所借鉴。     

电信运营企业财务精细化管理研究

在电信运营企业利润不断摊薄的情况下,股东对企业投资回报的要求并没有降低。市场竞争和资本市场的双重压力促使电信运营企业向效益型发展转变,高度注重财务精细化管理。财务精细化管理的水平,直接影响到电信运营企业的整体决策和未来发展。本文将从电信运营企业实施财务精细化管理的6大保障,即基础保障、体系保障、模式保障、制度保障、成本保障、信息保障入手进行全面、深入地研究,为企业持续创造价值提供可借鉴的思路。     

分析财务共享服务对企业管理的影响作用

在社会经济高速发展的背景之下,企业的发展水平越来越高,精细化和标准化管理已经逐渐成为企业发展的主要趋势.而财务管理工作由于具有高度的重复性和事务性,在工作中会消耗大量的时间和精力,工作效率较慢,无法满足企业发展的需求.这也就需要企业对于传统的财务管理模式进行相应的革新,提升企业财务管理水平.因此,本文通过对财务共享服务的意义进行分析,阐述了建设财务共享服务平台的关键要素,提出了企业管理中财务共享服务的建设思路,从而达到了优化企业财务管理体系,促进企业发展的核心目的.     

论精细化成本管理的保障体系

加强管理是企业永恒的主题,企业管理创新更是加快企业发展的推动力。财务精细化管理的内容很广,在管理理念、管理内容、管理手段、管理目标等方面各有其特点,本文谈到的财务精细化管理主要是指在预算、核算方面实行精细化管理。     

浅谈会计精细化管理在石油企业中的应用策略

会计管理在现代企业管理中占据核心地位,直接影响到企业的经济效益与生存发展能力.精细化管理是一种先进的企业经营管理模式,将其引入到石油企业会计管理中,将能提升管理效益,推动石油企业长效发展.